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基于SWOT分析的中医院集团化发展战略研究

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Ｈ口ＢＰ工ＴＡＬ口ｐＥ口ＡＴ工口Ｎ医院运营ｌ　ＣＨ工ＮＡ　ＨＥＡＬ　Ｔ　工Ｎ口Ｕ目Ｔ口Ｙ　基于ＳＷＯＴ分析的中医院集团化发展战略研究　牛永祝张春兰王晓萍　甘肃省中医院经济管理处，甘肃兰州７３００５０　【摘要】该文运用ＳＷＯＴ分析法对中医院集团化发展的优势、劣势、机会和威胁进行了全面分析，在此基础上，认为中医院应　该充分认清目前所处的行业环境，积极把握发展的市场机遇，进而提出中医院集团化发展的战略。文章旨在为在激烈的行　业竞争中能够持续发展的中医院提出参考意见，使其顺应医疗卫生体制改革的步伐。　【关键词】ＳＷＯＴ分析；中医院；集团化　【中图分类号】Ｒ９　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７２—５６５４（２０１５）０１（ａ）－００７３－０２　随着医疗卫生体制改革的步伐，医疗机构集团化发展已成为　主要的改革路径之一［１］。这为中医药事业的发展提供了新的契机。　如何在日趋激励的市场竞争中立于不败之地是中医院当前发展　面临的重要问题。该文运用ＳＷＯＴ分析法分析中医院集团化发展　所面临的内、外部环境，这也是对中医医疗集团发展策略科学制　定的前提基础，也为中医院在激烈的行业竞争中能持续发展起到　重要的参考作用。　１概述　早在１９８２年美国旧金山大学管理学教授韦克里就提出了　ＳＷＯＴ分析法，ＳＷＯＴ是由Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ（优势）、Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ（劣势）、　Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ（机会）和Ｔｈｒｅａｔｓ（威胁）４个英文单词缩写而成，其　本质是通过综合和概括自身的内外部条件，来对自身面对的机会、　优劣势、威胁进行分析的一种方法　。利用ＳＷＯＴ分析法，现代企　业管理通过客观公正的评价企业的综合情况，对领导者和管理者　做出正确的规划和决策是非常有利的，并制定出高效能的企业战　略，使企业得以永续发展　。　、２内部环境　２．１优势　２．１．１共享核心医院先进设备，提高集团资源利用效率中医医疗　集团以ＧＳ中医院的设备资源优势为纽带。实行集团成员之间检　查、会诊、转诊等资源共享的互助方法，其具有大型的医疗设备，　而门类齐全的医疗设备都是各临床科室根据学科专业发展所需　来配置的，有些不能在成员医院进行的检查可送至Ｇｓ中医院，这　在一定程度上提高了资源的利用率。　２．１．２自制制剂内部共享使用，医疗技术和管理水平帮扶提高Ｇｓ中　医院拥有３７个品种的自制中药制剂．自制中药制剂在集团成员医　疗机构内部推广使用，同时根据集团成员医疗机构之间的差异，在　医疗技术和运营管理等方面分别给予辨证的帮扶管理，不断提高　各医疗机构的医疗质量和管理水平。进而提高集团的社会效益和　经济效益。　２．１．３集团成员之间信息化资源共享ＧＳ中医院具有省内同类医　疗机构中最先进的信息中心，依靠Ｇｓ中医院现有的网络平台，建　立区域医疗信息平台，优化各类医疗资源和信息，实现远程会诊　和检查信息的实时传输，增强核心医院与基层医疗机构间互动，逐　步明确各等级医疗机构职能，构建分级诊疗的服务体系　。有效落　实“小病在社区、大病进医院、康复回社区”。且对缓解民众“看病　贵、看病难”问题有一定程度的缓解　。　２．１．４品牌效应拉动病源共享中医医疗集团核心医院ＧＳ中医　院目前省属最大的三级甲等中医院。具有国家中医临床重点专科　【作者简介】牛永祝（１９８４一），男，甘肃兰州人，硕士，医院管理研究实习员，　主要从事医院管理工作。　４个，且骨伤科为省级临床医学中心，在省内具有很高的知名度。　加入中医医疗集团后，各成员医疗机构名称挂牌为ＧＳ中医院的　分院．各医疗机构之间开展双向转诊，通过核心医院的品牌效应　来发展各分院，使分院对患者的吸引力能够增加，从而实现不同　级别医院之间医疗资源共享、优势互补嘲。　２．２劣势　２．２．１人力资源分布不均衡人才问题是中医医疗集团发展的瓶　颈，高层次人才主要集中在集团核心医院Ｇｓ中医院，而各分院　的高级职称专业技术人员所占比例较少。分院所在地经济落后是　人才匮乏的主要原因，经济落后不仅使得分院原有的大量人才外　流，而且很难吸引外来人才。　２．２．２科研实力较弱集团成立时虽然托管了某省属中医药研究　院，但由于中医药研究院薄弱的基础科研能力。对此，在共同攻关　的同时．集团各成员医疗机构还要加强同医药类高校的合作，形成　联合攻关的科研管理机制，方能使集团形成强有力的科研后劲。　３外部环境　３．１机会　随着医疗卫生体制改革的步伐，国家不断加大对中医药服务　的投入。切实提升中医药在医疗服务中的作用，积极推进社区卫　生服务中医药服务建设，发挥中医药“简、便、验、廉”的优势，向城　乡居民提供均等、可及的中医药服务，这为中医医疗集团的发展　提供了良好的发展空间。　公立医院的改革为中医医疗集团的发展提供了契机，三级医　院分诊制度的实行．为医疗集团的中小医疗机构增加了病源。同　时在双向转诊制度的带动下，集团中小医机构的疑难病症患者被　送转诊至集团核心医疗机构Ｇｓ中医院进行诊治，不仅使核心医　疗机构Ｇｓ中医院获得了发展机遇，同时提高了集团中小医疗机　构的社会效益。　随着人们健康意识的提高，治未病理念渐人人心，而慢性病　的发病率居高不下。为具有养生保健特点的中医药提供了巨大的　发展机遇．进而为中医医疗集团的发展提供了广阔的经营空间。　３．２威胁　省内各家大医院在不断加强自己的核心竞争力，而综合性医　院是患者就诊的首选，在一定程度上也分流了一部分患者，而基　本医疗保险制度覆盖面的不断扩大和政策性降低医疗费用的措　施也对中医院低价位吸引患者的方式产生了一定的冲击，再者社　区卫生服务纳入基本医疗保险使得常见病的患者在社区分流。　国家鼓励社会资本办医政策的出台，民营医院和外资医院以　各种人性化的服务方式吸引患者，医疗行业间的病源争夺战将愈　演愈烈。　人们保健意识和法律意识的不断提高对服务水平提出了新　

