生产统计报表的大全
编制生产统计报表是统计员的一项重要工作，需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况，及时发现问题并作出决策，促进管理工作的顺利进行。详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等，及时掌握生产动态和异常情况，了解人员的思想变化等。同时，定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题，并加以研究和解决，降低可能造成的各种损失。
统计一般采用交叉统计的方式，例如生产数据由仓库监督统计，报表上的统计则需由对口人员审核。这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。
在没有统计软件的情况下，最简单的统计方式就是输入与输出平行。例如，总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计，进仓单不仅要登记产品数量，还要登记重量和废品数量。统计的人员需要明白数据如何产生，并学会利用数据，而不是为数据打工。
工作汇报的内容很多，一般包括生产、质量、物料方面的内容。生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间（班组）的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。
生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。书面报告一般包括生产日报表和品管日报表，用于报告生产和品质状况。
入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会，以协调生产和销售之间的关系。生产部门还需要提供生产统制信息，以便管
理者了解生产进度和产品质量情况。生产统制信息包括生产进度信息、品质信息、库存品信息和成本信息。
生产进度信息包括综合生产量或生产实绩、不同机械或不同工位的生产实绩以及发生生产进度慢和其处理结果等。品质信息包括品质不良项目和详细内容、品质不良对象的实施信息以及同一不良品的库存品到了要求的重要信息。库存品信息包括实绩工时、使用的材料、部品费以及经费等。成本信息则是评价工厂的生产性的指标，包括生产性、原料生产性、劳动生产性、设备生产性、作业能率、稼动率、作业度、出勤率、良品率和材料利用率等。
生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式之一，其作用在于使管理者能够了解生产进度，发现生产异常并能依此做出适当反应处理。生产日报表的填制内容包括产量、工时、效率、成本的基础资料，如成本单位、材料、部品费、使用数量和经费等。个人生产日报表是最基本的记录，其内容包括姓名、年月日、工种、品种、工序、产量、工时利用、废品分析、班组长和检验员等。操作者需要填写相关的设备工具名称和编号，并监督工时统计表的正确性。单个产品的生产必
须以单个工时为基准填制，不能用整体代替个别，甚至用区间范围代替单个产品工时。
2、《工时统计表》记录人员和设备的工时。班组长负责
统计直接发生的工时，车间统计员在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总。表格包括年月日、作业人员或单位、工时信息（标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析）、复核和统计人员。
3、《材料消耗记录》记录班组长和车间统计员所在层次
的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。表格包括年月日、材料名称或类别、耗用单位或工序、工作成果记录合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核和统计人员。SMC片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录
来统计片材的实际生产和消耗量。
4、《部门生产日报表》包括年月日、单位、原料、名称、领入、耗用、结存、领入累积、人工、批别、产品、批量、本日生产、主料耗用、产品缴库、设备效率使用、部门主管、车间主任和制表。表格必须有原料、人工、产品、主料耗用、产品入库、设备效率使用等方面的信息。
