日本现场精细化管理

机械套筒连接+灌浆料
窄间隙焊对接焊接
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工要求 1、施工前检验
由第三方对砼塌落度、砼中空气含量及温度进行检测，并对砼进行 试块取样 。
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工要求 2、浇筑前的交底
①砼浇筑部位、浇筑量、浇筑时； ②砼浇筑人员分配方法； ③砼浇筑人员机具布置图； ④本次浇筑施工重点关注部位； ⑤砼浇筑方案； ⑥砼浇筑注意事项。
门、窗框安装
①关注标高、垂直度； ②缝隙封堵、防水处理
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
玻璃安装
①进行淋水试验，5m/次；
②全数检验；
③影像结果留存。
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
喷涂内保温 ①喷涂的厚度与范围； ②成品保护。
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
日本现场精细化管理——工效统计
⑶机具设备
所携带机具设备，方便快捷操作方便、 且精密化程度较高，便于施工过程质量 控制；
日本现场精细化管理——工效统计
⑷管理机制
①早会制度 ②午会制度 ③新入场相关工作确认
对于每天的工作内容及时进行沟通与更新，通过循环并交圈式的现场管 理，确保现场工作内容无漏洞，规避突发问题出现的风险！！！
接下来，将从人、材、机、管理、供方资源五个维度 进行分析
日本现场精细化管理——工效统计
⑴人
① 做工作之前将问题想得比较细致， 并将一项工作或一个问题进行分解，每 个人只负责相对单一的工作，即专人专 岗、专门的人做专门的事，工作简单技 术熟练效率高，每个人都像是生产线上 的一个工序，通过大家简单机械的劳动 最终完成工作。比如国分寺现场就有专 门放线的分包
日本现场精细化管理——平面布置图
柱钢筋加工场地
主体施工作业面
梁钢筋加工场地
一层吸烟室 二层会议室
日本现场精细化管理——平面布置图
日本现场精细化管理——主体施工工序
第一天
第二天
第四天
第五天
第三天 第六天
日本现场精细化管理——主体施工工序
第七天
第八天
第九天
第十天
第十一天
日本现场精细化管理——模板工程
通过不同颜色对于钢筋种类、 强度进行标识区分
日本现场精细化管理——钢筋工程
场外加工、现场绑扎
柱钢筋绑扎完成后，吊装至工作 面，通过套筒连接；
梁钢筋绑扎及梁端钢筋锚固件安 装现场地面完成，吊入作业面搭设后 模板内，梁钢筋对焊连接；
日本现场精细化管理——钢筋工程
梁、柱、剪力墙钢筋接头全部在同一截面
日本现场精细化管理——钢筋工程
1、落实隐蔽验收 的影像资料； 2、现场监理钢筋 取样送检
中日现场管理差异对比
中日现场管理差异对比
项目 分项工程 中国的现状问题点 日本做法
对策、实施事项
施工管理 模板工程
外墙垂直度控制容易 出现问题，导致抹灰 超厚；
定型木模施 工，外墙严 格控制垂直 度；
在外架上设置卸料平 台，进行材料周转（ 模板模数为1200x1800 ）；
中日现场管理差异对比
项目 分项工程 中国的现状问题点
日本做法 对策、实施事项
施工管理
放线
总包的放线人员仅放 把放线工作
主体轴线、标高等控 分包给专业
制线，部品分包及装 放线公司，
修另外放线，往往导 从主体到内
致控制线不一致
装、外装等
全部由此一
家放线公司
操作完成，
控制线非常
细致、清晰
，各分包可
以有的放矢
日本现场精细化管理——工效统计
⑸供方资源
由于生产力水平高，供方的水平同样较高，只需要提供图纸 或提出需求，就可以提供加工制作完成的模板、预制构件，而剩 余的工作只需进行现场拼装，大大减少现场施工的工作量，进而 提高施工效率。
日本国土面积与云南省差不多，但构件生产厂家，却有6000多家！
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
②每个人认真负责地做好本职工作，并 以自己的工作成果向下一道工序负责， 加速工序间的衔接与联系，尤其体现在 工完场清方面。
③ 团队意识与责任心——按进度计化 安排完成所负责的工作。
日本现场精细化管理——工效统计
⑵材料
①所用材料质量好，无形中提高生产 效率： ②比如模板采用印尼进口材料制作而成 ，可多次周转而不变形，目前国分寺项 目所用模板已经周转用至14层，仍可 继续使用而且成形效果较好； ③一次性对拉螺杆、快拆支撑体系等， 提效、防渗漏方面成果显著。
