现代公司管理复习自考习题本答案

现代公司管理练习册答案（1-12章）《现代公司管理》练习册答案第一章公司的产生与发展一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任制4、特许主义、许可主义、准则主义5、公司（注：将“主要组织形式”改为“主导组织形式”）二、单项选择题1、A2、B3、C4、D三、多项选择题1、ABC2、AB3、ABCDE第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题1、法人资格2、独立的财产3、1（注：填空题3改为“公司的设立和存在都不能少于1个人”）4、不具备5、法人自然人6、单厂企业7、连带无限清偿有限清偿8、一个以上的无限责任一个以上的有限责任9、必备条件基本法律文件二、单项选择题1、A2、B3、C4、D5、A6、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABC第三章现代公司的组建一、填空题1、内部要素客观基础2、发起人3、社会组织4、决策执行监督5、性质基本职能6、技术上经济上经营活动上二、单项选择题1、A2、B3、C4、A（将A项改为“1人以上50个以下）5、D（单项5问题改为“2人有限责任公司股东出资法定资本额，不少于人民币（D ）万元”；答案D改为“3”）6、A（答案A改为“500”）三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABCD第四章现代公司产权制度一、填空题1、所有权2、使用权转让权享用权3、出资者所有权法人产权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、投资损失实现增值8、产权市场交易（将“转让公司”改为“转让方式”）9、企业产权10、吸收新设二、单项选择题1、A2、D3、C4、D5、A6、C三、多项选择题1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABCDE第五章现代公司的组织机构一、填空题1、公司组织机构2、最高决策（将“股东大会及其选出的”删除）3、股东大会董事会4、经理人才市场5、竞争约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东代表公司内部职工代表二、单项选择题1、B2、C3、C4、B5、A6、C1、ABD2、ABCDE3、ABC4、ABC第六章现代公司管理者一、填空题1、经济利益关系2、协调他人的活动3、最高管理层的管理者4、非管理人员5、网络体系6、主导型依附型二、单项选择题1、A2、B3、D4、B（按书上P177应为“职责”）三、多项选择题1、ABCD2、ABCDE3、ABCDE第七章现代公司战略管理一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、人力资源4、分析者5、管理手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择题1、A2、B3、C4、B5、C三、多项选择题1、ABCD2、ABC3、ABC4、ABCD5、ABC第八章现代公司决策管理一、填空题2、定量3、战术4、线性规划1、A2、B3、C4、B5、A三、多项选择题1、AD2、BCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第九章现代公司的人事管理一、填空题1、劳动保险2、智力3、竞争4、责任制5、激励二、单项选择题1、B2、D3、C4、A5、D（注：“刺激”改为“激励”）三、多项选择题1、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第十章现代公司的财务管理一、填空题1、资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择题1、A2、D3、B4、D5、C三、多项选择题1、ABC2、ABC3、ABCD4、AB5、AB第十一章现代公司资本运营一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合5、公司规模经济二、单项选择题1、B2、B3、C4、ABCD第十二章现代公司的监督管理一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、外部环境二、单项选择题1、BCD（注：B选项中“想”改为“向”）2、BCD3、AD4、ACD。

