装饰装修公司九大职能详解共43页

装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。

主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。

二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。

主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。

三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。

主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。

四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。

主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。

装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3.3 设计师负责材料样板的选型定板。

3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。

3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

3.8 项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。

3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。

客服部负责协调其他部门为客户提供售后服 务，包括维修、保养、退换货等，确保客户 在装修后期的权益得到保障，提高客户对公
司的信任度和满意度。
客户满意度调查
收集客户反馈，优化服务流程，提升客户满意度。
客服部定期进行客户满意度调查，通过问卷、电话访 问等方式收集客户对家装公司的意见和建议，分析调 查结果，提出改进措施，促进公司服务的持续优化和 提升。
，并与猎头公司合作，寻找高级人才。
3. 面试选拔
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组织面试流程，对应聘者进行初步筛选和面试，评估其能力、
经验、性格等是否符合公司要求，选拔出最适合的人才。
培训与发展
1. 培训计划
根据公司的业务发展和员工需求，制定培训计划，包括新员工培 训、技能提升培训、管理培训等。
2. 培训实施
组织培训活动，邀请内部或外部专家进行授课，提供在线学习资 源，确保员工获得所需的培训。
库存管理
要点一
库存控制
根据实际施工进度和材料需求，合理控制库存量，避免材 料积压和浪费。
要点二
库存盘点
定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性和实时 更新。
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施工部职能细分
施工进度管理
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03
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确保工程按时完成
制定施工计划，明确各阶段的 任务和时间节点。
监控施工进度，确保工程按计 划进行，及时调整进度偏差。
品牌推广的主要工作包括制定品牌战略、设计品牌形象、 推广品牌文化等，通过各种渠道和方式，如广告宣传、公 关活动、社交媒体等，提高品牌知名度和美誉度
方案设计
方案设计是家装公司的核心职能之一，负责为客户提供专业的家居设计方案。
方案设计团队由资深设计师和助理设计师组成，他们具备丰富的设计经验和创意，能够根据客户的需 求和喜好，提供个性化的家居设计方案。方案设计包括空间规划、色彩搭配、风格选择等方面的内容 ，旨在满足客户的审美和生活需求。

装饰公司各部门岗位职责说明一、市场部市场部是装饰公司的重要部门之一，负责公司的市场开拓和销售工作。

市场部的主要职责包括：1. 制定市场开拓计划：根据公司的发展战略和目标，制定市场开拓计划，确定市场推广策略和目标客户群体，并制定相应的销售目标。

2. 进行市场调研：通过市场调研了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品和服务提供市场参考。