中国卫生产业　７３　医院运营　

的要求，医疗机构和医务人员将面临着巨大的压力，从而为中医　医疗集团的发展提出了新的挑战。　４发展战略　４．１创新管理体制，打造集团品牌　集团核心医院ＧＳ中医院根据各成员医疗机构的管理模式，　选派优秀的管理干部定期到成员医疗机构进行管理知识的培训　和工作的实践．提高集团成员的管理水平和工作效率。突显中医　医疗集团的区域优势，利用核心医院Ｇｓ中医院的品牌优势，加大　宣传，带动潜在病源，使集团内部病源转诊的程序和资源共享的　模式更加完善。集团各成员依托核心医院的技术力量开拓本地医　疗市场．核心医院病种患者分流至各成员医疗机构进行诊治。集　中优势提升疑难危重症的救治能力．从而达到集团内各医疗机构　双赢的目的。　４．２提高服务质量。加强技术合作　为使集团个成员单位的医疗技术水平得到提高，核心医院的　人才、技术以及设备优势能充分发挥，集团核心医院通过派驻管　理和技术团队，运用以大带小、以强扶弱的管理方式，在技术、科　研、管理等方面给予帮扶Ｉ　７ｌ，提高集团成员的社会效益和经济效　益。同时，集团应建立基于内部的双向转诊制度，成员单位之间实　行绿色通道转诊。　４．３转换运行机制，提高运营效率　中医医疗集团实行的是托管兼并和支援帮扶的松散型运行　模式，集团核心医院Ｇｓ中医院对各分院的约束力强度还不够，而　（上接第７２页）　自身利益是各分院在执行集团决策时考虑比较多的，从而影响集　团运营效率。因此，在集团基本架构已经搭建的基础上．明确按照　集团改革的既定目标，参与决策医院运营中的重要人事任免、重大　项目投资、大额资金使用、重大问题等事项。真正发挥理事会在集　团中的核心作用［８１。同时，集团核心医院应加强与各分院在运营管　理、文化建设等方面的合作与交流，优化组织结构，充分合理利用　医疗资源。转换以市场为主体的运行机制．提高医疗市场应变　能力。　【参考文献】　［１］柯先明．芜湖市公立医院集团化改革实践与思考【ＪＪ．中国医院管￣，２ｏ１２，３２　ｆ８１：７—８．　［２】科特勒．营销管理［Ｍ］．上海：格致出版社，２００９：４８．　【３］吴舂容．医院的优质服务策略ｆＪ１．医院院长论坛，２００６，３（１）：１７—３１．　【４］宫芳芳，孙喜豚，胡国萍，等．我国公立医院集团发展现状及展望［Ｊ】＿现代　医院管理，２０１３，１　１（３）：４．　［５】熊季霞，陆荣强，徐爱军．新医改背景下公立医院集团模式的治理与评　价【Ｊ］．南京中医药大学学报：社会科学版，２０１３，１４（３）：１７９．　［６］张岩．辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨ｆＪ】．现代医院管理，　２０１３，１　１（４）：１５．　［７］郑志涛，孟薇，姜旭坤，等．区域中医医疗集团运行管理模式的实践与思　考　．中国医院管理，２０１３，３３（６）：２０—２１．　［８］万祥波，朱夫，杨扬，等．医疗集团化改革的探索与体会Ｕ］．中国卫生资　源，２０１３，１６（４）：２６２．　（收稿日期：２０１４—０９—２２）　

在门诊药房设置专门的咨询窗口，由高资质药师负责，对患　者提出的各类用药疑问进行耐心解答。推行药剂师下临床的制　度．通过查房的方式对住院患者用药过程中出现的各类问题要及　时解决，如果发现用药不合理的现象。应及时和医师商讨，从而选　取最佳用药方案，确保患者用药经济、安全、有效［句。　２．５构建临床医学资料室　通过这种方式营造出一种学术氛围，药剂相关人员可在其中　收集整理资料。对国内外最新的药学发展动向有所掌握，并通过　网络信息技术构建药学信息库，为相关人士查阅资料提供方位　。同　时也为会诊、药物评价及药学监护等工作提供参考依据，帮助解　决实际问题。　３讨论　药物种类在医疗科技快速发展的带动下变得日渐丰富。新医　改为医疗管理提供了更高的要求标准。基于此种隋况，传统药剂管　理方法已无法满足当前所需。药剂管理是关系到医院发展的重要　工作内容，也是现代化医院管理中的重点工作。因此，新时期的药　剂师要充分认识自己的使命。不断提高职业素质，适应新时期需　求。综上，实现药剂现代化管理，是保障用药安全，提高医疗质量，　