12平/工
3 混凝土工程 立
280 10- 2 37.6立/工 30—35立/工 16
日本现场精细化管理——工效统计
3、对比分析 从工效数据统计结果上看，虽然有差距，但似乎差距不是很大；
但如果从工效的形成过程来分析就没有那么简单、乐观了。 国内对于工日的定义是工作8小时，而日本每天的有效工作时间
是6.5小时，假定投入人工数相同，完成同样的工程量，为什么日本 工人以每天相对较短有效工作时间，却能实现较好的工效呢？
放线：专业分包放出控制线，模板分包根据控制线放模板定位线 支设顺序： 外墙的外侧模板；
门、窗洞口模板； 外墙的内模板； 内部隔墙模板； 门洞口模板； 梁模板； 预留洞口模板的开口（材料运输口）
日本现场精细化管理——模板工程
模板安装：模板分包放线→安装模板垫片→按间距不超过500mm,确认垫 片标高 →模板拼装
由于采用叠合阳台板，因而可以采用无外架施工，节省前期架设及后期 落架拆卸时间。
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——PCF板、压型钢板的使用
阳台板、楼板使用PCF板，楼梯踏步采用压型钢板，节省支模时间。
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——全混凝土结构，无填充砌筑，取消湿作业
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——装修采用SI分离体系
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工工艺 甭管安装→周边成品保护→垃圾清理→预留孔洞检查→不同标高楼
板交接处吊模→砼施工前检测→模板喷水湿润→放掉浇筑前润管砂浆→ 浇筑、振捣→敲打模板并观测模板变化→砼初平→砼抄平→污染部位清 理→砼细平→砼压光→养护→拆模→打磨修补→强度测试
日本现场精细化管理——工效统计
玄关瓷砖及踢脚线铺装
地板铺装
①表面平整度 ②拼缝
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——装修穿插
装修穿插，国分寺项目主体进行至12层，2层装修开始进行施工，而国 内由于过程验收等诸多因素的限制，一般都要主体验收后进行装修施工； 且由于砌筑等湿作业的存在还需考虑配套前置。
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——无外架施工
日本现场精细化管理——模板工程
特点汇总：
1、模板定型加工，现场拼装； 2、墙、柱模板垫块控制标高，并防止漏浆； 3、一次性对拉螺杆的使用，控制砼成型效果
，并规避渗漏风险； 4、快拆支撑体系的应用，提高施工效率。
日本现场精细化管理——钢筋工程
种类、强度分布图
钢筋种类、强度等级颜色标识区分
图示说明每一层梁、 柱主筋强度与直径
日本人的严谨体现在细节上，不见得日本人有多聪明，只是他们将工作 和任务想得比较细致全面，然后再将工作与任务进行分解，每个人抑或是每 个工种只作“简单”的事，而且要做好、做彻底，不给其他人或其它环节添 麻烦，加速衔接与转换，从而在整体上体现出效率高。
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——管理
①计划制定周密严谨；（装修以户和天为单位进行统计；吊车使用计划细化到小 时）
模板支撑主要为钢管 加顶托的方法
通过施工洞 口周转材料 （模板模数 为600x1800 、900x1800 ）；
模板支撑有 专业支撑杆 （铝制）， 调节方便
1、工效计算 W = （A×K）/ （D×S）
其中： W—工效；A—工程量；D—工作日；S—投入人工数；K—修 正系数。
2、工效比较
序号 项目
单位 工程量 人数 天数 工效
1 钢筋工程 吨
80 5-6 12 1-2吨/工
2 模板工程 平 1200 20 4
15平/工
国内工效对 比
1.2—1.5吨/ 工
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工要求 3、浇筑顺序
①楼板以单跨为单位，自右向 左浇筑； ②单跨范围内，先浇柱、后浇 墙和梁，最后浇筑板； ③防止梁中冷缝的出现。
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工要求 4、振捣要求