5、生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随
时掌握并提供生产动态情报信息。生产统计员的工作包括工时
统计、生产计划统计、生产进度统计、物耗统计、生产资料统计和工作策划。其中，工时统计包括各部门日操作工时统计、月平均产品工时统计合计与工资核算、实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。
1-2-3 物耗统计涵盖了材料消耗系数的测定和核算、每月
各部门的生产加工记录、每月各部门的材料消耗记录、每月材料实耗与定额的对比分析以及物料进度统计分析等方面。
1-2-4 生产资料统计包括生产计划单物流台账和材料消耗
定额的配套制作、技术参数的配套提供、领料单的收发存控制、内部人员培训资料的整理统计以及各种统计图表的绘制等。
1-2-5 生产计划的统计包括生产计划的达成情况和编制情
况以及异常处理等。
1-3 关键绩效指标包括生产统计的及时率、生产统计的准
确率、生产记录资料的完整性、生产统计报告上交的及时率以及产量统计准确率等方面。
2、生产效率的计算
2-1 生产效率是指单位时间内的产出水平。
2-1-1 生产效率可以通过标准工时（净得工时）与实际工时的比例来计算。
2-1-2 生产效率也可以通过实际产量与标准产量的比例来计算。
2-1-3 生产效率差异率可以通过实际工时与净得工时之比减去1来计算。
2-1-4 实际工时是指生产现场每名员工工作时间的总和。
2-1-5 净得工时是指产品的总加工时间，即制造产品所花费的时间合计。
3、生产异常的分类统计
3-1 计划异常是指因生产计划临时变更或安排失误等导致
的异常。
3-2 物料异常是指因物料供应不及（断料）或物料品质问
题等导致的异常。
3-3 设备异常是指因设备、工装不足或故障等原因而导致
的异常。
3-4 品质异常是指因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。
3-5 产品异常是指因产品设计或其他技术问题而导致的异常，也称机种异常。
3-6 水电异常是指因水、电、气等导致的异常。
六、报表的呈送和存档
报表应呈送给生产计划部门、生产物控部门、生产审计部门、财务结算部门以及生产管理部门，并进行存档。
产量统计表格模板 1. 表格概述 产量统计表格是一种常用的数据管理工具，用于记录和分析不同部门、产品或时间段内的生产产量情况。该模板旨在提供一个用户友好、易于理解的表格模板，以便用户能够方便地填写和查看产量统计数据。 2. 表格结构 产量统计表格包含多个字段和行，每个字段和行都有特定的含义和用途。以下是一个典型的产量统计表格的结构： 2.1 表格字段 •日期：记录产量统计的日期。 •部门：记录参与生产的部门名称。 •产品：记录生产的产品名称。 •产量：记录该日期、该部门和该产品的产量数量。 2.2 表格行 根据需要，可以根据日期、部门、产品等不同维度添加行。每一行对应一组数据，表示某日期、某部门、某产品的产量数量。 3. 表格用法 3.1 填写数据 用户可以根据具体需求，按照以下步骤填写数据： 1.在日期字段中填写产量统计的日期，例如2022-01-01。 2.在部门字段中填写参与生产的部门名称，例如生产部、物流部。 3.在产品字段中填写生产的产品名称，例如产品A、产品B。 4.在产量字段中填写该日期、该部门和该产品的产量数量，例如1000。
3.2 数据分析 通过对产量统计表格中的数据进行分析，用户可以得出一些有用的信息和结论，例如： •按日期分析：用户可以按日期字段进行排序和筛选，了解每天的产量情况，发现潜在的生产瓶颈或高产出的时期。 •按部门分析：用户可以按部门字段进行排序和筛选，比较不同部门之间的产量差异，识别生产效率较低或高的部门。 •按产品分析：用户可以按产品字段进行排序和筛选，了解不同产品的生产情况，找出畅销产品和需改进的产品。 3.3 数据可视化 为了更直观地展示产量统计数据，用户可以利用数据可视化工具，将数据转化为图表或图形。常用的数据可视化方式包括： •折线图：用于展示产量随时间的变化趋势。 •柱状图：用于比较不同部门或产品的产量数量。 •饼图：用于显示不同产品在总产量中的比例。 4. 示例表格 日期部门产品产量 2022-01-01 生产部产品A 1000 2022-01-01 生产部产品B 800 2022-01-01 物流部产品A 900 2022-01-02 生产部产品A 1200 2022-01-02 生产部产品B 1000 2022-01-02 物流部产品A 1100 以上是一个示例表格，用于记录和统计2022年1月1日和1月2日的产量情况，包括生产部和物流部两个部门以及产品A和产品B两个产品的产量数量。 5. 总结 产量统计表格模板为用户提供了一个简单而功能强大的工具，用于记录、分析和可视化产量统计数据。用户可以根据自己的需求灵活应用该模板，并根据实际情况进
