公路工程施工总结报告

佛山市佛陈路快速化改造工程

（第FCS-09合同段）

施工总结报告

北京华凯交通科技有限公司

佛山市佛陈路快速化改造工程FCS-09合同段项目经理部

二〇一一年三月

目 录

第一章 工程概况 ............................................................... 1

第二章 机构组成 ............................................................... 1

一、管理机构设置 ............................................................... 1

二、施工队伍安排 ............................................................... 2

三、投入人员及施工机械设备 ..................................................... 3

第三章 质量管理情况 ........................................................... 4

一、质量管理相关措施 .......................................... 错误！未定义书签。

二、工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况 ................................... 6

三、质量评定情况 ............................................................... 7

第四章 施工进度控制情况 ....................................................... 7

第五章 施工安全与文明施工情况 ................................................. 8

第六章 环境保护与节约用地措施 ................................................. 8

第七章 施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 ................................. 9

第八章 工程款支付情况 ......................................................... 9

第九章 施工体会 .............................................................. 10 施工总结报告

由我公司承建的佛山市佛陈路快速化改造工程第FCS-09合同段自从2010年08月17日开工以来，在佛山市路桥建设有限的公司的悉心帮助和有力支持下，在铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司的严格监理，热心服务下，经过4个月的精心施工，现已完成了该工程，现就本标段工程的施工情况，做如下总结：

第一章 工程概况

我单位负责佛山市佛陈路快速化改造工程交通设施工程，佛陈路主线道路为全封闭全立交和地道的一级公路（兼顾城市道路功能），主路的设计车速为100km/h，白陈公路以东设计车速80km/h，立交匝道及主线出入口设计车速为40-60km/h；辅路的设计车速为50km/h。主线道路汽车限载为55t、限高为5.0m。本工程路线全长9.67公里。

车道划分：主路自中央分隔带起由内外分别为1条小客车道、2条大小型车道和1条小型车道。

本项目工程内容包括：标志、标线、波形梁护栏、防眩板、声屏障、轮廓标、桥上防护网、防撞桶、警示桩等。主要工程项目为波形梁护栏约28.2Km、大小标志约370件、防眩板约2000片、标线约40000㎡，隔音屏940m。预计工期4个月，拟定进场施工时间为2010年7月1日。

第二章 机构组成情况

根据本工程实际情况，我公司成立了北京华凯交通科技有限公司佛山市佛陈路快速化改造工程第FCS-09合同段项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作，代表北京华凯交通科技有限公司全面履行合同。

一、管理机构设置

项目经理部实行项目经理责任制。项目经理由我集团公司李向平担任，项目总工程师由王修跃（高工）担任。下设：工程管理部、安全质量部、计划合约部、财务部。各部门主要成员均由年富力强、业务水平高，施工经验丰富的人员担任。

项目经理部负责对外业务联系，接受业主和监理指示，对内负责施工技术和工程质量、

- 2 - 安全生产管理的统一协调指挥。项目经理部下设一个标线施工队、一个波形护栏施工队、一个声屏障施工队、一个其他结构安装施工队、和一个基础施工队共同完成本标段施工任务。

