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管理会计学名词解析题及简答题

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（四）.综合决策题：计算并进行决策。每小题 15分。

1 ）假设A公司同时生产甲、乙、丙三种产品，计算年度三种产品销售量分别为 40 000件、40

000件、20 000件，企业固定成本总额为 313 000 元。单位产品的有关资料如下表 1

表1

项目 产品甲 产品乙 产品丙

单价 10 5 2

单位变动成本 7.5 3 1

单位贝献毛益 2.5 2 1

要求：（1）.若A公司的计划年三种产品的销售量比例 2 : 2 : 1，试计算这种情况下，三

种产品达到盈亏平衡点的销售量。 （2 ） •计算A公司盈亏平衡点甲乙丙三种产品的销售额。

答案：（1 ）产品组合贡献毛利=2*甲产品+2*乙产品+1*丙产品

=2*2.5+2*2+1=10 元

盈亏平衡时对应的产品组合销售量 =固定成本/组合贡献毛益=313000/10=31300

个组合

甲、乙产品销量 =31300*2=62600 件 丙产品销量=31300*仁31300 件

（2 ）甲产品盈亏平衡点销售额 =62600*10=626000 元

乙产品盈亏平衡点销售额 =62600*5=313000 元 丙产品盈亏平衡点销售额 =31300*2=62600 元

2 ）某厂生产A产品，其零件下年需要 80 00个，如外购每个进价 80元。如利用车间生产能力

进行生产，每个零件的直接材料费 30元，直接人工费为30元，变动制造费用为10元，固定制

造费用为60000元。该车间的设备如不接受自制任务不作其它安排。 要求：决定下年是自制

还是外购。

答案：

外购成本=8000*80=640000 元

自制成本=8000* （ 30+30+10 ） +60000=620000 元

应自制

3 •某企业现有设备生产能力是 30 000个机器工时，其利用率为 80 %，现准备利用剩下的产能开发新

产品A、B或C,三种产品的资料如下表。

A产品 B产品 C产品

单位产品工作定额工时（小时） 2.5 4 5

单位销售价格（元） 15 25 35

单位变动成本（元） 5 15 10

另外，在生产C产品时，需增加设备 20 000元，假设三种产品市场销售额不受限制。 要求：生产那种产品最优。 答案：生产A产品最优。

A产品 B产品 C产品

单位产品工作定额工时（小时） 2.5 4 5

可生产产量 8000 5000 4000

单位产品贝献毛益（兀） 10 10 25

剩余贡献毛益总额（兀） 80000 50000 90000-20000=70000 4）以下四个案例是四个厂分别在过去一年中的生产和销售情况， 假设每个工厂产

销产品都在一种.（见下表）按本量利的原理，计算下表格中各案例对应空格的 数字，另划表并填写在表内空格内。

案例 销售收入丿

额（元） 总、变动成本总

额（元） !、贡献毛益率

（%） 固定成本总

额（元） 2净利（或净

损）（元:

1 50000

40.00%

18000

2 30000 18000

20000

3

30.00% 20000 -8000

4 40000 28000

4000

答案:

案例 销售收入丿

额（元） 总、变动成本总

额（元） !、贡献毛益率

（%） 固定成本总

额（元） 2净利（或净

损）（元:

1 50000 30000 40.00% 2000 18000

2 30000 18000 40% 20000 -8000

3 40000 18000 30.00% 20000 -8000

4 40000 28000 30% 8000 4000

5 ）、设乙企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品 4 000件，产

品单价80元，单位变动成本 60元，固定成本总额 50 000元，实现利润30 000元，计 划年目标利润150 000元。要求：1.计算实现目标利润的销售量。 2.计算销售量、销售单

价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

解：1 ）实现目标利润的销售量 =（目标利润+固定成本）/（单价-单位变动成本）

=（150000+50000 ）/（80-60）=10000 件

2）对销售量的敏感系数=V（ SP-VC）/P=4000（80-60）/30000=2.66

对销售单价的敏感系数 =V*SP/P=4000*80/30000=10.66

对单位变动成本的敏感系数 =V*VC/P=4000*60/30000=8

对固定成本的敏感系数 =-FC/P=-50000/30000=-1.66

6）某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，利用普通铁床或万能铁床加工，有关资料如下表。 成本项目 普通铁床 万能铁床

