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101管理学的习题集有答案

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第二章 计划 一、判断题 1、计划按明确性来分 ,可分为战略计划与作业计划。 ( F ) 2、目标管理就就是上级给下级制定目标 ,并依照此对下级进行考核。 ( F ) 3、不确定型决策就是指具有多种未来状态与相应后果 ,但就是只能确定各状态发生得概率而

难以获得充分可靠信息得决策问题。 ( F ) 4、按决策得作用 (所处地位 )可以把决策分为战略决策、管理决策与专业决策。 ( T ) 5、行为决策学派认为决策就是一个选优过程 ,所以决策结果就是基于已有资源背景下寻求利

润或收益得尽可能大。 6、群体决策理论得三个前提就是自主性、共存性、差异性。 7、群体决策得过程就是群体成员相

互妥协并谋求意见一致得过程。 二、选择题 1、在管理得基本职能中 ,属于首位得就是 A、 计划

B、 组织 C、 领导 D、

( F) (T ) ( F )

控制 2、计划职能得主要作用就是 (D ) A、 确定

目标 3、管理得计划职能得主要任务就是要确定 A、 组织结构得蓝图 B、 组织得领导方式 得工作设计

B、 管理 C、 确定实现目标得手段 ( C ) C、 组织目标以及实现目标得途径 D、

D、 组织中

4、

A、

5、

A、

6、

A、

B、

C、

D、

7、

A、

C、

8、

A、

C、

9、

A、

可以依据 ( A )把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。 决策层次 B、 对象 C、 时间 D、 范围

企业计划从上到下可分成多个层次 ,通常越低层次目标就越具有以下特点 ( D )

定性与定量结合 B、 趋向与定性 C、 模糊而不可控 D、 具体而可控 企业计划从上到下可分成多个等级层次 ,并且( B )

各层次得目标都就是具体而可控得 上层得目标与下层得目标相比 ,比较模糊与不可控 各层次得目标都就是模糊而不可控得 上层得目标与下层得目标相比 当代最新得计划形成方法就是 从上往下得形成方法 从下往上得形成方法 实行参与式管理得计划形成方法就是 从上往下形成得方法 由专门计划人员制定计划 要明确企业计划得外部条件 定量预测

,比较具体而可控

( C ) B、 从中间开始得形成方法

D先上后下，最后在中间形成得方法

( B ) B、 从下往上得形成方法

D、 由各层领导共同制定计划 ，关键就

是 (C )

B、 定性预测 C、 环境预测

10、 下述关于计划工作得认识中 ，哪种观点就是不正确得 ( C ) 计划

就是预测与构想 ，即预先进行得行动安排 计划得实质就是对要达到得目标及途径进行预先规定 计划职能就是参谋部门得特有使命 计划职能就是各级、各部门管理人员得一个共同职能

A、

B、

C、

D、

11、 组织在未来特定时限内完成任务程度得标志就是 ( A ) A、 目标 B、 可行 C、 选择

12、 实施目标管理得主要环节就是 :①逐级授权 ②目标得制定与展开

D、 销售预测

D、 满意 ③实施中

得自我控制 ④成果评价这些环节得逻辑顺序就是 (D )。 19、 根据丫理论，您认为持此理论观点得管理者在为下属制定计划时

( D ) A、战略计划 B、具体计划 D、综合性计划

20、 企业计划从上到下可分成多个层次 ，通常越高层次目标就越具有以下

特点 A、定性与定量结合。 B、趋向于定性。 C、模糊而不可控

控。 三、简述题 什麽就是决策？决策有哪些特点？ 决策过程可以划分为几个阶段？各阶段得主要任务就是什麽？ 行为决策与理性决策有哪些区别？ 列举风险型决策得几种准则？ 计划制定过程有何重要意义？ 计划系统设计应规定得基本得、共同得方面就是什麽？ 目标管理中得目标制定得原则就是什麽？ 目标管理得缺点与问题就是什麽？ 9、 目标管理中得目标与指标有什么区别？

10、 什么就是目标管理？实施步骤如何？ 第三章 组织

一、判断题 1 、组织变革得阻力就是直接得、公开得。

A、 ①7②7③7④ B、②7③7①7④ C

、

③7②7①7④ D、②7①7③7④ 13、实施目标

管理得主要难点就是 ( D )

