下载文档原格式
科研项目管理的意见建议一、明确项目目标在科研项目管理中，首先需要明确项目目标，确保团队成员对项目的目标有清晰的认识和共识，从而为项目的顺利实施提供基础保障。
二、制定详细计划针对科研项目，需要制定详细的计划，包括项目的实施方案、时间表、资源需求等方面的内容。
计划的制定需要考虑各种因素，包括人员、资金、设备等，确保计划的可行性和有效性。
三、资源合理分配在科研项目管理中，资源的合理分配至关重要。
需要根据项目需求和人员能力，合理分配资金、设备、人员等资源，确保项目的顺利进行。
四、强化团队建设科研项目需要一个高效的团队来推动项目的实施。
需要加强团队建设，包括人员选拔、培训、激励等方面的工作，提高团队成员的素质和能力，促进团队的协作和配合。
五、注重风险管理科研项目管理中存在各种风险，如技术风险、资金风险、人员风险等。
需要注重风险管理，提前识别和评估各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的稳定进行。
六、优化决策流程在科研项目管理中，决策流程的优化对于项目的成功至关重要。
需要建立科学的决策流程，包括科学论证、民主决策等环节，确保决策的科学性和民主性。
七、建立有效沟通在科研项目管理中，需要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，避免信息不对称带来的问题。
需要加强内部沟通和外部沟通，及时了解各方面的需求和反馈，为项目的顺利实施提供保障。
八、鼓励成果转化科研项目的成果转化对于推动经济发展和社会进步具有重要意义。
需要鼓励成果转化，建立相应的转化机制和平台，促进科技成果的转化和应用。
九、科学评估绩效为了确保科研项目的质量和效果，需要对项目进行科学的评估和绩效管理。
需要建立科学的评估机制和指标体系，对项目的实施过程和结果进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩和调整。
十、培养人才梯队科研项目管理中，人才的培养至关重要。
需要注重人才培养，建立完善的人才培养机制和梯队，培养一批高素质、有创新能力的科研人才。
十一、提升创新能力科研项目的核心是创新，需要不断提升创新能力，推动科技创新和进步。
项目管理经验分享：项目经理角色定位和职责担当2023年的项目管理经验分享：项目经理角色定位和职责担当2023年，随着科技的不断发展和全球化的不断深入，项目管理的重要性日益凸显。
项目经理是项目管理的核心角色，承担着项目管理的方方面面。
如何正确定位和担当好项目经理的职责，是每个项目经理必须面对的问题。
本文将分享一些我在项目管理工作中得到的经验和思考。
一、项目经理角色定位在项目管理中，项目经理是承担整个项目管理流程的关键角色。
他应该不仅做好自己的本职工作，还需要具备良好的沟通协调能力，能与各个团队紧密配合，推进项目进展。
因此，项目经理的定位应该是“整体负责、重点协调、全局把握”。
1. 整体负责项目经理应该对整个项目负责，从项目创意开始到项目结束，全程参与，确保项目可以按时按质完成。
在项目管理的决策中，项目经理应该具有权威性和独立性，能够承担起风险和责任。
在管理流程中，他应该关注团队成员的发展和学习，以保证整个项目团队在知识和技能上的不断拓展。
2. 重点协调由于项目管理涉及到不同部门、不同团队的协作，因此项目经理需要具备优秀的沟通协调能力。
他应该能够快速识别并解决问题，保证各个团队的合作顺利开展。
同时，经过合理规划，项目经理应该明确每个团队成员的责任和任务，并确保任务完成的时间和质量。
3. 全局把握项目经理需要在实际操作的过程中不断提升自己的管理能力，能够全程了解项目整体进展情况，对项目未来的发展趋势有深刻理解和洞察。
他应该能够全面了解团队成员的能力和技能，进行人员分配和岗位调整，以保证团队在不断变化的环境中保持竞争力。
二、项目经理职责担当自身角色的明确定位是非常重要的，但将之落实到实际工作中，项目经理才能更好地履行职责。
截至2023年，项目经理应该拥有的职责如下：1. 项目的启动和策划项目经理需要对项目的前期调研、需求分析进行深入了解，针对项目的定位和可行性进行评估和规划。
同时在项目启动阶段，项目经理应该发掘潜在的风险因素，制定适应性强的风险管理计划。
地方高校国家自然科学基金项目的管理经验分析随着科技的发展，国家对科学研究的重视程度不断提高，为了促进科学研究的发展，国家自然科学基金项目成为各地高校科研工作者争取的重要项目之一。
