第一章 不断变化的企业环境——当前成功领导艺术的重要性
长久以来，领导①一直、也许永远是人类事务中的一个重要因素。但近来，
由于企业环境发生了两个根本性改变，管理工作中对领导艺术的需求，以及
进行成功领导所面临的困难，都大大超出了人们的认识。
竞争激烈程度的变化
最近的巨大变化，就是那种多半称为“竞争激烈程度②的显著提高。在一
些行业中，外国企业的强劲对手占据了原本为本国公司所占有的那部分市场
份额，比较突出的例子有家用电器、汽车以及钢铁工业。有时，放松管制也
会导致竞争加剧，如美国的航空业、电讯业、汽车运输业以及银行、保险等
行业。另外，新技术不断涌现也正在产生类似的情况，如精细加工技术的出
现和大量运用，使得大批公司成为强有力的竞争对手，进入了一度为少数公
司所垄断的计算机行业。除此之外，在行业竞争格局已定，且行业市场成熟
或饱和的情况下，为了扩大市场或避免被淘汰，公司间竞争之火也会重新点
燃，从而形成新的激烈竞争。
总之，无论何种原因，这种新的激烈竞争使许多公司发生了改变，甚至
冲击到整个产业界。它一方面将一些缺乏竞争性的垄断市场重新变成了竞争
激烈的战场，迫使那些实际市场占有份额极高的公司再次投入到争取客户的
竞争中去。另一方面，它也促使越来越多的企业更加关注消费者的需求变化
和新技术的发展，然后在此基础上采取措施以适应新形势，实现创新。否则．
就会成为他、的猎物。总之，新的激烈竞争正在开创一个个同以往、特别是
与五六十年代相比更加动荡不安的新时代。
通用汽车公司（ＧｅｎｅｒａＩ Ｍｏｔｏｒｓ）的案例就很有启发性。以前，五六十
年代管理通用汽车公司的那些人认为当时自己生活在一个安稳而缺少竞争的
时代。这种想法让人难以确信。但与近些年相比，他们的确是生活在那样的
时代。在１９５５年，通用汽车公司拥有一个不断扩大的市场，但只有二二个真
正的竞争对手。而在今天，能与这家么司相抗衡的公司有十多家，且它们中
的大多数是外国公司①。市场却很不景气，汽车工业也因生产过剩而苦不堪
超级领导力幻灯片
Title: "Mastering Super Leadership: Unleashing Your Full
Potential"
Introduction:
- Slide 1: Welcome and Introduction
- Slide 2: The Importance of Super Leadership
1. Understanding Leadership:
- Slide 3: Defining Leadership
- Slide 4: The Difference between Ordinary and Super Leadership
2. Developing Self-Awareness:
- Slide 5: The Foundation of Super Leadership: Self-Awareness
- Slide 6: Identifying Personal Strengths and Weaknesses
- Slide 7: Fostering Emotional Intelligence
- Slide 8: Nurturing a Growth Mindset
3. Building Effective Communication:
- Slide 9: The Power of Effective Communication
- Slide 10: Verbal and Non-Verbal Communication Skills
- Slide 11: Active Listening and Empathy
- Slide 12: Communicating with Transparency and Authenticity
4. Inspiring and Motivating Others:
- Slide 13: The Art of Inspiring Others
卓越领导力与领导艺术
一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
二、领导者与卓越领导力
三、领导者的领导艺术
四、提高自身领导艺术的途径 内容提要：
（一）现代领导工作的新特征
1.和谐性
“科学发展，构建和谐”如何实现？
2.人本性
“以人为本”的管理理念如何落地？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
（一）现代领导工作的新特征
3.服务性
学习型组织中的领导应该是什么样的人？
4.时效性
如何利用有限的资源取得更好的效益？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
（一）现代领导工作的新特征
一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
人
财
物
时间信息 管理工作可利用的五大资源 人尽其才
财尽其力
物尽其用
时尽其能
信息通畅 领导工作的五大职能
（二）现代管理对象的新特征
1.Th活水平普遍提高
如何满足员工的精神需求？
2.文化素质明显提高
文化素质高的人好管理吗？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
（二）现代管理对象的新特征
3.民主意识空前增强
如何满足下属的参与意识？
4.公平心理不断升华
如何满足下属的公平心理？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
（三）领导团队的新需要
服人有三种方式：力服、才服和德服
力服：运用“权力”、“压力” “武力”，迫使他人服从自己的意志
才服：运用知识和能力，促使他人服从自己的意志
德服：运用品德和为人感化他人，使其甘心情愿地服从自己 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
（三） 领导团队的新需要
“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。”
战争冷战年代靠武力；
计划经济年代靠权力；
市场经济年代靠能力；
企业家/领导靠的是魅力，人们喜欢你的魅力才会喜欢你身后的产品！ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景
结论
面对领导工作和管理对象的新特征，要求领导者
必须走出靠经验、靠感性管理的粗放型管理，步入靠科学、靠理性管理的精细化管理。
要想成为成功的领导者，必须塑造卓越领导力、学习领导艺术。
果断收藏！领导力管理提升40页PPT
鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分非常勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。
结果，单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君又来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。
子贱弹着琴、唱着小曲、“坐着火车、吃着火锅”就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。
一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。
两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”
子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。
你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；
而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。”
今天分享这套领导力知识培训资料，帮助您系统了解以下领导力的3个主要问题
• 什么是领导力？
• 管理与领导力的区别？
• 领导力的提升？
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1、 什么是领导 '领'是'带领'；'导'是'引导'
'领导'就是'带领引导'。
'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。'
二、领导与管理的区别 '领导'和'管理'有何区别？为什么他们都那么强调'领导'的重要性呢？
通常，人们习惯把'领导'和'管理'当作同义语来用，而实际上，'领导'和'管理'是两个不同的概念。 在西方的管理理论中，'领导'是作为'管理'的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一而存在的。
