精品文档
精品文档 一、选择题
1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？ 【 C 】
A．项目执行阶段 B．项目结尾阶段
C．项目初始阶段 D．项目计划阶段
2．项目章程 【 A 】
A．明确了项目经理 B．确定了项目的质量标准
C．明确了团队的纪律 D．定义了项目需求
3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型 【 C 】
A．瀑布模型 B．原型
C．螺旋模型 D．V模型
4．开发项目建议书的目的是为了 【 B 】
A．验收 B．竞标或者签署合同 C．编写计划 D．跟踪控制项目
5．需求分析是回答系统必须（）的问题。 【 A 】
A．做什么 B．怎么做 C．何时做 D．为谁做
6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了 【 A 】
A．帮助组织工作 B．防止遗漏工作 C．为项目估算提供依据 D．确定团队成员责任
7．项目范围 【 C 】
A．只在项目开始时重要
B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了 \
C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制
软件项目管理 复习题
期末试卷构成：
单选题（共20题，每题2分，共40分）
填空题（共10题，每题2分，共20分）
判断题（共10题，每题2分，共20分）
简答题（共2题，每题10分，共20分）
一、单选题
1.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（ ）。
A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C、一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
2.（ ）是项目管理不可以逐渐细化的方面。
A、项目范围
B、范围蔓延
C、产品范围
D、假设条件
3.你是DGF项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。（ ）可以满足管理层需求。
A、配置管理
B、整体变更控制
C、范围控制
D、变更管理计划
4.你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（ ）。
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改
B、向顾客强调已经按合同协议完成项目
C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请 D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更
5.你是项目经理，负责开发新的手机应用，你的项目要快速跟进，日期将接近产品验收。（ ）对产品验收非常重要。
A、检查
B、审计
C、影响分析
D、团队评估
6.一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。下列哪项最好地描述了这项活动？（ ）
A、检验
B、返工
C、质量审计
D、确认范围
7.项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（ ）。
一、选择题。
1. 风险的三个属性是（ ）
A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响
C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率
2.( ) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合
3. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ ）
A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
4.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ ）
A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本
C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本
5．对项目来说“临时”的意思是：( )
Ａ．项目的工期短 Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点
Ｃ．项目未来完成时间未定 Ｄ．项目随时可以取消
6. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ）
A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型
7. 质量控制是（ ）
A. 对每个工作包增加工作时间
B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
C. 只需要做一次
D. 只有大的项目才需要的
8.（ ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求
A. 项目管理 B. 项目组管理
C. 项目组合管理 D. 需求管理
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。
A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D。 风险概率明确
2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的.（ D )
A。 确定沟通需求B。 确定沟通的内容C。 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的
3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________.
A。 尽可能多的任务B。 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务
4。在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个__B_________的例子.
A。 范围定义B. 范围管理C. 范围蔓延D. 范围变更请求
5。人员管理计划描述了__________。（ B ）
A。 如何获取项目成员 B。 如何解决冲突 C。 项目经理的团队建设总结
D。 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
6。关于浮动，下面除了哪个都是不正确的?(B）
A。 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动
C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D。 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
7.合同激励的最终目标是___D______。
A。 卖方节约成本B。 买方节约成本C. 增加卖方成本 D. 协调合同双方的目标
8.下面哪个不是需求管理的过程_____ D_________。
A。 需求设计B。 需求获取C。 需求分析 D。 需求变更
9。在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级"？(B )
A. 尽可能高的B。 尽可能贴近项目目标的C。 最少的项目成本D。 超出项目需求定义的
10。活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成—开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论__B_________。