生产统计报表编制规范 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报
（1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。（6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7）潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报
生产统计员一般要做的表格 生产统计员一般需要制作多种表格，以记录和统计各种生产数据。以下是生产统计员可能需要制作的几种常见表格： 1. 生产进度表：记录每个生产任务的开始时间、结束时间、进度百分比等信息，用于跟踪生产进度。 2. 生产报工表：记录每个工人在不同工序上所花费的时间，用于计算生产效率和成本。 3. 生产质量检验表：记录每个产品的质量检验结果，包括合格、不合格等，并记录具体的不合格原因和处理措施。 4. 原材料消耗表：记录每个生产任务所使用的原材料种类、数量和消耗情况，用于控制原材料成本和库存管理。 5. 设备运行记录表：记录每台设备的运行时间、故障情况、维修和保养记录等，用于设备维护和排故。 6. 生产效率统计表：汇总每个工序或生产线的产量、生产效率、成本等数据，用于衡量和分析生产效率水平。 7. 不良品分析表：记录每个产品的不良品数量和具体原因，用于分析和改善生产工艺和质量控制。 以上是生产统计员可能需要制作的一些常见表格，具体根据不同的生产需求和企业要求可能有所差异。
8. 工时统计表：记录每个员工或工作组的工作时间、加班时间等，用于计算工资和控制工时成本。 9. 生产设备利用率统计表：记录每个生产设备的有效运行时间、停机时间、维修时间等，用于评估设备利用率和提升设备效率。 10. 产能分析表：根据生产任务和产能要求，记录每个工序或 生产线的产能情况，用于规划和优化生产安排。 11. 库存管理表：记录原材料、半成品和成品的库存数量和变 动情况，用于控制库存水平和进行周转分析。 12. 生产成本统计表：根据生产任务和相关成本项，统计每个 生产任务的生产成本，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，并进行成本分析和控制。 13. 客户订单统计表：记录客户的订单数量、交付日期、是否 按时交付等信息，用于跟踪订单进展和满足客户需求。 14. 生产报表：根据上述表格的数据，综合分析和汇总生产数据，制作生产报表，用于向管理层提供有关生产情况的汇报和决策支持。 以上是生产统计员常见的表格类型，具体表格的内容和格式可能因企业的生产流程和需求而有所差异。
生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
生产日报表 1. 背景 生产日报表是一种用于记录和汇总每日生产活动的报告。它对生产部门和管理人员非常重要，因为它提供了关于生产情况的详细信息，包括生产数量、效率、质量等方面的数据。通过分析生产日报表，管理人员可以及时了解生产状况，发现问题并采取适当的措施改进生产过程。 2. 内容 生产日报表通常包括以下内容： 2.1 生产数量 生产数量是生产日报表中最基本的内容之一。它记录了当天生产的产品数量，包括生产单位、型号、规格等信息。生产数量可以通过设备计数器或人工记录来获取。 2.2 生产效率 生产效率是指单位时间内完成的生产任务数量。通过记录并计算生产效率，可以评估生产线的运作效率，并对生产过程
进行优化。生产效率可以根据实际情况使用不同的指标，如产量/时间、利用率等。 2.3 质量统计 质量统计是记录产品质量方面的数据。它可以包括产品的合格率、不良率、返修率等信息。通过质量统计，可以及时发现质量问题，并采取措施进行改进，以提高产品质量。 2.4 设备运行情况 设备运行情况记录了生产过程中设备的运行状态。它可以包括设备的开机时间、运行时间、停机时间等信息。通过设备运行情况的记录，可以评估设备的可靠性、稳定性，并及时进行维修和保养。 2.5 人员安全 人员安全是生产过程中非常重要的一环。生产日报表可以记录并分析人员安全方面的数据，比如事故发生数量、原因、伤亡程度等。通过人员安全的统计分析，可以找出问题所在，并采取措施保障员工的安全。
