注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)历年真题试卷汇编3

注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）历年真题试卷汇编3 (总分：58.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。(总题数：16，分数：32.00) 1.(2013年)以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是( )。 A.战略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 √ D.预算控制采用定性与定量结合的方法

战略控制和预算控制之间的差异： 2.(2014年)下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。 A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 √ B.增量预算能够促使企业降低成本 C.增量预算拥有启发新观点的动力 D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。 增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。 增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 3.战略失效是指企业战略实施重点的结果偏离了( )或战略管理的理想状态。 A.战略目标 √ B.战略重点 C.战略控制范围 D.企业使命 战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。 4.Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是( )。 A.销售增长率 √ B.顾客满意度 C.交货时间 D.主要员工保留率 本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。顾客满意度是顾客角度的指标，交货时间是内部流程角度指标或顾客角度指标，主要员工保留率是创新与学习角度指标。 5.甲公司是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2013年年底结束。2012年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。 A.早期失效 B.偶然失效 √ C.晚期失效 D.中期失效 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效。这就是偶然失效。甲公司的项目由于利比亚政府与反政府武装之间发生了战争而无法继续执行。说明是偶然失效。 6.(2012年)甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。 A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 √ C.健身器材的维护 D.主要员工保留率 选项A属于财务角度；选项B属于顾客角度中的客户保留率；选项C属于内部流程角度；选项D属于创新与学习角度。 7.(2015年)鲍莫尔(Baumol W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。 A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡 √ B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该题的鲍莫尔“销售最大化”模型，还有两个模型分别是马里斯的增长模型，以及威廉森的管理权限理论。 8.(2014年)成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。 A.是管理者的权力来源之一 √ B.主要存在于正式组织中 C.是管理者在管理层次中的体现 D.是管理者对资源的控制的体现 榜样权和专家权是管理者权力来源之一。 9.(2015年)某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。 A.规避 B.协作 C.折中 D.和解 √ 本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在本题题中，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即为和解，和解模式通常表现为默认和让步。 10.企业利益相关者运用坚定行为与不合作行为的组合这种模式处理矛盾与冲突时，这种行为模式属于( )。 A.对抗 √ B.和解 C.协作 D.折中 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。 11.乙公司是一家政府控制的垄断企业，面临着不变的竞争环境和不变的产品需求。因而，生产中的关键环节是保持机器的运行和避免在生产中突然出现故障。而企业中维修工人处理故障、保证机器运行的技术和经验是通过口头培养工程师的传统进行，而不是通过标准的图纸。若干年后，这些机器的原有资料不见了，这些维修工人和工程师由此获得了相对于管理层和操作工人更大的权力。根据以上信息可以判断，这些维修工人和工程师获得权力的来源是( )。 A.参与或影响企业的战略决策与实施过程 B.在管理层次中的地位 C.对资源的控制与交换的权力 √ D.个人的素质和影响 企业利益相关者的权力来源包括：(1)对资源的控制与交换的权力。(2)在管理层次中的地位。(3)个人的素质和影响。(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程。(5)利益相关者集中或联合的程度。这些维修工人和工程师获得权力是因为他们掌握了处理故障、保证机器运行的技术和经验，因此选项C正确。 12.(2013年)甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为( )。 A.和解 B.协作 C.折中 √ D.让步 折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。甲公司后与该部门协商，双方最终达成协议，属于折中。 13.当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他竞争者而建立在信息网络基础上的企业联盟属于( )。 A.虚拟组织 √ B.团队结构 C.信息联盟 D.业务重组 虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。 14.对于快递公司来说，推出具有竞争优势的邮件快递新业务所依赖的信息技术是( )。 A.全社会范围内的客户记账系统 B.客户账户管理系统 C.全国范围内的包裹追踪系统 √ D.基于全球通信的预约系统

基于信息技术的新产品、新服务： 15.下列关于信息技术与企业价值链网的说法中，错误的是( )。 A.信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各个主要环节 B.与价值链相比，价值网更多的是“以客户为本”，很少以线性方式运作 C.价值网络中的企业通过网络技术等构筑的信息技术平台凝聚在一起，形成整体运作的企业生态系统 D.价值网成员间的关系是零和博弈下的竞争 √ 价值网成员建立的相互关系不是零和博弈下的背弃式竞争，而是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚，选项D错误。 16.下列选项中，不属于大数据特征的是( )。 A.大量性 B.独立性 √ C.高速性 D.价值性 大数据的特征有：大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。 二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有

答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。(总题数：9，分数：18.00) 17.下列关于企业业绩衡量的表述中错误的有( )。 A.进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系 √ B.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标 C.股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的 √ D.股东回报率的计算以企业会计资料为基础 √ 进行企业业绩衡量不仅仅与管理层的业绩管理系统相关，而且也是与利益相关者群体沟通的重要组成部分，选项A错误。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，选项C错误。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，选项B正确。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法，选项D错误。 18.下列关于企业预算的说法正确的有( )。 A.采用增量预算没有降低成本的动力 √ B.增量预算能够促进更为有效的资源分配 C.零基预算容易强调短期利益而忽视长期目标 √ D.零基预算比较稳定 零基预算能够促进更为有效的资源分配，选项B表述错误。增量预算是比较稳定的，且变化是循序渐进的，选项D表述错误。 19.下列关于企业业绩衡量的表述，错误的有( )。 A.业绩评价可以提供控制行为的必要反馈 B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩 √ C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在 D.业绩衡量主要基于财务信息 √ 股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，选项B错误。业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息，选项D错误。 20.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。下列选项中，属于在编制2018年预算时，该肉联厂编制预算的优点的有( )。 A.鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算 B.系统相对容易操作和理解 C.能够促进更为有效的资源分配 √ D.鼓励管理层寻找替代方法 √ 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制的预算属于零基预算。选项C和选项D属于零基预算的优点。选项A属于增量预算的缺点，选项B属于增量预算的优点。【思路点拨】只要题目线索表明企业情况没有变化，就属于增量预算。表明发生变化了，就属于零基预算。 21.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。该公司在构建战略控制系统时，应考虑( )。 A.合理性 B.多样性 √ C.链接性 √ D.风险 √ 构建战略控制系统时，应考虑以下五个因素：(1)链接性；(2)多样性；(3)风险；(4)变化；(5)竞争优势。 22.(2014年)下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有( )。 A.职权也是权力的一种类型 √ B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小 C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面 √ D.权力只沿着企业的管理层次自上而下