不利于有效地实施管理 难以有效地控制 目标管理”方法最大得缺点就是 不能很好地激励员工

A、 C、

B、 不利于调动积极性

D、 设置目标及量化存在困难

14

、 A、

B、

C、

D、

( D )。

强调数量或短期目标 ,而忽略质量或长期目标 对员工绩效评估得公开性与透明性 需要得时间短 15、行为决策强调决策行为得直感性、模糊性与创造性

,追求结果合理与满意 ,其假设基础就

是( B ) A、 理性人 B、 现实人

16、 下面那个特征就是非理性决策得有 ( D ) A、 知识完备 B、 价值观一致

17、 非确定型决策得问题得主要特点在于 ( B ) A、 各方案所面临得自然状态未知 C、 各方案在

各自然状态下得损益未知 18、 乐观决策原则得理论基础就是 ( A ) 假定未

来状态中得最有利情况必然发生 假定未来状态中得最不利情况必然发生 假定未来状态中得最有利情况肯定不发生 假定未来状态中得各种情况以同等可能发生 A、 B、 C、 D、

C、

C、

感性人 择优 B、 D、

D、 以上都不就是

D、 信息有限

各自然状态发生得概率未知 各自然状态发生得概率已知

指导性计划 (C ) D、具体而可

(F )

,会倾向于哪一类计划？

D、 2、 组织变革得阻力就是消极得 ,应予以杜绝。 ( F ) 3、 事业部制得优点之一就是高层权力比较分散。 ( F ) 4、 直线制企业组织结构就是一种古老得形式 ,对任何企业来说 ,它都劣于矩阵制组织结构。

( 5、

6、

7

、 8、 9、

) 因事设职就是组织设计得基本原则 ,它与因人设职就是不相容得。 综合管理者得管理幅度大于专业管理者得管理幅度。 组织层次过多 ,不利于组织内部得沟通。 环境变化剧烈时 ,组织结构弹性应该大一些。 组织就就是两个或两个以上人组合成得人群集合体。

10、 事事有人做就是组织设计中应遵循得一条原则。

11、 非正式组织得存在对正式组织得发展不利。

12、 参谋人员得职责不仅仅就是建议 ,在很多场合还具有指挥与协调得作用。

13、 事业部制实际上就是一种集权制组织结构。

14、 分工就是社会化大生产得要求 ,所以分工越细 ,效率就越高。

15、 考察一个组织得分权程度 ,关键瞧决策或命令权下放或保留程度。

16、 规模越小得企业其管理幅度也就越小。

17、 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。

( F ) ( F ) (T ) ( T ) ( F) ( T ) ( F ) ( F ) ( F) ( F ) ( T ) ( F ) ( F ) 18、 “三个与尚没水吃”得典故 ,反应了要素组合得低效方式 ,使得整体得力量反而削减。

( T ) 19、 “理解,执行;不理解,执行中理解” ,这就是在管理活动中具有分权化倾向得管理者得表

述。 (F) 20、 信息手段越先进 ,配备越完善 ,主管人员得管理幅度就越大。

21、 上级为下级制定得计划越完备 ,则集权化倾向越明显。

22、 下属要执行得计划本身制定得越不完备 ,主管对下属得有效管理幅度就越小。

23、 如果工作岗位在地理上较为分散 ,该主管所能领导得直属部下数量就要减少。

24、 环境不确定程度较高 ,则实行较大程度得分权。

25、 组织规模越大 ,越一分权。 26、重要程度较低得决策可实行较大得分权。 二、选择题

1、 以下关于组织得说法中不准确得就是 ( D ) A、组织必须由两个或两个以上得人组成 B •组织必须有一定得行为准则

C .组织必须有既定得目标 D .任意一个群体都可称为一个组织

2、 公司总经理把产品销售得责任与权力委派给一位副总经理

经理直接向公司总会计师 K 汇报当天得销售指标 经理得这种做法违反了管理中得 (B )原则？ A、 责权对等原则 B、 统一指挥原则 理原则 3、 某公司总经理要求下属人员都按她得要求工作 不知如何就是好 ,问题出在 ( C ) A、 总

经理与副总经理不信任下属 法得坏处 C、 总经理与副总经理违背统一指挥原则 4、 企业冗员繁杂 ,这违背了组织设计中得 ( A )原则。

(T ) ( T ) ( T ) (T ) ( T ) ( T ) (T )