地方高校国家自然科学基金项目的管理经验对于提高科研水平，促进学术交流和人才培养起着至关重要的作用。
本文将从项目的立项申请、经费管理、科研成果和项目经验的总结等方面对地方高校国家自然科学基金项目的管理经验进行分析。
一、项目的立项申请地方高校国家自然科学基金项目的立项申请是整个项目管理的第一步，也是至关重要的一步。
在立项申请阶段，地方高校需要充分考虑自身的科研优势以及未来的科研发展方向，选择合适的科研课题，并结合国家自然科学基金项目的资助范围和政策进行合理的选择。
在申请过程中，高校需要充分准备材料，按照国家自然科学基金项目的申请要求进行申请，确保项目的可行性和科研水平，提高项目通过率。
地方高校需要加强对青年科研人员的培养和引导，鼓励他们积极参与国家自然科学基金项目的立项申请工作，培养他们的科研意识和创新能力，提升青年科研人员的科研水平。
高校还可以加强与社会相关部门的合作，通过与企业合作或者开展产学研结合的项目申请，拓宽项目的立项渠道，提高立项成功的概率。
二、经费管理国家自然科学基金项目的经费管理一直是各地高校关注的焦点之一。
在经费管理方面，地方高校需要加强对项目经费的使用和管理，确保经费的合理使用和科研工作的顺利进行。
高校需要建立科学的经费管理制度，包括项目财务管理、经费使用管理和经费报销流程等方面的规定，规范经费管理行为，提高经费使用效率。
高校需要强化对项目经费的监督和审计，建立科学的审计机制，对项目经费的使用情况进行定期审计，及时发现和解决经费管理中的问题，确保经费的安全和合理使用。
高校还需要加强对项目负责人和成员的经费管理意识和能力培养，提高他们对经费管理工作的重视程度，严格按照规定进行经费使用和报销，确保项目经费的合理使用。
项目运作经验交流会新闻稿项目运作经验交流会：携手共进，创造成功新篇章近日，一场别开生面的项目运作经验交流会在市中心的会议中心成功举行。
此次交流会旨在分享各行业项目运作的实践经验，提高项目管理水平，促进企业间的合作与发展。
来自不同领域的业内人士齐聚一堂，共同探讨项目运作的奥秘与挑战。
本次交流会汇集了众多知名企业和机构，涵盖了科技、金融、制造业、房地产等多个行业。
与会者纷纷带来了各自在项目运作中的宝贵经验和案例，共同分享了项目管理中的心得体会。
在交流会上，一位资深项目经理分享了她在项目管理中的心得。
她强调了项目规划、团队建设、风险管理等方面的重要性，并提出了许多实用的项目管理技巧和方法。
她表示，一个成功的项目需要有一个明确的目标和计划，同时要注重团队的合作与沟通，及时应对和化解风险。
此外，来自一家知名科技公司的代表分享了他们在研发项目管理中的成功经验。
他们通过有效的团队协作、创新思维和快速迭代的方法，成功推出了一系列具有市场竞争力的产品。
他们认为，项目管理需要不断创新和尝试，鼓励团队成员发挥创造力，勇于突破传统思维的束缚。
在交流会的最后环节，与会者就如何提高项目成功率、加强跨行业合作等议题进行了深入的探讨和交流。
大家一致认为，项目运作经验交流会为各行业提供了一个难得的交流平台，有助于促进企业间的合作与共同进步。
此次项目运作经验交流会的成功举办，不仅增进了业内人士之间的了解与信任，也为各行业项目管理水平的提升注入了新的动力。
相信在各方的共同努力下，我们能够共同创造更加辉煌的未来。
如果您想了解更多关于本次交流会的信息，请访问我们的官方网站或联系我们的会务组。
我们期待着与您携手共进，共同开启项目运作的新篇章！。
科研项目课题的内部组织管理方式、协调机制近年来，随着科技和社会发展的迅猛进步，科研项目的重要性日益凸显，而科研项目课题的内部组织管理方式和协调机制成为了保证科研项目顺利进行的关键因素之一。
在这篇文章中，我将从深度和广度的角度来探讨科研项目课题的内部组织管理方式和协调机制，并共享一些个人观点和理解。
1. 内部组织管理方式在科研项目课题的内部组织管理方面，首先需要明确课题的目标和任务，并根据这些明确定义的目标和任务来制定相应的工作计划。
工作计划应该合理、详细，并且具有可操作性，以确保课题的各项工作能够有序进行。
还需要建立起科研团队，明确每个成员的责任和权限，以及团队内部的组织架构和交流渠道。
足够的讨论和交流，以及明确的项目流程和责任分工是保证内部组织管理有效的关键。
2. 协调机制在科研项目课题的协调机制方面，需要建立起高效的决策机制和交流渠道。
课题组应该建立定期开会的机制，对课题进展进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
