长庆油田公司文化理念体系

延长石油集团文化理念编者按：7月29日，延长石油集团在古城西安举行企业文化建设成果发布会。

发布了以集团文化理念和员工行为规范为主要内容的一系列文化成果，标志着延长石油集团企业文化建设工作正式由体系构建阶段迈入了宣贯落地和推广实施阶段。

集团公司企业文化体系建设项目，在各级领导高度重视下，广大员工积极参与，经过反复论证，最终形成了企业文化评估诊断和调研报告、集团文化理念和行为识别系统、集团文化宣言和员工誓词、宣贯落地方案等企业文化成果。

本报现予摘要发表以飨读者。

一、核心理念源，奠定企业发展基石；汇聚油气煤盐，探索综合利用新模式；汇聚多元产业，拓展结构调整新途径；汇聚社会资源，营造企业成长新环境。

企业成长新环境。

延长：意指延续、延伸、延展。

延长价值是指，延长自然资源的价值，延长企业产品的价值，延长企业品牌的价值，延长员工能力的价值。

“汇聚能源延长价值”的企业使命，要求我们做大做实资源、做新做好产业、做强做优企业，更好地履行企业的经济责任和社会责任，致富老区、发展陕西、回报社会，在国家能源化工事业发展中不辱使命、担纲重任。

的发展时期，理应致力于成为“令人尊敬”的企业，以开放的胸怀、包容的境界赢得伙伴尊敬；以科学的管理、创新的技术赢得同行尊敬；以诚信的品格、良好的形象赢得市场尊敬；以无私的奉献、积极的责任赢得社会尊敬。

创新型：意指具有良好的创新管理、文化和持续创新的能力。

国际能源化工公司：意指应立足能源化工主业，充分利用国内国际两种资源、两个市场，走出去、引进来，充分运用现代管理手段，有效配置生产要素，广泛参与市场竞争与合作，实现企业经营管理方式的持续创新。

“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”的企业愿景，是延长石油人共同的奋斗目标。

要求我们以全球化的视野和国际化的标准，以特色的产业和领先的科技，以卓越的品质和优秀的文化，使延长石油成为世界知名的能源化工企业。

经营之道。

奉献：付出与给予，将自己的智慧、汗水奉献他人。

长庆油田泾渭苑社区文化建设的探索与思考摘要:长庆油田泾渭社区以文化建设为抓手,在加强和创新社会管理方面进行积极的探索和实践,精心打造“亲情文化、党建文化、群众文化”等品牌文化,有效促进了油田和谐社区建设,提升了居民幸福指数。

关键词:油田社区文化建设探索思考近年来,长庆油田泾渭苑社区持续加快推进以“平安社区、服务社区、绿色社区、健康社区、文化社区”为载体的和谐社区建设,以文化建设为抓手,在加强和创新社会管理方面进行了有益的探索和实践,取得了显著成效。

社区先后荣获全国“物业管理示范住宅小区”“防灾减灾示范社区”;中国石油天然气集团公司“和谐示范社区”;陕西省“群众体育先进单位”“绿色社区”“园林式居住区”等省(市)级以上荣誉称号十余项。

1 背景资料长庆油田泾渭苑社区位于西安市高陵县泾河工业园区,占地面积约3000亩,2006年7月投入运行,目前共有住宅楼222栋,居住着长庆油田公司、川庆钻探公司、陕西省石油普教中心等驻矿单位的8322户居民,是长庆油田在西安区域规模最大的生活基地。

社区居民中,驻矿单位在职职工占25%,离退休及特殊群体人员(内部退养、有偿解除劳动合同、遗属、劳动家属、职工家属)占62%,未成年人占13%,是典型的企业主导型社区。

2 文化特点2.1 社区文化是长庆企业文化的延伸长庆油田41年的历史积淀形成了优秀而富有特质的企业文化,其核心和精髓就是“攻坚啃硬,拼搏进取”的长庆企业精神。

这一精神是大庆精神、延安精神、解放军精神的集中展示和体现,是长庆人历经艰辛创业,胸怀“5000万吨”宏伟目标,锐意进取、自强不息、科学发展的真实写照。

泾渭苑社区是长庆人的美好家园,无论是老一辈的创业者,还是新一代的石油人,对长庆企业文化都有着极高的认同感,由此而形成的社区文化必定是长庆企业文化的延伸,社区文化与长庆企业文化同根同源,一脉相承,无不打着长庆文化的烙印。

2.2 社区文化是对长庆地域文化的整合泾渭苑社区是一个“年轻”的社区,在2006年之前,社区成员大多长期居住于甘肃庆城、马岭,陕西富县、延安河庄坪等地。

orumF 中工论坛54CHINESE WORKERS用真情服务凝聚职工听党话、跟党走中国工会十七大的胜利召开，明确了中国工会的基本职责。

习近平总书记同全总新一届领导班子成员集体谈话，对“竭诚服务职工群众”提出了具体要求。

这是中国工会的基本职责在新时代的新发展，是新时代党对工会组织的政治要求，也是新时代工会工作的根本遵循。

近年来，长庆油田公司工会通过积极探索和具体实践，形成的十大普惠体系和开展的一系列工会工作，体现了党领导下群团工作的鲜明特征，践行了党中央对群团工作的根本要求，契合了新时期工会工作的发展方向。

