下载文档原格式
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在施工过程中的经验与体会。
在过去的岁月里，我参与了多个项目的建设，积累了丰富的施工经验。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、严谨的态度施工过程中，严谨的态度至关重要。
我们要始终把质量放在首位，严格遵守施工规范，确保工程的安全、质量、进度。
在施工过程中，我们要做到“三不放过”：问题不查清不放过，责任不落实不放过，整改不彻底不放过。
二、技术钻研作为一名施工人员，我们要具备扎实的专业知识和技能。
在施工过程中，我们要不断学习新技术、新工艺，提高自己的业务水平。
同时，要注重与团队成员的沟通交流，共同探讨施工中的难题，确保施工顺利进行。
三、团队协作施工项目是一个庞大的系统工程，需要各个部门的密切配合。
在施工过程中，我们要树立团队意识，充分发挥团队协作精神。
遇到问题时，要积极寻求解决方案，共同克服困难。
四、安全管理安全是施工工作的重中之重。
我们要时刻绷紧安全这根弦，严格执行安全操作规程，加强施工现场的安全管理。
同时，要加强安全教育，提高全体施工人员的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
五、创新意识在施工过程中，我们要勇于创新，不断改进施工工艺，提高施工效率。
要善于总结经验，把好的做法推广应用到其他项目中，形成一套完善的施工管理体系。
以下是我总结的一些具体经验：1. 施工前的准备工作要充分，包括施工图纸的熟悉、施工方案的制定、材料设备的采购等。
2. 施工过程中，要严格按照施工图纸和施工方案进行操作，确保工程质量。
3. 加强施工现场的管理，确保施工环境整洁、安全。
4. 注重与监理、设计等部门的沟通协调，确保工程进度和质量。
5. 在施工过程中，要善于发现和解决问题，提高施工效率。
总之，施工工作是一项复杂而艰巨的任务，需要我们不断提高自己的业务水平，增强团队协作能力，以确保工程顺利进行。
在此，我希望通过今天的分享，与大家共同进步，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
大家好！今天，我们在这里召开工地施工讨论交流会，旨在共同探讨施工过程中的问题，分享经验，提高施工质量，确保工程顺利进行。
我非常荣幸能够在这个平台上发言，下面我将从以下几个方面进行讨论。
一、施工进度1. 工程进度安排在施工过程中，我们应严格按照工程进度计划进行施工。
项目负责人要加强对施工进度的监督，确保各阶段任务按时完成。
同时，要充分考虑天气、材料供应等因素，对进度计划进行合理调整。
2. 提高施工效率为了加快施工进度，我们要提高施工效率。
首先，要加强现场管理，优化施工流程，减少不必要的等待时间。
其次，要加强施工人员的培训，提高他们的技术水平。
最后，要充分利用现代施工技术，提高施工效率。
二、施工质量1. 严格把控施工质量施工质量是工程的生命线。
我们要严格执行国家有关工程质量的规定，加强施工过程中的质量控制。
项目负责人要加强对施工质量的监督检查，确保工程质量符合标准。
2. 优化施工工艺为了提高施工质量，我们要不断优化施工工艺。
通过引进新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平。
同时，要注重施工过程中的细节处理，确保工程质量。
三、安全管理1. 落实安全责任制安全施工是施工过程中必须重视的问题。
我们要落实安全责任制，明确各级人员的安全职责。
项目负责人要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
2. 加强安全教育安全教育是预防安全事故的重要手段。
我们要定期开展安全教育，提高施工人员的安全意识。
同时，要加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、环境保护1. 落实环保政策在施工过程中，我们要严格执行国家环保政策，减少对环境的影响。
项目负责人要加强对施工现场的环保管理，确保施工过程中的环保要求得到落实。
2. 推广绿色施工技术为了减少施工过程中的环境污染，我们要积极推广绿色施工技术。
通过采用环保材料、环保设备，降低施工过程中的污染排放。
五、团队协作1. 加强沟通协调施工过程中，各部门、各岗位之间要加强沟通协调，形成合力。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们在施工过程中的先进经验。
在此，我要感谢公司领导和同事们一直以来的关心与支持。
下面，我就从以下几个方面谈谈我们在施工过程中的先进经验。
一、加强组织领导，确保施工顺利进行1. 建立健全施工组织机构。
成立项目领导小组，明确各部门职责，确保施工过程中各项工作有序开展。
2. 强化项目管理，严格执行施工计划。
项目管理人员要深入施工现场，及时掌握施工进度，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
根据施工进度和实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
二、注重技术创新，提高施工质量1. 引进先进施工技术。
结合工程特点和实际需求，引进国内外先进的施工技术，提高施工质量。
2. 开展技术创新活动。
鼓励项目技术人员开展技术创新，针对施工过程中遇到的问题，提出解决方案，提高施工效率。
3. 加强质量管控。
建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