M,但同时又要求各地经销部得

,K 可以直接向各地经销部经理下达指令。 总

C、 分权管理原则 D

、 专业管

,而副总经理也就是这样要求下属 ,结果下属

B、 总经理与副总经理不知道这种做

D、 总经理与副总经理有矛盾

A、 因事设人 B、 按产品设人 C、 命令统一

D

、 协调原则

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管理学基础1-8章试题库_单凤儒_题库及答案(第二版)

管理学基础1-8章试题库_单凤儒_题库及答案(第二版)

管理学基础1－8 A卷一、单选题(每题分)1.()是强化权威的手段。

；A.管理；B.强制；C.激励；D.奖惩；2.()是激励的起点与基础。

；A.动机；B.强化；C.需要；D.奖惩；3.()是战略的灵魂。

；A.战略规划；B.战略方案；C.战略思想；D.战略对策；4.认为管理就是领导，是强调管理的()的作用。

；A.管理职能；B.管理责任；C.管理者个人；D.管理权限；5.组织结构的内涵是人们的()关系。

；A.分工协作；B.制约；C.职、责、权；D.相互监督；6.()是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。

；A.职权；B.组织的基本制度；C.职责；D.组织的管理制度；7.最基本、最普遍的团队形式是()。

；A.班组；B.基层组织；C.工作团队；D.领导班子；8.管理者最经常使用的领导手段是()。

；A.指挥；B.控制；C.领导；D.组织；9.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于()。

；A.过程型激励理论；B.内容型激励理论；C.强化激励理论；D.复杂激励理论；10.()是企业市场营销组合中的关键性策略，是最直接体现“营销”的部分。

；A.广告策略；B.产品策略；C.价格策略；D.促销策略；11.预算主要体现为一种()的手段。

；A.预先控制；B.反馈控制；C.直接控制；D.间接控制；12.认为管理就是决策，是强调管理的()。

；A.本质；B.对人的管理；C.作业环节；D.核心环节；13.()是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。

；A.反馈控制；B.社群控制；C.预先控制；D.前馈控制；14.对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为()。

；A.运行机制；B.监督机制；C.保证机制；D.约束机制；15.()是指挥有效性的首要决定因素。

；A.权力；B.权威；C.个性；D.责任；16.直线管理者的主要职能是()。

《管理学原理》课后习题参考答案（1）

《管理学原理》课后习题参考答案（1）

《管理学原理》课后习题参考答案（1）课后习题答案第1章一、单项选择题1．A．2．此题为多选题；3．C.二、多项选择题1．BCDE；2．BCE；3．ABCD；4．ABCDE三、判断题1．（×）；2．（×）；3．（√）；4．（×）；5．（×）六、案例分析题新官上任遇到的问题参考答案1．王副校长要离开天虹的原因是什么，说明了什么？王副校长的个人才能得不到充分发挥。

这说明一名管理者如果要有效地整合资源以实现组织的目标，那么他需要具备去指挥、影响和激励成员为实现目标而努力工作的能力，即有效履行领导职能。

对于那些既有才能又有事业心的下属，上级管理者或领导要能给他们提供充分发挥才能的平台；否则，将很难激励和留住这样的下属，并给自己的工作和组织带来不利的影响。

2．从此案例中，你认为唐校长的管理技能如何？请根据案例所给资料给以分析和评价。

从案例中天虹中学所面临的主要问题：教师流失、升学率下降、学生家长不满增加和传闻的天虹的市重点中学的位置可能受影响，唐强上任之后不久提出的针对性解决这行问题的发展思路可以看出唐校长具有较好的概念技能；从唐校长担任数学教师期间取得的突出的教学成绩，可知他也具备很强的专业技能。

但在唐校长担任校长一年后学校的面貌变化不大，而且年富力强的王副校长因深感个人能力得不到充分发挥而流失，可知唐校长的人际技能是较为不足而急需提高的。

3．唐校长的管理方式有什么不对吗？他应该做怎样的改进来避免人才流失和提高学校的教学水平？唐校长的管理方式对大小事务过于亲力亲为，不能有效授权去发挥下属的才能与积极性，这样容易挫伤那些想发挥才能的下属，也使自己没有更多的精力来思考和解决应对更为重要的问题。