还需要建立起信息共享的机制，确保课题组内部的信息传递和共享，提高工作效率和结果质量。
另外，外部资源的整合和协调也是协调机制中的关键环节，通过与其他课题组、院校或企业的合作，实现资源的互补和优势互补，提升科研项目的整体实施和效果。
回顾总结科研项目课题的内部组织管理方式和协调机制是相辅相成的，只有有效的内部组织管理方式和协调机制相结合，才能保证科研项目顺利进行并取得好的成果。
在日常工作中，我认为要注重团队协作，加强交流和信息共享，形成良好的工作氛围和高效率的工作机制，提高课题组的整体执行力和创新能力，从而更好地推动科研项目的顺利实施。
到目前为止，我已经认识到科研项目课题的内部组织管理方式、协调机制对于项目的影响和重要性。
我打算通过加强团队管理、推动信息共享和加强对外部资源的整合，来提高我们的课题组的整体执行能力和成果质量。
希望在今后的实践中能不断改进和完善我们的内部组织管理方式和协调机制，为科研项目的成功实施贡献自己的力量。
加强科研项目管理科研项目管理是保证科研项目高效有序进行的关键环节。
随着科技发展的不断推进，科研项目日益复杂，要求管理者具备专业的管理知识和技巧。
本文将从项目目标设定、团队组建、资源调配和风险控制等方面，探讨如何加强科研项目管理。
一、科研项目目标设定科研项目目标设定是项目管理的首要任务。
在开始项目之前，需要明确项目的研究内容、科学价值和应用前景等。
项目的目标要具体、明确，能够量化和具备可行性。
如果目标模糊或不明确，将导致项目执行过程中的困惑和偏离。
在项目目标设定过程中，需要充分了解项目研究的背景和现有研究成果，确保项目的前瞻性和创新性。
此外，要注重与项目相关的利益相关方的需求，确保项目目标既符合科研规律，又满足社会经济发展的需要。
二、科研项目团队组建科研项目的成功与否，很大程度上依赖于团队的专业素质和协同能力。
因此，在项目启动阶段，需要精心组建一个具备专业能力和团队协作能力的研究团队。
一个高效的科研团队需要具备多样化的成员背景和技术专长，以满足项目的各项需求。
在组建团队时，要根据项目所需的专业领域，招募具备相关专业知识和经验的成员。
同时，要注重团队成员之间的合作和沟通能力，以提高团队内部的协调效率和项目执行效果。
三、科研项目资源调配科研项目资源的合理调配对项目的进展和成果产出至关重要。
在进行资源调配时，需要综合考虑项目的时间、资金、设备和人力等各方面的需求。
首先，要根据项目的工作计划和时间节点，确定项目所需的时间资源，并建立合理的进度计划。
合理的时间资源调配可以确保项目按时完成，并有效地控制项目进度。
其次，要对项目的资金需求进行预估和计划。
科研项目的经费来源多种多样，可能需要依靠政府资助、企业合作或其他渠道筹集。
因此，在项目启动之前，应提前就项目的经费需求进行评估，并确保资金的合理调配。
另外，科研项目还需要充分考虑设备和人力资源的配备。
根据项目的研究内容和需求，确定所需的实验设备和技术支持，并及时购置或安排相关设备。
科技创新管理岗位工作总结引言作为科技创新管理岗位的一员，我在过去的一年中面临了各种挑战和机遇。
通过团队合作、技术创新和项目管理，我成功地推动了许多科技创新项目的实施。
在此总结中，我将对我在科技创新管理岗位上的工作进行回顾，并分享我所取得的成果和经验。
工作内容1. 项目策划和管理作为科技创新管理岗位的主要职责之一，我负责了多个科技创新项目的策划和管理。
我先进行了项目的需求梳理和目标设定，然后与团队共同制定了详细的项目计划和时间表。
在项目执行期间，我负责监督项目进展，并与团队成员进行有效的沟通和协作。
通过合理的风险管理和资源分配，我成功地推动了多个项目的顺利完成。
2. 技术创新和研发作为科技创新管理岗位的核心要求，我主导了多个技术创新项目的研发工作。
我与研发团队密切合作，共同研究和尝试新的技术解决方案。
我也积极参与创新思维的培训和讨论，以不断提升自己在技术创新方面的能力。
通过这些努力，我取得了一些显著的研发成果，并成功将其应用于实际项目中。
3. 团队管理在科技创新管理岗位上，我还负责管理和指导一个团队。
我与团队成员保持定期的会议和沟通，并确保他们得到必要的支持和资源。
我鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决，在他们的个人和职业发展方面提供帮助和指导。
通过这一系列的努力，我成功地建立了一个高效，团结和有成效的团队。
工作成果在过去的一年中，我取得了一些显著的工作成果：1. 成功推动了一项新技术在产品开发中的应用。