长庆油田公司工会始终将油田发展主题融入工会工作，坚持“以问题为导向、以职工为中心”，把职工群众愿望作为“晴雨表”，按照职工群众的“生物钟”做好服务。

坚持“发展是最大的民生”理念，保障职工切身利益，形成发展惠民服务体系。

通过劳动竞赛凝聚发展合力，在油田发展的重要节点，拿方案、定措施、快启动，推动了主营业绩目标全面实现，确保了职工收入稳步增长，维护了企业稳定与发展。

探索依靠发展惠及职工的普惠措施，创新劳动竞赛激励机制和劳模即时授予机制，把竞赛成果与职工技术资格晋升、收入待遇提高、绩效奖金等挂钩，增强了职工的获得感。

强化依托发展的服务保障措施，坚持深入上产最困难、位置最偏远、竞赛成效最好的生产一线开展慰问，创新开展联合慰问，让职工充分感受到组织关怀。

坚持“维权是最好的维稳”理念，维护职工合法权益，形成法制维权服务体系。

建立了五级民主管理网络，健全了以职代会制度为基本形式的“六大维权”机制，保障了职工的知情权、参与权、监督权。

创建了“舌尖上的公开”“阳光管理平台”等10余项新载体，缩短了职工与企业之间的沟通距离。

坚持“服务下沉一级、维权上提一级”，每三年签订一次《集体合同》和《女职工专项集体合同》，试点开展法律援助，全程参加职工招聘，推动建立了甘肃省总、省人社厅及长庆油田的工伤认定三方协调机制，两起前期未认定事项得到了重新认定，维护了和谐的劳动关系。

对企业文化理念“落地”的探索和实践作者：张玉云杨晓斌来源：《企业文化·下旬刊》2014年第06期摘要：企业文化的本质是人本文化。

企业文化理念最终要通过员工的身体力行体现出来。

如何使企业文化与生产经营相“融合”，使企业文化“落地”，在基层的班组、在员工中“生根开花”，是长庆油田通信处在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点，进行了有效地探索实践。

关键词：企业文化；作用；文化理念；落地近年来，长庆油田通信处在企业文化体系建设中注重“融合”和“落地”。

在“融合”中，坚持在贯彻落实中国石油和长庆油田企业文化战略的框架下，不断探索、研究、建立和完善通信处企业文化。

在“落地”中，突显企业文化理念为通信处职工普遍接受并化作他们的实际行动，以此促进企业健康发展。

全面推开“尊崇标准的工作文化”、“追求卓越的学习文化”、“通力协作的团队文化”、“持续改进的创新文化”、“包容至爱的和谐文化”五个实践专题，达到了从问题入手，在点上做透、推广出去、坚持下来的活动效果。

一、融入生产经营实际，全方位发挥企业文化的促进作用通信处在企业文化体系确立后，结合生产经营实际开展铸魂、育人、塑形、强基、超越“五项工程”，充分发挥了企业文化对经营管理的推动作用。

开展“铸魂”工程。

坚持用企业精神铸魂育人，通过入厂教育、活动竞赛等形式，促进文化理念入脑入心、入言入行。

用大庆精神、铁人精神引导员工践行“攻坚啃硬，拼搏进取”的长庆精神，以“召之即来、来之能战”的精神为核心，宣传通信处企业文化理念，使之成为全体员工的主导意识和企业灵魂，促使员工对企业产生强烈的归属感、成就感和自豪感，把岗位作为自己发挥潜能、施展抱负的平台，自觉地为企业发展而努力。

开展“育人”工程。

大力弘扬团队精神，以“爱长庆、爱通信、爱岗位，团结一心、攻坚克难”作为职工形象标准，以“行为规范引导、标准动作实践、特色工具促进、团队作风养成”作为企业文化建设路径，在发展中树立“人人都能成才”的理念，建立激励机制，强化技能培训，建设“学习型”员工队伍，提高了队伍素质。

油田企业文化（精选5篇）第一篇：油田企业文化胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。

新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。

从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。

胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。

在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。

进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。

采油五厂廉洁文化建设的思考与探索摘要:结合长庆油田采油五厂实际,对建设采油五厂廉洁文化的重点、途径及在廉洁文化建设过程中需要正确处理的相关关系进行思考和探索,从而为推进采油五厂廉洁文化建设进行指导。