唐校长应该提高人际技能和有效履行领导职能的能力与艺术，这样可以提高他了解下属的需要和激励下属的能力，从而更好地激励下属及全体教师，实现学校的发展目标。

第2章三、案例分析题“实践中的福特制”思考题参考答案1、福特汽车公司的生产效率获得巨大提高的原因是什么？它属于何种管理思想？福特汽车公司采用了生产效率更高的流水线生产方式。

管理学综合练习题 二

管理学综合练习题 二

综合测试二一、单项选择题1．（）被称为是“科学管理之父”。

正确答案A．亚当·斯密B．罗伯特·欧文C．亨利·法约尔D．泰罗正确答案：D （出处：教材第31页泰勒的科学管理思想）答案讲解：2.（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。

正确答案A．技术技能B．人际技能C．概念技能正确答案：C （出处：教材第18页管理者的技能）答案讲解：3.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。

正确答案A．控制B．组织C．领导D．决策正确答案：A （出处：教材第31页泰勒的科学管理思想）答案讲解：4．决策过程的第一步是（）正确答案A．明确目标B．诊断问题C．拟订方案D．解决问题正确答案：B （出处：教材第61页决策制定的过程）答案讲解：5.非程序化决策的决策者主要是（）正确答案A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．技术专家正确答案：A （出处：教材第59页决策的类型）答案讲解：6.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）正确答案A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划正确答案：C （出处：教材第82页计划的种类）答案讲解：（）适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。

正7.在经营计划调整中，确答案A．滚动计划法B．启用备用计划法C．时间序列分析法D．综合评价法正确答案：A （出处：教材第31页泰勒的科学管理思想）答案讲解：8.根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是（）正确答案A．内部后勤B．技术开发C．生产作业D．服务正确答案：B （出处：教材第85页战略性计划）答案讲解：9.战略性计划的首要内容是（）正确答案A．战略选择B．战略环境分析C．远景和使命陈述D．目标市场分析正确答案：C （出处：教材第31页泰勒的科学管理思想）答案讲解：10.企业中管理人员的管理幅度是指他（）正确答案A．直接管理的下属数量B．所管理的部门数量C．所管理的全部下属数量D．B和C 正确答案：A （出处：教材第130页管理幅度与管理层次）答案讲解：11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，有其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们。

马工程《管理学》配套习题(PDF版：13章)01管理导论

马工程《管理学》配套习题(PDF版：13章)01管理导论

第一章管理导论一、判断题1.管理的本质就是领导。

（）2.管理的科学性是以理性分析为基础的。

（）3.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，不是管理主体。

（）4.当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。

（）5.系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。

（）6.管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。

（）7.作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。

（）8.组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的，而且是高成本的。

（）二、填空题1.管理工作的内容包括了、、、、以及、等一系列工作。

2.管理的本质是。

3.效益是指组织目标的实现与之间的一种比例关系。

4.根据管理的层次，管理方法可分为、、以及。

5.全球化、、以及人性化是现代组织管理活动必须考虑的时代背景。

6.在组织和协调群体活动的过程中，管理者必须依循人本原理、、效益原理及等基本原理。

7.管理者在选择组织管理活动的过程中，采取的方法通常以为基础，或者以为依据。

8.国际化经营的进人方式主要有：、非股权安排和国际直接投资。

三、单项选择题1.管理的载体是（）A.管理职能B.管理活动C.管理对象D.组织2.管理人员与一股管理人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要协调他人的努力以实现组织目标D.需要对自己的工作成果负贵3.职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

（）A.创新B.组织C.领导D.控制4.管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，另一类与（）有关。

A.组织文化B.企业宗旨C.组织目标D.经济利益5.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.权变原理6.为了成为有效的全球化管理者，必须具备如些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是（）A.文化适应能力B.观察能力C.创新能力D.国际商务知识7.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（）A.经济体制和经济政策B.竞争对手C.社会基础设施D.文化环境8.根据战略规划，我国信息化涉及的应用领域不包括（）A.经济领域B.社会领域C.外交领域D.文化领域四、名词解释A.管理B.组织C.人本原理D.国际直接投资E.信息化F.市场化五、论述题1.如何正确理解管理的科学性与艺术性?2.论述管理者在选择组织管理活动过程中采取的管理方法。