事业部总经理绩效考核表
- 格式：xls
- 大小：26.50 KB
- 文档页数：2
姓 名部门职位考核时间
权重自我评分总经理评分 分项得分
40%
30%
30%
权重自我评分总经理评分 分项得分
30%
20%
20%
10%
10%
10%A）销售额目标完成90%（含B）销售额目标完成80%（含）-90%以上得30分C）销售额目标低于70%（含）-80%得20分D）销售额目标低于70%以下得0分E)销售额目标完成90%-100%加10分F)销售额目标完成100%以上加20分，新增客户数按月度 工作计划中完成的标准执行，未达到标准的按相应比例进行核算(食品事业部），其它部门以月度工作计划完成情况及质量进行评分。
A)依据公司资金计划，控制B)依据公司资金计划，超出预算范围内的1%-5%，得20-30分C)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得10-20分D)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得5-10分E)依据公司资金计划，超出预算范围内的10%以上，得0分
A)工作计划进度内建立相关B)工作计划进度内建立部分相关制度，流程，得分20-30分C)工作计划进度内未建立相关制度，流程，得分0分
提前有品质的完成工作任务迟为20分以下。
团队合作性完成计划工作外，积极主动动完成计划内工作为10-20分，消极应对工作为10分以下。
积极配合团队，贡献自己的作为5-10分，对团队带来负面言论或影响为5分以下。
总分改善工作的创新能力对公司的工作流程提出有效5-10分，不执行5分以下。作出优秀的工作，增加客户表扬），有品质的完成本职工作者5-10分，给客户带来公司负面影响者5分以下（如客户抱怨）。事业部总经理（副总经理）绩效考核表
评核项目:
第二部分：综合能力和工作态度质 （权重100%）（以岗位职责考核为主） 占20%成本费用控制
总分第一部分：任务绩效 （权重100%）（以月度工作计划项目和报表考核为主） 占70%，报表占10%主要工作业绩(体现被考核人目标任务计划完成的正确性，程度和质量）
工作目标达成
团队建设参
1）分项得分=自我评分×30%+总经理评分×70%2）当月考核总分=工作业绩分×70%+岗位职责×20%+报表×10%3）月度考核奖金=（工作业绩分×70%+岗位职责×20%+报表×10%）/100×考核奖金基数
总经理签名：总评语：参考核项目
工作服从性工作主动性绝对配合主管工作任务承担务为10-20分，推委工作任务为10分以下。
客户服务意识工作完成准时性
年 月 日至 年 月 日
、
%（含）得40分80%（含）-90%以上得30分70%（含）-80%得20分70%以下得0分0%-100%加10分00%以上加20分，新增客户数按月度 工作执行，未达到标准的按相应比例进行核算它部门以月度工作计划完成情况及质量进
，控制在预算范围内，得30分划，超出预算范围内的1%-5%，得20-30分划，超出预算范围内的5%-10%，得10-20分划，超出预算范围内的5%-10%，得5-10分划，超出预算范围内的10%以上，得0分
立相关制度，流程，得分30分建立部分相关制度，流程，得分20-30分未建立相关制度，流程，得分0分
作任务为30分，准时完成为20-30分，延
极主动要求新工作任务为20分，积极主为10-20分，消极应对工作为10分以下。
自己的能力为10，只能完成自己本职工队带来负面言论或影响为5分以下。
出有效的改善或建议为10分，遵照执行以下。加客户对公司的满意度者为10（如客户完成本职工作者5-10分，给客户带来公司（如客户抱怨）。参考标准
参考标准
务承担为20，正常配合主管分配工作任工作任务为10分以下。
