2011年度培训工作计划

辅导员工作计划学生管理大队四大队——××本学期因为工作需要，我成为了09级石油工程和建筑工程、10级建筑工程两个自考班的辅导员。

虽然在我院已经带了一年的自考班，但是对于现在的工作还是很有压力的。

自考班的学生基础相对较差，行为习惯也与统招生有较大差距。

面对本学期的工作，我现将本学期工作计划如下：一、加强思想政治理论学习，努力提高自身素质。

在思想政治上，我将积极、主动的学习上级领导的学生管理理念，思想政治理论素养有了一定的提高。

由于本学期工作压力加大，所以在工作之余，自己将有意识的在辅导员工作专业理论方面加强学习，经常阅读该方面的论文，结合自考班实际情况对学生进行管理。

通过这一年的努力，努力让自身素质有一定提高。

二、细致、扎实的做好辅导员工作辅导员工作主要分两个方面：本学期我带了三个自考班。

虽然平时工作繁杂，但我将在利用以前在带自考班方面积累的经验，积极开展今年的工作。

（一）、做好思想稳定工作利用班会、晚自习、学团活动对学生进行思想政治教育。

内容包括教委和学院下发的文件精神，学校的规章制度，尊师重教，感恩教育学习，人际交往，人身财产安全问题等等。

密切关注他们的思想动态，做好正确的思想引导。

（二）、班级日常管理1．加强班委骨干教育管理定期召集班级干部会议，在学习上提出明确要求，在班级管理、学团活动方面进行探讨，在工作方式、方法方面进行交流，使他们时刻感到责任感和使命感，提高他们的管理能力和团结协作能力。

为每个班委分配责任寝室，班委负责责任寝室的集合站队、上课出勤、课堂纪律、熄灯就寝等等，责任到人，分工明确。

班委定期向辅导员汇报责任寝室学习、生活、思想状态等各方面的情况，以便辅导员随时掌握班级最新动态。

并将责任班级的平时表现纳入班委考核，与班委评优评先、入党培训等联系起来，调动班委积极性。

班委每周班会做总结，接受全班同学的监督，也让班委对自己的工作有更深层次的认识，查漏补缺。

2．以学风建设为重心，狠抓常规管理每堂课提前半小时集合，五分钟集合完毕。

2010年安泽县中医院中医药人员培训计划（一）培训目的：通过培训，使中医药人员掌握中医中药相关知识，能够熟练运用中医药理论与方法，开展中医药预防、养生保健、康复、计划生育技术服务、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务；（二）培训方式：1．理论与实践相结合、长期与短期相结合的中医药人员培养机制，如外出参观学习、上级医院进修、中医类别医师岗位培训和规范化培训、三基继续教育、专家专题讲座、疑难会诊讨论、参加学术会议等；2．搭建发挥社区中医药人员作用平台，如建立中医团队，参与全科团队工作，在社区、家庭开展中医药适宜技术和中医药“六位一体”特色服务；（三）人员培训既要保证人员素质不断提高、医学知识不断更新，也要保证正常的医疗秩序；（四）各类人员培训具体要求：1．中医类别医师（1）已在卫生机构中从事中医药服务工作。

（2）新进入医院工作的中医类别医师。

（3）按“分层、分类、分岗”的原则，采取多种形式开展“缺什么，补什么”的继续教育。

（4）按照国家基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求，开展中医药适宜技术培训。

（五）培训内容2010年1月15日主讲人：郝明亮主讲内容：胁痛的中医治疗2010年3月19日主讲人：宋刚明主讲内容：丹毒2010年5月14日主讲人：翟根富主讲内容：病毒性肝炎的中医治疗2010年7月16日主讲人：郝天根主讲内容：鼻衄的中医治疗2010年9月17日主讲人：郝明亮主讲人：阴阳五行学说2010年11月19日主讲人：张红林主讲人：中药配伍禁忌安泽县中医医院医务科2010年01月05日2011年安泽县中医院中医药人员培训计划（一）培训目的：通过培训，使中医药人员掌握中医中药相关知识，能够熟练运用中医药理论与方法，开展中医药预防、养生保健、康复、计划生育技术服务、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务；推广中医药适宜新技术，推广中医诊疗水平。

（二）培训方式：1．长期与短期相结合的中医药人员培养机制，如外出参观学习、上级医院进修、中医类别医师岗位培训和规范化培训、三基继续教育、专家专题讲座、疑难会诊讨论、参加学术会议等；2．举行中医药适宜技术推广集中培训；（三）各类人员培训具体要求：（1）已在卫生机构中从事中医药服务工作人员。

《如何构建卓越的客 户服务体系》
《团队精神》
主任 级培 训
《有效沟通技巧》
《中层主管核心管理技 能训练教程》
PS:主任级员工均要求参加内 训师TTT培训，并通过认证。
根据公司目前发展与管理 的现状，结合主任层的在 管理纽带中的特殊性，由 总经理建议选择时代光华 ELN四门课程
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
2、个别抽查。
3、转正把关。
工前期任职经历/工作业绩， 提报后备人才梯队中合适 的晋升人员。
沟通反馈： • 业绩回顾 • 素质评价 • 优势及不足 • 培养与培训措施 • 薪酬调整 • 工作目标
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解； 2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》； 5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训；
工程部
1 2017年上半年培训总体情况
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A
加强公司级、部门级培训的规划
B
跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报
C
兼顾培训氛围的营造
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
人才盘点: • 素质、业绩评级 • 优势及不足 • 内外部可替代性 • 发展潜力与方向 • 培养与培训措施
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”

山西省第三建筑工程公司〔第六期〕2011年4月8日技术质量贯标工作专题报道2011年度技术质量工作会议通报2011年是“十二五”规划的开局之年，公司科技工作将继续围绕生产经营活动推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力，走科技兴企之路、走人才强企之路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。

为此，公司于4月7日上午，在公司五楼会议室召开了为期半天的2011年度技术质量工作会议。

各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科长，公司技术管理部、质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了会议。

公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话，总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排，鱼书记主持了这次会议。

会议内容通报如下：一、技术管理部经理许建林从三方面安排2011年公司技术工作（详见晋建三技发〔2011〕24号文件）。

1、技术工作管理目标、指标；2、技术工作主要任务；3、技术工作实施纲领措施。

二、质量管理部经理张树军从五方面安排2011年公司质量工作（详见晋建三质发〔2011〕10号、11号文件）。

1、质量工作目标计划；2、质量管理检查工作计划；3、质量工作重点及措施；4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系，并对质量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。

5、公司质量管理检查工作计划（1）公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2－3次全面质量检查工作；参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验收工作；参加公司质量管理综合考评检查工作；参加政府、上级单位部门质量管理检查工作；（2）各基层单位对各施工项目每月不少于1－2次全面质量检查工作；做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；参加本施工单位质量管理综合考评检查工作；做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作；（3）各项目对各施工工程每日不少于1－2次全面质量管理检查工作；并做好基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量自检检查工作；做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作；做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。