1、工期的保证措施
我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置,
优化各项资源, 及时调动内部资源和力量, 采取有力的赶工措施, 确保工期目标
的实现。
1)施工管理对工期的保证
为保证本工程能够按计划顺利完成,我公司将选派多年从事过类似工程的,
有丰富施工经验和能力曾经获得多项优质工程奖的人员担任该工程的项目经理,
并 派有丰富经验的技术负责人,主抓工程技术,协助工程管理工作,同时,对专业 性强的施工项目,我司特邀请材料厂家亲临施工现场,组织施工。
根据该工程的实际特点, 我们将强化项目管理, 推行项目法施工, 实行项目
经理负责制, 负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系, 每位成员明确职责,
各负其责,确保工期目标的实现。实施严格的管理制度,根据总工期安排,编制
项目的总体进度计划, 设置工期控制点, 保证总工期的实现。建立生产例会制度,
在总进度控制下, 安排周、 日作业计划, 在例会上对进度控制点进行检查是否落
实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日对各专业施工进度、施工区
域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商,以便提前做好准备工作,
避免相互发生冲突。 应用微机网络计划进行施工进度控制, 根据现场情况调整施
工进度计划, 确保工期目标的实现, 认真做好每周进度报告及下周进度计划, 以
便业主及监理审查。
2)资源配备对工期的保证
编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划落实
到实处, 并派人跟踪检查, 确保资源满足计划的需要量, 为保证工期提供物质保
证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况,优化生产要素的配置,采取
竞争上岗的制度,优化组合,组织专业队伍,组织袭击队,开展劳动竞赛等多种
形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率。精心组织施工,穿插作业,实
行重点部位重点突破的办法,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员和设备,