通过新技术的引入，我们的产品在市场上获得了更高的竞争力，并获得了更多的用户。
2. 在项目管理方面，我成功地实施了多个科技创新项目。
这些项目在预算和时间限制下得到了高效的执行，取得了预期的成果。
3. 在团队管理方面，我建立了一个高度合作和负责任的团队。
团队成员之间的合作和协作明显增强，工作效率也大大提高。
工作经验在科技创新管理岗位工作的过程中，我积累了一些宝贵的经验，包括：1. 善于沟通和协作科技创新岗位涉及各种不同的利益相关者，如研发团队、产品经理和高级管理层。
科技项目管理存在的问题及对策科技项目管理是指针对科技项目的各个阶段，通过合理的组织、计划、控制和协调等管理活动，实现项目目标的过程。
在实际操作中，科技项目管理也存在一些问题，如沟通不畅、进度控制困难、资源分配不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
沟通不畅是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目的实施过程需要多个部门和团队之间进行紧密合作，如果沟通不畅，会导致信息不对称、任务交接不清等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立有效的沟通机制。
科技项目管理可以设立定期的会议或工作坊，由项目负责人或项目管理团队主持，与各个部门和团队进行沟通交流。
在会议中，可以明确各个部门和团队的职责和任务，及时解决遇到的问题，保持信息的畅通。
可以运用科技手段来加强沟通。
科技项目管理可以借助项目管理软件、在线协作平台等工具，实现远程办公、协同编辑、消息推送等功能。
通过这些工具，可以方便团队成员之间的交流和协作。
进度控制困难是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目往往涉及到多个环节和多个岗位的工作，如果进度控制不当，容易造成整个项目的延期或滞后。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立详细的项目计划。
科技项目管理可以通过制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、关键路径、资源需求等内容，明确每个环节的时间节点和工作量。
通过项目计划，可以及时发现并解决进度滞后的问题。
可以采用敏捷项目管理方法。
敏捷项目管理是指在项目实施过程中，及时调整计划，快速反馈，灵活应对变化的一种管理方法。
通过敏捷项目管理，可以在项目执行过程中及时发现偏差，并采取相应的措施来解决问题，提高项目的整体进度和效率。
资源分配不当是科技项目管理中常见的问题之一。
科技项目需要综合运用多种资源，如人力资源、物资资源等，如果资源分配不当，会导致项目进展缓慢或者无法按时完成。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
一方面，可以建立资源管理机制。
航空航天工程中心重大科研项目管理机制的优化与经验总结摘要：航空航天工程中心是我国航空航天科技领域的重要研究机构，开展了许多重大科研项目。
本文将针对航空航天工程中心重大科研项目的管理机制进行优化与经验总结，并从项目立项、组织管理、进度控制、风险控制等方面提出了相应的建议。
通过对项目管理机制的优化，可以提高项目管理的效率和质量，推动航空航天科技的发展。
一、引言航空航天工程中心作为我国航空航天科技领域的重要研究机构，承担着众多重大科研项目的研究和开发任务。
这些重大科研项目在推动我国航空航天技术的发展和提升国家科技实力方面具有重要意义。
然而，在项目管理过程中，仍然存在一些问题和挑战，如项目进度延迟、技术风险等。
因此，对航空航天工程中心重大科研项目的管理机制进行优化与经验总结具有重要的现实意义。
二、项目管理机制的优化1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在项目立项阶段，应重点关注以下几个方面：(1) 项目目标明确：明确项目的目标和研究内容，确保项目的可实施性和有效性。
(2) 技术可行性分析：对项目的技术可行性进行全面的分析和评估，尽早发现和解决可能的技术问题。
(3) 风险评估与控制：识别和评估项目中的风险，并制定相应的控制措施，减少风险对项目的影响。
2. 组织管理阶段组织管理是项目管理的核心环节，需要确保项目团队的有效沟通和协作，达到高效的项目管理目标。
