-足疗酒店养生会所 总经理 经理 部长管理制度
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总经理 经理 部长管理制度和罚款方案
有法可依,有法必依,执法必严,违法必究
参照指南/政策/规范/流程
1遗忘上级或客人交办的任务,上报材料、报表漏报、错报有误。 (重大过失)
2上报的请示报告不催办,且借故推卸责任, 对上级或职能部门查出的问题不按时整改。 (重大过失)
3上级布置的任务(含例会布置的工作)反映慢,不落实,因故不完成不及时汇报(含超过承诺时间)。(重大过失)
对部门工作出现问题不及时汇报或汇报不属实. (严重过失-重大过失-降职)
4向上级汇报工作或上级调查问讯时,不摸清情况乱解释,说假话,找理由,找借口,编造事实,
下级工作出错,上级调查时庇护下级,隐瞒过失为下级乱解释 (严重过失-重大过失-降职)
1. 经营管理
2. 仪容仪表标准
3. 交接班制度
4. 会议制度
5. 考勤制度
6. 奖罚制度
7. 会议制度
8. 交接班制度
9. 经营管理
10. 卫生标准
5上级调查工作时,教唆下级集体说假话,作伪证。向上级做虚假的调查报告 (严重过失-重大过失-降职)
6下级请示工作不耐烦,训斥下级,下级上报的工作请示,既不批准也不汇报,拖着不办。 (严重过失-重大过失-降职)
7员工思想上想起不通、情绪低落,不做思想工作,对提出辞职的员工不谈话、不做挽留工作。(严重过失-重大过失-降职)
8见下级违规违纪不指正、不处罚、大事化小、小事化了。 (严重过失-重大过失-降职)
9带恶劣情绪上岗,拿员工、拿工作赌气,受到上级批评后, (严重过失-重大过失-降职)
10同意下级在客人未离前收档,提前做班后工作 脱离督导现场,办理与现场工作无关的其它事情,不到位执行自己的
职 责 , 营业场所、营业时间与他人谈与现场无关紧要的事情。 (轻微过失-严重过失-重大过失-降职)
12指示、暗示下级(员工)撵客或不按公司规定办事,鼓动(教唆)下级闹事。 (降薪-降职-辞退)
13检查工作不认真,对检查出的问题(事故、客人投诉)不整改、不汇报。对查出的问题只进行处罚而不做调查,不
找解决问题的办法。工作检查不负责任,敷衍了事 (严重过失-重大过失)
14布置工作不定人、不定量、不限时、不落实、不检查。 ( 30元-50元处罚)
15看到他人或其它部门工作有失误,不提示,不汇报,部门之间有问题不沟通,不催办,互相推诿,对超过自己权限的
工作不及时反映汇报,擅自变通权限进行处理或不管不问。 (严重过失-重大过失)
16日常工作完不成即下班,指挥不当,引起失误,造成一般事故。 (严重过失-重大过失)
17处理问题不到现场,不做调查,只听汇报。理问题不一视同仁,对人不对事. (严重过失-重大过失)
18重要(大)活动不按规定时限提前检查,活动期间不到现场督导检查。 (严重过失-重大过失)
19在工作过程中遇到问题不请示,擅自停止工作或改变计划。 (严重过失-重大过失-降职)
20在工作过程中擅自改变工作标准、工作规范、服务程序。 (严重过失-重大过失-降职)
21泄露公司机密,向员工泄露不应传达的事项。对检查人员检查工作不支持,故意刁难,态度恶劣。(降薪-降职-辞退)
22本部门工作管理不善,造成员工怠工。本部门工作(分管区域)出现重大(一般)责任事故。 ( 降薪-降职-辞
退)
23营业场所、营业时间大声说话或发号施令,管理方式粗暴。出言不逊。 ( 重大过失-降级降职-开除)
注:重大警告:通报批评
轻微过失:30元-50元处
罚
严重过失:50元
-100元处罚
重大过失:100元
-200元处罚