岗位变动实施方案(共7篇)

篇一：干部人事调整实施方案

附件3：

湖北第二师范学院2010年干部人事调整

实施方案

根据中共中央《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和《湖北第二师范学院处、科级干部选拔任用工作暂行规定》的精神，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人用人公信度，按照事业单位岗位设置管理的有关要求，紧密联系学校改革发展的实际，大力选拔优秀年轻干部，进一步优化中层班子结构，提高干部队伍的整体素质，为加快实现学校发展目标提供坚强的组织保证。

二、处、科级干部任职条件

处、科级干部应当具备下列基本条件：

（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

（二）坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身教育事业，爱岗敬业，工作实绩突出。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，卓有成效地开展工作。

（四）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有履行岗位职责所需要的组织能力、文化水平和专业知识。

（五）正确行使权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自立，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

（六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

（七）连续3年年度考核均在称职及以上，无重大工作事故。

（八）身心健康，能坚持正常工作。

三、任职资格

（一）正处职岗位

1、在任正处职（含正处级副处职）干部，男性年龄不超过57周岁，女性年龄不超过52周岁。

2、任职满2年的在任副处职干部或评聘高级专业技术职务满2年的专业技术人员，应具有大学本科及以上学历，男性年龄不超过54周岁，女性年龄不超过49周岁。

3、新提拔担任院系行政正职的应具有正高职称。

（二）副处职岗位

1、在任副处职干部，男性年龄不超过57周岁，女性年龄不超过52周岁。

2、任主任科员满3年的科级干部、评聘副高以上职称满1年或

评聘中级专业技术职务满3年的专业技术人员，原则上应具有全日制大学本科及以上学历，男性年龄不超过51周岁，女性年龄不超过46周岁。 （三）正科级干部

1、在任主任科员，男性年龄不超过57周岁，女性年龄不超过52周岁。

2、任副主任科员满2年的副科级干部或具有中级以上专业技术职务的专业技术人员，应具有全日制大学本科及以上学历，年龄不超过40周岁。

（四）副科级干部

1、在任副主任科员，年龄不超过52周岁。

2、具备研究生学历且有1年以上管理工作经历，或具有全日制大学本科学历且有3年以上管理工作经历的党政管理人员，年龄不超过40周岁。

（五）基层党委、党总支、直属党支部负责人，除具备以上相应职级的资格外，还应符合有关党龄规定的要求。

（六）任职时间和年龄计算至2010年7月31日止。

四、干部人事调整办法

（一）轮岗交流

1、符合任职条件的现任处级干部实行轮岗交流。处级干部在任满一届（3年）后，原则上应交流轮岗。因工作原因，需要连任的，在同一岗位上任职不得超过两届。院系行政正职可任两届，不得超过两届。

2、因年龄原因不能任职的处级干部，改任同级别调研员，退休前按原任职务待遇不变。

3、科级干部在同一岗位任职满3年的，原则上也应在部门之间

交流。因工作需要不在部门之间交流的，党委要求所在部门对其工作作适当调整。

（二）空岗选拔

1、空出的处职岗位应采取民主推荐、竞争上岗和公开选拔的方式选任干部。

2、空岗选拔的条件按本方案执行。民主推荐、竞争上岗和公开选拔的程序按《湖北第二师范学院处、科级干部选拔任用工作暂行规定》执行。

五、时间安排

1、动员（7月15日）

动员报告；

公布机构调整和干部人事调整方案；

个人填写志愿。

2、谈话（7月16—20日）

3、研究决定轮岗交流方案、公布空出岗位和选拔办法（7月21—23日）

4、空岗的推荐、竞聘、考察（7月26—30日）

5、科级干部推荐、考察（8月2—6日）

篇二：铁提乡中学 岗位变动实施方案

铁提乡中学岗位聘用方案

根据地区人事局核准的岗位数量，结合我单位实际，制定我单位岗位聘用方案。

一、岗位设置实施方案的政策和依据：

事业单位岗位设置实施方案依据自治区《关于印发＜新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法＞的通知》（新党办发〔2007〕39号）、《关于印发＜新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法＞实施意见的通知》（新党办发〔2007〕40号）和地区《关于印发＜喀什地区事业单位岗位设置管理实施意见＞的通知》（喀党办发[2008]4号）、《关于印发＜喀什地区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案＞的通知》（喀人发〔2008〕17号）、叶城县委办公室《关于印发＜叶城县建立事业单位岗位设置管理制度实施方案＞的通知》（叶党办发〔2008〕11号）、新职称办[2002]53号文件以及叶城县编办下达的机构编制方案。