三、强化安全管理，确保施工安全1. 落实安全生产责任制。
明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个环节。
2. 加强安全教育培训。
定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 完善安全防护措施。
针对施工现场可能存在的安全隐患，采取有效措施进行整改，确保施工安全。
四、注重环境保护，实现绿色施工1. 严格执行国家环保政策。
在施工过程中，严格遵守环保法规，减少对环境的影响。
2. 采用环保施工技术。
推广使用环保材料，减少施工过程中的污染排放。
3. 加强施工现场管理。
做好施工现场的垃圾分类、废水处理等工作，实现绿色施工。
五、加强团队建设，提高员工素质1. 培养一支高素质的施工队伍。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 增强团队凝聚力。
加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和团队凝聚力。
3. 激发员工潜能。
建立健全激励机制，鼓励员工积极参与施工工作，充分发挥个人潜能。
工程经验交流发言稿件工程经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录-------------------------------------------------------------------1前言-------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面-----------------------------------------------------------21.1 全方位控制----------------------------------------------------------21.2 工程质量过程控制----------------------------------------------------4 二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------72.1 安全施工------------------------------------------------------------72.2 文明施工------------------------------------------------------------9 三、环境保护方面-----------------------------------------------------------123.1 环境保护组织保障----------------------------------------------------123.2 环境污染因素--------------------------------------------------------13 3.3 保护环境措施--------------------------------------------------------13 四、职业健康---------------------------------------------------------------144.1 职业健康保障--------------------------------------------------------14 4.2 职业健康检查--------------------------------------------------------14 4.3 职业病防治管理------------------------------------------------------15 五、工程成本控制-----------------------------------------------------------16 5.1 投标阶段的成本控制--------------------------------------------------16 5.2 施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------16 5.3 施工过程中的成本控制------------------------------------------------16 5.4 竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16 六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------17 6.1 影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------176.2 工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17 七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18结束语-----------------------------------------------------------------19工程项目管理经验浅谈前言下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
施工单位经验交流发言稿范文（精选6篇）施工单位经验交流发言稿范文（精选6篇）在社会一步步向前发展的今天，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