3. 使用方式 生产日报表可以使用电子表格软件（如Excel）或专门的生产管理系统生成和管理。数据可以通过设备接口、人工输入等方式录入，生成报表后可以保存、打印或导出为其他格式文件。 4. 总结 生产日报表作为生产管理的重要工具，对于企业的生产过 程和质量控制至关重要。通过及时记录和分析生产日报表，可以及时发现问题并采取措施进行改进。同时，生产日报表也为企业管理层提供了一个评估生产状况和决策的依据，帮助企业提高生产效率和产品质量。 以上是生产日报表的介绍和说明，希望能对您有所帮助。 如有任何疑问，请随时联系我们。谢谢！
附表： 报表表式 （一）基层年报表 法人单位基本情况 ２０年表号： 制定机关： 制定机关： 有效期至： １０１-１表 国家统计局 国统字(2011)82号 ２０１２年６月
说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业法人单位，省级工业聚集区内规模以下工业法人企业。 2.报送日期及方式：规模以上法人单位次年2月29日前网上填报。各市统计局次年3月10日前在网上完成数据审核、 验收、上报，同时报送久其格式备份。省电力公司次年2月底前，电子邮件。省级工业聚集区内规模 以下工业法人企业次年2月底前按原方式报送。 3.本表涉及的填报目录有：《国民经济行业目录及代码》(GB/T 4754-2002)、《国民经济行业目录及代码》(GB/T 4754-2011)和《统计用区划代码》。 4.本表数据由国家统计局或省统计局在年报调查开始前统一导入数据采集处理软件中，生成报表数据；各部分指标填报方法如下： (1)“通用基本信息一”调查单位免填，各级统计机构不得修改报表数据。其中“192 从业人员”、“193 企业主 要经济指标”和“191 单位规模”指标数据由省级统计机构待相关报表数据确认后进行摘抄或计算取得。具 体方法为：“192 从业人员”数据从2011年年报“从业人员及工资总额”(102-1表)中相关指标数据摘抄取
得；“193 企业主要经济指标”数据从2011年年报“财务状况”(B103-1表和B103-2表)中相关指标数据摘抄取得；“191 单位规模”依据《统计上大中小微型企业划分办法》及“192 从业人员”和“193 企业主要经济指标”的数据计算取得。 (2)“通用基本信息二”根据实际情况填报或调整。“103-1 行业类别”执行新国民经济行业分类(GB/T 4754-2011) 国家标准。其中“主要业务活动(或主要产品)”由法人单位根据本单位及所属产业活动单位从事的社会生产经营活动性质填报或调整一至三种“主要业务活动(或主要产品)”名称，并按其重要程度或总产值所占比重，从大到小顺序排列；行业代码由县统计机构(或其他直接接受基层表的统计机构)负责依据排列在第一位的“主要业务活动(或主要产品)”名称填报或调整。 (3)“行业基本信息”根据实际情况填报或调整“B01 是否为工业新建投产企业”、“B02 是否为国家高新技术产 业开发区内企业或区外认定的高新技术企业”和“B03 是否有能源产品生产”和“是否是省级工业聚集区企业”等指标，其他指标免填。
生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患
excel产量统计模板 （最新版） 目录 1.引言 2.制作生产统计报表的步骤 2.1 新建 excel 工作薄 2.2 输入字段名和部分产量记录 2.3 添加报表周和报表月字段 2.4 创建数据透视表 2.5 设置透视表字段 2.6 查看和筛选数据 3.制作生产统计模板的优点 4.结论 正文 1.引言 在企业中，生产统计报表是重要的管理工具，可以帮助企业了解生产情况、提高生产效率。然而，不同企业的生产统计报表格式和内容各不相同。本文将介绍如何在 excel 中制作生产统计模板，以帮助企业快速、方便地制作自己的生产统计报表。 2.制作生产统计报表的步骤 2.1 新建 excel 工作薄 首先，打开 excel，新建一个工作薄，并将其重命名为“生产统计报表”。
