2018年上半年设备管理工作总结

新疆新业能源化工有限责任公司2018年设备管理年度工作总结审核：审批：机动部2018年12月14日2018年工作总结及2019年工作计划机动部2018年机动部按照公司管理要求，围绕公司年度目标任务，不断完善设备管理系统，提高设备管理水平，不断提高设备完好率，为生产装置平稳运行做出了不懈努力。

一、设备管理（一）设备概况公司共有设备18949台，其中动设备4287台，静设备14662台。

塔类设备88台，贮罐类设备796台，锅炉6台，压力容器707台，叉车3台，压力管道3812台，起重机械24台，电梯3台。

（二）设备技术基础管理2.1、基础台账管理：组织完成9类设备基础台账的更新完善，包括《设备一览表》、《压力容器台账》、《压力管道台账》、《安全阀台账》、《起重机械台账》等；制定10类设备管理台账，督促执行并定期检查，包括《换热器检测台账》、《设备润滑台账》、《机会检修统计台账》、《油品分析台账》、《设备档案》等。

2.2、制定设备大、中修任务书，设备大、中修工序卡模板并执行。

收集整理设备检修记录。

2.3、组织编制《设备维护检修规程》共计28类，下发试行。

2.4、组织完成公司A/B/C设备分类，完成厂控设备及A类设备台账审批及下发。

其中A类设备133台套。

A类设备中厂控设备65台套。

2.5、组织各车间建立《备件库存台账和已报计划备件台账》，梳理清楚备件库存情况，组织完成《设备备件总台账》初版，对每台设备的备件进行梳理确定库存，缺失的备件及时补充。

