诚信为本出效益操守为重达规范——上海申达股份有限公司注重财务管理有成效
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●汪业 民 魏 芳
诚 信 为本 出效 益 操 守 为 重达规 范
上海 申达股份有限公司注重财务管理有成效
在 当前会 计信 息失 真严重 、会计 报表 大量造假 的社会环境 中 ．上 海 申 达 股份有 限公 司被市 财税局授 予首批 纳税 信用 Ａ类 企业 、会 计信用Ａ类企业 ， 成 为本市纺织行 业 中信用度相 当高 的 单 位之 一。
一 是发展 与控 制相制衡 。为 了落 日投 资 、对外抵押 担保 大额资金拨付 员制 度规范 的要求。１９９３年 ，公司制 订
实 “股东财富最 大化”，公 司必须加快 发展 ．这是毋庸置疑 的。但 发展 中必然 会遇 到风险 ，这 就必须建 立相应的风
等 ）的审批权限 、报批 程序 、审批责任 、 监督 制约等条 款 ，使 公司的一切经 营 活 动全部 纳入规 范化 的轨道 。在许 多
该 公司认 为 ，诚信 为本要 以健全 的 内控制 度作 为基础 ，因此 他们把完 善 内部控 制制度作 为保 证会 计信息 质 量 、保护公 司资产完整 、维护市场经 济 秩序 、强
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该 公司 的财务管理 理念也 颇具 特 色 ，他们强调 ：紧紧围绕 “股 东财富最 大化”选一战略 目标 开展理 财活动 ，不 仅要注重 利润 的产 出，更 要注重 资产 的风险和质量 ；不仅 要从开源 上下功
夫 ，还要 向节流 中要效益 ；不仅 要准确 核 算 ，更要强化监管 职能 ：因而 ，该公 司要求 全体 财会 人员始终 牢记操 作的 要 旨，以 《会计 法 》为准绳 ，以企业会 计准则 为依据 ，自觉规 范各种 财务会 计行 为． 诚信为本 ，操守 为重 ”，做到 操作程序规范化 、核算原 则统 一化 、开 支范 围制度化 、基础管理 标准化 ，使公 司会计 信息真实 、准确 、及时 。正 由于 此 ，该公司 的财务管理 经验被 收＾财 政部 主编的 １９９９年 《中国会计年鉴 》ｏ
订 了 “关于对外担 保 抵押审批权报告 ｌ０００万元 咀内的由总经理批准 ，资金 １９９８年 资产重组后 ，该公司结合改革 的规定 ”，有效地规避了担保和抵押事 划 付 时 由 总 经 理 和 财 务 总 监 双 与发展 的新形势 ，再 次修 订了 “所属单
项所带来 的风险 ：到 日前 为止 ，该公司 签……”， 而使公 司的各重 大事项在 位财务经理 （科长 Ｊ管理制度”，提 出
制程序 、投资审 批程序 、资金核批程 理双 签 ，或总经 理和财务总监双签 ，形 强 、业务精 、观念新 、方法 活”的财务
序 、担保授权范 罔 、以稳健 原则为精神 成严 密的监督制约 机制 例如 ：该公司 骨干 队伍 的要求 ，该公司 在原有 制度
的主要会计政策 等控制事项 。侧如 ：谤 “货 币资金 内控制度 中规定 “长期投 的基础 上重新修订 了 “所属单位 财务
没有为 大股 东进行担 保 ，也 没有出现 既分权 明确 又互相 制约 的状态下得 到 了完善会计 监控 机制 的要 求 ，强调 了
任何 担保危机 的迹 象。叉如 ：１９９４年该 有救控制 。
财 务经理对 本单位 财务报 表和资料 的
公 司总经 理室针对社 会 上不 少企业资
公 司第 四届董事 会一 成立 ，针对不 少 资项 目５ｏ００万元 以上的 由股东大会批 经理 （科 氏 ）管理制度”，全面推行财
上市公 司因对外扫保不慎 而频频涉讼 ， 准 ；ｌＯＯＯ～５０００万元 的由董事会批 准 ， 务主管委派制度 ，特别强调 了 “讲 申达 甚 至危 害 到公 司生存 的现象 ．及时制 资金划 付 时 由董事 长 、总经 理 双签 ； 话 ，办 申述事 ，做 申达人”的 责任要求 。
１０年 获得具 有证券资格会计 师事务所 出具的 “无保留意见审计报 告”。