那要怎么写好发言稿呢？下面是小编为大家整理的施工单位经验交流发言稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工单位经验交流发言稿篇1尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！“xxxx工程”在区领导及各单位的高度重视和亲切关怀下，于20XX年12月20日在这里隆重举行开工仪式。
在此，我代表xxx建筑工程公司向“x学校工程”的开工表示热烈的祝贺！并向各位领导和各位来宾致以诚然的问候及真诚的感谢！xx工程公司是一家有着60年的国家一级资质的国有大型施工企业，经过公司上下的努力和拼搏，取得了辉煌的成绩与荣誉。
企业先后获得了国家建筑工程鲁班奖、全国工程建设质量管理优秀企业荣誉称号、全国五一劳动奖、国优工程银质奖、省优、市优、等多项奖项。
“xx学校工程”是通过公开招标，采用公平抽签方式进行竞标，我公司中标后为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了详尽的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划与扎实的安全防护措施，确保文明施工、安全施工，在合同工期内顺利竣工。
为宝安的教育繁荣与发展做出一点微薄贡献。
我们相信，在各级领导、社会各界人士的关心与支持下，我们一定能与建设方密切配合，保质、保量、如期完成该项工程的施工任务，把关系到xxx区人民的民心工程顺利完工。
我们也真诚的希望，在工程施工中继续得到各位领导、各位朋友和设计、监理及区质量、安全主管部门的支持、关心和帮助。
打造一流的质量、一流的进度、一流的水平。
为xx的繁荣发展做出自己应有的努力！最后，感谢各位领导、各位来宾的支持。
谢谢大家！施工单位经验交流发言稿篇2尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友们：大家上午好！金秋十月，在这样一个充满丰收喜悦的日子里，今天我们迎来了国道316白河县城过境公路工程的盛大开工，我谨代表施工单位中铁一局集团有限公司向国道316白河县城过境公路工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加工地交流会，与大家共同探讨工地管理中的经验与问题。
在此，我代表全体工地管理人员，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导、同事表示衷心的感谢！首先，我想简要介绍一下我们工地的基本情况。
该项目位于我国某城市，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
自开工以来，我们始终坚持“安全第一、质量为本、绿色环保、文明施工”的原则，全力以赴推进工程建设。
在工地管理方面，我们主要从以下几个方面着手：一、加强安全管理。
安全是工地管理的重中之重。
我们严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，加大安全投入，完善安全设施，确保施工现场安全无隐患。
二、强化质量管理。
质量是工程的生命线。
我们严格执行国家工程质量标准，加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
同时，加强与设计、监理等单位的沟通协作，确保施工过程中各项技术指标的落实。
三、注重绿色环保。
我们积极响应国家绿色环保政策，加强施工现场环境管理，严格执行“六控”制度，即控制扬尘、噪音、废水、废气、固体废弃物和噪声，努力实现绿色施工。
四、推进文明施工。
我们加强工地文明施工管理，落实“七个一”制度，即一个工地、一个围挡、一个大门、一个宣传栏、一个会议室、一个食堂、一个宿舍，确保工地环境整洁有序。
在工地管理过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
以下是我总结的几点经验与大家分享：1. 加强团队建设。
一个优秀的团队是项目成功的关键。
我们要注重培养员工的团队意识，提高团队凝聚力，共同为项目的顺利完成而努力。
2. 注重沟通协调。
在工地管理过程中，各部门、各单位之间的沟通协调至关重要。
我们要加强沟通，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
3. 优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
4. 加强科技创新。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在工程施工过程中的一些经验和心得。
众所周知，工程施工是一项复杂而艰巨的任务，涉及到众多环节和人员。
在这里，我想就以下几个方面与大家进行交流，希望能对大家的工作有所帮助。
一、项目前期准备1. 严谨的设计方案：一个优秀的设计方案是工程施工的基础。
在项目前期，我们要充分了解业主的需求，结合现场实际情况，制定科学、合理的设计方案。
同时，要确保设计方案的安全性、经济性和可行性。
2. 完善的施工组织设计：施工组织设计是指导施工的重要文件。
我们要在充分了解工程特点、施工环境、资源条件等因素的基础上，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
3. 严格的招投标管理：招投标是工程施工的重要环节。
我们要严格按照国家法律法规和公司规定，确保招投标过程的公平、公正、公开。