3. 开展市场推广活动：组织并执行各种市场推广活动，如展览、宣传活动、广告投放等，提升公司品牌知名度和影响力。

4. 寻找合作机会：与其他相关行业的企业建立合作关系，寻找合作机会，扩大公司的市场份额。

5. 销售管理：负责销售团队的管理和培训，制定销售政策和销售流程，确保销售目标的完成。

二、设计部设计部是装饰公司的核心部门，负责为客户提供专业的室内设计方案。

设计部的主要职责包括：1. 与客户沟通需求：与客户进行需求沟通，了解客户的喜好、预算和使用需求，为客户量身定制设计方案。

2. 制定设计方案：根据客户的需求和公司的设计理念，制定创意独特的室内设计方案，包括平面布置、材料选择、色彩搭配等。

3. 与施工部门协作：与施工部门密切合作，确保设计方案的顺利实施，解决设计与施工中的技术问题。

4. 参与项目管理：参与项目管理，包括进度控制、成本控制、质量控制等，确保设计方案的顺利实施。

5. 跟踪客户满意度：在项目完成后，与客户进行跟踪沟通，了解客户对设计方案的满意度，不断改进和提升设计质量。

三、工程部工程部是装饰公司的执行部门，负责将设计方案变为现实。

工程部的主要职责包括：1. 施工管理：负责施工现场的管理，包括施工进度控制、材料采购、工人协调等，确保施工进展顺利。

2. 质量控制：负责施工质量的控制，确保施工过程符合设计方案的要求，保证施工质量达到预期效果。

3. 安全管理：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。

4. 技术支持：为施工人员提供技术支持和指导，解决施工中的技术难题，确保施工质量和进度。

家装公司职能及组织架构家装公司是专门从事家庭装修的企业，其职能主要包括设计、施工、采购和销售等方面。

下面将详细介绍家装公司的职能及组织架构。

一、家装公司的职能1.设计职能：家装公司的设计职能是家庭装修的起点，包括户型设计、平面布局、材料选择、色彩搭配、细节设计等。

设计团队通过与客户的沟通和了解，根据客户的要求和预算，进行家庭装修方案的设计。

2.施工职能：家装公司的施工职能是将设计方案变为现实，包括拆除、砌墙、水电改造、木工、油漆等各方面的施工工作。

施工团队负责现场的施工管理和监督，确保装修工作按照设计方案进行，并协调各个工种之间的协作。

3.采购职能：家装公司的采购职能是负责家庭装修所需材料和家居产品的采购工作，包括地板、瓷砖、橱柜、卫浴设备、家具等。

采购团队需要与供应商进行洽谈、比价，并根据设计方案的需求，选择适合的材料和产品。

4.销售职能：家装公司的销售职能是将设计和施工服务向客户销售，包括接待客户、了解客户需求、提供装修方案和报价、签订合同等。

销售团队需要具备良好的沟通和销售技巧，与客户建立良好的合作关系，为客户提供满意的服务。

二、家装公司的组织架构家装公司的组织架构可以分为四个部门：设计部门、施工部门、采购部门和销售部门。

1.设计部门：设计部门是家装公司的核心部门，负责家庭装修方案的设计和修改。

设计部门通常由多名室内设计师组成，根据客户的需求和预算，进行创意设计和方案制作。

2.施工部门：施工部门是负责家庭装修施工的部门，包括项目经理、工程师和各类施工工人等。

施工部门的主要任务是按照设计方案进行现场施工，确保施工质量和进度。

3.采购部门：采购部门负责材料和产品的采购工作，包括与供应商的洽谈、价格比较和采购合同的签署等。

采购部门需要与设计部门和施工部门紧密配合，确保所采购的材料符合设计方案的需求。

除了以上核心部门外，家装公司还可能设立行政人事部门、财务部门、市场部门等，来管理人力资源、财务和市场推广等职能。

装饰公司各部门岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。

2、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。

二、岗位职责主要职责1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。

3、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度，管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。

5、负责对本部门工作目标的拟订、履行及掌握；6、负责人力资源考核、考查工作。

建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；协助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作。

7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监监工作。

8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。

9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律履行情况，实时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、变更等管理工作；10、公司总经理交办的其他工作事宜。

11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。

12、对公司各种规章制度进行公布、整理和归档办理。

13、负责公司员工的有关福使用品的发放、对办公用品定额和发放办理工作、掌握每月办公用度并将月报表上报上级。

14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

16、定期组织员工活动，增加团队凝聚力，提高员工团队合作精神。

17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头汇报思想计划。

装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。

主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作伙伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。

二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。

主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色彩搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参与项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。

三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。

主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开发和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。

四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。

主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作进展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和协商，及时解决客户的问题和需求。