在组织管理阶段，应重点关注以下几个方面：(1) 项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协调运作。
(2) 沟通与协作：加强项目团队之间的沟通与协作，促进信息的共享和交流，提高项目管理的效率和质量。
(3) 人员培训与激励：为项目团队成员提供必要的培训和激励机制，提升他们的技术水平和工作积极性。
3. 进度控制阶段项目进度控制是保证项目按时完成的关键，需要及时监测项目进展，并采取相应的措施加以控制。
科技攻关项目管理工作总结和工作计划一、项目管理工作总结在科技攻关项目中，项目管理起着至关重要的作用。
经过一段时间的项目管理工作，我对项目管理流程和方法有了更深入的了解和体会。
下面，我将从项目规划、团队管理、沟通协调、风险控制等几个方面对自己的项目管理工作进行总结和反思。
1. 项目规划在项目启动之初，我深入了解了项目的背景、目标和需求，并制定了详细的项目计划和时间表。
我与项目团队一同梳理了项目范围和关键任务，确保项目目标的准确定义和可行性。
同时，我还合理安排了资源分配，保证项目执行的高效性和顺利进行。
通过项目规划，我掌握了项目管理的重要性，能够在项目开始前充分做好准备和计划。
2. 团队管理在科技攻关项目中，团队合作是成功的关键。
我注重搭建一个团结、协作的团队，积极引导成员互相支持和合作。
同时，我关注团队成员的能力和特长，充分发挥每个人的潜力和优势。
定期组织团队会议，分享项目进展和解决存在的问题，确保团队整体的协调性和合作性。
通过团队管理，我学会了如何发挥团队的智慧，实现项目的最佳效果。
3. 沟通协调在项目执行过程中，沟通是关键的环节。
我重视与项目干系人的沟通和协调工作，及时了解项目进展和需求变化，并及时与相关人员进行沟通和协商。
在沟通中，我注重将项目相关信息简明扼要地传达给所有干系人，确保大家对项目的目标和任务有清晰的认识。
同时，我注重倾听团队成员和干系人的建议和意见，提高项目执行的适应性和灵活性。
通过沟通协调，我提高了自己的沟通能力和协调能力，有效推动了项目的顺利进行。
4. 风险控制科技攻关项目中存在各种不确定性和风险，风险控制是项目管理中的一项重要任务。
我在项目执行时，认真评估了各类风险，并采取相应的预防和应对措施。
我建立了风险管理机制，及时发现和解决项目中出现的问题，确保风险的最小化和项目的成功。
通过风险控制，我增强了对项目风险的敏感性和应对能力，提高了项目的整体质量和效果。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力提高项目管理能力，为科技攻关项目的成功实施做出更大的贡献。
科技项目管理经验交流【篇一：工程项目管理经验交流】工程项目经验交流1、遵循工程基本工作程序：按法律法规及相关规定办事，遵循工程的基本工作程序是保证工程质量和安全的首要条件，避免先施工再发包、先施工再设计变更等违规行为的发生，避免为抢工程进度不按设计施工情况的发生，避免为降低工程成本而不按设计要求施工情况的发生，确保工程的合法合规和工程质量。
在过程控制中，要严查相关工程资料，如立项、可研、招投标、合同、设计、施工、竣工验收等，确保工程按正常工作程序开展。
2、重视工程设计：工程设计是整个工程的先导，设计质量决定了工程的质量、决定了工程的投资成本、决定了工程项目建设的安全性及项目运行的安全经济性，因此把好工程设计关是工程建设的重要方面，要在工程设计中使用安全可靠、技术先进的材料和工艺，提高工程建设的安全性和项目运行的安全经济性。
3、重视工程发包：选择一个技术力量强、施工管理严谨的施工方是保障工程项目质量的重要保障，为此，严格按照工程管理要求，对工程项目进行公开招标，严把施工方质量关，选择资质符合、技术人员齐备、施工设备齐全、施工经验丰富的施工队伍，是确保工程质量的重要保障。
在具体施工过程中，要加强施工管理，避免违法转包、分包情况的发生。
4、重视现场施工：在施工现场，建设方应加强对施工方的管理，确保施工方人员到位（如五大员），确保作业规范，不违规施工，避免不按设计施工、作业安全措施到位情况等情况的发生，及时对工程的隐蔽工程进行监督验收、协调解决设计与现场情况不符的情况，以确保工程质量和工程进度。
5、重视工程资料整理存档：工程施工完毕，建设方应及时组织验收，并督促施工方移交工程资料，做好相关工程资料的整理和存档工作，确保工程的合法有据。
