执行力读后感

执行力读后感范本《执行力》读后感《执行力》是由乔易斯·盖伊和巴里·安德鲁萨寇帕提斯共同撰写的一本关于个人和组织执行力的书籍。

这本书通过对各种案例和实践经验的分析，探讨了执行力的重要性以及如何培养和提升个人和组织的执行力。

在读完这本书后，我深受启发，对于执行力的重要性有了更深刻的理解，并且也学到了一些实用的方法和技巧来提升自己的执行力。

首先，这本书让我认识到执行力对于个人和组织的成功至关重要。

在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，向读者展示了许多成功人士和组织是如何利用高度执行力来实现目标的。

他们在面对挑战和困难时能够克服困难并持续不断地努力追求目标，这正是他们执行力的体现。

因此，执行力不仅仅是一个人的品质，更是一种能够决定一个人或组织成败的关键因素。

其次，这本书还向读者介绍了一些提升执行力的方法和技巧。

在书中，作者详细描述了一些成功人士和组织所采用的有效方法和策略，如目标设定、时间管理、团队合作等。

其中最令我印象深刻的是作者提出的“执行的原则”。

这些原则包括有组织性、专注性、主动性、灵活性和自我反思等，它们是成功人士和组织保持高度执行力的关键要素。

通过学习和应用这些原则，我相信我能够提升自己的执行力，并在实践中取得更好的成果。

此外，这本书还对于如何在团队中培养和提升执行力给出了一些有价值的建议。

作者指出，团队执行力的提升是一个复杂而又重要的过程，需要领导者的引领和团队成员的积极配合。

在书中，作者详细介绍了一些成功团队在培养和提升执行力方面所采取的方法和策略，如明确团队目标、激励团队成员、建立有效的沟通机制等。

这些方法和策略不仅可以帮助团队提升执行力，还可以促进团队的协作和合作，从而实现更高的绩效。

在读完《执行力》之后，我对于个人和组织的执行力有了更深入的了解，并且也学到了一些实用的方法和技巧来提升执行力。

我认识到要想取得成功，只有具备高度的执行力才能帮助我们克服困难、实现目标。

什么叫执行力读后感（精选8篇）什么叫执行力读后感（精选8篇）当细细地品读完一本名著后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。

现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编为大家整理的什么叫执行力读后感（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

什么叫执行力读后感篇1何谓执行力？通过学习我觉得：执行力就是保质保量、不找借口、不折不扣地完成工作任务的能力。

前不久单位组织全体员工学习《什么叫执行力》一文，通过学习结合自己的工作，谈谈我在“执行力”方面的几点感悟。

一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。

《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东地区总裁的故事。

故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务“没有任何借口”想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。

体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。

正是这种完美的敬业精神，忠于责任、行动果决、全力以赴的做事态度，让这名退伍军人最终成为了远东地区执行总裁。

世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。

在储备库上班，每天重复做着粮油保管工作，这看似没有科技含量的工作只要我们以积极主动、善始善终的态度对待，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。

以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。

当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚，有了奉献，一个企业的发展就有了保障，有责任感的人敢于担当，不会为自己完不成任务寻找任何借口。

二、执行力离不开有效沟通退伍军人在老板给他提供错误的信息后，他努力寻找摆放老板讲述的花瓶，终于找到后又发现花店关门，他拨通了卖家老板的电话，一次电话不行二次，并且在电话中诚恳的和卖家老板沟通，告诉卖家老板他一定要完成老板交给自己的任务，什么事也阻止不了，并告诉他自己的军人经历，最终老板受到感动，愿意派遣人员开门将花瓶卖给他。

《执行力》的读后感3篇第1篇：《执行力》的读后感3篇《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要*，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，下面是小编给大家整理的执行力读后感，供大家参阅！近日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。

《执行力》一书的两位作者分别是拉里。

博西迪（larrybossidy）和拉姆。

查兰（ramcharan），博西迪是霍尼韦尔*总裁和ceo，查兰是一位游刃于*500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。

这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。

先看此书的结构。

全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要*；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。

要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：1、了解你的企业与员工；2、实事求是；3、设定明确的目标与优先级；4、后续追踪；5、论功行赏；6、传授经验以提升员工能力；7、了解自我。

这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的未完，继续阅读 >第2篇：《执行力》读后感范文3篇最近读了《执行力》一书，感触很多。

作为普通一员，我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。

《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。

其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。

但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

《执行力》的读后感《执行力》的读后感范文（通用3篇）《执行力》的读后感1读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。

更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。

在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。

只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。

第二，也要设立清晰明确的目标。

这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。

第三，体制与流程的建设——关注细节，细节决定成败体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲—法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。

这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。

第四点，激励团队士气——塑造企业文化书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激—情对生活充满希望。

“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。

”企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。

最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它！就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。