管理宽松不等于放纵
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管理宽松不等于放纵
管理宽松不等于放纵!企业人性化管理,更要有铁的
制度!很多人说,董姐走过的地方寸草不生。其实,对于
这样的一个女强人,最直接的表达通常就是其最真实的感
情流露。
作为一名女性管理者,董明珠的真性情正是其个人管
理风格的体现。不必在意外界的非议,正如不必为了迎合
员工而隐忍不发一样,直面问题,解决它,这才是董明珠!
一、宽松不等于放纵
宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束,
没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉,好人
就要倒霉,开不了的话,坏人全往前窜,所以必须要有一
个制度。
什么叫人性化?就是让员工有尊严,不歧视,不虐待,
付出和回报是对等的。
二、千万不要制造复杂
现在反腐这么厉害,你认为成功还是失败?八项规定
出来,你认为是错了,还是对呢?我认为是对的。因为减
少了好多无谓的浪费。
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我在德国的时候,一个国家部级干部坐火车来,迟到
几分钟跑得颠颠地说,对不起,我迟到了,因为火车晚了。
问题讲完了,就干正事,这么简单。
我们为什么把自己搞那么复杂呢?复杂的问题应该简
单化,简单的问题更应该简单化。
三、弱者与强者之间的关系
我觉得,强势等于不讲道理,按规矩办事那是人人平
等。我认为,世界上现在没有弱者和强者,只有对和错。
弱者也有犯错的时候,强者也有犯错的时候。假若因为他
是弱者,犯了错也要受保护,强者就要受欺负,这是没道
理的。人都可能有好恶,性格投缘不投缘。但是你不能以
这个来决定对他的好坏。
所以我在工作和生活上是截然分开的,不会混在一起。
当然他们最怕的就是在我身边工作。下了班我跟大家一样。
四、领导者真正的柔情是批评员工
我批评他就是最柔的办法。拍拍他的肩膀说“你不错
啊”,这不是我擅长的。对吧?我看到了问题,告诉你了,
认为你应该感谢我,这是真正的柔情。看到你出了问题,
还装作没看到,特别是作为一个领导来讲,这是不负责任
的。
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某一个人做错了事,你心里想这次给他算了,他根本
没有认识到这个问题,下一次错误更大,你就是害他,就
这么简单。
五、企业改变个人
目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重
要的不是在某一个人的培养上,还有在文化的沉淀上。我
们出国一看语言和行为习惯,就能判断这个人是哪一个国
家的。
所以,我的目标是把企业文化建成,任何人不能改变
这个企业,可能是企业改变了他。对于我来说,重心点还
是企业文化的建设。
六、企业文化就像玩魔术
格力有一个擦车工的片子,说的是他就专心练擦车,
练到擦车就像玩魔术一样。这种文化让每一个人在这里务
实去做好自己的每一件事,都有对企业责任的担当心。文
化的核心是一个沉淀积累的过程。企业文化不是一个个的
人,也不是一个团队。
团队的习惯思维和行为,要能够真正变成一个常态就
是企业文化。什么样的企业文化决定了什么样的行为,什
么样的行为就会决定什么样的企业文化。
在这个过程当中,你一定要是无私的,“无欲则刚”。
任何一件事情,你不是为自己而做决策。