７４　中国卫生产业　改善医患关系，避免医疗纠纷的必要条件。因此，必须加强药剂管　理的现代化建设，使医院不断朝着良好方向发展与完善。　【参考文献】　［１】祝芳，孙婷，陈章哗，等．全自动１：３服摆药机模式下提高药品质量［Ｊ】．现　代生物医学进展，２０１２，１２（３５）：６９６９—６９７１，６９８７．　［２］孙婷，郭晓东，祝芳，等．２０１１年度住院药房退药情况的调查及分析［Ｊ］．　现代生物医学进展，２０１２，１２（２７）：５３６９—５３７１．　［３】孙婷，郭晓东，刘秀芳，等门诊西药房药品报损率的凋查与分析［月现　代生物医学进展，２０１２，１２（２６）：５１７３—５１７５，５１６６．　【４］Ｂｅａｔｔｙ　ＳＪ，Ｂｅａｌｅ　ＤＪ，Ｒｏｄｉｓ　ＪＬ，ｅｔ　ａ１．Ｃｕｒｒｅｎｔ　ｔｒｅｎｄｓ　ｉｎ　ｏｕｔｐａｔｉｅｎｔ　ｐｈａｒｍａｃｙ　ｓｅｒｖｉｃｅｓ　ａｎｄ　ｂｉｌｌｉｎｇ［Ｊ］．Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　Ｐｈａｒｍａｃｙ，２０１２，５２（２）：１５４－１６０．　【５】陈冰璞，王蕊．新医改背景下药剂科发展的思考『Ｊ１＿中国医药，２０１１，６（２）：　７５－７６．　【６］Ｊａｒａｂ　ＡＳ，Ａｌｑｕｄａｈ　ＳＧ，Ｍｕｋａｔｔａｓｈ　ＴＬ，ｅｔ　ａ１．Ｒａｎｄｏｍｉｚｅｄ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｅｄｔｒｉａｌ　ｏｆ　ｃｌｉｎｉｃａｌ　ｐｈａｒｍａｃｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｐａｔｉｅｎｔｓ　ｗｉｔｈ　ｔｙｐｅ　２　ｄｉａｂｅｔｅｓ　ｉｎ　ａｎ　ｏｕｔｐａｔｉｅｎｔ　ｄｉａｂｅｔｅｓ　ｃｌｉｎｉｃ　ｉｎ　Ｊｏｒｄａｎ［Ｊ］．Ｊ　Ｍａｎａｇ　Ｃａｒｅ　Ｐｈａｒｍ，２０１２，１８（７）：　５１６－５２６．　［７】王力，陈和利．农村医疗机构药品储存管理情况调查与分析［Ｊ１．现代医　院管理，２０１０，８（２）：１５—１６．　（收稿日期：２０１４—０９—２４）