变动成本 3 2

专项固定成本 90 180

要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。

解：

普通铳床加工的成本=3X+90 万能铳床加工的成本 =2X+180

令：3X+90=2X+180

得：X=90，即当齿轮数 X>90时，用万能铳床加工，少于 90时用普通铳床加工。

7) 某企业计划生产 a产品3 600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为 200元，每件产品存储成本为 5元。

要求：试计算最佳产品生产批量及最佳批量点的成本。 解：每天耗用量 Y=3600/360=10

需求量A=3600 ， 每天产量X=40

每批调整成本P=200,每天储存成本C=5

=[2*3600*200*5*(1-10/40)]

=2323.8 元

8) .某皮件厂年产背包 2万件，其中：人力缝纫机单位成本为 52元，固定成本为3万元。

电动缝纫机单位成本为 45元，固定成本为10万元。

要求：应该使用人力缝纫机还是电动缝纫机进行生产进行决策。

解：人力缝纫机成本 =52*20000+30000=1070000 元

电动机缝纫成本 =45*20000+100000=1000000 元

应该使用电动缝纫机。

10某公司只生产一种产品，单位售价为 10元，每月销售额为 2 0000元，单位变动成本为

8元，每月固定成本总额为 3 000元。为了增加利润，有两个可供选择的方案。一方案为：

将售价降低0.5元，月销售量可增加 35.0 %;第二方案：不降低售价，而每月多花 5000元

作广告，销售量可增加 20 %。试问哪个方案更为有利？

解： 第 一 方 案毛益 / 月 = ( 10-0.5-8 )

*20000/10*(1+0.35)-3000=1.5*2000*1.35-3000=1050 元

第二方案毛益 / 月=(10-8 ) *20000/10*(1+0.2)-(3000+5000)=-3200 元

应选择第一方案。

11 )某化工厂在生产过程中同时生产 a、b、c、d四种产品，其中b产品可在分离后立即售 出，也可继续加工后出售。资料：产量 8吨；分离后销售单价为 6000元；加工后单位售价

为10 000元；联合成本为2 000万元；可分离成本为单位变动成本 5 000元，固定成本为

20 000 元。

要求：对b产品是否进一步加工作决策。

解：b产品进一步加工的成本增加额 =5000*8+20000=60000 元

进一步加工的毛利增加额 =(10000-6000 ) *8=32000 元

不应该进一步加工 最佳产品生产批量 Q=【2AP/(C

=【2*3600*200/5/(1-10/40)) =620 件

最低年储存成本T=[2APC(1-Y/X)] (1-Y/X))】

1/2 1/2

1/2

1/2 12 ）某企业全年需用 A 零件 2 000 个，每件每年储存成本为 0.5 元，每次订货费用为 60 元。要求：对订货数量作出决策。

解： 解： 需求量 A=2000 ，

每批订货成本 P=60, 每天储存成本 C=0.5

最佳产品订货批量 Q= 【2AP/C 】1/2

=【 2*2000*60/0.5 】 1/2

=693 件

模拟试一

四、名词解释

1、经济订购批量：是指使存货的储存成本经营和订货成本合计数达到最低时的订购批量。

2 、机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个方案，而放弃另一个方案，被放 弃所可能获得的利益就称为已选中的最优方案的机会成本。

3 、EVA ：EVA 是经济增加值英文的缩写字母，它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入的 总成本（即资本成本）的一种企业绩效财务评价方法。

4、SWOT 分析： swot 分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找 出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中， s 代表 strength（ 优势 ），w 代表 weakness（ 弱势 ），o 代表 opportunity（ 机会 ）， t 代表 threat（ 威胁 ），其中，

s、w 是内部因素， o 、t 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即 组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

五、简答题

1 、什么是成本性态？如何分类？成本性态分析的意义是什么？ 答：成本性态也称成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。成本性态可以分

