供应链管理对成本控制的作用

浅谈供应链条件下的成本控制刘军英1乔欢欢1韩学亚2(1平项山学院经济与管理学院，河南平顶山4670()0；2河南省平顶山市天石商品混凝土有限公司)摘要：成本控制的有效与否是企业经营成功的关键。

本文通过分析传统成本控制存在的问题，对供应链条件下如何更好的实施成本控制进行了探讨。

关键词：供应链；成本控制实施有效地成本控制是提升企业核心竞争力的关键。

随着社会化大生产和围际经济一体化的发展，供应链管理应运而生，同时企业的经营和竞争机制发生了重大转变，价格更加透明，供应链管理更成为增强企业核心竞争力的重要方法。

只有使成本控制适应供应链管理的环境，才有可能实现成本领先，保证企业在市场经济的大潮中立于不败之地。

1成本控制与供应链1．1成本控制概述成本是企业为生产产品或提供劳务所发生的各种耗费和支出，包括生产中耗费的物化劳动价值和活劳动价值。

所谓成本控制，指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在成本形成过程中，对影响成本的各种因素和条件采取的一系列的预防和控制手段，发现偏差并及时采取措施，推广先进经验，改进工作缺点，使各项费用消耗符合有关的规定和政策，并控制在规定的范围内，达到以比较小的劳动消耗创造较多的社会适用产品的目的，最终实现企业的价值最大化的一种管理行为。

成本控制就是在生产经营过程中最大限度地减少无效成本来实现经营成果的最优化，其控制对象即是企业内部资金运动中的价值耗费。

成本控制不是只单纯地降低某个环节的成本，而是要降低生产经营全过程的成本，同时兼顾产品的不断创新，保证并提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。

1．2供应链概述供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从原材料采购开始，进而将其制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

可见供应链是一个范围更广的企业结构模式。

供应链管理在企业管理中的重要性与应用随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理（Supply Chain Management）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

供应链管理是指企业内外部各个环节之间的物流、信息流和资金流的协调和整合，旨在提高供应链的效率和良性运转。

本文将探讨供应链管理的重要性，以及它在企业管理中的应用。

一、供应链管理的重要性1.1 提高供应链效率供应链管理通过对各个环节进行整合和优化，提高了供应链的效率。

它能够将物流、信息和资金流在供应链中高效地传递，并实现全程可视化和追踪，从而加快交货速度、降低库存成本，提高企业在市场竞争中的快速响应能力。

1.2 降低成本供应链管理通过优化供应商选择、物流运输和库存管理等环节，降低企业的成本。

例如，合理的采购策略能够降低原材料采购成本；合理的物流规划能够降低运输成本和仓储成本；合理的库存管理能够降低资金占用成本和仓储成本。

这些降低成本的措施能够提高企业的竞争力和盈利能力。

1.3 提升客户满意度供应链管理不仅关注产品的流动，更注重满足客户的需求。

通过对客户需求的准确把握和快速响应，能够提供更高品质的产品和服务，从而提升客户满意度。

客户满意度的提升有助于维护现有客户关系，增加回购率，以及吸引新客户，从而推动企业的可持续发展。

二、供应链管理在企业管理中的应用2.1 供应商管理供应商是企业供应链的重要组成部分，对供应商的选择和管理直接影响到企业的运营效果。

供应链管理通过建立供应商评价体系，对供应商进行评估和选择，并与供应商建立良好的合作关系，从而确保供应商能够按时、按质地提供所需的原材料和零件。

2.2 物流管理物流管理是供应链管理的核心环节之一。

通过合理的物流规划和运输方式选择，能够实现物流成本的最小化和交货周期的缩短，提高物流效率。

同时，物流管理还包括仓储管理和配送管理等方面，旨在保证产品能够及时有效地送达客户手中。

2.3 库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分，对企业成本和服务能力有着重要影响。

供应链管理的重要性及其影响因素在当今全球化的商业环境中，供应链管理的重要性越来越受到关注。

供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给终端客户的整个过程，有效的供应链管理可以提高企业的竞争力和市场占有率。

本文将探讨供应链管理的重要性，并分析影响供应链管理的关键因素。

一、供应链管理的重要性1. 提高生产效率：优化供应链能够实现柔性生产和精确生产，减少库存积压，降低货运成本，提高生产效率。

通过有效的供应链管理，企业可以更好地掌握市场需求，减少产品滞销和库存损耗，实现生产资源的最优配置。

2. 提升产品质量：供应链管理涉及到供应商选择、采购、运输、仓储等一系列环节，有效的管理有助于提高产品质量。

通过与优质供应商的合作，企业可以更好地控制原材料和零部件的质量，从而提升最终产品的质量。

3. 增加客户满意度：供应链管理能够提高交付的准确性和速度，满足客户的需求。

及时的交付和良好的售后服务能够增强客户对企业的信任和满意度，从而提高客户忠诚度和口碑传播效应。

4. 降低成本：供应链管理可以通过合理规划物流、优化仓储和运输等环节，降低企业的成本。

合理的供应链网络能够减少运输时间和距离，节省物流成本；有效的仓储管理能够减少仓储费用和货损；科学的库存管理能够减少资金占用成本。

二、影响供应链管理的因素1. 供应商选择与评估：供应商的选择和评估对供应链管理至关重要。

企业需要考虑供应商的信誉、质量管理能力、交付能力等因素，选择与自身业务需求相匹配的供应商。

定期对供应商进行评估，确保其仍然符合企业的要求。

2. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。

企业需要建立有效的信息系统，实现供应链中各个环节的信息共享和流通，提高响应速度和决策效率。

信息技术的运用可以帮助企业实现供需匹配，降低库存水平，提高订单准确率。

3. 物流与运输：物流和运输是供应链管理的重要组成部分。

选择合适的物流服务商，建立高效的物流网络，能够提高供应链的响应速度和灵活性。

物流成本管理的重要性物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流成本管理,降低物流成本是企业提高利润水平的很重要的途径。

以下是PINCAI小编收集的物流成本管理的重要性，仅供大家阅读参考!物流成本管理的重要性[摘要]物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。

本文就物流成本控制进行了探讨与分析。

[关键词]物流企业成本控制重要性中图分类号：F27237 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)13-0120-01引言：物流成本的降低一方面可以增加企业在产品价格方面的竞争优势，企业就可以利用相对低廉的价格扩大销售、占据更大的市场;另一方面，通过物流成本的管理可以改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高服务质量，减少资金占用，加速资金的周转，从而提高企业竞争实力。

一、什么是物流成本物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：1、伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;2、物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;3、对上述活动进行综合管理的费用。

由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向比较。

因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围、计算方法，以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。

二、物流成本控制的重要性现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的“第三利润源泉”，也是企业降低生产经营成本、提高产品竞争力的重要环节。

而物流成本是进行物流管理，使物流合理化的基础，企业利用物流成本数据的程度，从某种程度上也反映了企业物流管理水平的高低。