华为公司版本发布标准供参考

返回编号用例名称测试条件测试步骤测试用例_预期结果样机数量备注测试结果Reliability_test_001载重测试(硬载重）普通手机：手机开机，整个正、反面施加70kgf的压力，承受2秒钟。触摸屏手机：手机开机，整个正、反面施加70kgf的压力，承受2秒钟。三防手机：手机开机，整个正、反面施加80kgf的压力，承受2秒钟1.测试前对产品初步检查确保他们有正常的电气和机械性能2.手机正面向上正常放置在水平测试钢台上，对手机整个正面施加规定的压力，停留两秒钟。3.手机正面向下正常放置在水平测试钢台上，对手机整个背面施加规定的压力，停留两秒钟。4.每完成一步对样机进行检查（检MMI），测试完成进行终检（检MMI、通话、外观……）参考 附录---机械可靠性测试前后检查用例

3载重测试压块面积应与手机相当且压块与手机间应加垫1~2mm泡棉测试过程中手机不能关机，测试完成后手机机械电气功能正常（重点关注LCD性能）。

Reliability_test_002载重测试(软载重）普通手机/触摸屏手机开机状态下，整个正面施加70kgf的压力，承受2秒钟。1.测试前对产品初步检查确保他们有正常的电气和机械性能2.普通手机/触摸屏手机开机状态下，整个正面施加70kgf的压力，承受2秒钟。3.测试完成进行终检（检MMI、通话、外观……）参考 附录---机械可靠性测试前后检查用例3软载重测试压块面积应与手机相当或大于手机，且压块为硅橡胶压头（测试压头硅橡硬度应在肖氏70±5度）。Reliability_test_003

挤压测试（1）0.5kgf，挤压中心点，不允许出现水印（2）10kgf，金属棒压头(杆直径8mm，压头弧半径10mm)，挤压如下位置，屏幕9个点，听筒位置，FPC位置，sensor位置，芯片上方各一次；4.5kgf，摄像头中心点；10kgf，2s，IC中心，IC两侧各5次（压头以10mm/min的速度施加力）翻盖机内屏不挤压1）试验前，对产品初步检查确保他们有正常的电气和机械性能；2）将产品固定在测试平台上，样品与测试平台之间需要放置3mm厚的防静电皮（静电皮的尺寸要大于产品的尺寸）。产品两端用夹具固定（夹具压产品部分需要有3mm厚的防静电皮）；3）首先用0.5kgf力，挤压中心点一次，不允许出现水印。4）按照测试力的要求，顺序测试（A1-A9，B1-B3,听筒位置，FPC位置，sensor位置，芯片上方，摄像头）；4）每完成一次测试后需要检查产品机械功能，测试完成后要机械、电子性能及通话功能检查；参考 附录---机械可靠性测试前后检查用例

华为战略绩效PBC标准模板(华为)

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY- 工程师任务书PBC模板

部门： 姓名：

1. 赢的承诺。权重：70%

A. 工作计划完成率。权重：40%

任务 计划完成时间 实际完成时间

参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%

说明： 工作计划符合 SMART原则，其中： S（Specific具体的）， M（Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的）， R（Relevant相关的）， T（Time-based有期限的）。

B. 个人负责模块严重问题数。权重：15%

提交流程严重问题数

参考评价标准：

A B C D

开发阶段：1；

验证阶段：0；

发布阶段：0 开发阶段：2；

验证阶段：1；

发布阶段：0 开发阶段：3；

验证阶段：2；

发布阶段：0 开发阶段：>3；

验证阶段：>2；

发布阶段：>=1

说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

C. 问题解决率。权重：15%

问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率

总计问题解决率

参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%

说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

2. 执行承诺。权重：20%

A. 流程遵从度。权重： 7%

参考评价标准（违规次数），A：0，B：1， C：2， D：>2 说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。

华为公司人力资源管理体系

第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式

一、公司人力资源管理的组织体系图

华为公司人力资源管理体系ﻫ 二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作

1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责：ﻫ ＨRMＣ负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EＭT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。

2、人力资源管理委员会的成员:

主任:人力资源总裁

成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。

秘书机构：人力资源部ﻫ ３、人力资源管理委员会的运作：ﻫ 会议频度:每季度一次，可根据需要召开特别会议ﻫ 三、人力资源管理部工作职责ﻫ 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。ﻫ ２.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。ﻫ 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。ﻫ 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。ﻫ 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。ﻫ ６.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。

7．根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。

华为员工管理制度细则最新范文

华为员工管理制度细则

第一章 总则

第一条 为了落实公司发展战略，提升员工素质，保障员工权益，维护企业形象，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规，制定本细则。

第二条 本细则适用于所有华为员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

第三条 公司重视员工的发展和成长，鼓励员工不断学习和提升个人能力，提供相应的培训和晋升机会。

第四条 公司秉承公平公正的原则，不论种族、性别、年龄、宗教等，对待所有员工一视同仁。

第五条 公司鼓励员工发表自己的意见和建议，促进员工与管理层之间的沟通与合作。

第二章 入职管理

第六条 入职前，应按规定提交完整的个人资料，准确填写入职申请表，履行入职手续。

第七条 入职后，应参加公司组织的员工培训，熟悉公司文化、政策及岗位职责。

第八条 新员工在试用期内，应按照公司要求完成各项工作，并接受各项考核。

第九条 试用期内，如发现员工的工作能力、工作态度、工作纪律等方面存在问题，公司有权根据情况决定是否解雇员工。

第十条 员工在试用期满后，根据公司规定的晋升评定标准，合格者可以获得晋升。

第三章 工作管理

第十一条 员工应按照公司的工作安排和要求履行岗位职责，保证工作的质量和进度。

第十二条 公司积极倡导员工之间的合作与分享，鼓励员工通过团队合作完成工作任务。

第十三条 员工应严格遵守公司的工作纪律和制度，不得迟到早退，不得旷工，不得私自离岗。

第十四条 员工在工作中要保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得向外界透露公司的技术和策略。

第十五条 公司鼓励创新和独立思考，员工可以提出自己的想法和建议，但需要经过层层审批后方可实施。

第十六条 员工应按照公司规定的绩效考核办法完成绩效考核，根据考核结果享受相应的福利待遇。

第四章 员工权益保障

第十七条 公司保证员工的合法权益，不得歧视员工，不得侵犯员工的人身权益。

第十八条 员工享有劳动合同约定的各项权益，包括工资、福利、休假、社保等。