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普及SWOT分析法

普及SWOT分析法

普及ＳＷＯＴ分析法　随着高等级公路在全国各地的蓬勃　发展公路体制改革的日益完善以及高　等级公路实行招投标制　监理制　项目　法人制　台同管理制等种种制度的标准　化　规范化　国内公路市场竞争日益激　烈并逐渐演变成国际化竞争尤其是　中国政府加入ＷＴＯ以后．　国内竞争国　际化　国际竞争全球化　的局面已经形　成不管是否自觉是否愿意．中国各　地市级公路局已无退路．不可能偏安一　隅．自得其乐．必须参人国际化竞争。为　此各地市级公路局纷纷进行了改制　成立了工程处　养管处等施工和管理企　业，以理顺内部关系．提高效率为目的．　富裕工程出人　财　物的管理权限．使　其成为具有生产经营自主权．逐步走上　了现代化企业化管理的道路。在此．笔　者将采用ＳＷＯＴ方法针对地市级公路　工程处存在的共性特点．以烟台市公路　局工程处为例进行分析．为全省乃至全　国各地市公路局工程处提供一些可供借　鉴的经验．并为高层管理者提供决策依　据。　机会与挑战的分析　烟台市公路局工程处面临的主要机　会：　——中国政府加入Ｗ１－Ｏ．将会吸引更　多的外资来加大国内基础工程设施建设　～宏观经济政策．目前，我国政　府仍将在较长的一段时间内来增加基础　工程设施建设的投资．以解决国内需求　不足的矛盾。　——全球经济一体化增加了烟台　市公路局工程处参与国际　国内公路市　场的竞争机会。　——中国政府２００８年申奥成功国　家已经或将会在奥运会比赛城市（北　京青岛等地】加大公路工程设施的建　设以提供交通便利。　中国政府对西部开发．为筑路大军　提供了用武之地。　烟台市公路局工程处面临的威胁　有：　文／朱其强　国公路市场。　—国内同行业及铁路、建筑水　利等基础设施建设队伍已经或正在抢占　公路市场尤其是本行业外的施工队伍　已经占有了相当大的公路建设市场份额。　公路工程等级的提高和质量标准的　严格要求增加了公路施工的难度降　低了获利能力。　优势与劣势分析　烟台市公路局工程处的主要优势有　济南绕城高速公路建设中　烟台市　公路局工程处受到了山东省交通厅省　公路局的通报嘉奖具有优良的品牌知　名度和给人以高质量的形象。在招标　投标及工程施工等方面有丰富的经　验受过良好的训练　他们先后参加过　济南绕城　滨博高速、疏港高速　馏牺　高速　栖莱高速　青威一级路烟青一　级路大修等省　市以及交通部重点工程　建设项目　积累了丰富的旋工经验。　一一国外公路施工队伍将会涌人中　革　蛙　盥　烟台市公路局工程处通过体制改　充满了拼搏进取、勇于开创、积极　冬｜蹯葬护管理　茑：ｉ瞰＇圃　维普资讯 …………………一一　创业的精神。灵活的组织机构严格的　规章制度使得工程施工管理简单易　行：使统一组织、紧密协调、快速指挥　成为可能。　可以充分发挥过去　烟台公路　【九　十年代前后曾有　全国公路在山东山　东公路在烟台的说法）的品牌效应树　立精品意识．积极参与公路市场的竞　争。　烟台市公路局工程处的主要劣势有　烟台市公路局工程处改制起步较　晚．虽初具规模有一定的施工资质　但　是竞争能力较弱．而且改制并不完善、　彻底，没有真正实行现代企业管理制　度。　烟台市公路局工程处规模狭小，没　有向规模化、集团化发展．生产集中度　过低．竞争实力弱　高层决策者缺乏真　正的管理专业人才。管理是一个企业成　败的关键之所在．而我们烟台市公路局　工程处恰恰缺乏这样的高级管理人才。　