复习资料《现代管理学》(课程代码00107)第一大题：单项选择题1、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( A )A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科2、在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( D )• A.科学• B.技术• C.管理• D.生产者3、需要层次论认为，人的最低层需要是( A )• A.生理需要• B.安全需要• C.尊重需要• D.社交需要4、布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( C )• A.任务型管理方式• B.中间型管理方式• C.战斗集体型管理方式• D.乡村俱乐部型管理方式5、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( A )• A.人与人的关系• B.人与财的关系• C.人与信息的关系• D.人与物的关系6、人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( C )• A.道德手段• B.道德责任• C.道德目的• D.道德品质7、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( C )• A.法律手段• B.经济手段• C.行政手段• D.思想教育手段8、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是(A )• A.传统管理• B.现代管理• C.目标管理• D.组织管理9、目标管理的基本精神是( A )• A.以自我管理为中心• B.以监督控制为中心• C.以岗位设置为中心• D.以人员编制为中心10、职能型组织结构形式的优点是实现了( B )• A.管理现代化• B.管理专业化• C.统一指挥• D.统一领导11、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( A )• A.直式结构• B.扁平结构• C.直线结构• D.矩形结构12、合理安排、使用和调配人员的基本依据是( D )• A.人事选拔• B.人事监督• C.人员培训• D.人员考评13、现代人事管理的基本职能是( D )• A.完善人事管理制度• B.健全人事分类制度• C.加强人事培训工作• D.促进人力资源的优化14、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于(A )• A.作业信息• B.协调信息• C.管理控制信息• D.战略计划信息15、在管理信息系统中，信息的输出形式是( B )• A.磁带、磁盘• B.文字、图形（像）• C.公文、档案• D.目录、卡片16、在财务管理中，支出管理的最基本内容是( C )• A.管好用好全部支出• B.管好用好专项支出• C.管好用好经常性支出• D.管好用好特殊性支出17、在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为( A )• A.财务检查• B.财务分析• C.实物检查• D.现场调查18、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( B )• A.发现问题• B.设计方案• C.选择方案• D.实施决策19、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( A )• A.战术决策• B.战略决策• C.常规决策• D.非常规决策20、与决策目标相比，计划目标是管理活动的( D )• A.战略目标• B.综合目标• C.整体目标• D.分支目标21、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( D )• A.高层计划的形式• B.综合计划的形式• C.指令性计划的形式• D.指导性计划的形式22、对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是( D )• A.指挥权力的分配基础• B.指挥权力的固有基础• C.指挥客体的潜在能力• D.指挥目标与手段的合理性23、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是( D )• A.现代权威• B.人格权威• C.技术权威• D.法规权威24、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是( C )• A.计划• B.组织• C.协调• D.激励25、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( A )• A.协调• B.控制• C.决策• D.指挥26、根据大卫•麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个( A )• A.成就需要强的人• B.社会交往需要强的人• C.权力需要强的人• D.激励需要强的人27、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( D )• A.领导• B.组织• C.创新• D.控制28、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( A )• A.常规控制• B.非常规控制• C.直接控制• D.间接控制29、对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是( C )• A.政治环境• B.社会环境• C.经济环境• D.技术环境30、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( A )• A.管理环境• B.管理道德• C.管理方法• D.管理手段31、传统管理学把人看作是（ A ）• A.管理的手段• B.管理的目的• C.管理的行为• D.管理的本质32、委员会制不是一种十全十美的管理组织形式，其缺陷是易导致（ D ）• A.滥用职权• B.拉帮结派• C.任人惟亲• D.成本较高33、马斯洛按照需要产生的先后，将人的需要排序为（ C ）• A.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要• B.生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要• C.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要• D.安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要34、一般来说，在协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下，宜采用的协调方法是（ D ）• A.冷处理• B.思想教育• C.建议说明• D.酝酿协商35、通过调节各方面物质利益关系刺激组织和个人行为动力的管理手段是（ C ）• A.行政手段• B.法律手段• C.经济手段• D.思想教育手段36、某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，莱维特、巴维拉斯称这种沟通方式为（ D ）• A.链式沟通• B.全通道沟通• C.y式沟通• D.轮式沟通37、“人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素，即努力程度、能力大小、任务难度、运气和机遇。

现代公司管理自考真题及答案解析近年来，随着社会的发展和经济的蓬勃发展，现代公司管理越来越受到人们的关注。

为了适应社会的需求，很多人选择参加自考来提高自己在公司管理方面的能力。

下面我们来看一些，帮助大家更好地准备考试。

第一道题：什么是现代公司管理？解析：现代公司管理是一种组织资源和人力的方法，旨在实现组织的目标和增加其竞争力。

它包括各种管理职能，如战略规划、组织设计、员工招聘与培训、决策制定、绩效评估等等。

现代公司管理注重创新、高效和灵活性，以适应不断变化的市场环境。

第二道题：现代公司管理的核心理念是什么？解析：现代公司管理的核心理念是“人本管理”。

它强调将员工置于组织的中心，关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

只有激发员工的潜力，公司才能在激烈的市场竞争中取得成功。

第三道题：现代公司管理的挑战是什么？解析：现代公司管理面临许多挑战。

首先，全球化竞争加剧，公司需要处理跨文化差异和多样化的市场。

其次，技术变革日新月异，公司需要不断更新技术和适应新的工作方式。

再次，员工的期望和需求发生变化，公司需要更加关注员工的个性化需求。

最后，法规和政府政策的变化也对公司的管理提出了更高的要求。

第四道题：现代公司管理的目标是什么？解析：现代公司管理的主要目标是实现组织的长期可持续发展。

它通过合理规划和有效管理资源，提高公司的竞争力和市场占有率。

此外，现代公司管理还注重社会责任，关注环境保护和员工福利，努力为社会做出积极贡献。

第五道题：现代公司管理的实践方法有哪些？解析：现代公司管理有许多实践方法。

一是战略管理，包括制定和实施公司的长期发展战略。

二是组织管理，包括设计合理的组织结构和流程，确保公司的高效运作。

三是人力资源管理，包括招聘、培训和激励员工，提高员工的工作满意度和绩效。

四是项目管理，包括规划、执行和监控项目，确保项目按时、高质量完成。

五是质量管理，包括不断改进产品和服务质量，满足客户的需求和期望。

《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。

2、近代公司大都是由国家特许成立的。

3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。

5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。

1、公司是具有法人资格的经济实体。

2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。

3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。

4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。

5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。

6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。

7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。

的股东对公司债务负有限清偿责任。

8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。

9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。

1、公司组建的部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的部要素和客观基础。

2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。

3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。

4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。

5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。

6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。

1、产权的核心和基础是所有权。

2、一个产权的基本容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。

3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。

4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。