霍林河项目2215;600MW机组达标投产自检报告

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1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 霍林河项目2×600MW机组达标投产

自检报告

中电投蒙东能源集团公司

发电事业部

二OO八年十二月四日 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 蒙电项目2×300MW机组达标投产

过程检查报告

一、工程建设概况

1.工程建设规模

本期工程建设2×300MW亚临界直接空冷燃煤机组，于2004年8月开工建设，2005年8月停工。2006年8月13日整体移交给中电投蒙东能源集团，纳入中电投在蒙东地区电源建设的总体规划中，并进行优化设计和复工准备工作。

工程于2007年6月20日正式复工，同年7月13日主厂房浇筑第一罐砼。#5机组计划于2009年05月31日投产，#6机组计划于2009年9月30日投产。

2.主要系统特性和设备

锅炉为哈尔滨锅炉厂有限责任公司制造，汽轮机为哈尔滨汽轮机厂有限责任公司制造，发电机为哈尔滨电机厂有限责任公司制造。电力工程质量监督单位是辽宁能安电力建设工程质量监督中心。

3.项目股东和股比情况

由中电投蒙东能源集团公司投资建设。

4.项目建设组织基本情况

项目法人：通辽霍林河坑口发电有限责任公司

监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

设计单位：内蒙古电力勘测设计院 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 施工单位：河北电力建设第一工程公司、东北电业管理局第四工程公司、中国建筑第六工程局五公司、青岛国电蓝德环境工程有限公司、福建龙净设备安装有限公司

5.工程建设安全质量目标及实施情况

安全目标：不发生人身重伤及以上事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生重大及以上机械、设备损坏事故；不发生重大环境污染事故。

质量总目标：确保机组达标投产。

截止目前工程质量实施结果基本达到了目标要求，验收检验批与分项工程的合格率及优良率达到了质量目标的规定。

6．工程进度完成情况如下

截至到2008年11月底，#5机组锅炉本体保温基本完成，锅炉辅机安装完成80%，六道安装完成60%，汽机辅机已安装完毕，发电机定子就位，高压管道安装完70%，中低压管道安装完50%，空冷岛主体安装完毕，变压器安装完毕，脱硫吸收塔制作完毕，主厂房及集控楼采暖系统现以投入，220KV屋外配电装置安装完90%，烟囱12月底具备通烟条件。

#6机组锅炉钢架10月6日吊装结束，汽包10月9日吊装就位，受热面10月10日开始吊装，目前锅炉大件吊装基本结束，受热面焊口完成7249道，锅炉房封闭正在进行，辅机安装刚刚开始。除灰渣系统设备安装完20%，烟风六道文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 安装70%。配气中心设备管道安装完。

二、本次检查的组织工作与主要考核项目

1.组织工作

为了对蒙电项目达标投产工作进程进行摸底，查找达标投产过程管理中的不足，制定切实可行的整改措施，蒙东能源发电事业部组织了本次年度达标投产检查。

检查组负责达标投产检查的策划、准备及实施，并负责检查报告的编写。负责整改措施的跟踪、检查、落实工作。

中电投电力工程有限公司会同发电事业部共同开展达标投产检查工作。

2008年12月1日～12月4日，中电投蒙东能源集团公司会同中电投电力工程公司组织7名专家对蒙电项目2×300MW火电机组工程，进行了达标投产年度检查工作。

2.主要考核项目

依据《中电投集团公司火电工程达标投产考核办法》，结合工程进展情况，本次年度达标投产检查检查项目包括安全文明施工管理、施工质量与工艺、工程资料与档案管理、综合管理等四项。

三、上次年度过程检查的整改落实情况

上次年度过程检查共查出安全文明施工管理检查不符合项13项，土建工程质量与进度控制检查不符合项13项，安装工程质量与进度控制检查不符合项22项，质量管理体系检查不符合项3项，工程资料与档案管理检查不符合项7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 项，工程综合管理检查不符合项4项。蒙电项目对提出的问题，以监理通知单的形式下发到各施工单位，各施工单位把整改完的情况，以监理回复单的形式报项目监理单位、工程部进行验收和确认，形成了不符合项的闭环管理。

四、本次过程检查情况

霍林河坑口发电有限责任公司重视达标投产工作，根据《中电投集团公司火电工程达标投产考核办法（2008年版）》的文件精神，确保实现工程达标投产，落实了工程具体质量目标，下发了《达标投产组织机构》文件，成立了达标投产领导小组，建立了本工程达标投产管理网络，制定了《达标投产实施细则》，制定了具体的实现达标投产的相应措施，并积极认真组织落实，全面加强过程控制，实施闭环管理。