2.6、组织梳理完善ERP编码15873项。

确保上报物资、备件计划规格参数准确、完整。

2.7、配合劳氏完成设备管理28个流程梳理,组织进行8大类44小类设备完整性管理工作。

（三）检修工作机动部组织推进计划检修、机会检修，紧急抢修。

每月下达检修计划，督促指导各车间完成。

年度完成检修项目共计6958项，其中：3.1、月度计划检修项目共计1029项，完成1029项，完成率100%。

设备管理工作半年总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《2018年公司设备管理部门工作总结|2018年工作总结怎么写》摘要：组织修订了《xx设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制》、《设备检修管理制》等各类设备管理相关制，0xx 年公司设备管理工作要确立以“设备生管理实现贯穿设备管理全程”、“提升设备综合效率发挥设备效能”等核心管理理念对传统设备管理方式进行创新工作思路如下，、重新修订、完善设备管理管理装订成册下发到各有关单位、班组今年以公司正确领导下通设备全体员工共努力公司设备管理工作有了较起色设备管理水平跃上了新台阶现就年工作情况总结如下、主要济技术指标达到和超公司下达目标计划略二、年所做主要设备管理工作首先我们健全设备管理机构有效开展设备检定修、按检定修管理模式完善检管理体系各主体生产单位设立检确立了检长二级主管管理职责对各二级主体单位检体系重新进行了确认并从人员配备、职责分工及作业效等环节进行全面清与改进、逐步推行检作业规化建立维修作业标准对检修（隐患整改）工工序进行了跟踪管理工工序表已成检作业项基记录3、逐步建立了各主要设备定修模型按模型组织实施初步确立了高炉等设备定修周期二积极开展全员设备管理活动全公司推行六位体管理模式、组建维修工程师协会、技师协会完善运作机制充分发挥其全员设备管理工作作用、上半年机动部组织有关人员收集编写并印制了《设备管理常识》宣传册共800份并6月5日前下发到公司各单位做到了设备管理（技术）人员人手册各生产和维修班组每班册；3、7月份机动设备部组织对各单位上半年设备管理工作进行了检并从评选取以下5单项先进单位检管理先进炉炼钢厂、润滑管理先进棒材二厂、现场管理先进型材厂、定修管理先进制氧厂、培训管理先进检修厂、7月旬至8月下旬每晚xx电视台黄金段（“今日新闻”）播出设备管理知识00问积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份xx电视台推出“创新设备管理”栏目向广职工宣传报道公司设备管理方面新动态；5、7月下旬至8月下旬与xx电视台合作推出设备管理知识有奖问答活动公司共有5000余人次积极参与了项活动并通抽奖形式从抽出了300名幸运参与者每位参与者获得了份奖品许多二级单位认真组织积极参与了次活动其带钢厂、烧结厂、制氧厂等三单位分别获得次活动、二、三等奖6、下半年以由机动部组织各单位开展了系列隐患排和整改工作如对公司电缆隧道隐患排、对公司各工业排水沟隐患排等各主要生产单位开展了动力设备反事故演习活动；7、8月下旬机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛各单位积极参与了次竞赛部分单位如带钢厂等还单位部预先组织了选拔赛初赛参赛队达9；通初赛有6参赛队进入了赛赛0月3日上午科协科技讲座室举行公司xxx副总理到现场观看了次赛仓储部获得次竞赛等奖热电厂、检修厂获得二等奖炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖烧结厂、技术心获得次竞赛组织奖8、0xx年0月开始由机动设备部组织开展了设备管理论征集活动各单位投稿都非常踊跃共收到论56初审和评审委员会评审共有0论进入了0xx年月3日举行论发布会《方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂#电动风机轴承振动原因分析及处理》、《变位五瓣vg55空压机振动问题》等论分别获得、二、三等奖三抓其他设备管理基础工作、设备管理工作随紧跟装备动态变化情况及完成了高炉、焦炉、热轧薄板、三炼钢3#炉等新上设备b分类并对设备三规程进行了全面清理与完善、完成组织制订和审定新上设备检标准并逐步建立与完善公司级重要设备（类设备）技术档案强化技术状态管理与全程管理3、组织修订了《xx设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制》、《设备检修管理制》等各类设备管理相关制三、加设备系统培训工作力促进了全员设备管理整体水平提高、我部与人力部共组织主体生产单位开展了设备检修及操作人员培训工作并组织进行了对专职检人员两期集培训上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员培训和考核验收工作、组织编制了《设备管理常识》宣传册并已下发到各二级单位每班组并做到班组每班册设备系统技术、管理人员人手册3、组织编印了《设备相关事故案例》500册下发各二级单位（四）稳定设备状况防止恶性事故发生设备事故数量与年期相比幅减少、组织维修工程师、技师协会有关技术人员及处理和了炼钢厂次除尘风机故障；热电厂#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司台球磨机故障避免了设备事故发生、加强隐患排和整改工作已完成对公司部分排水系统排整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重隐患整改3、对公司主要电缆遂道存隐患进行了彻底整改排水、防水能力得到提高、组织安排完成全公司防雷设施检测工作并对公司生产区排水管、沟进行了全面清理对老区0kv电存谐波危害进行了彻底治理较地改善了电电压质量5、组织编制了公司各主要关键设备事故应急处理预案（五）认真做0xx年冶炼片年检工作0xx年冶炼片年检从0xx年3月8日开始历0天计划检修项目65项实际完成65项计划检修项目实现率达00﹪次年检集停产0集停产期6#高炉、3座高炉、热轧板厂、烧结高仓系统、3座炉、台连铸机以及炼钢厂、3轧钢厂全部停产检修紧工作量通我们精心组织、充分协调生产部、各二级厂和施工单位密切配合下0xx年冶炼片年检各项任圆满完成（六）认真组织完成3#高炉修改造任并取得提前5天竣工成绩；参与完成#高炉修改造任；顺利完成#高炉修；完成#、#、3#炉炉役检修任；按保质完成了棒厂、型材厂年检（七）积极推进设备维修全集管理上半年我们认真组织了6#高炉、热轧薄板厂维修全集管理取得较成绩基础上下半年又轧钢片和炼钢厂推行了维修全集管理维修全集管理推行促进了设备状况稳定设备故障停机率有明显下降取得了较成效（八）认真组织开展清仓库工作组织开展清仓库长达7月参与清产核月对公司0多亿存货产、固定产等进行了彻底清盘共对3亿报损存货、固、建工程、不良债、对外投进行了鉴定并向省国委作了报损申请对r系统逾万条错误描述进行了彻底清理（九）其他主要工作、参与炼钢厂炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和炼钢厂包台轴承更换、次除尘风机振动超标等停产检修；组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据检及存问题处理；参与焦碳管式皮带机设备移交及组织处理管式皮带机存问题；协助有关部门分析热轧板厂、炉炼钢厂80行车主卷扬减速机齿轮产生蚀与胶合原因；审了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程；参与冷轧部分设备招标等前期管理工作、完成地产管理工作及制止和处多起违建筑；配合有关部门做了征地拆迁工作；办理了有关土地使用证换发工作三、0xx年设备管理工作思路0xx年公司设备管理工作要确立以“设备生管理实现贯穿设备管理全程”、“提升设备综合效率发挥设备效能”等核心管理理念对传统设备管理方式进行创新工作思路如下）、加强设备基础管理、重新修订、完善设备管理管理装订成册下发到各有关单位、班组；、重新整理、规各设备技术档案、台帐完善重要设备档案；3、制订新设备管理评优办法；、组织公司设备管理验交流会；二）、重检实效、整理、规、完善各设备检记录定期进行检、考核；、开展设备零故障管理活动；三）、完善定修模型、强化检修效能、进步完善定修模型；、继续推行设备检（抢）修工工序制；3、初步建立主要设备检修定额；、继续强化设备润滑管理；四）、强化现场管理、深入开展设备现场“5”管理活动；、加强对检（抢）修现场施工管理明施工；3、开展设备现场润滑管理专项整改工作；五）、发挥技术创新、完善技术支撑、建立并逐步完善设备技术管理体系；、充分发挥两协会作用开展公司重关键设备技术研究和攻关；3、强化设备前期管理；六）、深化全员设备管理、继续深入开展全员设备管理活动；、深化设备承包机制完善设备挂牌制；3、加强对重复、责任设备事故考核加对因操作责任造成设备损坏事故考核力；、加设备隐患排和整改力；遵守技术规开展反事故演习；5、组织公司设备管理优秀论评选；6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；七）、加强备件材管理、严格备件材计划全面性和合理性严格采购及性；、强化质量监制和验收工作；3、严格仓储管理；、对部分通用设备备件试行零库存管理；5、强化设备备件三化管理工作；八）、继续加强以人培训、组织开展专职检人员培训；、对操作人员岗位技能培训；3、对设备检修人员、技术人员培训；、继续组织对操作人员、检人员格确认工作；5、做设备系统科层人员培训；6、搞公司层管理人员设备管理知识培训；。

