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2018年人力资源工作上半年工作小结一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。
根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。
按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。
（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好2017年年终绩效和2018年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。
2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。
3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。
通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。
（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。
人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。
（四）绩效考核工作按照公司2017年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导(含总经理助理、总监)8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。
（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司2018年度培训方案》。
2、培训组织实施根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。
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这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
hr上半年工作总结_上半年工作总结在上半年的工作中，我承担了多项责任和任务。
以下是我的上半年工作总结：一、工作成果1. 在上半年，我完成了公司委派给我的各项任务，并取得了较好的工作成果。
通过认真学习和研究，我成功地完成了项目A，并取得了非常好的销售业绩。
2. 我在项目B中负责了团队的组织与管理工作，并取得了一些显著的成果。
通过合理的分工和任务安排，我成功地推动了项目B的进展，使其按时完成了各项目标。
3. 我还参与了公司的产品创新项目，并提出了一些有关产品改进和市场推广的建议。
这些建议经过公司的认可，并得到了一定的实施。
二、工作技能与能力提升1. 在上半年的工作中，我通过学习和实践，不断提升了自己的专业技能。
我参加了培训课程，了解了最新的行业动态和发展趋势，并根据实际情况将其运用到工作中。
2. 我通过与同事合作和交流，学习到了很多领导和管理团队的方法和技巧。
我了解了如何有效地分配和管理团队的工作，提高团队的工作效率和绩效。
3. 我还通过参加一些外部活动和专业会议，与同行进行交流和学习，拓宽了自己的视野。
我结交了一些业内的专家和领导，与他们分享经验和观点，提高了自己的工作能力和职业素养。
三、工作中存在的问题和反思1. 在上半年的工作中，我发现自己有时候过于追求完美，从而导致一些任务的延迟和未能按时完成。
我意识到自己应该更加合理地安排时间和任务，提高自己的工作效率和时间管理能力。
2. 我还发现自己在与团队成员的沟通和协调上有一定的不足。
有时候我的沟通方式不够清晰和明确，导致团队成员对工作任务的理解存在偏差。
我应该加强沟通能力，提高团队的工作效率。
3. 在上半年的工作中，我还有一些个人态度和行为上的问题。
比如说，我有时候会对一些琐碎的工作产生不耐烦和抵触情绪，导致工作进展不顺利。
我认识到这个问题的存在，并决定努力改正，提高自己的责任心和工作态度。
四、下半年工作计划1. 下半年，我将继续努力提高自己的专业能力和团队管理能力。
2018年上半年人事部工作总结范文一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
人力资源部2018年半年工作总结一、上半年指标完成情况（一）团队建设1、培育、发展001项目经理/生产经理指标3个，目标5个。
实际完成：组织001项目主要管理班子竞选，20人参赛，通过个人能力测试、性格测试、工作表现、调研评价等方面综合测评后，9人进入面试竞聘环节，面试结果已统计，但未审议公布。
2、集团组织专业技能比武竞赛参赛成绩前50%占比指标50%，目标55%。
实际完成：未组织。
3、001项目部员工离职率（工作3个月以上，已经核算工资的员工）指标≤15%，目标≤13%。
实际完成：4、机关员工、项目经理综合素质培训（二）员工素质1、年度集团组织培训参培率指标≥80%，目标≥90%。
实际完成：未开展区域总部年度培训计划实施率指标≥70%，目标≥80%。
实际完成：截止6月底，公司各部门应组织培训21次，实际组织18次，开发部技术标讲座、八大员培训（未开放系统）、计价软件及评标系统培训3项未组织，实际实施率85.71%。
二、上半年重点工作完成情况（一）制度修订根据集团公司及区域总部安排，参与修订、编制完成《济南区域总部2018年管理规定》、《济南区域总部001项目部管理制度》及《济南区域总部人力资源手册》。
人力资源部根据各部室、项目公司（部）对《2017年管理规定》《2017年001项目部考核制度》应用反馈，结合市场形势及集团要求，汇总、审核各部门管理办法，编制完成《济南区域总部2018年管理规定》《2018年001项目部管理制度》。
2018年管理制度的修订在精简高效的同时，更多的贴合市场发展形势，调整分配制度，倡导全员入伙，分清责任权利，明确晋升机制，利于引导公司及员工发展。
（二）001项目部日常管理1、001项目部考核管理根据《001项目部管理制度》要求，自3月份开始，组织济南区域总部各部室进行001考核，每月5日前考核结束，汇总考核成绩，组织考核反馈会。
根据考核反馈问题及项目部建议，组织各部室积极调整考核策略，001实行不定期考核，每两个月汇总考核结果，增加考核问题复查内容，努力解决考核过程的死板、不接地气、不能反应项目实际等问题。
2018上半年上半年人事部工作总结一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整 2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