按照集团公司达标考核办法要求，蒙电项目进行了较认真的自检，并进行了认真的整改处理和整改闭合。

请尽快将本次检查提出的整改问题落实整改，结果报中电投蒙东能源集团公司。

五、有关改进建议和措施

安全文明施工管理：管理单位应严格审查项目承包商资质情况，对危险性和交叉作业区域内的参建单位进行专门的安全技术交底，加强对参建单位大型施工机械准用证、验评资料的管理，建立机械入场登记台帐。

项目各施工单位应组织相关人员进行脚手架搭设专项培训。对脚手架搭设人员资质及脚手架的搭设情况进行专项文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 检查,重点对脚手架搭设设计、验收、维护、拆卸进行检查治理。并应组织制定安装小型脚手架、悬吊脚手架、特殊脚手架的验收表格。

管理单位应加强对施工现场安全防护设施的监督检查力度，施工单位应增强安全文明施工意识不强，提高工作标准。建议管理单位应定期对施工现场安全设施进行专项检查，查出问题及时整改。

针对青岛蓝德项目部安全管理体系运作不畅，现场安全管理缺乏效果，项目领导对安全管理重视程度不够，关心与督促不到位的事实。该项目部领导班子应认真进行反思，提高安全的基础管理工作，理顺安全技术体系与安全监督体系的接口，重视管理体系运作的有效性，从安全责任制的落实、安全人员的配备等方面进行认真的自查，保证安全管理资源的充分到位。加强安全管理的基础工作。

施工质量与工艺管理：建议各参建单位加强对成品保护的管理，完善成品保护管理制度，编制成品保护范围清单，制定具体的保护措施并认证落实，管理单位应认真进行监督检查。

建议个别施工单位认真组织电建施工管理要求的学习，提高项目管理水平；项目管理单位定期组织管理经验座谈及交流，互相取长补短，提高质量管理水平。

各参建单位应加强对质量检查验收人员的管理，熟练掌握厂家技术文件、设计要求、标准和规范、各种技术联络单文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 等的要求，同时还应熟悉合同中的相关要求，在施工过程中认真监督检查，确保施工产品质量。

辽宁东科电力有限责任公司在确定保护定值及控制逻辑方式时，运行管理人员要参与其中，同时根据现场实际和同类型机组的情况，提出修改和完善意见。项目公司督促上级主管部门尽快确定检修维护方式，使检修人员尽早进入生产现场，熟悉设备系统及检修规程的编制工作。

工程资料与档案管理：中标通知书必须放在招、标文件案卷中，保证文件有机联系；外文资料应将题名译成中文；案卷题名应简明、准确揭示卷内文件的内容，便于检索及利于；业主单位尽快编排全引目录；20项合法性证明文件中缺少的尽快办理完成并归档。

工程综合管理：影响工程进度的问题应尽快落实责任，尽快加以解决。综合组需要查阅文件资料缺项较多，应尽快完善。

六、附件

附件一：工程基本情况

附件二：检查组成员名单

附件三：过程检查表

附件四：不符合项清单

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8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 附件一：

工程基本情况

一、主要参建单位

项目公司：通辽霍林河坑口发电有限责任公司

受托管理单位：中电投电力工程有限公司

监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

设计单位：内蒙古电力勘测设计院

二、施工单位：

河北电力建设第一工程公司、东北电业管理局第四工程公司、中国建筑第六工程局五公司、青岛国电蓝德环境工程有限公司、福建龙净设备安装有限公司

三、主要设备供应单位：

锅炉为哈尔滨锅炉厂有限责任公司制造，汽轮机为哈尔滨汽轮机厂有限责任公司制造，发电机为哈尔滨电机厂有限责任公司制造。

四、里程碑节点计划

工期节点 ＃1机组 ＃2机组

厂区四通一平完成 2007年7月10日

第一罐混凝土浇筑 2007年7月15日

锅炉钢架吊装开始 2007年8月15日 2007年11月1日

汽机台板就位完成 2008年5月30日 2008年7月30日

厂用电系统受电完成 2008年9月1日 2008年11月31文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

9文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 日

锅炉水压试验完成 2008年10月5日 2008年12月20日

汽轮机扣盖完 2008年10月1日 2009年1月1日

锅炉点火冲管开始 2009年1月10日 2009年3月30日

机组整套启动调试开始 2009年2月10日 2009年4月30日

168小时完成 2009年3月31日 2009年6月30日 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 附件二：

检查组成员名单

姓 名 职务/职称 联系电话 备注

崔国凯 蒙东能源发电事业部副主任 组长

李 平 工程公司(本部)质量主管 组员

王 昕 (本部)安全主管 组员

董 秉 工程公司(本部)土建主管 组员

刘彦军 发电事业部工程管理处高级主管 组员

关海平 发电事业部工程管理处工程专责 组员

崔晓辉 发电事业部工程管理处工程专责 组员

刘文红 工程公司大板项目部档案主管 组员