没能充分发挥烟台公路　的品牌效应　形成自己独特的竞争能力．来抢占公路　市场提高自己在公路市场中的份额。　在公路建设市场中．在质量上没有提供　直观可见的优势．效益上也未必高于其　它同行。应该重新评定自己的报价策　略　宣传力度不够．同行业之问跨行　业部门之间沟通不畅。信息技术｛互联　网技术）没有得到广泛应用新近的管　理系统｛计算机管理系统等）没有被广　泛采用。管理人才观念陈旧．不习惯计　算机操作．人员素质差．跟不上现代化　管理手段的发展。整个生产系统缺乏柔　性　供应链管理还没有引起足够的重　视　问题分析　烟台市公路管理局工程处必须考虑　的基本问题有　如何吸引　重用高级专业技术人才　及管理人才　如何提高自己的竞争力和　公路市场份额　如何加快公路改革步伐）如何提高　生产系统的柔性　如何保证准时化生产　系统的正常运作）　如何开展全面质量管理，如何创立　自己的品牌产品　如伺提高自己的形象７　如何有效地开展人力资源管理活　动７如何合理地进行绩效考评．体现按　劳分配的原则充分调动起全处职工的　积极性和创造性　如何有效地加大宣传力度．提高烟　台市公路局工程处的知名度　如何有效地开发和应用先进的生　产　管理和信息系统．更好的降低成本　提高经济效益）趋势分析全球化。　向规模化集团化发展，增强竞争　能力提高公路市场份额。　对质量的日益重视　推行全面质量　管理．坚持以质取胜实施国际化经营　战略　技术与生产系统的有机结合　要求　整个生产系统具备一定的柔性．能适应　多变的市场环境。技术进步促使大量的　新产品和新工艺出现　提高劳动生产　率降低成本　保证自己的产品质量及　扩大竞争力。　具备强烈的品牌意识并加大宣传　力度树立企业形象。全员参与决策．有　良好的沟通关心职工．发扬团队精神　精诚合作无私奉献　正确处理社会关　系抓好整个生产供应链的管理　赢得　市场信誉。引进和采用先进的管理信息　系统跟踪世界动态，捕捉市场商机。更　加注重环境保护　防止环境污染。　迪马　闪亮登场　文／李荣华　东洁伟业机电设备有限公司作为迪　马实业公司公路养护设备的代理商．在　２００１年实现了社会效益和经济效益双丰　收。　针对季节变化　道路环境、地理环　境等本土园素结合道路养护市场的需　求东浩伟业机电公司在今年推出了除　草车黑色路面修补车、清洗车等系列。　每年春夏季节．公路路缘的杂草　道路隔离带上植被整理是道路养护部门　最繁重的工作内容。迪马公司经实地考　察调研推出了ＤＭＴ５１　９０ＴＹＨ等系列除　草车　该机突出的设计特点是装置了自　动障碍探测器并罘用平行四边形悬挂的　割草机　在作业中当除草车碰到障碍　物时，装于割草机前端的自动障碍探测　器向控制面板发出信号。控制面板依据　设定的驱动速度来计算并处理信号由　此发出指令控制割草机头部的逃离动　作，避免割草机头的损坏　在公路上高速作业时　由于除草机　采用平行四边形悬挂的支撑臂液压驱　动的割草机通过恒定的离地压力自动控　制离地高度达到了高速公路高速作业　的目的。黑色路面修补车对于沥青混凝　土路面坑洞、裂缝及其他类似的路面损　坏具有高效的修复作用　同传统的热混　合料和冷混合料修补法相比克服了热混　合易产生粘结而冷混合料不易被压实的　缺点　全部修补工作可在驾驶室内完　成保障了操作手的安全性．修补车自　身带有加热和骨料搅拌装置保证一到　工地马上投入作业．缩短了不必要的运　输和等待时间　市场部负责人对今春推出的这几款　迪马养护机具信心百倍迪马品牌也正　期待着在充满希望的公路养护市场实现　其真正的价值。　．Ｉ／冬Ｉ