关键词:采油五厂廉洁文化思考与探索1 廉洁文化的内涵及主要特征1.1 廉洁文化的内涵廉洁,即公正不贪,清白无污。

廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。

1.2 廉洁文化的主要特征一是主体的大众性。

主要表现为在全社会营造良好的廉洁氛围,以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界。

二是指向的权力性。

主要表现为掌握社会公共权力的管理者廉洁自律,恪守宗旨,执政为民。

三是实施的职业性。

主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业,遵纪守法。

四是组织的公共性。

主要表现为机关、团体等社会公共组织处事公道正派,诚实守信,廉洁高效。

2 采油五厂廉洁文化建设的重点2.1 以“五进”活动为载体,树好“三个形象”通过廉洁文化进班子,强化各级管理人员的廉洁从业意识,树好“班子形象”;通过廉洁文化进厂区和进项目,营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围,树好“单位形象”;通过廉洁文化进岗位和进家庭,强化岗位从业人员爱岗敬业,遵纪守法意识,筑好家庭廉洁防线,树好“个人形象”。

2.2 坚持“教育为先,预防为主”的原则,抓好“四个教育”通过开展各项教育活动,落实领导干部思想作风教育,全体党员的党纪条规教育,重点及关键岗位人员的警示教育和一般员工的廉洁从业教育。

2.3 以“两个机制”建设为保障措施,落实廉洁文化建设任务一是建立廉洁文化责任机制。

把廉洁文化建设纳入企业文化建设的整体规划中,明确阶段性建设内容和工作措施,做到统一部署、统一安排、统一落实,使廉洁文化建设的各项任务做到有序推进。

二是建立廉洁文化联动机制。

坚持内部联动和对外联动相结合,对内形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、员工广泛参与的工作格局;对外实现企业与社会的联动,推进廉洁文化建设深入开展。

油田矿区物业管理企业文化建设实践【摘要】企业文化是企业的无形资产，是企业综合实力和外在形象的真实反映。

为适应长庆油田“实现5000万吨，建设西部大庆”的需要，坚持“以人为本”思想，通过培育物业服务理念，完善管理文化，营造服务文化、社区文化的实践，逐步形成一套与西部大庆文化同行要求相适应的物业管理文化理念体系，有效发挥企业文化明确方向、凝心聚力、促进工作的作用。

【关键词】油田矿区物业管理企业文化建设实践2007年长庆油田矿区服务专业化管理以来，全面把握科学发展主题、和谐社区建设主线、矿区和谐稳定主旨，有效履行“保障生产、服务生活、维护稳定”三项职责，在对原有服务理念体系总结提炼基础上，形成一套与西部大庆文化同行要求相适应的物业管理文化体系，走出了一条新型石油矿区建设发展之路。

1 弘扬企业精神，培育物业服务理念体系在继承和发扬“大庆精神”、“铁人精神”和“攻坚啃硬，拚搏进取”的长庆企业精神的基础上，围绕“发展长庆、回报员工、奉献社会、报效国家”的企业价值观，教育和引导全体员工树立“发展长庆就会发展自己，奉献长庆就是奉献社会”的事业观。

多年来，紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，创建美好家园”的发展愿景，坚持“保障生产、服务生活、维护稳定、构建和谐”的服务宗旨，把“没有最好，只有更好”作为油田矿区服务系统的核心理念，作为影响油田矿区服务系统员工主观能动性发挥的基本因素，认真分析面临形势和任务，明确面临的机遇和挑战，找准工作定位，在认真总结归纳提炼的基础上，形成了“辛苦我一人，洁净千万家”、“建设生态家园，共享绿色生活”、“守一片家园，保一方平安”、“把服务交给我，把满意留给您”、“放心饮食，精细服务”的环卫保洁、绿化养护、保安服务、维修服务、餐饮服务服务理念体系，使以人为本的物业服务管理思想在精神层面得到升华，成为指导油田矿区物业服务各项工作的“灵魂”。

2 树立以人为本思想，逐渐完善管理文化“以人为本”是物业服务的永恒主题，做好物业服务必须建立“以服务居民为中心”的管理文化，树立企业发展就是员工发展的事业观。

四个关键词锻塑的长庆油田文化
黄健江
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2013(000)011
【摘要】最近,华夏基石正在为长庆油田提炼企业的文化。

核心命题是,发展了近半个世纪的长庆油田究竟形成了怎样的文化？具体要对长庆半世纪的发展历程做一个系统回顾;对为什么长庆油田经历了半个世纪的默默奋斗才铸就出＂西部大庆＂做一个系统而又简要的回答;还要对半世纪里为长庆石油而奉献的所有人身上蕴含的宝贵精神财富做一个全面且精炼的总结;同时对指引长庆油田未来发展道路的精神支柱做一个展望。

【总页数】4页(P26-29)
【作者】黄健江
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.深化理念实践提升文化建设水平--长庆油田第三输油处文化建设标杆创建工作案例 [J], 周学选
2.安全文化植入人心让石油人更安心——长庆油田第四采油厂安全文化建设纪实[J], 张兰兰;杨承欣;蒋燕
3.在文化的心灵中相遇在倾诉的建筑中生活——长庆油田泾河工业园住宅区文化景观的思考与解读 [J], 王黎明;卢勇;余连民
4.以优秀文化锻塑健康企业 [J], 向克浪
5.推进廉洁文化建设,打造廉洁文化品牌——长庆油田采气三厂打造"廉风伴我行"廉洁文化品牌的探讨 [J], 刘毅; 王安宁; 苏婵娟
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