五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。

• 4组织好设计师的时间短内的评比，并做好评定后的一切工 作安排；
• 5做好公司员工异动审核与异动面谈、组织工作； • 6做好公司内部工资的计算审核工作，确保公司工资的核算
确准无误；
工作职责
•7.固定资产的审报、采购、保管、领用等的监督管理；确保公 司行政后勤工作高效运作，建立和谐的办公环境并做好后勤保 障工作； •8.组织好公司各项资质、执照等证件的年审、变更，建立良好 的外部合作关系； •9.做好公司和个人需求相结合的培训规划，并且组织培训具体 内容的落实，建立公司内部讲师队伍，注重专业类、管理类、 人才储备类的培训； •10.协助公司员工做好职业生涯规划； •11.完成公司安排的其他工作；
工作职责
• 1根据公司各个部门人员需求的情况，提出内部人员调配方 案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
• 2建立员工申诉、沟通渠道，与员工进行积极正式或非正式 的沟通，做好思想激励工作，做好员工的人文关怀；
• 3制定年度、季度、月度部门各项工作计划，经上级领导审 批核准后组织实施，确保公司各项人力行政工作高效、顺 畅运行；
氛围； • 6做好企业文化的宣传、企业文化理念的传播； • 7保障后勤保障工作（办公用品、固定资产、车辆使用等） • 8完成领导安排的其他各项工作
岗位概要
全面主持公司人力行政部各项工作，协助公 司总经理制定、组织实施公司人力资源战略、建 设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发 人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人 力保障并做好公司后勤保障工作。
由部门经理批准，请假两天（含两天）以上，由总经理签批生效。 2〉凡请病假者，亦需提前填写请假单。如因病需住院，并有县以下医院
证明，经公司批准可享有病假工资，原则上病假工资不超过三天。 3〉凡公假、调休亦需提前填写假单（附表2）。 4〉未请假或补写假条无正当理由的视为旷工。 5〉人事部将以此请假单作为确认和考核的依据，口头请假或说明无效。 填单说明: 1〉当事人要详细填写事由及所需时间。 2〉假别包括公假、病假、事假、调休等，由当事人填写，人事部确认。 3〉普通员工填写单子后，交部门经理审批，部门经理以上人员交总经理

装饰公司各部门岗位职责说明一、项目部门1. 项目经理项目经理是装饰公司项目部门的核心职位，主要负责项目的全面管理和协调。

具体职责包括：- 负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定项目计划和预算；- 确定项目的施工方案和施工进度，并监督项目的执行；- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行；- 解决项目中出现的问题和风险，并及时向上级汇报；- 管理项目的成本控制和质量保证。

2. 设计师设计师负责根据客户需求进行室内设计，创造出符合客户要求的设计方案。

具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和喜好；- 根据客户的要求和预算，进行室内设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；- 制定详细的设计方案，并与客户进行确认和修改；- 协调与其他部门的工作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的现场施工，确保设计效果的实现。

3. 工程师工程师负责项目的施工和技术支持，确保施工质量和进度。

具体职责包括：- 根据设计方案，制定施工方案和施工进度表；- 协调材料供应商和施工队伍，确保施工材料的供应和施工的顺利进行；- 监督施工现场，确保施工质量和安全；- 解决施工中的技术问题和难题，并提供技术支持；- 协调与其他部门的工作，确保施工进度和质量。

二、市场部门1. 销售经理销售经理负责公司的销售工作，主要职责包括：- 制定销售策略和销售计划，完成销售目标；- 开发新客户，与潜在客户进行沟通和洽谈；- 维护现有客户关系，提供优质的售后服务；- 协调内部资源，为客户提供符合需求的解决方案；- 分析市场需求和竞争情况，提出市场推广建议。

2. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，确保客户满意度。

具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户需求和要求；- 提供专业的装饰咨询和解决方案；- 协调内部资源，为客户提供优质的服务；- 跟进项目进展，及时解决客户的问题和需求；- 维护客户关系，提高客户满意度。

3. 市场推广专员市场推广专员负责公司的市场推广工作，主要职责包括：- 制定市场推广策略和计划，提高公司的知名度和影响力；- 策划和执行各类市场活动，如展览、宣传活动等；- 管理公司的官方网站和社交媒体账号，提升公司的线上曝光度；- 分析市场数据和竞争情况，提出市场推广建议；- 与销售团队合作，支持销售工作的开展。