【篇二：项目管理经验交流会材料】水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料新建业公司米箩项目部2011年12月28日1水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好！欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。
在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。
但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。
现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。
一、工程概况米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m(含措施井)，米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月,完成进尺161.5m。
2011年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2011年1月至5月完成进尺978.1m。
2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平均单进62.7m/月，主斜井设计施工断面18.25m2,-22度下山，最高单进达98m/月。
根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。
二、目标锁定按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。
三、重点分析实现目标要克服的重重困难1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。
2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170，全凭绞车配合箕斗提升运输,二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。
3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。
4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。
5、定额单价与市场价相比实属偏低等。
四、找准克服困难的举措1、首先明确管理理念:我们有办法——我们有能力——我们能把这项工程做好。
2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。
3、和谐的班子构建项目班子是项目管理的领导核心,有和谐的班子,才有和谐的员工,班子从字面上讲是一个广义词,班子是由成员组成的领导集体, 主要班子成员对班子成员不只是选择,更重要的是：诚信---待遇---环境.目前,我们项目部班子成员共有8人，余国勇刘树贞郭应祥周厚华、余志伦古祥罗志红周向明其中：罗志红周向明为项目部聘用的管理人员，技术员10人（大部份为习技术员）。
4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。
如：（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。
（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。
（3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直接影响安全与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻矸架进行系统改造，完善了地面翻矸系统。
（4）为解决排矸与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比如:一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2，下净宽3m，墙高1.6m,直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为10.38m2，下净宽3.5m，墙高1.6m,直墙半圆拱,采用皮带出矸运输，2.2m3箕斗运料喷浆支护，由于巷道净宽不够，满足不了皮带、箕斗同时运输要求，严重制约安全与生产，经过与业主方、监理方的沟通，作了设计变更，解决了平行作业，确保了安全与生产。
