当前位置：文档之家 › 2010年七月份项目管理师(二级)理论考试试题及答案

2010年七月份项目管理师(二级)理论考试试题及答案

  • 格式：docx
  • 大小：17.50 KB
  • 文档页数：2

1、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）

A、一条带有空心箭头的虚线

B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素

C、一条可能有方向的虚线

D、一条实线

2、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）

A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天

3、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）

A、实时信息系统 B、批处理信息系统

C、管理信息系统 D、联网信息系统

4、下列（）不属于项目管理的特征

A. 独特性

B. 通过渐进性协助实施的

C. 拥有主要顾客或项目发起人

D. 具有很小的确定性

5、管理一个项目包括以下内容，除了:

A. 识别要求

B. 确定清楚而又能实现的目标

C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求

D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书

6、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）

A、一条带有空心箭头的虚线

B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素

C、一条可能有方向的虚线

D、一条实线

7、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:

A. 甲方和乙方的利益

B. 范围，时间，成本，质量

C. 有不同需求和期望的项目干系人

D. 明确的和未明确表达的需求

8、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则 A、先进性 B、可靠与稳定性 C、可扩充 D、实用性

9、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）

A、实时信息系统 B、批处理信息系统

C、管理信息系统 D、联网信息系统

10、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）

A、定义软件系统各主要部件之间的关系

B、将模型转换成数据结构的定义

C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信

D、系统结构部件转换成软件的过程描述

11、对象的多态性是指（ A ）

A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式

B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式

C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式

D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式

12、软件需求的基本特征是（ A ）

A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性

13、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:

A. 由人来作

B. 受制于有限的资源

C. 需要规划、执行和控制

D. 都是重复性工作

合集下载

信息系统项目管理师试题库及答案

信息系统项目管理师试题库及答案

信息系统项目管理师试题库及答案

一、单选题（共100题，每题1分，共100分）

1、某企业软件开发人员的下列做法中，不正确的是 ()。

A、在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线

B、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线

C、建立需求基线没有包括用户需求说明书

D、因用户需求有变更，故依据变更控制流程修改了需求基线

正确答案：C

2、敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、()、结束。

A、测试

B、执行

C、改进

D、适应

正确答案：D

3、UML 的() 描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。

A、协作图

B、控制图

C、状态图

D、序列图

正确答案：C

4、软件工程中，() 的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。

A、技术评审

B、功能确认

C、质量保证

D、审计

正确答案：A

5、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下 3 类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是 ()。

A、编制项目进度计划

B、编制干系人管理计划

C、重新识别干系人 D、召开干系人管理沟通会议

正确答案：C

6、在创建工作分解结构时。描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。

A、资源分配结构

B、物料清单

C、组织分解结构

D、风险分解结

正确答案：B

7、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是

(1)。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是()。

中国项目管理师资格认证考试(二级)试题

中国项目管理师资格认证考试(二级)试题

卷册二： 操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第1页（共14页） 中国项目管理师(二级)试题

第一部分 实务基础

一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）

1、风险识别方法不包括（ ）。

（A）访谈 （B）头脑风暴法 （C）德尔菲法 （D）矩阵图分析

2、（ ）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准 （B）控制质量 （C）分析质量问题 （D）评定质量

3、随机抽样的方法不包括（ ）。

（A）单纯随机抽样 （B）全数检验 （C）系统抽样 （D）分层抽样

4、项目技术评估的内容不包括（ ）。

（A）产品方案和资源利用是否合理

（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠

（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求

（D）检测手段是否完备

5、项目利益相关者，通过（ ）联系在一起。 卷册二： 操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第2页（共14页） （A）费用 （B）组织 （C）计划 （D）合同和协议

6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。

（A）2100元 （B）2673元 （C）2268元 （D）4050元

7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ ）。

（A）63.01万元 （B）92.59万元 （C）60.64万元 （D）90.34万元

8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ ）。

（A）40万元 （B）44万元 （C）50万元 （D）48万元

9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（ ）。

（A）25% （B）33% （C）67% （D）5%

最新整理2010年二级建造师施工管理真题及解析.doc

最新整理2010年二级建造师施工管理真题及解析.doc

2010二级建造师《施工管理》真题及解析

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)

1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。

A.项目结构图

B.组织结构

C.合同结构图

D.工作流程图

【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是( )。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析

2010—11-03 15：50 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、单项选择题（共70题,每题1分.每题的备选项中，只有1个符合题意）

1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。

A．管理职能分工表

B．组织结构图

C．工作任务分工表

D．工作流程图

【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主

B．设计方

C．施工总承包方

D．项目监理方

【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( ）.

A．项目结构图

B．组织结构

C．合同结构图

D．工作流程图

【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工