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项目管理作业自测(终审稿)

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项目管理作业自测 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-项目管理 作业+自测 一、单项选择题 1. 可行性研究是（ ）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B 您的答案：B 题目分数：2

2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D 您的答案：D 题目分数：2

3. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D 您的答案：D 题目分数：2

4. 项目管理的特征不包括（ ）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D 您的答案：D 题目分数：2

5. 项目管理的核心任务是（ ）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C 您的答案：C 题目分数：2

6. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C 您的答案：C 题目分数：2 7. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A 您的答案：A 题目分数：2

8. 为了制定预算 ，以下都需要评估，除了（ ）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C 您的答案：C 题目分数：2

9. 项目开始的标志是（ ）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D 您的答案：D 题目分数：2

10. 项目目标是（ ）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C 您的答案：C 题目分数：2

11. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B 您的答案：B 题目分数：2

12. 你在估算项目成本中遇到困难，（ ）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A 您的答案：A 题目分数：2

13. 在制定项目计划过程中，应该运用（ ）来减少项目风险A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C 您的答案：C 题目分数：2

14. 项目的“一次性”的含义是指（ ）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B 您的答案：B 题目分数：2

15. 进度计划在项目早期的重要用途是（ ）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A 您的答案：A 题目分数：2

16. 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C 您的答案：C

二、多项选择题 1. 项目管理与一般管理的差异在于（ ）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C 您的答案：A,B,C 题目分数：3

2. 项目管理过程应遵循的原则是（ ）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3

3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3

4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E

三、判断题 1.

项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1

2. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 3. 项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

答案:正确 您的答案：正确

自测 第1题 项目目标是（ ）

A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第2题 项目的“一次性”的含义是指（ ）

A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第3题 可行性研究是（ ）

A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第4题 项目管理的特征不包括（ ） A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第5题 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第6题 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）

A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第7题 进度计划在项目早期的重要用途是（ ）

A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第8题 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。

A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第9题 项目管理的核心任务是（ ）

A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第10题 项目开始的标志是（ ）

A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第11题 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。

A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第12题

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项目管理期终试卷综合

项目管理期终试卷综合

一、填空题（每空1 分，共10分）1、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本的成本，二为使用变更资源的成本。

2、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图、关键线路法、计划评审技术。

3、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。

4、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种：项目初始审查、项目进展查和项目完成审查。

5、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动计划。

6、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。

7、项目的特点是目的性、寿命周期、依赖性、独特性和冲突性。

8、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

9、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图、关键线路法、计划评审技术。

10、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。

5、项目目标的特点有多目标性、优先性、层次性。

11、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动性。

12、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。

13、采购的微观环境就是项目组织实施采购的工作政策、方式和程序。

14、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

15、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图、关键路线法、计划评审技术。

16、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。

5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为。

17、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动计划。

18、预算估算的两种基本策略即：自上而下和自下而上预算。

19、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。

20、项目要素的基本要素包括：项目的总体属性、项目的过程、项目的结果和项目的共性。

21、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

固定资产自查报告(终审稿)

固定资产自查报告(终审稿)

固定资产自查报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
XXX镇总工会固定资产自查报告
为进一步规范固定资产管理，确保固定资产安全，根据XXX区总工会转发的《中华全国总工会办公厅关于开展工会资产监督管理专项检查工作的通知》，XXX镇总工会组织人员对固定资产进行了清查，现将有关固定资产清查的工作情况报告如下：
一、清查范围：
XXX镇总工会管理和使用的所有固定资产。

二、清查基准日：2015年5月8日。

三、清查内容：
1、管理制度的建设和落实情况。

2、固定资产出租、出借情况。

3、固定资产使用维护和丢失情况
四、清查工作具体实施情况：
我工会领导对本次资产清查工作十分重视，为保证资产清查工作高效有序地进行，指定XXX镇总工会副主席为固定资产清查专门负责人，且对本次资产清查工作的各项任务进行分解到人。

部门管理员打印出《固定资产清查表》，逐一核对，查询固定资产的使用、出租、出借的日常记录。

XXX镇总工会2015年5月8日。

项目管理作业

项目管理作业

. 精品word文档 郑州大学现代远程教育《项目管理》课程考核要求 一． 作业内容 1.简答题（每题15分，共60分）。 （1）项目章程的作用及其内容？ 答：项目章程的内容 1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。 3. 项目的目的或项目立项的理由。 4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。 5. 概要的里程碑进度计划。 6. 项目干系人的影响。 7. 职能组织及其参与。 8. 组织的、环境的和外部的假设。 9. 组织的、环境的和外部的约束。 10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率。 11. 概要预算。 （2）简述甘特图的优缺点？ 答：甘特图又叫横道图、条状图。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然 缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响. 精品word文档 （2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统 （3）简述项目风险应对的方法？ 答：项目风险的主要控制方法有以下几种： 1、风险避免：通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受影响。这是一种事前的风险应对策略。 2、风险弱化：将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更加有效。3、风险承担：表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，而考虑风险发生后如何应对。4、风险转移：不去消除风险，而是将软件项目风险的结果连同应对的权利转移给有风险承受能力的第三方，这也是事前的应对策略， （4）简述项目质量控制的内容？ 答：项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。 这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。 2.计算题。（共20分） （1）假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为. 精品word文档 甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。

《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题

学习中心/ 函授站_姓名学号西安电子科技大学网络与持续教育学院2014 学年放学期《项目管理》期末考试一试题（综合大作业）题号一二三四五总分题分15 20 10 40 15得分考试说明：1、大作业于2014 年12 月25 日下发，2015 年1 月10 日交回；2、考试一定独立达成，如发现剽窃、相同均按零分计；3、答案须手写达成，要求笔迹工整、卷面洁净。

一、名词解说（每题 3 分，共 15 分）1、项目管理2、工作包3、项目追踪4、要点路径法5、项目风险二、选择题（每题 2 分，共 20 分）1、确立项目能否可行是在哪个工作过程达成的？（）A ．项目启动B．项目计划C．项目履行D．项目扫尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）矛盾最大。

A ．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段3、应付项目可交托成就负主要责任的是（）。

A ．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000 万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500 万元；1000 万元； 2000 万元； 3000 万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

A．1 年B．3 年C．4 年D．3.5 年5、以下表述正确的选项是（）。

A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不论项目阶段怎样区分，一般均可概括为启动阶段、履行阶段、扫尾阶段C．失败的项目也存在扫尾阶段D．项目生命周期是周而复始的一段时间6、在以下组织中，最为灵巧灵巧的组织构造是（）。

A ．项目型B．职能型C．矩阵型D．混淆型7、编制项目的计划时，第一一定要做的工作是（A ．编制责任分派矩阵B．编制行动计划表）。

C．编制 WBS 图D．编制甘特图8、以下有关项目扫尾管理的正确表述是（）。

A．假如项目失败就没有扫尾工作B．进入扫尾过程表示项目已经达成C．只有在扫尾过程才将达成的项目成就移交给客户D．在扫尾过程中要将达成的项目成就移交给客户9、以下表述正确的选项是（）。