综合体育馆装饰装修专项方案

综合体育馆装饰装修专项方案一、工程概况1.1. 工程说明工程名称：建设地点：业主：；设计单位：施工单位：建设规模：综合体育馆由综合馆、体操馆、历史博物馆组成，总建筑面积约53016平方米，其中：体操馆建筑面积为32117 m2,建筑高度为33.8m,共三层；亚运历史博物馆建筑面积为4713 m,建筑高度为24.3m；综合馆建筑面积为16186 m,建筑高度为20.8m, 共二层。

本方案为综合体育馆装饰装修专项施工方案；1.2. 建筑概述1.2.1.体操馆及历史博物馆、编制依据(1)、体育馆工程设计图纸、施工合同、图纸会审等文件;(2)、建设单位(业主)对工期、质量的有关要求；3)、施工现场的实际情况及集团公司的现有施工技术力量和施工经验；(4)、公司GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 环境管理体系及有关文件；( 5)、现行的施工验收规范、规程和标准，国家、省、市有关建筑工程技术、质量、安全和文明的规定。

( 6)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001( 7)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002( 8)、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002( 9)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50208-2002(10)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001三、项目管理目标质量总目标：安全文明施工目标：施工工期目标：施工部署3.1. 施工进度计划控制本工程总工期为497日历天，综合馆计划2009年5月9日结构封顶，2009年6月上旬插入砌筑作业；体操馆计划2009年6月13 日结构封顶，2009年6月20日插入砌筑作业；建筑装饰装修计划2009年7月15日开始施工，2009年12月30日完成。

3.2. 施工流程安排根据工程特点，建筑装饰装修施工按体操馆、历史博物馆、综合馆三个施工区，由于工期紧急，区内不再考虑流水作业，计划三个区组织平行施工作业，根据砌筑进度及工作面，同步插入的流程安排施工。

3.3. 施工资源投入3.3.1. 施工人员的投入施工现场以项目经理为首组建项目班子（具体详见项目管理机构），现场根据不同的施工阶段配置不同的劳动力，主要有瓦工、防水工、油漆工等，高峰期计划投入瓦工200 人、防水工160 人、油漆工100 人，并根据实际情况调整人力的投入，确保按期按量完成。

3.3.2. 主要施工机械的投入现场设置TC6013塔吊（臂长60米）2台、TC7030塔吊（臂长70米）4台；体操馆设置三台钢井架，综合馆设置两台钢井架，合共五台作为辅助材料的垂直运输，同时配备6台干混砂浆机满足砂浆搅拌。

3.3.3. 主要材料的选用所有材料的使用量、进场时间由现场项目管理班子的相关岗位人员进行计划，再由公司的相关部门作出相应安排，确保材料保质保量地按时供应现场。

四、项目管理机构4.1. 管理机构组成本工程由担任项目经理，项目经理部将以项目经理为首，配备项目副经理、技术负责人等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。

公司各职能部门按职能范围对现场施工工作进行监督、协调。

积极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行GB/T19001- 2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件的有关规定，从而达到创优质工程的目标。

由于本工程属于广州亚运城建设任务，为对应广州市重点公共建设项目管理办公室现场指挥组管理架构，我司在本工程架构亦相应设置了：总承包协调管理组、技术管理组、工程管理组、合同造价管理组、综合管理组五个职能架构。

自此职能以下，针对工程状况分解成三个施工工区，每个施工区安排施工岗、质安岗、资料岗、材料岗、机电岗、计划统计岗、预结算岗、政工后勤岗、保卫岗共九大岗位。

4.2. 管理机构人员名单见后管理架构图：4.3. 项目现场各岗位的职责（1）、项目经理1）、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

2）、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。

（2）、执行项目经理1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规政策和强制性标准，作为企业法人委派在项目管理上的代表，对项目行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。

2）、负责项目施工的工程质量监控，并负责组织推进项目实施三位一体管理体系。

3）、参与《施工组织设计（施工方案）的编写，参加图纸会审。

4）、负责项目施工的成本控制，并负责项目工程款项的追收工作。

5）、作为项目的安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面领导责任，组织开展创建安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作。

6）、负责履行工程合同，加强项目施工的进度监控。

7）、负责项目各岗位协调工作及对外关系协调、联络与沟通。

8）、负责项目班子解体后的善后工作。

（3）、项目副经理1）、分管项目现场的施工生产管理工作。

2）、分管项目现场的安全生产管理工作。

3）、分管项目现场的材料、设备管理工作。

4）、分管文明施工和生活后勤的管理工作，负责实施环境、职业健康安全目标及管理方案。

5）、负责协助项目经理做好每月结算工作。

6）、负责协助项目经理协调对外关系。

（4）、项目技术负责人（项目总工）1）、负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，对现场施工安全负技术上责任，并协助项目经理组织推进项目实施质量管理体系。

2）、负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，编制工程《施工组织设计（施工方案）》和有关工程的施工技术方案，并贯彻执行。