（5）地质预测与超前施钻，超前准备与提前预抽：a：在钻孔施工方面，坚决打假，具体办法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度，通知监理或业主现场复核，业主方成立密秘抽查小组进行不定时抽查，查出一次，当月前期打钻进尺一律作废。
b:设专人管理：从打钻——扩孔——封孔——连管抽放——管路排查——放水——测流、测压——残余瓦斯量计算等进行落实。
c:方法与经验：有方法、经验不足也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了10m，炮后瓦斯【篇三：项目管理创新经验】项目管理创新经验工程项目管理作为一项具体的管理活动，具有实施的整体性，过程的系统性，工程技术的复杂性和广泛的社会性。
因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，全面、保质保量地完成建设工程目标任务，真正达到创造社会一流的知名品牌效应，就必须依靠先进的科学管理，即科学技术支撑和不断创新的管理理念，达到真正意义上的提高项目管理水平。
在项目管理创新方面，我通惠实业集团自成立以来，一直长抓不懈，尝试过很多教训，也积累了不少的经验。
在长期的工程项目管理过程中一直坚持‘拨开表象，狠抓实质’的管理原则。
我公司在完成工程项目过程中，所把握的是工程建设的三大要素：即人力资源、物质材料、和技术水平。
而此三要素中物质材料和技术水平必须要有高素质、高技能的人力资源才能使其得到有机的整合，才能产出高规格、高品质、高性能、高效益的项目产品。
因此狠抓人力资源、首先创新人力资源管理的方式与方法是项目管理创新的首要任务。
在这方面通惠集团公司在总经理的带领和指导下投入了大量的精力、物力和财力，通过多次的素质教育培训、技能技术教育培训、集体观念和团队精神专项培训，并反复深入地对广大员工进行市场、竞争、当前形势与任务、效益与利润等观念的充实与更新，提高了企业员工的素质修养、技能、技术水平和社会适应能力，不断调整和完善企业员工薪资及福利政策，使员工在良性的工作环境中愉快的工作，享受到了家庭般的温暖。
确立了‘不拘一格，能者上前’的人才管理模式，公司上、下真正体现了人尽其才，物尽其用，各尽所能，积极踊跃出大批出类拔萃的优秀人才。
通惠的精英，时代的宠儿，项目管理的顶梁柱，在通惠集团真正印证了英雄有用武之地这一事实，大家上下一心，爱岗敬业，以通惠为家，荣辱与共，求实创新，拼搏进取，在通惠这张企业板块的蓝图上勾勒出了一幅五彩斑斓，生龙活虎的企业画卷，有这样的企业文化，拥有这样高素质、高技能精湛的人才资源，才筑建了一个又一个的优良的项目工程。
所以在当今建设市场早已白热化的激烈竞争形式下，要求工程建设项目管理必须运用现代化的管理技术手段，创新的项目管理机制，提升项目的管理综合协调水平，基于长期的项目管理经验，我们清楚：技术系统、组织系统（人力资源系统），经济系统构成了项目管理的核心内容。
以不断创新的管理手段控制好该三大系统的运行，保证其运行质量，使其发生质的飞跃是项目管理创新的关键所在。
技术、组织、经济三大系统直接影响、制约着项目管理的水平和效果。
三者从施工项目的三个不同侧面折射出整个项目管理产生的综合效应，他们既密切相关，又相互牵制、相得益彰。
技术系统是三个分系统的核心。
工程项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
决定工程质量的关键在于施工技术水平，只有采用先进的技术，科学的创新管理才能做到低投入高产出，即创造出优质产品。
同时确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容，通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料、进行技术攻关、技术创新、以提升技术产品质量和公司的社会效应，同时技术系统影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案，可以缩短工期、提高质量、降低成本。
因此，作为工程项目管理的核心，提高工程技术与科技含量是确保工程质量、为业主提供优质服务的前提和基础，也是体现企业核心竞争力的根本。
组织系统是项目管理的中枢。
工程项目的组织、协调、控制都是由项目管理人员完成的。
再次论证工程项目管理，人是第一要素。