家装公司九大职能部门组织架构一、公司概述：家装公司是专门从事家庭装修服务的企业，其目标是为客户打造舒适美观的家居环境。

为了更好地组织和管理公司的各项工作，家装公司通常设立多个职能部门。

以下将详细介绍家装公司九大职能部门的组织架构。

二、总经理办公室：总经理办公室是家装公司的决策中枢，负责全面策划和领导公司的发展。

该部门下设行政助理、总经理助理、董事会秘书等职位，协助总经理处理日常事务和决策工作。

三、市场营销部：市场营销部负责制定和执行公司的市场营销战略，推广公司的产品和服务，提高公司的知名度和市场占有率。

该部门下设市场调研、品牌推广、客户关系管理等职能岗位，通过市场分析和市场营销活动，为公司的发展提供有针对性的指导。

四、设计部：设计部是家装公司的核心部门，负责为客户提供专业的设计方案。

该部门下设设计总监、设计师、效果图制作等职位，根据客户的需求和预算，提供创新并合理的设计方案，并协助其他部门实施施工和监督工作。

五、工程部：工程部是负责实施设计方案并完成施工的部门，其主要职能是确保设计方案的顺利实施和工程的质量控制。

该部门下设项目经理、工程监理、施工队长等职位，负责协调各个施工环节的进度和质量，并与设计部紧密合作，确保设计方案的准确传达和实施。

六、采购部：采购部是负责家具、材料和设备等物品的采购工作。

该部门下设采购主管、采购员等职位，负责寻找优质供应商，进行价格谈判、合同签订等工作，确保公司获得优质材料和设备，并以最合理的成本实现家装项目的需求。

七、财务部：财务部是负责公司财务管理和成本控制的部门。

该部门下设财务总监、财务会计、税务专员等职位，负责编制和审核财务报表、处理公司的税务事务、进行成本核算等工作，保证公司财务的稳健和健康发展。

八、售后服务部：九、人力资源部：人力资源部是负责公司员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作的部门。

该部门下设人力资源经理、招聘专员、培训师等职位，通过招聘和培训优秀人才，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司提供人力资源支持。

装修公司关键岗位职责1. 设计师职责描述：设计师是装修公司的核心岗位之一，负责与客户沟通需求，提供全面的室内设计方案，并确保设计方案的质量和可行性。

主要职责：- 与客户沟通需求，了解客户对空间的要求和偏好，并据此制定设计方案；- 进行室内设计方案的设计、绘制和改进，并保证与客户的沟通和协商；- 与装修工人深入沟通，确保设计方案能够顺利实施；- 对设计方案的合理性、可行性和成本把控进行评估，提供质量控制和成本控制的建议。

2. 工程经理职责描述：工程经理是负责施工全过程的关键岗位，负责协调和管理工程进度，确保整个装修项目按计划进行，并保证工程的质量和安全。

主要职责：- 制定并组织实施项目工程计划，包括工程进度和工作分配；- 协调、管理和监督施工人员，确保各工种的配合和工程的顺利进行；- 负责与其他部门或监管机构的协调沟通，确保项目符合相关规定和标准；- 负责现场施工的质量控制和安全管理，及时发现并解决施工中的问题和风险。

3. 材料采购员职责描述：材料采购员负责全面负责装修工程所需材料的采购工作，包括材料的选择、供应商的选择和谈判、采购价格的协商等。

主要职责：- 深入了解装修项目所需材料的特性、品牌和市场价位；- 与供应商进行联系，采购所需材料，并进行价格谈判和合同签订；- 确保所采购的材料符合装修项目的需求和质量要求，确保供货及时；- 跟踪市场行情，及时调整采购计划，以提供更好的采购成本控制。

4. 质量检验员职责描述：质量检验员负责对装修工程的质量进行全面检测和评估，确保工程质量符合设计要求和客户需求。

主要职责：- 跟踪和控制装修施工过程中的每个环节，进行巡检和质量评估；- 编制检测报告，及时发现和解决工程质量问题，并提出改进意见；- 监督施工人员遵守操作规程和质量标准，提高装修工程质量的管理水平；- 协助解决与施工质量有关的投诉和纠纷。