2.2 输入字段名和部分产量记录 在第一个工作表中，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量。然后，录入部分产量记录。 2.3 添加报表周和报表月字段 在第二个工作表中，添加报表周和报表月字段。在 I2 单元格中输入公式： `=IF(LEN(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1 ),"")`。在 J2 单元格中输入公式：`=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")`）。 2.4 创建数据透视表 在第一个工作表中，插入数据透视表。在弹出的数据透视选项框中，将数据区域设置为产量记录！A:J，并将透视表放置在现有工作表的位置。 2.5 设置透视表字段 将报表月字段拉入行字段，报表周字段、生产线字段、产品编码字段、产品名称字段、规格型号字段、单位字段拉入数据区域。根据需要，可以调整行字段和数据区域的汇总方式。 2.6 查看和筛选数据 要查看和筛选数据，只需打开三角形下接箭头，勾选需要的数据，点击确定即可。 3.制作生产统计模板的优点 制作生产统计模板可以提高企业生产管理效率，帮助企业快速了解生产情况，及时发现问题并进行调整。此外，使用 excel 制作生产统计报表，可以方便地进行数据分析和可视化，有助于企业更好地把握生产趋势和市场动态。 4.结论 通过以上步骤，企业可以快速在 excel 中制作生产统计模板。
生产良率统计报表 摘要： 一、生产良率统计报表概述 二、生产良率统计报表内容详解 三、生产良率统计报表分析及应用 四、结论 正文： 一、生产良率统计报表概述 生产良率统计报表是反映生产过程中产品合格率情况的重要工具，通过对生产数据进行整理和分析，为企业提供关于生产效率和产品质量的信息。这对于企业提高生产效率、降低生产成本以及提升产品质量具有重要的指导意义。 二、生产良率统计报表内容详解 生产良率统计报表通常包括以下几个方面的内容： 1.时间范围：报表通常反映一段时间内的生产数据，如日、周或月等。 2.产品名称：报表应涵盖所有参与统计的产品名称，以方便企业进行产品间的对比分析。 3.生产数量：报表应详细列出每种产品的生产数量，以作为计算良率和分析生产状况的基数。 4.合格数量：报表应列出每种产品的合格数量，这是计算良率的关键数据。 5.良率：报表应明确给出每种产品的良率，这是反映生产效率和产品质量
的核心指标。 6.不合格原因：报表还可列出不合格产品的原因，以便企业针对性地进行改进。 三、生产良率统计报表分析及应用 通过对生产良率统计报表的分析，企业可以发现生产过程中的问题，采取措施提高生产效率和产品质量。具体应用如下： 1.分析整体生产良率，评估生产效率，为提高生产效率提供依据。 2.对比不同产品的良率，找出生产效率高和低的产品，分析原因，制定改进措施。 3.分析同一产品在不同时间段的良率变化，发现生产过程中的问题，及时调整生产策略。 4.分析不合格原因，针对性地改进生产工艺和质量管理，提高产品质量。 四、结论 生产良率统计报表是企业进行生产管理和质量控制的重要工具，通过对生产数据的整理和分析，有助于企业发现生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
求车间生产统计报表的格式 - 车间设计到的财务报表一般是成本报表。 成本报表：成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表，是会计报表体系的重要组成部分。成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况，用以考核成本计划执行结果。 产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。成 本报表的分类1、编制时间成本报表根据管理上的要求一般可按月、按季、按年编报。 3、对内成本报表对内报表是指为了企业本单位内部经营管理需要而编制的各种报表。这种报表，其内容、种类、格式、编制方法和程序、编制时间和报送对象，均由企业根据自己生产经 营和管理的需要来确定。 成本报表就是其中的一种，它的编制目的，主要在于让企业领导者和职工了解日常成本费用计 划预算执行的情况，以便调动大家的积极性来控制费用的发生，为提高经济效益服务。同时为 企业领导者和投资者提供经营的成本费用信息，以便进行决策和采取有效措施不断降低成本费用。 