供应科安全工作总结

供应科安全工作总结 篇一：供应科1月份安全工作总结01 供应科元月份安全工作总结 新年伊始，为了确保XX年各项指标的顺利完成，进一步强化物资供应保障能力，供应科全体人员积极努力，围绕 “转变采购理念，提高服务水平、提升采购质量”的原则，圆满地完成了元月份各项工作任务。 主要工作 1、积极行动，为完成5000万元机修产值任务指标做好配合工作。 为了确保XX年度已下达各项指标的顺利完成，进一步强化物资供应保障能力，副总经理xxx组织机电供应科相关人员召开了“转变采购理念、提高服务水平、提升采购质量”的专题会议。会议要求供应科全体人员一定要积极行动起来，加强同生产一线的密切沟通，提高服务水平，高质量的保障常用物资、急需物资的及时供应。 2、认真做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。XX年1月6日、1月9日，两级集团公司分别召开了XX年度安全暨工作会议，机电科组织相关人员认真对视频会议相关设备进行调试，保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。 3、对公用电器、办公楼至食堂架空线路进行整改。 为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作，机电供应科组织110KV变电站与通信站人员，采用加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周的集中性疏理整改，同时给公用变压器加油、更换出线开关。通过本次整改，不仅使得架空线路的整体外观得到了改善，而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数。 4、对公司在用的因特进行扩容改造。 自XX年12月份，机电科就与中国移动通信公司积极沟通，提前将我公司络带宽由原来的4M调整为10M进行试运行。通过一个多月的实际运行，带宽调整效果比较明显，有效地克服了带宽不足引起的上速度慢及页卡涩现象，极大地提高了公司自动化办公效率。通过试用，XX年元月份，我公司已正式与中国移动公司签订因特扩容服务合同，进一步促进了办公系统的高效运行。 工作中存在的不足 1、工作中缺乏开拓创新精神，工作的前瞻性不够，处理问题有时考虑得还不够周全。 2、业务水平有待于进一步提高。 安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导的正确指引下，经过部门全体人员的努力，元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的胜利，在下一步工作中，我们还要进一步加强的工作责任心，进一步健全和完善安全规章制度，在管理上下大功夫，确保我科室安全生产工作朝着健康的方向发展。 二0一三年一月二十三日 篇二：供应科安全工作总结 供应科元月份安全工作总结 新年伊始，为了确保XX年各项指标的顺利完成，进一步强化物资供应保障能力，供应 科全体人员积极努力，围绕 “转变采购理念，提高服务水平、提升采购质量”的原则，圆满 地完成了元月份各项工作任务。主要工作 1、积极行动，为完成5000万元机修产值任务指标做好配合工作。 为了确保XX年度 已下达各项指标的顺利完成，进一步强化物资供应保障能力，副总经理xxx组织机电供应科 相关人员召开了“转变采购理念、提高服务水平、提升采购质量”的专题会议。会议要求供 应科全体人员一定要积极行动起来，加强同生产一线的密切沟通，提高服务水平，高质量的 保障常用物资、急需物资的及时供应。 2、认真做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。XX年1月6日、1月 9日，两级集团公司分别召开了XX年度安全暨工作会议，机电科组织相关人员认真对视频 会议相关设备进行调试，保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。 3、对公用电器、办公楼至食堂架空线路进行整改。 为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作，机电供应科组织110kv变电站与通 信站人员，采用加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周 的集中性疏理整改，同时给公用变压器加油、更换出线开关。通过本次整改，不仅使得架 空线路的整体外观得到了改善，而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数。 4、对公司在用的因特进行扩容改造。 自XX年12月份，机电科就与中国移动通信公司积极沟通，提前将我公司络带宽由 原来的4m调整为10m进行试运行。通过一个多月的实际运行，带宽调整效果比较明显，有效 地克服了带宽不足引起的上速度慢及页卡涩现象，极大地提高了公司自动化办公效率。 通过试用，XX年元月份，我公司已正式与中国移动公司签订因特扩容服务合同，进一步 促进了办公系统的高效运行。工作中存在的不足 1、工作中缺乏开拓创新精神，工作的前瞻性不够，处理问题有时考虑得还不够周全。 2、业务水平有待于进一步提高。 安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导的正确指引下，经过部门 全体人员的努力，元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的胜利，在下一步工作中，我们 还要进一步加强的工作责任心，进一步健全和完善安全规章制度，在管理上下大功夫，确保 我科室安全生产工作朝着健康的方向发展。二0一三年一月二十三日篇二：供应科工作总结 供应科XX年度工作总结 二〇一五年十二月供应科XX年度工作总结一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平， 圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。 一、主要工作 一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步 健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范 化、优质化、高效化管理。不断完善规章制度。根据韩国现代公司XX年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》 进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工 作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职 责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不 分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。积极改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的。工作中加强请示汇报，坚持 按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团结协作，和 机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系， 充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。 二、主要取得以下成绩 1、做好材料供应，全力保障施工生产 厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁 川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。 对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供 应程序的合理性。 对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后 才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加 强。 2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存 物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实 的资料。 3、求真务实，做好材料核算工作 材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。供应 科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务， 保证了工程成本核算的真实可靠。根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反 映出来。对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。从而提 高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程得以顺利施工。 三、脚踏实地，不断向前供应科门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作， 这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就 是我们工作的要求。 今后供应工作基本原则的核心是服务、求实、高效。具体要坚持以下五项原则。即，坚 持服务原则；坚持合理分工原则；坚持责任到人头原则；坚持奖惩必行原则；坚持数据管理 准确、高效、保密原则。 展望XX年，供应科将在公司领导的正确指挥下，全体同志会继续积极主动地做好各项 工作，克服个人在工作上的不足之处，充分发挥供应科的参谋、服务、管理等功能作用。在 制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，向更高的目标前进。为我公司的健康 发展作出更大的贡献。篇三：供应科 年度工作总结 陈四楼选煤厂供应科XX年度工作总结 二零一二年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执 行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标， 以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的 完成了各项工作任务。现将总结如下： 一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。 具体主要做法: 1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划 ，保证厂安全生 产所需物资的及时供应。 2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。对各车间、科室上报的材料计划认 真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。 3、对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等 过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材 料价格，降低材料成本，提高管理水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不 合格材料杜绝进入。 4、库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置，确保到货设