一 .人力资源概述
1.人力资源的定义
“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克于1954年在其著名的《管理实践》一书中提出的；1965年，雷蒙德·迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表了一篇论文，使得“人力资源”的概念引起了理论界和管理者的关注。
对于人力资源的定义，不同的人有不同的理解和解释。有人认为，人口就是人力资源；有人认为人才就是人力资源。我们认为人力资源是一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，是推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。
人力资源的本质是人的能力，而不是人本身。人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力，体力劳动是劳动者以运动系统为主要运动器官的劳动。脑力劳动是劳动者以大脑神经系统为主要运动器官的劳动。同时人力资源也包括人的现实劳动能力和潜在的劳动能力。现实的劳动能力就是能投入到劳动中，并对社会经济产生价值的人的劳动能力。人潜在的劳动能力就是暂时不能直接参加劳动必须经过特定的指导和开发才能形成的劳动能力。由于人的劳动能力和人始终融为一体，不可分开，因此人力资源又可泛指具有劳动能力的人。
2.人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源的关系
2.1 人力资源相关概念
（1）人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源、人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。
（2）劳动力资源指一个国家或地区，在一定时点或时期内，拥有的劳动力的数量和质量劳动者的生产技术、文化科学水平和健康状况的总和的劳动适龄人口。根据我国劳动就业制度规定，男的年满18岁到60岁，女的年满18岁到55岁，都列为劳动力资源。
（3）人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源。
2.2四者关系
第一章 人力资源规划的本质
一、人力资源规划的含义
▪ （狭义）人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。
▪ （广义）人力资源规划也称人力资源计划，是根据组织的发展战略与目标的要求，科学的预测、分析组织在变化的环境中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源，并使组织和个人得到长期的利益.
人力资源规划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需要，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达到企业的战略目标和长期利益.（人力资源管理概论）
人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的整个组织的目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。
无论何种人力资源规划定义，都大致包括如下四种含义：
1、组织外部所谓环境处于不断的变化中，使得组织的战略目标也处于不断的调整中，从而使组织的人力资源供给与需求处于不断的变化中，寻求人力资源供给和需求的动态平衡是人力资源规划的基点,也是人力资源规规划存在的必要条件。
2、人力资源规划是以组织战略目标为基础的，当组织目标与经营方式发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。
3。人力资源规划是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程.
4.人力资源规划要保障组织和个体都得到长期的利益。
二、人力资源规划的目标、任务
人力资源规划是为了确保企业实现下列目标：
▪ 充分利用现有人力资源，维持一定数量和质量的人员;
▪ 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设一支训练有素、运作灵活的劳动者队伍，增强企业适应未知环境的能力；
▪ 减少企业在关键技术环节对外部的依赖性。
人力资源规划的任务是：
人力资源战略
人力资源战略是指企业根据自身发展战略和目标，制定的关于人力资源的长远规划和策略。人力资源战略的制定对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。本文将围绕人力资源战略的概念、分析与制定的步骤、实施和评估等方面进行详细阐述，以期帮助企业更好地制定与实施人力资源战略。
一、人力资源战略的概念
人力资源战略是指企业通过有效的人力资源管理手段，根据自身的发展战略和目标，选择合适的人才，配置和开发人力资源，提升员工的整体素质和能力，以满足企业发展的需要，同时为员工提供良好的发展环境和机会，实现企业与员工的双赢。
二、人力资源战略的分析与制定步骤
1. 分析外部环境：分析政治、经济、社会、技术和法律等外部环境对人力资源管理的影响，了解竞争对手和市场的动态，预测未来的发展趋势。
2. 分析内部环境：分析企业的组织结构、文化、员工素质和制度等内部环境，识别企业的优势和劣势，了解员工的需求和期望，发现潜在的问题和瓶颈。
3. 制定战略目标：根据对内外环境的分析，确定人力资源战略的目标和重点，明确企业发展的方向和需求，为制定具体的策略和措施提供指导。
4. 制定具体策略：根据战略目标，制定具体的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的策略，追求人力资源与企业战略的一致性和协同性。
5. 实施与管理：将战略转化为具体的行动计划，实施人力资源战略，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利的设计与执行，同时进行有效的监督和管理。
三、人力资源战略的实施
1. 优化员工招聘与选拔：建立有效的招聘渠道和选拔方法，确保选聘到具备适应能力和潜力的人才，同时加强对员工的初次适应和培训。
2. 大力发展员工培训：注重培养和发展员工的核心竞争力和专业能力，提供良好的培训机会和平台，激发员工的创造力和潜力，实现个人与企业的互利共赢。
3. 建立完善的绩效管理体系：明确职责与目标，建立科学的绩效评估体系和激励机制，激励员工发挥最佳水平，同时对绩效不佳者进行及时的纠正和辅导。
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人力资源与企业战略
作者：白春荑
来源：《城市建设理论研究》2013年第16期
摘要 企业战略是企业发展的导向，人力资源是企业发展的基础。人力资源应在战略层次支撑企业发展，企业战略与人力资源战略的匹配研究，是企业发展的关键所在。人力资源战略是企业战略的核心，是企业战略执行力最为根本的保障。企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应，实施战略人力资源管理。只有当人力资源战略与企业战略相匹配时，才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用。提高企业的组织绩效，可以提升企业的竞争优势，有利于促进企业的可持续发展。因此，我们有必要加强人力资源与企业战略的匹配。
关键词 人力资源 企业战略 管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
企业经营发展战略与人力资源管理，分别从两个不同的角度来促进或者引导企业的可持续成长与发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得并保持优势，企业的人力资源管理与经营发展战略必须彼此协调、匹配。人力资源规划，就是对预测企业的人力资源的供应和需求，而且要使员工的供需能够达到一个平衡的这样的过程。现代人力资源管理随着企业外部环境日益激烈的竞争而发生了深刻的变化，企业人力资源管理正逐步从传统的强调专业职能角色向战略导向角色的转变。应对人力资源管理角色的转变只有在充分认识企业人力资源战略的含义和作用的基础上，才能强化人力资源战略职能，提升人力资源战略在企业战略体系中的位置，加强企业人力资源战略与企业战略的匹配，实现企业战略目标，提升企业竞争优势。因此人力资源这项规划对企业战略以及企业的人力资源管理的发展的意义非常重大。
二、人力资源概述
人力资源计划是指企业为了保证能够实现自身公司的战略目标，根据内外环境分析，在制定企业目标和战略实施的过程中，确定企业的人力资源管理目标，分析、判断以及预测人力资源的供需和缺口，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。企业可以通过对人力资源战略的实践活动和效果的评估，及早的发现问题，然后再纠正错误，解决问题。人力资源计划是维持或创造企业的可持续发展竞争优势的有效途径，指导着企业各项人力资源管理活动，使人力资源管理的各种活动能够相互有效的配合，使企业战略能够跟人力资源战略保持相应的一致性。