某百年老字号餐饮店的swot分析：

某百年老字号餐饮店的swot分析：

某百年老字号餐饮店的SWOT分析：7.1SWOT 分析 （1）企业优势 1、传统的百年老字号，历史悠久，具备得天独厚的品牌知名度；

2、支撑品牌的XX制作工艺独特，品质一流；

3、已客观形成了多元化经营模式，具备了发展规模经济的潜在条件；

4、技术人员较充裕，具备研制开发新产品的力量； 5、各级主要管理者长期在本行业工作，具备了丰富的行业阅历；

6、员工多数是在企业长年工作的职工，对企业有浓厚的感情与较高的企业忠诚度；

7、由于是冠有“津门三绝”等众多荣誉与称号的龙头产品，政府相对更重视企业的成长与

发展； 8、从发展连锁的数量与辐射面来讲，已初具连锁业态规模；

9、已建立了产品销售网络(食品厂产品销售)；

10、饭店客房具有相对稳定的客源。 （2）企业劣势 1、品牌形象严重老化，品牌认知单一，品牌美誉度日趋淡化，具备相对品牌忠诚度的顾客

群年龄偏大，后备的潜在消费者群体对形象老化的品牌没有认同感，无法形成品牌吸引力；

2、当前企业形象极不鲜明，难以获得广泛的认识与关注，不利于宣传与传播；

3、没有深入研究并明确企业的经营理念，不利于统一全员的思想；

4、内部管理模式不合理，无法提高运营效率与统一配置、整合各方面资源；

5、管理制度不健全，在企业高速发展时必然失控； 6、企业市场化导向不足，对市场的研发能力十分薄弱，直接影响企业产品开发与市场拓展

的针对性与准确性； 7、营销方式与技巧简单、落后，无法实现效益最大化；

8、人力资源配比不均衡，专职的营销人才及可作为发展后备的管理人才（储备干部）匮乏；

9、品牌产品的制作无法实现标准化生产，难以保证质量与口味的统一，尤其对发展连锁十

分不利； 10、正是由于XX 给人们根深蒂固的印象，所以对品牌延伸带来了困难，除非采取强势的宣传手段配合，但亦存在着一定的风险性。 （3）发展机会 1、食品消费市场十分广阔。