为固定成本、变动成本、和混合成本三类。成本性态分析的意义：有利于控制成本，加强企业成本管理， 节约资金，提高盈利。

2 、有人认为：“为改变企业亏损状况，凡是亏损的产品都应停产， ”这种认识对不对，为什么？ 答：这种认识不对。因为亏损产品的决策时一个复杂的多因素综合考虑过程，一般要考虑注意以下几

点：1 、如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外，一般不应停产。 2、亏

损产品能够提供贡献毛益额，并不意味着该亏损产品一定要继续生产，如果存在更加有利可图的机会，那 么该亏损产品应停产。 3 、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也 会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。 4 、对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。

3 、试简述业绩评价系统的构成要素、内涵和各构成部分之间的关系。 答：业绩评价系统都由以下几个要素构成：评价主体（评价者） 、评价客体（评价对象） 、评价目标、 评价指标体系（评价指标、评价标准、评价方法）以及相关的激励机制。内涵：评价主体是业绩评价的行 为主体，可以是特定的组织机构，也可以是自然人；评价客体是评价的行为对象，是根据不同的需要和目 的而确定的；评价目标是评价的立足点和目的地；评价指标体系是评价系统的核心部分，其中评价指标是 对评价客体实施评价的重要依据，评价标准是评价的参照系，评价方法是具体实施评价的技术规范；激励 机制是评价行为的延伸和反馈，有利于评价客体行为的改善。关系图：

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（完整版）管理会计汇总简答题

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2．简述开展价值工程的目标和途径。

(1)开展价值工程的目标在于：既要实现和具备产品的必要功能，又要降低产品的寿命周期成本，以体现产品的最大价值。(2)具体来讲，有五条途径：①保持功能不变，降低成本；②维持成本不变，改善提高功能；③提高功能，同时降低成本（最有效的途径）；④适当减少功能，同时较大程度降低成本；⑤较大幅度提高功能，成本适当提高。

1．变动成本法与完全成本法的区别是什么？

①应用的前提条件不同；②产品成本及期间成本的构成内容不同；③销货成本及存货成本水平不同；④常用的销货成本计算公式不同；

⑤损益确定程序不同；⑥所提供信息的用途不同。

2．责任成本与产品成本区别是什么？

①就用于归集和分配费用的成本计算对象看，“产品成本”是以“产品”作为成本计算对象；而“责任成本”则是以成本中心。

②就计算的原则看，“产品成本”是谁受益，谁承担；责任成本则是谁负责，谁承担。

③就计算的用途来说，产品成本反映和监督产品成本计划的执行情况，是实施经济核算制的重要手段；责任成本则是评价和考核责任预算的执行情况，是作为控制生产耗费和贯彻经济责任制的重要手段。

1．与传统成本法相比，作业成本法具有什么优势？

与传统成本法相比，作业成本法具有更广泛的科学性和先进性。具体说来，作业成本法主要有以下一些特点：①作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。②传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业的效益成为可能。③作业成本法是更广泛的完全成本法。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策。④所有作业成本均是变动的，这有利于企业分析成本产生的动因，进而降成本。⑤作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