5. 客户经理职责描述：客户经理是装修公司与客户之间的桥梁和纽带，负责与客户进行沟通、协调和管理，确保客户满意度和工程顺利进行。

装饰公司各个岗位职责说明
1. 设计师：负责根据客户需求进行室内或室外装饰设计，包括平面布局、色彩
搭配、材料选择等。

2. 项目经理：负责与客户沟通，制定项目计划，协调各个部门工作，并确保项
目按时完成、质量达标。

3. 施工队长：负责组织施工队伍，安排施工进度，监督施工质量，确保施工工
作按照设计图纸进行。

4. 材料采购员：负责与供应商联系，采购装饰所需材料，并确保材料的质量和
数量符合要求。

5. 财务人员：负责公司财务管理工作，包括制定预算、核算成本、处理财务报
表等。

6. 市场推广员：负责公司产品的市场推广工作，包括制定推广计划、参与展会、与客户洽谈等。

7. 客户服务专员：负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业建议，并确
保客户满意度。

8. 后勤人员：负责公司日常行政工作，包括办公室设施维护、文件管理、接待
客户等。

9. 人力资源专员：负责招聘、培训和管理公司员工，制定人力资源政策和流程。

10. 品质检验员：负责对施工质量进行检查，确保装饰工程符合相关标准和要求。

11. 仓库管理员：负责管理公司的仓库，包括货物的接收、存储、出库等工作。

12. IT技术支持：负责公司的IT系统维护和技术支持，解决员工在使用电脑和软件过程中遇到的问题。

以上是装饰公司各个岗位的一般职责说明，具体岗位职责可能会因公司规模和业务特点而有所不同。

（1）整体公装方案设计
（2）公装方案修改完善
（3）设计方案现场技术交底
（4）设计方案的保密
2.设计图纸的绘制
（1）设计图纸的绘制
（2）设计图纸的保密
3.施工跟踪服务
（1）设计方案的修改完善
（2）施工指导
4.资料管理
设计方案、设计图纸和其他资料的整理、归档
（三）工程技术部职能分解
编号：
一级职能
二级职能
资料管理设计方案设计图纸和其他资料的整理保存和归档二公装设计部职能分解编号一级职能二级职能三级职能设计及其管理1
装饰公司职能分解
（一）家装设计部职能
编号：
一级职能
二级职能
三级职能
家装
整体
方案
设计
及其
整体家装方案的实际、修改和完善
（3）设计方案现场交底
（4）设计方案的保密
三级职能
工程
技术
设计
及其
管理
1.技术方案的设计
（1）工程现场勘察
（2）单项技术方案的编制和修改
（3）施工图的绘制和完善
2.施工技术管理
（1）施工技术指导
（2）施工技术情况的了解
（3）施工过程中的突发和意外技术事故的处理
（4）协助工程验收
3.技术资料管理
（1）技术资料的收集与整理
（2）技术资料的汇总与归档
2.设计图纸绘制
（1）设计图纸的绘制
（2）设计图纸的保密
3.施工跟踪服务
（1）方案变更建议的提出
（2）设计方案的修改完善
（3）施工指导
（4）阶段性检查和竣工验收协助
4.资料管理
设计方案、设计图纸和其他资料的整理、保存和归档

装饰公司架构和职能-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN装饰公司部门架构和职能公司各部门职责一、组织结构：各部门主要职能1.行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

