技术协议评审规定

  • 格式:doc
  • 大小:44.50 KB
  • 文档页数:6

技术协议评审规定
一、目的
为了保证产品生产、履约符合技术要求及相关质量标准要求,更好的服
务客户,不断改善提高产品质量,扩大市场份额,现就技术协议评审做出如
下规定:

二、评审形式
1、所有技术协议都须进行书面评审,填写《技术协议评审表》,以此作
为审核通过的依据。

2、技术协议评审可以会签或者会议的形式进行。
三、评审流程
评审流程见附件《技术协议评审流程图》
四、技术协议评审的内容规范
在技术协议评审的过程中,评审人员应着重评审如下四个方面的内容:
1、客户的各项要求是否合理、明确。
2、公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能力是否满足合同、
招标文件、询价文件等的技术及特性要求。

3、产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确。
4、付款条件是否明确,商务条款能否满足。

公司
文件编号:
文件编号/修订次:06/01 第 1页 共4 页

标题: 技术协议评审规定
实施日期:2019年01月15日
五、评审权限
1、销售人员负责与客户进行协调沟通,识别和记录客户要求,汇总或
草拟技术协议。

2、生产经理负责对产品型号、配置要求、特殊技术要求、生产能力、
交货期进行评审。

3、技术人员负责对技术支持、满足能力、安装调试、品质检验进行评
审。

4、物资采购人员负责对物资采购能力及采购周期进行评审。
六、评审的参与主体
1、,销售内勤发起,采购、生产、技术等相关人员和副总经理共同参与,
线上交易由销售内勤人员发起。

2、技术协议评审应在客户意向达成后,合同正式签订及修改之前进行。
七、技术协议的变更
1、销售人员建立单独项目的技术交流微信群,对于客户提出的要求及
时解决并修订技术协议。

2、对于重大协议款项的变更应按照技术协议评审程序规定,重新召开
评审会议。

八、签订合同
技术协议评审通过后由市场管理部形成书面会议纪要,并由相关参与人
员签字确认,各司其职,明确责任。销售人员与客户签订正式采购合同。

九、生产采购计划
合同签订后由销售内勤组织生产采购会议,按照合同规定明确产品型号、
配置要求、交货期等内容并形成会议纪要(作为生产采购计划单)与合同复
印件一同转到生产部和采购部。由生产部负责生产,采购部负责采购。
十、本制度自签发之日开始执行
附《技术协议评审流程图》、《技术协议评审表》

技术协议评审流程图

客户 副总经理 市场部 采购 技术 生产
技术协议评审表
顾客名称 联系电话
技术协议名称 签订日期
技术协议编号 联系人
产品名称 规格型号 单位 数量 备注

客户意向
及需求
技术交流

报价
组织评审
参与评

参与评


参与评

评审
是否
通过

签订合同
安排生


采购配

付款
交货
装配调

是否
满意





物资采购能力:
签名: 年 月 日
生产能力:

签名: 年 月 日
技术、工艺能力:

签名: 年 月 日
成本及费用:
签名: 年 月 日
备注
总经理审批意见:

签名: 年 月 日
精心搜集整理,只为你的需要