同时，要加强对中标单位的考察，确保其具备相应的资质和实力。
二、施工过程管理1. 严格执行施工规范：施工规范是确保工程质量的重要依据。
我们要严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2. 加强施工现场管理：施工现场是工程施工的核心。
我们要加强对施工现场的管理，确保施工安全、文明、有序。
具体措施包括：加强施工人员的安全教育培训、严格执行安全操作规程、定期开展安全检查等。
3. 严格控制成本：成本控制是工程施工的重要环节。
我们要在确保工程质量的前提下，合理控制施工成本。
具体措施包括：优化施工方案、加强材料管理、降低施工损耗等。
4. 强化质量管理：质量管理是工程施工的生命线。
我们要建立健全质量管理体系，严格执行质量检验制度，确保工程质量达到预期目标。
三、团队协作与沟通1. 建立良好的团队氛围：一个优秀的团队是工程施工成功的关键。
我们要注重团队建设，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
2. 加强沟通与协作：工程施工过程中，各部门、各岗位之间需要密切配合。
我们要加强沟通与协作，确保信息畅通、任务明确、责任落实。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在工程施工过程中的经验与心得。
工程施工是一项复杂而艰巨的任务，需要我们严谨的态度、精湛的技术和高效的执行力。
以下是我总结的一些经验，希望能够对大家有所帮助。
一、项目前期策划1.明确项目目标：在项目启动阶段，首先要明确项目的目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的要求。
这有助于我们后续的工作有针对性地进行。
2.细化施工方案：根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、资源配置等。
确保方案具有可操作性，便于后续实施。
3.组织协调：在项目前期，要充分调动各方资源，包括设计、施工、监理、业主等，确保项目顺利推进。
二、施工过程中的质量控制1.严格遵循规范：在施工过程中，要严格按照国家相关规范和标准进行操作，确保工程质量。
2.加强原材料管理：对原材料进行严格把关，确保其质量符合要求。
对于不合格的材料，坚决予以淘汰。
3.过程控制：在施工过程中，要加强过程控制，及时发现和解决质量问题。
对于关键工序，要进行重点监控。
4.验收标准：建立健全验收制度，确保验收过程公正、透明。
对于不合格的工程，坚决返工。
三、施工进度管理1.制定合理的进度计划：根据项目特点，制定切实可行的进度计划，确保项目按期完成。
2.加强沟通协调：在施工过程中，要加强与各方沟通协调，确保施工进度不受影响。
3.合理安排资源：合理配置人力资源、物资资源等，确保施工进度顺利进行。
四、安全管理1.强化安全意识：在施工过程中，要时刻绷紧安全这根弦，提高全员安全意识。
2.落实安全责任制：明确各级安全责任，确保安全生产责任落实到人。
3.加强现场安全管理：对施工现场进行严格检查，消除安全隐患，确保施工安全。
4.安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全素质。
五、团队协作1.建立良好的团队氛围：营造一个和谐、团结、互助的团队氛围，提高团队凝聚力。
2.明确分工与协作：明确各部门、各岗位的职责，确保团队高效协作。
大家好！今天，我们在这里召开施工单位经验交流会，旨在总结过去一年的工作经验，分享成功的做法，共同探讨施工单位的发展之道。
在此，我代表全体参会人员，向长期以来关心和支持施工单位发展的领导和同仁们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年施工单位取得的成绩。
在这一年里，我们施工单位紧紧围绕国家发展战略，积极投身基础设施建设，为我国经济社会发展做出了重要贡献。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩：一、强化项目管理，提高工程质量1. 严格执行国家有关工程质量的规定，确保工程质量达到国家标准。
2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量，确保工程质量合格。
3. 深入开展质量教育培训，提高员工质量意识，形成全员质量保证体系。
二、加强安全生产，确保施工安全1. 严格落实安全生产责任制，确保安全生产各项工作落到实处。
2. 深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保施工安全。
三、优化施工组织，提高施工效率1. 优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2. 强化施工资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
3. 积极应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
四、加强企业文化建设，提升企业形象1. 积极开展企业文化建设，弘扬企业精神，增强企业凝聚力。
2. 举办各类文体活动，丰富员工文化生活，提高员工幸福感。
3. 加强企业品牌建设，提升企业形象，树立行业标杆。
五、强化人才队伍建设，提高员工素质1. 优化人才引进和培养机制，吸引优秀人才加入企业。
