企业文化宣传管理制度

公司宣传工作制度宣传工作制度为广泛宣传公司企业文化、好人好事，展现公司良好形象及员工风采，特制定本制度。

一、稿件内容1.关于安全、质量、生产、人物事迹等各类主题;2.组织开展的各类活动情况及体会；3.本单位内部生产工作中业务研讨与交流相关稿件;4.员工身边的好人好事、员工心声和知识性、趣味性文章;5.生产、检修或突发事件形成的即时性新闻内容；6.技术创新、工艺改造等带来的生产突破等；7.其他值得宣传的各类题材。

二、要求1.即时性稿件（简报）经本单位主管领导把关后，报综合部，其他稿件须在每月25日16：00前报综合部；2.各部室每月至少2篇稿件，各分公司每月至少4篇稿件，做到有质量、有亮点，语句通顺、文面清晰；3.稿件字数、形式、内容不限，要求：遵守企业文化的价值观和企业精神，积极、文明、健康、向上；4.各单位需指定宣传负责人，并按岗位广泛选拔、培养通讯员，及时发现新闻题材，较快拿出内容充实、质量较高的通讯稿件，适时宣传本单位各项工作；5.稿件上报工作将纳入对各单位的考核；6.公司从各单位报送稿件中，择优上报党群工作部。

三、考核办法（一）在26日16:00以后报送稿件的视为迟报，对单位宣传负责人罚款100元；（二）通讯材料不足规定篇数的，少交一篇对单位负责人罚款50元，不交的对单位负责人罚款200元；（三）对岗位上发生的即时性事件，树立宣传意识，不能及时拿出通讯材料的，对单位宣传负责人罚款50元；（四）凡被采纳选登到内刊、OA 等宣传媒体上的，对供稿人奖励50元/篇；（五）对稿件被公司选登情况，进行季度、年度宣传工作考评。

1.季度考评：对月度稿件选登数量最多的员工，奖励50元；对稿件选登数量最多的单位奖励100元，对单位宣传负责人奖励50元；2.年度考评：对年度稿件选登数量最多的员工，奖励200元；对年度稿件选登数量最多的单位奖励300元，对单位宣传负责人奖励200元。

企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案【5篇】企业管理企业文化建设宣传方案企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化。

这里作者给大家分享一些关于企业文化建设宣传方案，方便大家学习了解。

以下是作者为大家收集的企业文化建设宣传方案【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一篇: 企业文化建设宣传方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。

美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。

企业文化营造规章制度一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够为企业带来诸多益处，如提高员工的工作积极性和归属感，增强企业的竞争力和创新能力，提升企业的社会形象和声誉等。

为了营造良好的企业文化，制定一套科学合理、切实可行的规章制度是至关重要的。

二、企业文化营造的目标与原则（一）目标1、塑造共同的价值观和企业精神，使员工在思想上达成共识，形成强大的向心力。

2、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3、促进企业的创新和发展，提升企业的核心竞争力。

（二）原则1、以人为本：尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性。

2、全员参与：鼓励全体员工积极参与企业文化的营造过程，使企业文化深入人心。

3、传承与创新相结合：在继承企业优秀传统文化的基础上，不断创新和发展，适应时代的变化和企业的发展需求。

4、长期性和持续性：企业文化的营造是一个长期的过程，需要持续不断地投入和努力。

三、企业文化营造的具体措施（一）培训与教育1、新员工入职培训：将企业文化作为新员工入职培训的重要内容，使新员工尽快了解和认同企业的文化。

2、定期培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，加深员工对企业文化的理解和认识。

3、在线学习平台：建立企业文化在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。

（二）沟通与交流1、内部沟通渠道：建立健全内部沟通机制，如定期召开员工大会、部门会议、小组讨论等，让员工有机会表达自己的想法和意见。

2、领导与员工沟通：各级领导要定期与员工进行沟通交流，关心员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困难。

3、员工反馈机制：设立员工反馈邮箱或意见箱，鼓励员工对企业文化营造工作提出建议和意见，并及时给予回复和处理。

（三）活动与仪式1、企业文化活动：定期组织开展各类企业文化活动，如文体比赛、知识竞赛、演讲比赛等，增强员工之间的团队合作精神和凝聚力。

2、节日庆典：在重要节日和纪念日举办庆祝活动，传承和弘扬企业的文化传统。

公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。

二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。

2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。

3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。

4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。

三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。

2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。

3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。

4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。

四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。

–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。

–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。

2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。

–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。

–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。

3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。

–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。

–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。

4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。

–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。

–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。

五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。

–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。