技术状态管理程序

技术状态控制程序

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版次： B 1.0

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2018-01-02 发布 2018-01-02 实施 更改控制页

序号 更改单号 更改页码 更改内容 更改日期 更改人 备注

目录

1 目的 ................................. 4

2 适用范围 ............................... 4

3 职责 ................................. 4

4 工作流程 ............................... 4

5 工作程序 ............................... 4

5.1 确定技术状态管理项目（产品） .................. 4

5.2 建立技术状态基线 ....................... 5

5.3 技术状态标识 ......................... 5

5.4 技术状态控制 ......................... 7

5.5 技术状态纪实 ......................... 8

5.6 技术状态审核 ......................... 9

5.7 技术状态管理计划 ....................... 9

6 相关记录 ............................... 10

附录 A .............................. 11

（ 规范性附录 ） ....................... 11

附录 B .............................. 12

（ 规范性附录 ） ....................... 12

技术状态管理程序

1 【目的】

为了满足军工产品的设计、开发和生产，对技术状态的管理进行标识、控制、记实和审核，以保证产品符合合同规定。

2 【范围】

本程序适用于本公司在合同要求情况下的技术状态的管理。

3 【职责】

3.1 研发中心负责技术状态的管理工作。

3.2 公司各有关部门在研发中心统一安排下，对产品实施技术状态管理。

4 【程序】

4.1 基线管理

公司必须严格按顾客划分的基线，进行不同阶段的状态控制。

4.2 技术状态标识

4.2.1 不同阶段的标识按顾客的规定执行。

4.2.2 按顾客规定，在产品图样、文件、更改单上均应有相应的标识。图样、文件包括设计、工艺、工装用的受控的全部图样、文件。

4.2.3 技术资料的发放、保存、更改、废除按标识进行严格管理以保证现场使用的技术资料现行有效。

4.3 技术状态控制

4.3.1 技术状态控制是指文件正式确定后，控制技术状态项目需更改的所有活动。

4.3.2 技术状态更改控制原则和目标：

a) 指满足技术要求、改善产品性能、降低费用或对顾客有利的更改提出并加以贯彻；

b) 所有更改的提出、分析、批准和执行的活动，都要有记录并存档；

c) 所有正式批准更改，涉及的工程资料和技术状态资料都应按更改内容加以确定；

d) 对重要的外购件、外协件应按顾客要求，建立和贯彻技术状态控制要求。

4.3.3 更改类别

a) 涉及产品或其组成部分技术状态改变的更改，包括经费、进度或安全有关的更改，需经顾客同意。同意后，调整进度计划，由更改部门贯彻实施；

b) 以上更改以外的更改，由项目组负责审查报研发中心主管或研发中心主任批准，更改建议及审查批准意见，应报顾客备案；

c) 偏离申请，产品制造前，由于某些客观原因需要某些项目或零组件允许偏离有关图样文件规定的性能或设计要求，由研发中心提出申请，经研发中心主任同意后，报顾客批准；

超差申请，公司在制造过程中，由于加工误差而造成不合格的技术状态，

技术状态管理制度

在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。

一、技术状态管理制度的目的

技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。

二、技术状态管理制度的内容

1. 技术状态评估

技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。

2. 技术目标制定 技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。

3. 技术创新与研发管理

技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。

4. 技术应用与运营管理

技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。此外，还应加强技术应用的风险管理与控制，确保技术应用的合规性和安全性。

技术状态管理规定

第一篇：技术状态管理规定

技术状态管理规定

1.目的

规定公司新产品技术状态标识，控制、纪实和审核的方法与程序，以确保在试制、生产的任何时候都能够使用正确有效的技术文件。

2.适用范围

适用于合同军用产品的试制、生产控制。3.职责

本规定由技术部、生产部、质检部归口管理。4.工作程序 4.1 技术状态标识

4.1.1 产品施工前下发的图样、技术文件包括施工图纸、工艺文件及技术修改通知单等。4.1.2 产品施工过程中下发的技术文件包括试验大纲、技术修知通知单等。4.1.3 产品施工后下发的技术文件包括发货明细、备件清单及随机文件等。4.1.4 产品图样、技术文件的名称与编号按《产品图样、技术文件的分类与编号》。4.1.5 下发产品的图样、技术文件应为签署有效的图样、文件。签署按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。

4.1.6 产品图样、技术文件的下发由技术部负责。4.2 技术状态控制

4.2.1 产品图样、技术文件的控制按《产品图样、技术文件的管理规定》。

4.2.2 任何图样、技术文件的更改均应由技术部按规定程序下发技术修改通知单，更改程序按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。

4.2.3 产品图样、技术文件和更改的实施均由质检部负责监督。4.3 技术状态纪实

4.3.1 对于技术部下发的产品图样、技术文件，接收部门应建立台帐，并作好记录。4.3.2 质检部负责记录图纸、技术文件及更改实施过程中的编号与结果。 4.3.3 对于图纸、技术文件实施过程中重大偏差与问题，质检部应及时记录并上报技术部。

4.4 技术状态审核

4.4.1 对于定型产品的技术状态审核由质检部、生产部结合检验过程中进行。4.4.2 对于新产品的技术状态审核按《新产品试制管理规定》进行。5.相关文件

5.1 《产品图样、技术文件的分类与编号》

5.2 《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》 5.3 《产品图样、技术文件的管理规定》 5.4 《新产品试制管理规定》