2019学年二学期《管理学》复习资料
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1 2019年《管理学》重点内容复习资料
一、有效沟通
1、沟通的目的与基本原则:
(1)目的:交流信息、控制行为、表达情感;
(2)有效沟通三个基本原则: 克服不良心态:自私/自我/自大;关心要素:注意他人状况/难处/痛苦/问题;主动要素:主动报告/主动支援/主动反馈。
2、单位内部的有效沟通可能存在的障碍与方法措施:
(1)主要障碍:组织氛围不好/信息泛滥/没有时间压力/缺乏反馈;
(2)可用方法:端正心态/简化语言/主动倾听/利用反馈;
(3)可行措施:控制情绪/不要批评/不要打断/站在对方立场。
3、信息化时代下的沟通:
信息化时代,因为通讯手段虽然更加先进,但是人际沟通并没有高效顺畅,沟通不是一种本能,而是一种技巧,沟通的关键在于心态,取决于沟通本身是否含义关心与主动元素。通讯手段作为客观的沟通工具,不能取代主观的沟通心态与技巧,其先进程度固然可以影响信息传递与交流的速度,却未必能够实现更好的行为控制与情感表达,也未必能够确保人际沟通的高效顺畅。
二、企业文化:是企业成员共有的价值观,包括共同危机感、共同目标、共同责任,最终会融入员工的思想与行为。
三、团队激励:
1、高效团队:具有共同目标与共同责任,成员具有自主性、思考性与协作性的组织团队。
2、团队激励的基本步骤与常见问题:
答:(1)基本步骤:a.要先肯定他人的作为或贡献;b.要能设法排除他人的限制或障碍;c.要为他人的需求提供方法与援助。
(2)常见问题:a.只会一味批评,只会打压;b.只会袖手旁观,只会看热闹;c.只会放任自流,任他自生自灭。
四、组织变革:
1、定义:是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素,如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等,进行调整、改进和革新的过程。
2、可能存在的阻碍与应对措施
(1)可能的阻碍包括:
2 a.既得利益集团牢不可破;b.新观念灌输不了,新的利益集团无法形成; c.新的制度无法落地。
(2)可行措施: 破坏原有价值观,唤起危机意识; 灌输新的想法;
用赏罚固化新的行为方式。
五、压力管理:
1、压力来源:(1)外部源主要有:事态:事先没有预料/事中无法控制/事后无法弥补/结果难以承受;缺乏人际支持;身体疾病/精神疲劳。(2)内部源主要有:消极完美主义;过度服从;过分执着/过分/纠结
2、压力管理:通过相应措施消除或者控制压力源的不利影响,从而阻止或者减少个体员工的工作压力,本质上是对感受到的挑战或威胁性环境的适应性反应。