施工组织机构框图

二、施工队伍安排

本合同段工程分别由各个作业队承担，各作业队下设作业班组，各作业队施工任务分工如下：

（一）标线施工队：合同段内标线施工；

（二）护栏施工队：全线的波形梁护栏、中分带护栏、桥梁外侧的防抛网施工；

（三）标志牌施工队：交通标志牌的安装施工； 工程管理部

刘勇 安全质量部

黎明 计划合约部

田巍 财

务

部

朱永华 项目经理：李向平

项目常务副经理：王修跃 项目总工程师：王修跃

标志标牌施工队 波形护栏施工队 声屏障施工队 钢结构加工厂 其他结构施工队 基础施工队 标线施工队

- 3 - （四）声屏障施工队：负责隔音屏的施工安装；

（五）钢结构施工队：负责所有钢结构的加工；

（六）其它施工队：配合做好其它附属型工程的施工；

三、施工人员投入

为了本工程的顺利完工，集团公司成立了高效精干的项目经理部。

经调整后确立了项目主要负责人（详见下表）

投标拟任职技术管理人员 经批准后实际任职或调整人员

备注

姓名 职务 职称 姓名 职务 职称

李向平 项目经理 高级工程师 李向平 项目经理 高级工程师

王修跃 项目总工 工程师 王修跃 项目总工 工程师

田巍 合同管理工程师 工程师 田巍 合同管理工程师 工程师

黎明 质监工程师 工程师 黎明 质监工程师 工程师

刘勇 交通工程师 工程师 刘勇 交通工程师 工程师

马丹 安全管理员 助理工程师 马丹 安全管理员 助理工程师

朱永华 财务负责人 助理会计师 朱永华 财务负责人 助理会计师

投入主要施工机械设备

本项目投入的主要施工机械设备及试验仪器配备（详见下表）：

机械设备名称 单位 数量

逆反射系数测量仪 台 1

色彩色差仪 台 1

发电机50KW 台 3

热溶划线机 台 2

打桩机 台 2

全站仪 台 1

贴膜机3M 台 1

电焊机 台 4

标线涂层测厚仪 台 1

升降机 台 3

- 4 -

第三章 质量管理情况

一、质量管理相关措施：

（一）、完善质量保证体系

我公司已按ISO9001质量标准建立了质量保证体系，公司质量方针：凭质量安全保畅通；凭科学管理创效益；凭技术创新求发展；凭诚信服务赢市场。根据公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，从质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验、测量和试验调设备的控制，不合格的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、服务等要素着手，在整个施工过程中地用内部质量审核、管理评审等自我改进机制，使质量保证体系有效运行。针对本工程项目施工特点，我们着重完善以下各方面以保证施工质量：

1.在原材料准备方面，严把质量关，控制原材料符合设计及规范要求。凡使用在本工程中的原材料，成品、半成品和设备都需经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，如工程所需的反光膜、玻璃珠、涂料、钢材、铝合金、波形板及立柱等都送检至相关检测单位，经检验合格后才用工程当中。工程质量的好坏，材料是关键。为此，我们专门委派一名工作人员检测材料质量，重点抓 、认真抓，严格按照技术规范的要求进行把关，选派责任心强，业务水平高的员工，严把材料采购关、报料关、保管关。随时抽检原材料的质量，不合格的产品绝不允许进场。对玩忽职守、损公肥私、不坚持原则者将严厉惩处。同时做到：早计划、早安排、早动手、备好、备足施工材料，保证工程需求。

2.建立健全质量自检体系，为保证施工质量，我们在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检部全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工程的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构。做到真实有效的控制施工质量，对不符合设计及规范要求的坚决予以返工，直至达到要求为止。

（二）、建立质量责任

制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务，承担的责任和赋予的权限，把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上，项目经理是在项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做评比业绩时一项重要的考核指标。

（三）、建立完整的质量检查制度

- 5 - 在项目部内部配备高素质的人员和先进的试验检测设备，并时常对其进行核定，采用标准规范化的工作方法，依据国家和交通部颁布的有关标准，建立和健全标准规范化的工作制度，从而建立周密的自检系统。

在项目施工中建立一套完整的以施工班自检为主互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为上一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础；其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。

坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。项目经理部每月组织质量安全大检查，并根据施工进展情况不定期抽检，发现问题及时整改。

（四）、加强质量教育及技术培训

项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢把握质量意识的教育，树立好的企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的职责和行为，提高其质量现任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。工程质量的提高，必须靠广大管理人员和操作人员在施工现场的生产实践来实现，在施工现场，通过现场质量责任警示牌，工程明白牌、共产党员质量责任区以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责任意识：通过政治思想、职业道德教育等，使他们树立主人翁意识，认真做好质量管理的各项工作；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。