2016年生产组织考核措施
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2016年生产组织考核措施
2016年生产组织考核措施
矿属各单位： 为进一步理顺内部各种生产关系，增强干部职工的团队协作意识，保持正常的矿井生产秩序，全面提高经济效益，使我矿生产组织建立责任明确，分工合理，考核科学的管理体系，特制定本措施。
一、主要指标：
1、生产队指标：以矿下达的月度计划为标准。
2、考核起止点：执行月度考核。
二、具体考核：
1、采煤队：
（1）未完成考核指标，处罚50000元，亏产达到10%，加扣10000元。
（2）经矿研究，当月任务扣款作为本季度生产组织的激励基金使用，季度完成总量，本季度任务扣款如数返还。
2、开掘队：
（1）超额完成当月生产任务，超额部分按延米200元进行奖励。
（2）未完成考核指标，处罚20000元，亏产达到10%，加扣10000元，同时，处罚队长2000元，技术员1000元。
（3）经矿研究，当月任务扣款作为本季度生产组织的激励基金使用，季度完成总进尺，本季度任务扣款如数返还。
（4）对掘进一队、掘进二队在上述考核外，再进行竞赛考核，两队进尺超额完成计划最优者另外奖励10000元。
3、辅助队：
所有维护、检修等临时工作必须有计划（大型检修除外），安排到早、乙班交接班为宜，必须提前一天审批，并告知各受影响单位。
（1）运输队：
a、副斜井原则上每天安排乙班运输，其他两个班主要以供应掘进一队、二队材料（设备）为主，运送到掘进工作面口为标准，同时保证井下巷道洒水、清煤、做闭及运输标准化工作。
b、月度完成安排的工作量，大巷标准化、运输标准化在德威公司排名第二名以上（包括第二名），支付基本工资，并奖励队长1000元、副队长800元。否则，按比例核减工资。
（2）皮带队：
a、按产量、进尺各占50%考核工资，月度完成，支付基本工资，否则，按比例核减工资。若因生产队自身原因未完成产量、进尺计划，经生产科确认不核减皮带队工资。
b、因协调不及时，导致煤库满一次，处罚值班长300元。
（3）内、外维队：
a、供电方面：无计划停电影响1小时，处罚100元，月度未影响，奖励1000元。
b、压风、压水方面：无计划影响1小时，处罚100元，月度未影响，奖励1000元。
c、主立井、副立井、副斜井提升系统检修时间均为20小时，以审批报告为准，无计划检修影响1小时，处罚100元，月度未超过规定时间，奖励1000元。
4、对李太革考核： 以德威公司当月指令单为依据，完成指令单计划，且煤库不影响生产组织，支付基本工资，完不成，核减工资20%；因采煤队影响，完不成计划对李太革不予考核（地质科报表考核）；因协调不及时、不主动，导致煤库满一次，处罚300元。
5、以上考核，月度由生产科根据调度室资料、地质科验收报表及其他相关资料进行考核，出具考核结果，报生产矿长审批后执行。
三、其他要求：
1、对拒不执行调度指令，故意推脱责任者，一次罚款100元，情节严重的交生产矿长处理。
2、工作中存在问题较复杂或涉及单位较多时，由值班矿长牵头召开专业会或现场会研究解决，并及时形成会议纪要。
3、出现生产事故后，值班队长或跟班队长必须及时向矿调度汇报，否则，对值班队长及跟班队长每人处罚100元，对责任单位集体处罚1000元，并由矿当日副值班长组织追查处理。
4、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以100元罚款。对根本就没有到现场的，处以200元罚款。（以调度室记录时间为主）。
5、生产队必须按规定时间提供材料、设备计划，否则，因计划不及时而影响生产时，每次对责任单位队长罚款500元。业务科室必须及时审批生产所需材料、设备，因审批计划不及时而影响生产时每次对责任科室科长罚款200元。
6、供应科、机电科必须保证地面有足够的材料、设备，因备品、备件及材料不足而影响生产一班以内时，每次对责任科室科长罚款200元，影响生产一个班以上时，每次对责任科室科长罚款500元。
7、各单位有大的检修项目时，必须提前一天向生产矿长申请，经生产矿长同意后方可检修。
8、其他方面按调度会安排执行。
2016-3-1