①使用振捣棒与敲击相结合的方式； ②敲击模板应在距离砼出管位置10㎝ 以下； ③每次振捣不超过10s，振捣间距不 超过60㎝； ④墙柱要充分振捣，振捣时不要触及 模板与钢筋； ⑤浇筑过程中，专人观测模板变化。
工现象存在，无图纸 施工图设计，确 建筑图、结构图和
消化时间，设计所造 保了施工图与现 设备图在一张平面
成的无效成本大
场完全一致。施 图上表示；
工图由作业所完 2、转变施工单位思
成，必须有游由 路，增强技术能力
施工经验的完成 ，加强施工图的二
。
次设计，学会从图
纸中要成本、要质
量；
中日现场管理差异对比
中日现场管理差异对比
项目 管理体系
中国的现状问题点
日本做法
对策、实施事项
总包方的管理、技术 总包实施从设计 1、大总包的推行 力量较薄弱，往往以 到交付的全过程 ，或主体总包+装 包代管；还未形成专 管理，专业化分 修大总包的管理 业化的分包公司，往 工细致，形成了 模式； 往是以散兵游勇的农 专业的分包公司 2、战略总包的推 民工（飞机头）形式 ，有组织有管理 行 存在，无强有力的组 ，技术能力及现 织，分工不细致，管 场操作经验丰富 理差，操作粗糙。 。
日本现场精细化管理
沈阳万科春河里项目部 徐晓明
目录 一、日本现场精细化管理 二、中日现场管理差异对比
何为精细化？？？
日本现场精细化管理——项目概况
工程名称：国分寺市南町二丁目公寓住宅项目 投 资 方：新日铁株式会社 设计监理：前田建设工业株式会社
一级建筑士事务所 工 期：2010年8月3日——2012年3月21日 用地面积：2150.83㎡ 占地面积：1158.14㎡ 建筑面积：10,715.83㎡ 结构形式：框架剪力墙结构 层 数：地上17层，无地下部分 建筑高度：58.805m
ALC墙板安 装
窗框安装
木结构安装
木门框安装
安装玻璃
LGS体系安 装
喷涂内保温 成品淋浴房
架空层安装
隔墙石膏板
天花吊顶石膏板
基层处理
玄关瓷砖 装修完成
地板铺装
厨浴、洁具
贴壁纸
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
ALC板安装
关注拼缝、接缝处的处理
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
②现场管理（早会、午会、新入场分包工作确认），确保每天对于现场工作内容 的变化进行交圈，并及时调整，确保计划正常有序进行；
③工序间衔接高效；
④良好的施工习惯。
中日现场管理差异对比
项目
中国的现状问题点
日本做法
对策、实施事项
设计管理
施工图错漏碰缺，边 在设计图和现场 1、让设计院增加施
设计、边出图、边施 施工之间增加了 工图的设计深度，
不存在管线开槽，垃圾清运压力小
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——采用喷涂内保温，外墙不做保温
日本现场精细化管理——提效措施 提效措施——垃圾分类
砼块类
纸屑类
木屑类
废塑胶类（软质） 其它废塑胶（PU软质、硬质） 混合废弃物
日本现场精细化管理——提效措施
提效措施——垃圾分类
日本全社会的环境保护意识及垃圾分类处理方式，以深入生活的每个细 节，比如我们现在住在前田建设位于西河桥附近的宿舍，社区安排的垃圾收 集时间只在每周一、三、五、日，而且必须按照可燃、非可燃、可回收、不 可回收等进行分类，否则将会面临罚款，对于废弃家电等的排放还要收取排 放费用，直到现在我们宿舍还留有一只箱子，也不知是哪一期前木辈屑所类留下的 ，因属于粗大垃圾需要交费而没有进行处理。
。
主体和装修（外 装、内装，包含 门窗）的基准线 全部由总包放线 人员实施，要保 持一致性
中日现场管理差异对比
中日现场管理差异对比
项目 分项工程 中国的现状问题点
日本做法 对策、实施事项
施工管理
钢筋工程
1、配筋检查时，监 理单位大多没有全数 检查 2、未形成有效的隐 蔽验收文件
钢筋百分百 隐蔽验收， 并有影像资 料；
成品淋ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ房
LGS体系
①管线连接 ②排水坡度
支撑、开口部位的补强 处理
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
架空层安装
轻质石膏板安装
①标高 ②平整度
接合部位的拼接
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点
石膏板基层处理
贴壁纸
不同材料接合部位、轻质隔墙板 的拼缝处处理
接缝平整度
日本现场精细化管理——装修工程的施工流程及检查要点