浅析项目成本管理控制

施工项目成本管理浅析周爱兰１何光辉２１．葛洲坝新疆工程局（有限公司）；２．葛洲坝集团第五工程公司【摘要】成本管理是对施工企业提高市场竞争力具有极其重要作用，本文浅析在目前激烈的市场竞争环境下如何进行成本管理的改革和创新，取得经济效益。

【关键词】成本管理问题解决对策由于施工项目工期长，任务重，工序复杂多变，材料品种多，劳动密集，安全管理任务重，进度质量要求较高，具有不同于其他工业产品的特性，其在形成过程中进行成本控制比较困难和复杂。

１．成本管理存在的问题分析。

１．１部分项目部只管“干”不管“算”。

目前在市场中，施工企业受传统计划经济的影响，仍然有许多企业没有真正走到项目责任制这一步。

往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。

同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。

１．２缺乏素质全面的管理者。

有的施工企业在项目经理的委派上未经综合考核，存在素质参差不齐，未能全面调动项目部全体人员的成本管理积极性，工程项目经营管理漏洞较多，经营结果不理想。

１．３管理制度流于形式，成本管理责权不晰。

许多施工企业把成本管理的责任看成是计划合同部等某一个部门的工作，未将项目部全员成本管理有机结合起来，现场材料浪费、施工方案未进行优选比较、为节约安全设施费用导致安全事故频发等现象层出不穷。

１．４现场管理费超支严重。

现场管理费弹性大，费用开支多少主要靠工程管理者控制。

不少项目管理者对费用管理意识淡薄，各种名目的费用支出造成了管理费用严重超支，影响工程的效益；工序衔接不紧密，生产安排不尽合理，也增加了费用的开支。

１．５缺少计划。

成本计划性较差，指导性不强。

施工预算成本、计划成本等缺乏计划性和指导性，标准不明、随意性过大，最终影响了成本控制的有效执行。

实际成本反映不准确，失去成本控制应有的作用。

２．解决对策探讨。

２．１让项目经理部成为项目成本控制中心。

施工企业应按国家有关规定将项目管理推向市场，真正实行项目经理负责制，落实项目经理部的责、权、利，将成本控制管理目标强制纳入到项目管理目标中，让项目经理部真正成为项目成本控制中心，责任中心。

成本管理中的项目成本管理与控制在成本管理中，项目成本管理与控制是至关重要的一环。

它涉及到项目的成本计划、成本估算、成本控制以及成本绩效评估等方面。

有效的项目成本管理与控制可以帮助项目经理和相关团队合理安排资源，减少成本浪费，提升项目的整体绩效。

本文将深入探讨项目成本管理与控制的基本概念、流程以及一些有效的方法和工具。

一、项目成本管理的基本概念项目成本管理是指在项目生命周期中，对项目成本进行合理管理和控制的过程。

它从项目立项开始，通过制定成本计划、估算项目成本、控制成本变动以及评估成本绩效等环节，确保项目在成本方面能够达到预期的目标。

项目成本管理还涵盖了成本的核算、成本的记录以及成本的分析等方面。

二、项目成本管理与控制的流程1. 成本计划：项目成本计划是项目管理的重要组成部分，它需要明确项目的成本范围和目标，并根据项目需求制定相应的成本控制策略。

成本计划还需要考虑到项目中可能出现的风险和变动因素，为后续的成本估算和控制提供依据。

2. 成本估算：成本估算是基于项目成本计划，对项目各项工作进行成本估算和预测。

成本估算需要综合考虑资源投入、时间成本、人力成本等因素，并使用合适的工具和方法进行估算。

成本估算的准确性和合理性对项目的决策和控制具有重要意义。

3. 成本控制：成本控制是确保项目按照成本计划进行实施的关键环节。

它涉及到监控项目的实际成本和进展情况，及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制。

成本控制需要使用一些工具和技术，如绩效指标分析、挣值管理等，以提供准确的项目成本信息和预警。

4. 成本绩效评估：成本绩效评估是对项目成本执行情况进行总结和分析的过程。

它通过比较实际成本和计划成本的差异，评估项目在成本方面的绩效，并为以后的项目决策提供参考。

成本绩效评估还可以帮助项目团队了解项目的效益和经济效益，以便对未来的项目进行优化和改进。

三、项目成本管理与控制的方法和工具1. 成本估算方法：项目成本估算可以采用不同的方法，例如专家判断法、类比法、参数估算法等。

浅析土木工程施工现场成本管理摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。

关键词：土木工程；现场施工；成本管理引言土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。

加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。

随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。

一、土木施工现场成本管理出现的问题1、成本管理意识不强随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。

施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。

在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。

从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

项目成本管理方案——控制项目成本的方法一、引言项目成本管理是任何组织都必须重视的关键领域，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。

有效的成本管理能确保项目在预算内完成，同时也能提升企业的运营效率。

本文将详细探讨项目成本管理的方案，以及如何通过这些方案来控制项目成本。

二、项目成本管理方案1. 制定明确的成本预算：在项目开始之前，需要对项目进行全面的成本分析，制定出明确的成本预算。

这包括对项目所需的人工、物资、设备及其他资源的估算。

通过详细的成本预算，可以预见潜在的成本风险，并在项目执行过程中对这些风险进行控制。

2. 建立成本管理体系：建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

通过这一体系，可以对项目成本进行全面的监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 实施严格的成本控制：在项目执行过程中，需要实施严格的成本控制措施。

这包括对项目成本的实时监控、对超出预算的成本进行及时调整、对成本数据进行定期分析等。

通过这些措施，可以及时发现并解决成本问题，防止成本失控。

4. 建立有效的激励机制：为了激发员工在成本管理中的积极性，需要建立有效的激励机制。

这包括将成本控制与员工的绩效挂钩，对在成本控制中表现优秀的员工进行奖励等。

通过这些激励措施，可以提高员工的成本控制意识，推动成本控制工作的有效开展。

5. 提高成本管理信息化水平：利用信息技术提高成本管理效率。

例如，使用项目管理软件对项目成本进行实时监控和数据分析；通过云计算平台实现成本数据的共享和协同工作等。

这些信息技术有助于提高成本管理效率和准确性，减少人为错误和信息失真。

三、控制项目成本的方法1. 优化设计方案：在项目设计阶段，需要对设计方案进行反复优化，确保设计的合理性和经济性。

通过比较不同设计方案的成本效益，选择最优方案，以降低项目的整体成本。

2. 集中采购和招标：通过集中采购和招标的方式获取资源，有助于降低采购成本。