设备管理上半年工作总结尊敬的领导：我是贵公司设备管理部门的一名员工，经过半年的努力工作，现将我个人的上半年工作总结如下：一、工作概述作为设备管理部门的一员，我的主要职责是负责公司的设备管理工作，包括设备的采购、维护、保养以及报废等工作。

在上半年的工作中，我紧密配合部门的工作目标，做好各项设备管理工作，提升了设备管理的水平。

二、采购在上半年，我负责了多次设备的采购工作。

首先，我认真研究市场上的设备供应商，对比了不同厂家的质量、性能以及价格等因素，最终与合适的供应商签订了采购合同。

其次，我与供应商保持密切的沟通，确保采购的设备能够按时到货，以满足公司生产的需要。

最后，我还对采购的设备进行了入库管理，包括设备信息的登记、存储环境的监控等。

三、维护与保养设备的正常维护和保养是确保设备正常运转的重要保障。

在上半年，我认真履行了设备维护和保养的职责。

首先，我制定了维护保养计划，并与相关负责人进行了沟通，确保计划的顺利实施。

其次，我组织了维护保养队伍，对设备进行了定期的检查和保养，及时发现并修复设备的问题。

此外，我还对设备的使用人员进行了培训，提高了他们的设备操作技能，减少了设备的故障率。

四、报废管理设备的报废是设备管理工作中的重要环节。

在上半年，我和其他部门进行了充分的沟通，了解了各个部门的设备需求和报废计划。

在报废过程中，我按照公司的规定进行了程序化操作，包括设备报废申请、设备评估以及设备的处置等。

同时，我还参与了设备报废的审批工作，确保设备的报废程序合法合规。

五、绩效评估为了提升设备管理的水平，我积极参加了各种培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。

同时，我也与同事们进行了经验交流，相互学习，共同进步。

在上半年的绩效评估中，我得到了部门领导的高度认可和肯定。

六、问题与展望在上半年的工作中，我也遇到了一些问题。

首先，设备管理工作需要耗费大量的时间和精力，我有时会感到压力较大。

其次，设备管理的流程和标准也需要进一步完善和规范，以提高工作的效率和质量。