2. 加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，施工单位在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我们在今后工作中需要努力改进的方面：一、加强技术创新，提高施工水平1. 深入研究新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平。
2. 加强与科研院所、高校的合作，推动产学研一体化。
大家好！今天，我们在这里召开工程管理大会，共同探讨和交流工程管理的经验和做法，这对于提高我们的工程管理水平，推动公司高质量发展具有重要意义。
首先，我要对长期以来辛勤工作在工程管理一线的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是因为有了你们的努力和奉献，我们的工程项目才能顺利进行，才能取得今天的成绩。
下面，我就以下几个方面发表几点意见：一、提高认识，强化责任工程管理是公司发展的生命线，关系到公司的形象、声誉和效益。
我们要充分认识工程管理的重要性，强化责任担当，把工程管理作为一项长期、系统的工作来抓。
二、强化项目管理，提升工程质量1. 严格执行项目管理制度，确保项目规范化、标准化、科学化运作。
2. 加强项目策划，提前做好项目风险评估，制定切实可行的应对措施。
3. 严格质量把控，加强施工现场的巡查、检查和验收，确保工程质量符合国家标准。
4. 加强项目进度管理，确保项目按计划推进，按时完成。
三、加强安全生产，确保安全生产形势稳定1. 严格落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 加强安全风险管控，及时排查和消除安全隐患，防止安全事故发生。
四、加强团队建设，提高员工素质1. 加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 加强团队协作，形成合力，共同推动公司发展。
五、加强信息化建设，提高管理效率1. 积极应用信息化技术，提高项目管理水平。
2. 加强数据统计分析，为决策提供有力支持。
3. 加强信息化平台建设，实现信息共享和协同办公。
最后，我希望大家能够以此次大会为契机，进一步统一思想，提高认识，切实加强工程管理，为公司高质量发展做出新的更大贡献。
谢谢大家！。
工程施工管理经验交流发言稿施工单位：市盘龙明达建筑有限公司各位领导、各位：你们好！能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。
我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。
安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。
硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下：一、切实的做好事前控制在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。
并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、容以及定期检查评比绩效考核的法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。
在组织各项目管理团队学习计划容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。
依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。
并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。
尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。
项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为主题。
通过“安全生产”月检活动宣传，使项目部所有人员形成了“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的良好氛围。
按法律法规及建设管理程序要求，结合盘龙明达公司制定的安全、质量、文明施工统一标准化的要求，根据危险性较大的分部分项工程，编制安全专项施工案，并重点对施工用电、模板支撑、群塔作业、垂直运输、脚手架及安全防护等案进行了控制，并突出以人为本的人性化管理针，确保案合理，符合规标准的要求。
二、事中跟踪检查，以动态控制为主1按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理协议书》；与工人签订《安全生产作业责任书》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。
在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要容。
落实对安全生产专项资金的投入使用。
安全投入是项目工程和工人的“救命”，安全投入较少或者重欠缺，造成的防措施不力，极易导致安全生产事故的发生。
项目在未开工前就根据甲拨付的安全文明措施费进行概算，通过现场安全策划，对现场搭建的临时设施，安全防护、文明施工等一一分解；对安全个人防护用品列出需用清单，统一采购。
因此，提高了安全技术防装备、加强了安全防护设施，消除了不安全因素，有效的预防和杜绝事故的发生。
安全措施在施工开始前，要求项目部督促班组长按审查批准的施工案向操作人员进行安全技术与作业行为的交底。
