信息系统公司员工绩效考核管理制度
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员工绩效考核管理制度
一 目的
为调动员工工作积极性，奖优罚劣，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度。
二 范围
1）本公司除总经理以外的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。
2）解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。
三 权责
1 各项目经理
1）下属员工绩效考核初审；
2）向下属员工反馈绩效评定结果。
2 各部门经理
1）下属员工（指各职能部门员工和各业务部门没有参与到项目组的员工）绩效的初审，以及反馈绩效评定结果；
2）下属员工（指各业务部门参与到项目组的员工）绩效的审核；
3）下属项目经理的绩效初评权限和结果反馈（遇到跨部门的项目，项目经理隶属于那个部门，则由那个部门经理负责考评）。
3 人力资源部
1）绩效考核所需资料、表格的准备、评比结果的汇总分析平衡、评比工作的小结、奖金的计算发放、评比资料的保管等权限； 2）审核各部门绩效评定的合理性；
3）受理员工对不公正绩效评定的投诉。
4 总经理
1）绩效考核方案的审核；
2）各部门经理及副总经理的绩效考核评定；
3）全体员工绩效考核结果的最后审核。
四 考核基本原则
1）员工月度和季度考核由所在部门或项目经理负责，考核结果上报人力资源部。
2）员工半年度和年度绩效考核由公司人力资源部负责，分别于6月和12月进行。
3）公平、公正、结果导向原则；
4）员工自评和直接上级复评相结合原则。
五 考核等级
根据考核结果，将考核等级划分为六级，分别为：
考核等级 考核分数 标准 分布建议
五星级 95~100 各项能力和绩效均超过现职位与目标的要求 2%
四星级 90分~95分 大部分能力和绩效超过现职位和目标的要求 3%
三星级 80分~89分 某些能力和绩效超过现职位和目标的要求 20%
二星级 70分~79分 有关能力和绩效达到现职位和目标的要求 60%
一星级 60分~69分 有关能力和绩效与现职位和目标要求有差距 10% 无星 59分以下 有关能力和绩效与现职位与目标要求有很大差距 5%
六 考核程序
员工填写员工考核表（见附表一、附表二）
直接主管复评 上一级主管认定 人力资源部汇总 公司领导审核批准 部门反馈面谈 发放绩效考核工资。
七 奖惩办法
见员工奖惩管理办法；对于年终绩效考核优秀的员工，公司将视经营情况进行特殊奖励。
八 实施与修订
本管理办法由企业管理部和人力资源部共同制定，上呈总经理批准后公布实施，修订时亦同。