4、反映费用情况的报表反映费用情况的报表有制造费用明细表、营业费用明细表、管理费用 明细表等。通过它们可以了解到企业在一定期间内费用支出总额及其构成，并可以了解费用支 出合理性以及支出变动的趋势，这有利于企业和主管部门正确制定费用预算，控制费用支出， 考核费用支出指标合理性，明确有关部门和人员的经济责任，防止随意扩大费用开支范围。 成本报表的特点成本报表从实质上看，它是企业内部成本管理的报表。企业内部成本报表主要特点有： 1.编报的目的主要服务于内部；过去在计划经济下的成本报表和新体制下的成本报表编报服务对象和目的是有差别。 在计划经济模式下，成本报表与其他财务报表一样都是向外向上编报，为上级服务为主。在市 场经济模式下，成本报表主要为企业内部管理服务，满足企业管理者、成本责任者对成本信息 的需求，有利于观察、分析、考核成本的动态，有利于控制计划成本目标的实现，也有利于预 测工作。 2.内部成本报表的内容灵活；对外报表的内容，由国家统一规定，强调完整性。内部成本报表 主要是围绕着成本管理需要反映的内容，没有明确规定一个统一的内容和范围，不强调成本报 告内容的完整性，往往从管理出发对某一问题或某一侧面进行重点反映，揭示差异，找出原因，分清责任。 因此，内部成本报表的成本指标可以是多样化，以适应不同使用者和不同管理目的对成本信息 的需求，使内部成本报表真正为企业成本管理服务。 3.内部成本报表格式与内容相适应；对外报表的格式与内容一样，都由国家统一规定，企业不能随意改动。 而内部成本报表的格式是随着反映的具体内容，可以自己设计，允许不同内容可以有不同格式，同一内容在不同时期也可有不同格式，总之，只要有利于为企业成本管理服务，可以拟订不同 报表格式进行反映和服务。 4.内部成本报表编报不定时；对外报表一般都是定期的编制和报送，并规定在一定时间内必须报送。 而内部成本报表主要是为企业内部成本管理服务，所以，内部成本报表可以根据内部管理的需 要适时地、不定期地进行编制，使成本报表及时地反映和反馈成本信息，揭示存在的问题，促
一、工业总产值的定义 工业总产值(当年价格）：指工业企业在本年内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。 1.工业总产值计算应遵循的原则 （1)工业生产的原则.即凡是企业在本年内生产的最终产品和提供的劳务，均应包括在内.其中的最终产品，不管是否在本年内销售,只要是本年内生产的,就应包括在内。凡不是工业生产的产品,均不得计入工业总产值。 （2）最终产品的原则。即企业生产的成品价值必须是本企业生产的，经检验合格不需再进行任何加工的最终产品。企业对外销售的半成品也应视为最终产品计入工业总产值.而在本企业内各车间转移的半成品和在制品只能计算其期末期初差额价值。 （3）“工厂法”原则。即以法人工业企业作为一个整体计算工业总产值,是其本年内生产的最终产品和提供劳务的总价值量。 （二）、工业总产值的内容 包括三部分:生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值。 （1）成品价值：指企业在本年内生产，并在本年内不再进行加工，经检验合格、包装入库的已经销售和准备销售的全部工业成品（包括半成品）价值合计.成品价值中包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值,但不包括用订货者来料加工的成品（半成品）价值。 工业总产值是按现行价格计算的。成品价值按成品实物量乘以本年不含应交增值税(销项税额）的产品实际销售平均单价计算。会计核算中按成本价格转帐的自制设备和自产自用的成品,按成本价格计算生产成品价值. (2)对外加工费收入：指企业在报告期内完成的对外承做的工业品加工（包括用订货者来料加工生产）的加工费收入和对外工业品修理作业所收取的加工费收入和对内非工业部门提供的加工修理、设备安装等收入。对外加工费收入按不含应交增值税(销项税额)的价格计算。 对于以对外加工生产为主，对外加工费收入所占比重较大的企业，如果对外加工费收入出现跨年度支付的情况，为保证总产值生产口径计算的准确性，则应将对外加工费收入按实际情况调整，记录本年应实际收取的对外加工费收入. （3）自制半成品在制品期末期初差额价值。为了使工业总产值与工业中间投入中的物耗价值一致,以便同口径地计算工业增加值，规定本指标的计算原则是：凡是企业会计产品成本核算中计算半成品、在制品成本，则工业总产值中必须包括自制半成品在制品期末期初差额价值。