绩效考核制度8570147422
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绩效考核制度（拟）
第一章：总则
1、考核范围：适用于本公司工资组成中包括绩效工资的所有员工。
2、权责：
（1）公司办公室负责制定公司的绩效考核规则
（2）总经理、分管经理负责分管部门负责人的绩效考核评价
（3）各部门负责人负责本部门员工的绩效考核评价
（4）公司办公室负责相关考核表的收集、下发，考核结果的统一汇总、存档，并做好绩效考核与薪酬体系的链接。
3、考核频率：本公司绩效考核为每月一次。
第二章：考核规则
4、考核依据
（1）本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，对部门负责人采用定量目标与定性工作目标相结合的方式。
对不负责具体目标的职员采用岗位职责内容完成情况考核与工作行为表现考核相结合的方式。
（2）对部门负责人、生产主任、科长的考核主要考核根据年度目标所分解的月度目标的达成情况与每月工作完成情况，采用两种表单，即《*年*月定量目标考核表》和《**部*年*月定性目标考核表》
对不负责具体目标的职员进行的考核主要考核职员的工作职责及上级工作安排完成情况与综合素质情况，采用两种表单，即《大和永安职员工作考核表》与《大和永安职员月度行为考核表》。
对生产班组长的考核采用量化考核指标的考核方式与月度行为表现考核的方式。采用两种表单，即《大和永安生产班组长绩效考核表》与《大和永安职员月度行为考核表》。
注：上述表格后附
5、不同考核方式分数的分配
（1）部门负责人绩效考核分数=定量考核分数+定性考核分数
具体分配如下：
定量考核分数 定性考核分数
A 办公室 30分 70分
B 财务部 40分 60分
C 单证部 60分 40分
D 仓储部 40分 60分
E 生产部 60分 40分
F 技术科 70分 30分
G 设备科 40分 60分
H 质检科 60分 40分
（2）部门职员绩效考核分数=工作职责与上级安排工作完成情况考核分数+月度行为考核分数。具体分配如下：
《职员工作考核表》70分；《职员月度行为考核表》30分。
（3）生产班组长绩效考核分数=量化考核分数+月度行为考核分数。具体分配如下：
《生产班组长绩效考核》70分；《职员月度行为考核表》30分。
6、考核结果
（1）月绩效考核结果等级划分
公司绩效考核采用打分形式，最终归结为八等，考核分数与等级的对应关系如下：
A=95分以上（含95分）
B=91—94分（含91分）
C=88分—90分（含88分）
D=85分—87分（含85分）
E=82分—84分（含82分）
F=77分—81分（含77分）
G=70分—76分（含70分）
H=70分以下
（2）绩效考核成绩与月绩效工资的对应关系
A等可获当月110%的绩效工资 B等可获当月100%的绩效工资
C等可获当月95%的绩效工资 D等可获当月90%的绩效工资
E等可获当月85%的绩效工资 F等可获当月80%的绩效工资
G等可获当月70%的绩效工资 H等可获当月50%的绩效工资
第三章：考核具体要求
7、考核时间要求：
（1）部门负责人考核时间要求
关于次月目标计划的制定：
每月25—26日上交次月定性、定量两项考核表，由办公室统一收集。
27—29日由总经理及分管经理审核修订、签字备案。
每月30日由办公室将审核修订过的计划返还于各部门，依据此计划目标实施工作。
关于对上月计划目标的考评得分：
每月15日前总结上报上月计划目标完成情况，由办公室统一收集整理，交至总经理及分管经理处。
15日—25日由总经理及分管经理做绩效考评打分。
25日—30日由办公室统计分数，做出绩效考核报告并存档备案、公布，根据绩效考核成绩计算绩效工资。
（2）部门职员考核时间要求：
关于次月工作内容、目标计划的制定
各部门在每月28日前完成所属部门职员次月考核表单上相关工作内容及计划的制定，并于所属职员沟通、确认。
关于上月工作内容、目标计划的考评得分 每月15日前完成对下属职员上月工作内容、目标计划完成情况及上月日常行为表现的考核评价，并完成与下属的沟通、确认。
每月15—20 日将部门职员上月的相关考核表交至办公室，由办公室做相关审查、异议沟通处理、统计备案，并与部门负责人成绩一同公布。
（3）生产班组长考核时间安排与部门职员一致。
第四章：附则
8、分管经理的绩效奖金按分管部门绩效考核的平均分值计算。
9、职员若对绩效考核结果有任何异议，均可向公司办公室反映，办公室将根据相关程序予以调查澄清。
10、本规定如有未考虑之因素，由办公室组织补充、修订。
附件1：绩效考核流程
附件2：绩效考核相关表单