管理会计学试题及答案

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一、选择题（每题2分，共20分）

1. 管理会计的主要目的是：

A. 编制财务报表

B. 进行税务筹划

C. 支持内部决策

D. 满足投资者需求

2. 成本-体积-利润分析（CVP分析）主要关注的是：

A. 产品成本

B. 销售量

C. 利润

D. 所有上述因素

3. 标准成本与实际成本的差异称为：

A. 预算差异

B. 直接材料差异

C. 直接人工差异

D. 制造费用差异

4. 以下哪项不是管理会计的特点？

A. 面向未来

B. 信息保密性

C. 灵活性

D. 规范性

5. 变动成本法与完全成本法的主要区别在于： A. 计算利润的方法

B. 计算成本的方法

C. 计算收入的方法

D. 计算税金的方法

二、简答题（每题10分，共30分）

1. 简述管理会计与财务会计的区别。

2. 解释什么是直接成本和间接成本，并举例说明。

3. 描述预算编制的基本步骤。

三、计算题（每题25分，共50分）

1. 某公司生产一种产品，其标准成本如下：

- 直接材料：每单位10元

- 直接人工：每单位5元

- 变动制造费用：每单位3元

- 固定制造费用（每月）：10000元

假设公司本月生产了1000单位产品，实际成本如下：

- 直接材料：每单位11元，实际使用了1100单位

- 直接人工：每单位6元，实际使用了1100单位

- 变动制造费用：每单位4元

- 固定制造费用（实际）：11000元

计算直接材料差异、直接人工差异和变动制造费用差异。

2. 某公司预计下月销售量为5000单位，每单位售价为20元，每单位变动成本为12元。公司固定成本总额为50000元。计算公司的盈亏平衡点销售量。

答案

一、选择题

1. C

管理会计简答题答案

管理会计简答题答案

1、管理会计与财务会计的联系和区别

联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进，所产生的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。2）区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

2、短期经营决策的特点

1）短期经营决策分析必须着眼于未来；2）短期经营决策要有明确的目标；3）短期经营决策是多种方案的选择。

3、变动成本法与完全成本法的根本区别

1）应用的前提条件不同；2）产品成本及期间成本的构成内容不同；3）销货成本及存货水平不同；4）销货成本计算公式不同；5）损益确定程序不同；6）所提供信息的用途不同。

4、利润预测及包括的基本方法 利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所以进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。

5、各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的 1）销售单价变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多；单位变动成本变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多；

3）固定成本总额变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。4）销售量变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。

6、管理会计的内容1）预测与决策会计：预测和决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。

管理会计简答题汇总

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1．管理会计与财务会计的联系和区别有哪些？

联系：起源相同，没有截然分明的界线。相互渗透，相互依存，共同构成现代企业会计信息系统。向会计信息的使用者提供对其有用的信息

区别：1.基本职能：管理会计是规划未来和控制现在的会计，其职能侧重于对未来的预测，决策，规划和对现在的控制，考核，评价；财务会计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督。2.约束条件：管理会计不受会计准则的制约，其业务方法可以根据实际需要确定，具有比较大的灵活性；财务会计必须接受会计准则的制约，其业务方法只能在允许的范围内选择，灵活性较小3.报告期间：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制，根据管理会计的需要可以有不同的报告期，财务会计为反映一定期间的经营成果和财务状况，必须按规定的会计期间4.会计主体：管理主要以内部责任单位为会计主体，财务会计主要以整个企业为会计主体5.计量尺度：管理会计虽然主要使用货币计量，也大量采用非货币量度，如实物量度，劳动量度等；财务会计几乎全部使用货币量度。

2．变动成本法和完全成本法有什么区别？

成本的分类标准构成内容不同：变动成本法按成本性态把全部成本分为变动成本和固定成本，完全成本法按经济职能和用途将成本分为生产成本和非生产成本。

存货计价不同：变动成本法下，固定制造费用作为期间费用直接计入当期损益，不会转化为存货成本。在完全成本法下，固定制造费用计入产品成本。

损益计算方法不同：完全成本法下(利润总额=销售收入-销售成本-期间费用)变动成本法下（利润总额=销售收入-变动成本-固定成本）

3．简述经营决策的一般程序。

1.确定决策目标：决策目标是经营决策的除法定和归宿点。确定决策目标就是明确每项决策要解决什么问题，达到什么目的。2.拟订备选方案:拟定备选方案就是根据确定的决策目标，寻求若干种实现目标的可行方案，备选方案必须在技术上可行，经济上合理。在此过程中决策者要充分企业的内部条件，扬长避短，量力而行。3.收集有关信息:针对决策目标和拟定的备选方案，广泛的收集各种信息资料，是决策程序中的重要步骤。资料占有越多，数据越真实，分析的结论也就越准确。4.选择最优方案：对各种方案可行性进行充分论证，全面权衡有关因素的影响，如企业的资源条件，市场需求等，通过不断比较和筛选，选出最优方案。5.组织与监督方案的实施：在方案实施过程中，应对实施情况进行检查监督，并将实施结果与决策目标的要求进行比较，找出偏离目标的差异及原因，做好信息反馈工作。决策者根据反馈的信息，采取相应措施。