招聘面试流程简图
1、依据现有公司岗位人员编制，对干空岗人员补充的需求：
2、依据每月人员异动情况（増.减、等）：
依据以上情况制定月度招聘计划.附《月度人员需求备案表》《人员増补需求表》。
1、选择招聘途径及形式（内部招聘、外部招聘）：
2、通过各种招聘渠道发布招聘信息：
3、接收应聘人员资料（简历）。
4、对简历合格人员进行面试电话邀约，邀约成功后发送邀请函:
（附《面试约访登记表》《面试邀请函》）:
1、筛选：对通过各种途径接收到的应聘人员进行筛选.对符合条件的人员通知起來公司参加面试：
2. 前台：面试到访登记（附《面试到访登记表》《应聘人员个人简历表》《企业面试评价表准》）初试由招
聘专员进行，对于比较合适人选推荐人资总监或者相应部门经理复试：
注：面试人待面试结束后，须将《企业而试评价表》填写淸楚. 交由半天有相应丄作人员做好记录并分类保存处
理。
1、向复试合格者发送《员工录用通知单》并通知入职试岗时间以及需携带资料.办理入职于•续.依照《新
员」:入职流程扎不合格者发送《辞谢函》：
2、考核合格者正式办理入职.进入1-2川试用期.进行入职培训，填写《培训签到表》：培训合格者签订劳
动合同（附《员工入职登记表》《员工档案表》《劳动合同》《招募情况统计表》《职员保证书》）
K 转正后以3个月、6个月为期,再次进行培训+考核（附《考核试卷》）
2、填写《员工职业生涯规划表》。
通知入职试岗
1、对有意离职员工进行面谈,了解离职原因（附《离职调査问卷》）
2、离职员工填写《离职申请表》（附表）《辞职信》
3、建立离职员工档案,3月、半年后进行回访（《离职员工档案》
《回访反馈表》）
招聘流程
员工离职流程图:
二、工作容及工作依据
三、检查考核