2.工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

3.设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

4.客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

5.财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

工程工装公司还会有预算部，主要负责制作招投标预算和竣工结算，和审计打交道。

6.业务部公司的市场推广和客户资源开发，以公司业绩指标为导向，接洽订单的跟进.做好对内对外的资源整合。

二、行政部总经理工作职责：1、主持公司的生产经营管理工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、制定公司内部管理机构设置方案；4、制定公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、制定公司的年度财务预、决算方案；7、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；三、财务部工作职责：1、制定资金运用、资金管理和资金调度计划；2、财务报表、会计报表的编制与分析报告；3、对各项费用，采购凭证的审核；4、财务账务处理；5、供货商货款对账与支付；6、营业额的收取和统计、监督管理；7、公司发票的管理；8、各项税金的申报、交纳；9、对各部门的资金使用状况进行监督、控制和分析四、业务部工作职责：1、根据公司的年度业绩指标，积极拓宽业务渠道，开发潜在目标客户；2、努力学习，不断提高自身素质及业务水平；3、广泛收集信息资料，在第一时间掌握装修装饰行业的最新动态和最新技术；4、认真进行市场调查，不断熟悉本行业内的最新装饰材料，并熟知其特点、性能、使用范围及价格；5、真诚接待顾客，对顾客实行贴心式服务，耐心对顾客讲解各种装饰方案和装饰材料的不同之处，保证让顾客明白消费；6、认真并耐心听取顾客的意见和建议，并将顾客的意见和建议进行登记；7、尊重顾客的意愿，并尽可能的为顾客提供“一站式”服务，节约顾客的时间；8、及时与设计部门进行有效沟通，监督设计部门的设计方案符合顾客的意愿；9、认真与顾客签署《装饰装修合同》，并将顾客的个性化需求及时反馈到设计、工程、监理等相关部门，并监督实施；10、将签订合同的顾客资料交接到售后部门，便于售后部门进行跟踪服务；五、设计部工作职责：1、不断提高业务技能，熟练掌握装修行业相关的各种设计软件；2、积极获取信息资料，掌握本行业的最新动态、最新装饰方案，时时扩大自身的视野，不断提高自身的设计水平；3、定期熟悉装修市场各种材料的用途、性能和价格，努力提升设计方案的“性价比”指标；4、熟悉各项装饰装修项目的工艺、流程、施工环境及施工要求；5、熟练掌握各种房屋结构的特点、水电暖施工方案及装饰装修时应注意事项；6、热诚接待顾客，仔细倾听顾客的意见并认真沟通，时刻牢记“顾客至上”的公司宗旨；7、以顾客为中心，紧紧围绕顾客的需求，及时、高效的设计出装修方案，并得到顾客的认可；8、以严谨的态度，认真仔细的制作和审核装修预算，始终将“为顾客省钱”的理念放在首位；9、积极与施工部、监理部进行沟通，指导并监督工程部的施工工作；10、确保在每次施工前，到施工现场与施工部、监理部进行必要的沟通，并认真做好文字资料记录的工作；六．客服部工作职责1.整理从部门内部获取以往客户信息2.建立和维护公司市场信息和客户资料库。

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。

为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目，装饰公司通常会设立不同的部门，每个部门都有其特定的职能和岗位职责。

二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门，负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。

2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位，负责与客户沟通需求，制定整体设计方案，并进行设计效果图的绘制。

主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。

3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位，负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。

助理设计师需要具备基本的设计知识和技能，并能够熟练运用设计软件。

4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位，负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。

施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度，熟悉施工工艺和材料。

三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门，负责施工现场的管理和装修工程的实施。

2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位，负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验，能够有效控制项目进度和质量。

3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位，负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。

施工队长需要具备丰富的施工经验和技能，能够有效组织施工队伍，确保施工质量和安全。

4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位，负责具体的施工工作。

施工人员需要具备相应的技能和经验，按照设计方案进行施工，保证施工质量和进度。

四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门，负责开拓市场、推广品牌和与客户进行沟通。

2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位，负责市场策划和销售管理。

市场经理需要具备市场分析能力、销售技巧和团队管理能力，能够制定市场推广计划并有效执行。

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门：负责进行装饰项目的设计工作，包括室内设计、外观设计等。

设计师需要与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。

2. 施工部门：负责装饰项目的实际施工工作。

施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工，包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。

施工人员需要具备一定的技术和经验，保证施工质量。

3. 采购部门：负责装饰项目所需的材料采购工作。

采购人员需要了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。

4. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调工作。

客户服务人员需要了解客户需求，解答客户疑问，并及时反馈给相关部门，确保项目顺利进行。

5. 财务部门：负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责：- 与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。

- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等，确保设计方案的可行性和实施性。

- 与施工队紧密合作，解答施工过程中的技术问题，并及时调整设计方案。

- 对项目进行跟踪和监督，确保设计效果的实现。

2. 施工队岗位职责：- 根据设计师提供的设计图纸进行施工，保证施工质量和进度。

- 安排施工队人员的工作任务，确保施工队的协调配合。

- 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性。

- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。

3. 采购人员岗位职责：- 了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。

- 根据项目需求进行材料采购，确保项目进度和质量。

- 跟踪供应商的供货情况，及时解决供应商的问题，确保材料供应的及时性。

4. 客户服务人员岗位职责：- 与客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。

- 解答客户疑问，提供专业的装饰建议，确保客户满意度。

- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

5. 财务人员岗位职责：- 负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行.2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实；3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。

4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等。

5、依据公司管理规范,全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案.6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。

7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户,处理公司重大对外关系问题，参与公司重大公关活动.二、职责范围(一）总经理职责1、严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定,并忠实执行。

2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施讨论通过的新项目。

4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据公司制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

9、主持公司总经理办公会及其他重大会议,按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。