反之则不包括。 自制半成品在制品期末期初差额价值等于自制半成品在制品期末价值减去期初价值后的余额，如果期末价值小于期初价值，该指标为负值，企业在计算产值时,应按负值计算,不能作为零处理。 (三）、工业总产值计算的几种具体规定 (1)凡自备原材料（包括自备零部件)生产，不论其加工繁简程度如何，一律按全价,即包括自备原材料的价值，计算工业总产值. （2)凡来料加工，加工企业只收取加工费,则加工企业一律按财务上结算的加工费计算工业总产值，即不包括定货者来料的价值。一般分两种情况：a、工业企业之间的来料加工，加工企业（即承包单位)按财务上结算的加工费计算工业总产值；委托加工的企业（即发包单位）按全价计算工业总产值.b、工业企业与非工业企业之间的来料加工，当工业企业作为加工企业时一律按加工费计算工业总产值。 （3）自制半成品、在制品期末期初差额价值，原则上应计入工业总产值，但如果会计产品成本核算中不计算自制半成品、在制品成本，则不计入工业总产值；如果会计产品成本核
一、工业总产值的定义 工业总产值（当年价格）:指工业企业在本年内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。 1.工业总产值计算应遵循的原则 (1)工业生产的原则。即凡是企业在本年内生产的最终产品和提供的劳务，均应包括在内.其中的最终产品,不管是否在本年内销售,只要是本年内生产的,就应包括在内。凡不是工业生产的产品，均不得计入工业总产值。 (2）最终产品的原则。即企业生产的成品价值必须是本企业生产的,经检验合格不需再进行任何加工的最终产品。企业对外销售的半成品也应视为最终产品计入工业总产值。而在本企业内各车间转移的半成品和在制品只能计算其期末期初差额价值。 (3)“工厂法”原则.即以法人工业企业作为一个整体计算工业总产值，是其本年内生产的最终产品和提供劳务的总价值量。 （二)、工业总产值的内容 包括三部分：生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值。 （1）成品价值：指企业在本年内生产,并在本年内不再进行加工，经检验合格、包装入库的已经销售和准备销售的全部工业成品(包括半成品)价值合计。成品价值中包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值,但不包括用订货者来料加工的成品(半成品）价值. 工业总产值是按现行价格计算的。成品价值按成品实物量乘以本年不含应交增值税(销项税额)的产品实际销售平均单价计算。会计核算中按成本价格转帐的自制设备和自产自用的成品，按成本价格计算生产成品价值。 (2）对外加工费收入：指企业在报告期内完成的对外承做的工业品加工（包括用订货者来料加工生产）的加工费收入和对外工业品修理作业所收取的加工费收入和对内非工业部门提供的加工修理、设备安装等收入。对外加工费收入按不含应交增值税(销项税额)的价格计算。 对于以对外加工生产为主，对外加工费收入所占比重较大的企业,如果对外加工费收入出现跨年度支付的情况，为保证总产值生产口径计算的准确性,则应将对外加工费收入按实际情况调整,记录本年应实际收取的对外加工费收入. (3）自制半成品在制品期末期初差额价值。为了使工业总产值与工业中间投入中的物耗价值一致，以便同口径地计算工业增加值，规定本指标的计算原则是：凡是企业会计产品成本核算中计算半成品、在制品成本，则工业总产值中必须包括自制半成品在制品期末期初差额价值.反之则不包括。
表格系列 第一节市场计划 设厂计划（一） 设厂计划（二） 设厂计划（三） 设厂计划（四） 设厂计划（五） 设厂计划（六） 设厂计划（七） 设厂计划（八） 设厂计划（九） 设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表 各部门生产良品率控制表 生产效率记录表（一） 生产效率记录表（二） 月份产销计划汇总表 机器生产效率统计表 设备利用率分析表 月份各部门生产效率分析表 工作效率分析表 生产力分析表 月份完工产品效率汇总表 生产车间工作管理表 生产车间工作进度汇总表 机器工作效率日报表 生产效率日报表 产品生产进度更改分析表 生产效率不佳原因分析表 各部门工作效率分析图表 低效率原因分析表 物料搬运分析表 详细信息请查看
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