2、国内的连锁市场渗透率很低。（进入门槛较高）

华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析与策略选择1

华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析与策略选择1

华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析及策略选择

彭庆喆

（中南林业科技大学华天旅游酒店管理学院， 410004）

[摘 要] 经济型酒店近几年在我国得到迅速发展。通过SWOT分析，本文评估了华天酒店集团发展经济型酒店所具备的优势与劣势以及所面临的机遇和威胁，认为机遇多于挑战，优势胜过劣势，并据此提出了华天酒店集团发展经济型酒店的策略。

[关键词] 经济型酒店；华天酒店集团；SWOT分析；策略

SWOT Analysis and Strategies of Developing Economy Hotels:

A Study of Huatian Hotel

Peng qing-zhe

(Huatian College of Tourism and Hotel Management, Central South University of

Forestry and Technology, Changsha 410004, China)

Abstract：Economy hotels have been developing rapidly in China in recent years. By

means of SWOT Analysis, the paper evaluates strengths and weaknesses that Huatian

Hotel has, as well as opportunities and threats it faces in the development of economy

hotels. Based on the analysis, the paper works out the corresponding strategies for

Huatian Hotel.

Key words: economy hotels; Huatian Hotel; SWOT Analysis; strategies

基于SWOT分析的三亚滨海旅游发展战略选择

基于SWOT分析的三亚滨海旅游发展战略选择

基于SWOT分析的三亚滨海旅游发展战略选择

摘 要：滨海旅游是旅游业发展中一个全球性的前沿领域,因此滨海旅游正日益受到世界各国的重视。2010年1月，随着《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》文件下发，海南滨海旅游业的发展上升到一个更高层次。在国际旅游岛建设的背景下，三亚的滨海旅游已再度被提上日程。本文运用swot分析法，对三亚的滨海旅游发展战略选择进行分析。

关键词：三亚；滨海旅游；发展战略；swot分析

一、引言

三亚地处我国海南省最南端，属热带季风气候，是我国热带滨海旅游资源最为丰富、并具有国际发展潜力的滨海旅游胜地。它拥有种类多样的旅游资源，阳光、海水、沙滩、绿色、空气已被誉为三亚旅游的五大要素。在20世纪90年代末，三亚提出了建设“国际性热带滨海旅游城市”的战略目标，以其丰富的热带滨海资源与良好的气候条件吸引着世界各地的游客。

近年来，三亚滨海旅游业发展势头良好，增长速度较快，已显现出朝阳产业的特征。随着三亚旅游接待能力的持续增强，旅游产业规模的逐步扩大，旅游基础设施的不断完善，以观光为主，度假、会议为辅的旅游产业发展格局已初具规模，旅游经济已经成为三亚的主导产业。

二、三亚的现状

从世界范围看，同类的滨海旅游城市竞争相当激烈，特别是亚太地区，由于地中海沿岸各国、拉美一些国家，占有“近水楼台先得月”这一地利上的优势，吸引了欧美地区许多爱好滨海旅游的游客前来度假；但是在南北回归线之间，与三亚旅游资源具有很强的相似性的岛屿星罗棋布，如与三亚竞相辉映的地理位置、气候条件类似的夏威夷、巴厘岛、普吉岛等世界著名岛屿。然而亚太地区拥有一批世界著名的滨海旅游胜地，它们不仅经营时间长，市场占有率高，而且设施设备完备，功能齐全。相对之下，三亚的旅游资源与产品不具备垄断性，并没有什么独具特色的优势来吸引旅游者的目光。