二、核准岗位情况： 地区人事局核准我单位岗位总量204个。

管理岗位7个

八级管理岗位3个。

专业技术岗位78个

中学高级教师岗位29个，其中五级岗位6个，六级岗位11个，七级岗位12个。 中学中级教师岗位58个，其中八级岗位17个，九级岗位23个，十级岗位18个。

中学初级教师岗位107个，其中十一级岗位54个，十二级岗位53个。

工勤技能岗位0个

专业技术工人四级岗位0个。

三、岗位聘用情况：

管理岗位：（7个）

（一） 八级岗位（岗位等级： 人，实际空岗 人）

（二） 九级岗位（岗位等级： 人，实际空岗 人）

（三） 十级岗位（岗位等级： 人，实际空岗 人）

专业技术岗位（194个）

（一）中学高级教师岗位（岗位等级：五级3个，实际空岗3人）

（二）中学高级教师岗位（岗位等级：六级0个，实际空岗 11人）

（三）中学高级教师岗位（岗位等级：七级2个，实际空岗10人）

（四）中学中级教师岗位（岗位等级：八级15个，实际空岗2人）

（五）中学中级教师岗位（岗位等级：九级2个，实际空岗21 人）

（六）中学中级教师岗位（岗位等级：十级5个，实际空岗13人）

（七）中学初级教师岗位（岗位等级：十一级54个，实际空岗0人）

（八）中学初级教师岗位（岗位等级：十二级31个，实际空岗22人） 工勤技能岗位（ 个）

（一）四级， 个，实际空岗 人）

（二）五级， 个，实际空岗 人）

（三）普通工3个，实际空岗0人）

四、岗位变动情况：

根据以上岗位聘用情况，我学校拟对以上出现空岗岗位进行再次聘用，具体聘用情况如下：

1.原来中学高级教师岗位（岗位等级：7级，已聘了0人，实际空岗12人）这次原来8级岗的2人聘了7级岗，实际空岗10人。

2.原来中学高级教师岗位（岗位等级：八级，已聘了15人，实际空岗2人）这次原来8级岗的2人聘了7级岗，调来1人，实际空岗3人。

3. 原来中学高级教师岗位（岗位等级：九级，已聘了0人，实际空岗23人）这次原来10级岗的2人聘了9级岗，实际空岗21人。

4. 原来中学中级教师岗位（岗位等级：十级，已聘了3人，实际空岗15人）这次原来10级岗的2人聘了9级岗，11级岗的4人聘了10级岗，调来1人聘了10级岗，实际空岗9人。

5. 原来中学初级教师岗位（岗位等级：十一级，已聘了54人，实际空岗0人）这次原来11级岗的4人聘了10级岗，调走1人，原来12级的5人聘了11级岗，实际空岗0人。

6. 原来中学初级教师岗位（岗位等级：十二级，已聘了28人，实际空岗25人）这次原来12级岗的5人聘了11级岗，调来2人聘了12级岗，原来13级岗的5人聘了12级，实际空岗23人。

7. 原来中学初级教师岗位（岗位等级：十三级，已聘了29人，实际空岗0人）这次原来13级岗的5人聘了12级岗，调走3人，调来3人聘了13级岗，新分配14人聘了13级岗，实际空岗0人。

根据岗位变动表填写相关变动内容

铁提乡中学

2008年12月15日

篇三：法人体制调整工作实施方案

附件2：

中国邮政速递物流股份有限公司

法人体制调整工作实施方案

经集团公司研究决定，中国邮政速递物流股份有限公司通过实施法人体制调整，将现行速递物流股份公司总部（以下简称“速递物流股份公司”）与下属31省（自治区、直辖市）邮政速递物流有限公司（以下简称“省速递物流子公司”）、南京中邮航空速递物流集散中心有限公司（以下简称“南京集散中心”）之间母子公司两级法人的组织架构调整为总分制一级法人组织架构，本次“子改分”工作实施方案如下：

一、总体思路和原则

1.总体思路

速递物流股份公司以2013年12月31日为时点，吸收合并31个省速递物流子公司及南京集散中心，将其全部资产整体无偿划转至速递物流股份公司。速递物流股份公司在各省新设立省速递物流分公司和南京集散中心分公司，通过授权由新设立的32家分公司具体承接各省速递物流公司、南京集散中心的资产、业务、人员及债权债务。原省速递物流子公司下设各级分支机构，以更名方式变更为速递物流股份公司所属相应层级的分支机构。合并完成后，各省速递物流子公司和南京集散中心32家子公司注销。

2.基本原则

（1）统筹安排、分步推进。通过股份公司统筹设计，制定

“子改分”方案，报经国家相关管理部门及集团公司的批准后，有计划、有步骤地指导下属机构积极稳妥地推进此项工作。

（2）集中管控，合理授权。通过实施“子改分”，完成速递物流股份公司及下属机构的法人体制调整，通过合理授权，理顺经营管理关系,实现全网的集中管控。