对临时施工用电、脚手架、四口临边防护、模板支撑体系、垂直运输机械、卸料平台等专项安全措施工程，格按相应施工验收规的要求进行施工，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的相应规定向操作人员交底，以保证施工成果符合安全规的要求。
2..施工用电施工现场临时用电格按照《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2015规要求，实行三相五线制配电，采用TN-S 接零保护系统，根据市安全质量标准要求，做好逐级配电、逐级保护，每个回路确保一机、一闸、一漏、一箱。
供电采用东西两个总配电室，配置干粉灭火器和消防专用砂。
电箱干净整洁，设防雨挡板，电箱线路分明，分路标注清晰。
外用脚手架外脚手架的搭设由具备搭设资质劳务公司搭设。
格按照《扣件式钢管脚手架安全技术规》JGJ130-201及安全专项案要求搭设悬挑式我脚手架，悬挑梁选用16#工字钢，悬挑梁锚固使用φ22圆钢作二道锚固，架体搭设高度18米，悬挑阳角部位处理使用横向型钢铺设，从而保证了架体每根立杆不悬空的措施。
连墙杆按二步三跨设置，涂刷大红油漆，在架体外立面挂密目式安全网，为防止铁件材料贯穿安全网导致高空抛物，项目部还采取在架体侧挂设钢板网硬质防护措施，有效的防止了安全事故发生。
模板支撑项目部模板支撑采用钢管支撑，格按《模板安全技术规》JGJ160-2015及安全专项施工案进行搭设，搭设前合理调配材料，根据楼层层高及特点搭设，基础部位立杆底部设置垫板，离地20CM设置纵横向扫地杆，中部及顶部设置纵横向水平拉杆，扣件拧紧拧牢，在浇筑混凝土前必须通过验收后可开盘。
拆模前根据混凝土同条件试块强度报告向监理单位申请拆模令，拆除时做好警示标志。
洞口、临边防护项目部在楼梯口、楼层边设置临边防护栏杆，搭设三根横杆，搭设高度米，通道口搭设双层防护棚、设置安全通道，电梯井口设置上翻工具式防护门，并格的按照市城建安全站关于印发《电梯井施工操作架（平台）搭设及安全防护技术要求》的通知武城安字[2011]5号文的要求搭设；悬挑脚手架悬挑层采用模板硬质封闭，楼层预留洞口及地下室顶板后浇带用模板封闭并刷黑黄安全色，基坑侧壁采用水泥砂浆护坡，基坑边设置临边防护栏杆，并挂好警示牌。
大型施工机械因施工现场有多家施工单位，场地有限，安装有四台塔要作为本工程的主要垂直运输设备，在开工初甲就委托我项目部组织群塔作业的安全专家论证，在通过专家论证后，项目2部根据专家论证意见，对塔机的使用进行格管理，四限位、两保险齐全有效，防碰撞措施合理。
选定具有安拆资质的单位进行安装、检测及验收。
塔吊司机、指挥人员均持证上岗。
为了做到安全防护设施的标准化，项目部对垂直运输接料口、电梯井口、楼梯口等处的防护门、施工现场防护栏杆、卸料平台防护栏杆都按统一标准制作，对外用脚手架的拦腰水平杆、大横杆、小横杆、连墙杆、剪刀撑的搭设、局部悬挑架体工字钢的预埋及锚固等，编制切实可行措施案，并根据安全质量标准化的要求进行分段验收；对楼层临边、楼梯边的防护栏杆也作了统一制作规定，达到了标准化要求；对钢筋制作棚、施工安全通道的搭设也作了双层防护的统一规定，实现了安全防护定型化、标准化、工具化。
在文明施工的管理上，我们格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》规及工程所在地建设主管部门的规定，划分施工区、办公区、生活区；并针对现场特点合理安排，为文明施工的开展打下基础。
在施工区，各类工程用材、施工用材均按施工总平面布置图的规划堆放，分类标识清楚，并用定型标准栏杆隔离；施工主道路上禁堆放材料，责任到人进行管理和清扫，保持现场的整洁；并按“以人为本”的人性化管理原则，满足了工人的休息需要；办公室的布置按盘龙明达公司的统一规定进行，要求设有会议室。
室悬挂岗位责任牌、分项工程程序牌、工作计划牌、工程计划总进度表及天气晴雨表等，做到加工区的施工管理规化、过程控制程序化、质量要求标准化、验收评比制度化、信息档案格式化；在生活区的管理上，我们格管理，充分利用有限空间，合理布局场地；我们克服场地狭窄的实际困难，宿舍的通风照明、人员安排均按规执行，并派专人保洁，定期消毒，以避免传染病发生。
实施过程中，项目部对各项目标施工成果实行“四检核”制度，要求操作人员自检；班组互检、交接检；项目质检员、安全员专检，发现问题及时要求专业班组整改，符合要求后填写施工质量验收记录表，再向监理工程师申请复检，落实“四检核”制度，是保证每个施工检验批符合承诺目标的关键，从而达到分项、分部及单项工程创优的目的。
管理上格要求,对于施工生产管理，始终贯彻“安全第一，预防为主”的针。
根据公司管理模式，无论是对人的管理，还是对施工现场的管理从来都是高标准、要求，特别是对安全工作的几个重要面：起重吊装、施工临时用电、高空作业、四口临边防护以及现场的防火等都格按照安全质量标准化的有关要求进行，从而减少了安全隐患的存在，杜绝了安全事故的发生。
三、事后总结提高，防止同类问题再次发生在实施过程中发现问题处理后，要总结问题产生的原因及预防措施，形成管理经验，项目部就安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制等目标完成情况作以总结，总结时会对每个目标管理情况进行客观分析，找出过程管理的不足，总结好的管理法及控制措施，以提高管理水平以保证在后续施工活动中不产生同类问题，施工成果符合目标要求。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
”只有不断地给它补充营养，生命力才会越来越强。
我们要不断的探索，不断的总结，勇于创新，才能更上一层楼。
市盘龙明达建筑有限公司翰林珑城项目部2011年6月2日3。