3）、负责组织技术交底工作，组织分部分项工程及隐蔽工程竣工前的检查和验收，并审核工程竣工资料，绘制竣工图，参加竣工验收。

4）、负责项目现场的技术复核工作。

5）、负责主持项目现场的计量工作管理。

6）、负责组织建立项目现场的管理资料。

7）、负责执行实施工程管理部年度技改技革计划。

（5）、总承包协调管理组1）、制定建设工程的总承包管理办法和制度，监督和检查执行情况。

2）、负责各分包单位的进度、质量、安全、文明施工的协调管理工作。

3）、组织总承包管理专题会议，解决落实存在的交叉作业问题。

4）、负责协调各分包单位之间的管理工作，并协助分包单位联系监理、业主、设计及当地相关政府部门。

（6）、技术管理组1）、负责建设工程施工现场质量、安全等全方位管理。

2）、负责工程样板申报、评优、组织验收等。

3）、制定建设工程的技术管理程序和制度，监督和检查执行情况。

4）、负责工程技术标准、技术要求、和工程技术交底。

5）、处理工程实施中的技术问题。

6）、负责工程建设实施过程中“四新”（新技术、新工艺、新材料和新设备）技术的推广应用，并对“四新”的应用进行技术总结。

7）、负责现场设计变更管理工作并建立设计变更台帐。

8）、组织现场有关技术交流及学术活动。

9）、负责组织项目建设过程中档案资料的收集、整理、归档工作。

（7）、工程管理组1）、负责建设工程施工现场进度、环境等全方位管理2）、全面负责协调项目现场的建设管理，确保安全、质量、投资、进度及环境控制目标的实现。

3）、负责根据指挥组的工程总体计划要求，审定并下达各施工区的总体计划金额年度、季度、月度等各项计划。

4）、负责工程施工组织设计、施工方案的编制。

5）、负责参与图纸会审工作。

6）、负责工程签证管理工作并建立工程签证管理台帐。

7）、负责工程量完成情况的统计工作，建立统计台帐。

（8）、合同造价管理组1）、负责对各分包单位就合同管理及造价管理方面的各种有关规定、办法及要点进行交底。

2）、负责建立各分包单位合同档案及台帐（含纸制和电子文档）。

3）、负责依据合同变更（包含设计变更、工程签证和其他变更）以及相关文件对符合签订补充合同的内容进行与相关部门沟通衔接，完成补充合同的签订4）、负责各类合同实际执行情况的监督、解释和处理。

5）、负责对项目原合同价款及补充合同价款、竣工结算进行全过程动态投资管理并做好各阶段资料分类整理。

6）、负责合同价款内计量支付的申请。

7）、负责计量及合同变更工作量。

8）、负责对项目竣工资料的结算。

（9）、综合管理组1）、负责行政后勤管理工作，包括行政事务、后勤保障、文件流转、图纸资料和档案信息管理工作和协助办开展党群工作等。

2）、负责组织项目管理人员的工作考勤和绩效考核。

3）、负责办公场所管理、办公设备用品采购管理与发放、办公纪律制订和文明办公等工作。

4）、负责固定资产的采购、登记、使用和管理。

5）、负责项目属地范围内的对外联络协调、工作接待、行政会议及活动的计划安排和保障。

6）、负责项目办的公共卫生、治安保卫、环境绿化和员工福利、劳保用品、餐饮供应的管理工作。

7）、负责工作用车和司机的管理。

8）、负责行政和党务管理文件的拟文，各类文件的审核、修改和印发综合体育馆装饰装修--专项施工方案9）、负责各类文件资料（含电子文件）的收发、拟办、处理、流转、督办、存档和保密及印章管理工作。

10）、负责指挥组办公自动化、信息化的管理工作。

11）、组织开展各类文化建设活动。

五、主要施工方法5.1. 砌体工程（1）、概述本工程外墙及分户墙、内隔墙采用加气砼实心砌块，砌体自度不大于13kN/m3 砌块，相对含水率不大于45%收缩率小于0.03%;内外墙砌块强度等级采用MU5 M5水泥石灰砂浆；内地台以下用MU10®块M10水泥砂浆砌结。

（2）、砌筑工艺流程定位放线，配制砂浆__r____ ] [ ___验线铺设砂浆、砌块排列、杠丿检查竖缝灌砂浆、勒缝验收竖缝灌砂浆、勒缝（3）、施工要点1）、砌体施工应弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关技术部门进行复线，检查合格，方可施工。

2）、砌筑前先湿润砌块，把砌块冲洗干净。

砌筑时应控制砌块的含水率。

砌体砌筑前应做好砂浆配合比、技术交底及配料的计量准备。

3）、砌墙前先拉水平线，在弹好墨线位置上，按排列图，从墙体转角处或定位砌块处开始砌筑，第一皮砌块下应满铺砂浆。

4）、一次铺设砂浆的长度不宜超过800mm铺浆后立即放置砌块，要求一次摆正找平，如砂浆已凝固，砌块砌筑后需移动或松动时，均应铲除原有砂浆重新砌筑。

5）、砌体转角及纵横交接处应咬槎砌筑。

6）、墙体每天的砌筑高度应根据砌块从材质、墙体部位、气温、风压等条件分别控制，避免连续砌筑引起墙体出现不均匀变形或裂缝。

7）、砌筑墙端时砌块必须与框架柱面靠紧，填满砂浆，并将柱上预留的锚固钢筋展平，砌入水平灰缝中。

8）、外墙与内隔墙、内隔墙与内隔墙交接处，应沿墙咼间距400〜500mm符合砌块的模数）在水平灰缝内设置不少于2①4、横筋间距不大于200mm勺焊接钢筋网片。