该 公 司之所 以能取得 如此骄 人 的 经营业绩 ，这 与其内控制度到位 、会计 职 能作用 充 分发 挥 有着 密切 的关 系 。 该公 司的 战略 目标是 “股东财 富是大 化 ，实施手段之一就是 “诫信为本 ，操 守为重”，在 较为完善的法人治理结构 的基 础 七，该公 司历 任经营 者始终 坚 持把 财务管理 作为公 司经营 中的第一 性管理 ，通过 建章立制 、规范运作 、动 态监控 、职能 发挥 ．确保 了会计信息的 真实 、完整 、准确 ，也促进 了公 司经 济 教益 逐年稳步提高
上海 申达股份有 限公司是 １９９２年 改制 成立 并较 早上 市 的股 份制 企业 。 ｌ０年来 ，该公司净资产增加 了１１倍 ，销 售 收入增长了 ５，５倍 ，出 口创汇增 长了 １２倍 ，利润总额增长 了７．４倍 。据 该公 司 ２００１年度财务报告显示 ，销售收＾ 达 ３ｌ亿元 ，出 口创汇超 过 ２．７亿美元 ， 利润总额达 １ ８亿 元 ：与经 营业 绩交相 辉映 的是 各项 财 务指 标 和资产 质 量 ： ２００１年 该公 司的资 产负债 率为 ４３％ ， 速动 比率为 １４６％ ，应收账 数年周转次 数超过 ｌ６欢 ，存货周 转次数达 １３次 ． 每 股经营性 净现金流量０．４２元 ，已连续
了 ”派 ＾被投资企业 的财会 人员 管理 规定”，从主要职责 、行政 隶属关 系 、工 资薪金 、会计业务 等六个 方面进行 了
险防范机制 。谖公司通过 股东大会 、董 重 大事项 的决策 方 面 ，依据分权 与制 规范。１９９５年 ．按照 “财务管理是第一 事会 形成决议 ，规定 了公 司 的决策 控 约 相挂钩 的原则 ，实施 董事长 和总经 性管理 ”的理念 ，结合建设一支 “原则
●汪业 民 魏 芳
诚 信 为本 出效 益 操 守 为 重达规 范
上海 申达股份有限公司注重财务管理有成效
在 当前会 计信 息失 真严重 、会计 报表 大量造假 的社会环境 中 ．上 海 申 达 股份有 限公 司被市 财税局授 予首批 纳税 信用 Ａ类 企业 、会 计信用Ａ类企业 ， 成 为本市纺织行 业 中信用度相 当高 的 单 位之 一。
一 是发展 与控 制相制衡 。为 了落 日投 资 、对外抵押 担保 大额资金拨付 员制 度规范 的要求。１９９３年 ，公司制 订
实 “股东财富最 大化”，公 司必须加快 发展 ．这是毋庸置疑 的。但 发展 中必然 会遇 到风险 ，这 就必须建 立相应的风
等 ）的审批权限 、报批 程序 、审批责任 、 监督 制约等条 款 ，使 公司的一切经 营 活 动全部 纳入规 范化 的轨道 。在许 多
该 公司认 为 ，诚信 为本要 以健全 的 内控制 度作 为基础 ，因此 他们把完 善 内部控 制制度作 为保 证会 计信息 质 量 、保护公 司资产完整 、维护市场经 济 秩序 、强
维普资讯
该 公司 的财务管理 理念也 颇具 特 色 ，他们强调 ：紧紧围绕 “股 东财富最 大化”选一战略 目标 开展理 财活动 ，不 仅要注重 利润 的产 出，更 要注重 资产 的风险和质量 ；不仅 要从开源 上下功
夫 ，还要 向节流 中要效益 ；不仅 要准确 核 算 ，更要强化监管 职能 ：因而 ，该公 司要求 全体 财会 人员始终 牢记操 作的 要 旨，以 《会计 法 》为准绳 ，以企业会 计准则 为依据 ，自觉规 范各种 财务会 计行 为． 诚信为本 ，操守 为重 ”，做到 操作程序规范化 、核算原 则统 一化 、开 支范 围制度化 、基础管理 标准化 ，使公 司会计 信息真实 、准确 、及时 。正 由于 此 ，该公司 的财务管理 经验被 收＾财 政部 主编的 １９９９年 《中国会计年鉴 》ｏ
订 了 “关于对外担 保 抵押审批权报告 ｌ０００万元 咀内的由总经理批准 ，资金 １９９８年 资产重组后 ，该公司结合改革 的规定 ”，有效地规避了担保和抵押事 划 付 时 由 总 经 理 和 财 务 总 监 双 与发展 的新形势 ，再 次修 订了 “所属单
项所带来 的风险 ：到 日前 为止 ，该公司 签……”， 而使公 司的各重 大事项在 位财务经理 （科长 Ｊ管理制度”，提 出
制程序 、投资审 批程序 、资金核批程 理双 签 ，或总经 理和财务总监双签 ，形 强 、业务精 、观念新 、方法 活”的财务
序 、担保授权范 罔 、以稳健 原则为精神 成严 密的监督制约 机制 例如 ：该公司 骨干 队伍 的要求 ，该公司 在原有 制度
的主要会计政策 等控制事项 。侧如 ：谤 “货 币资金 内控制度 中规定 “长期投 的基础 上重新修订 了 “所属单位 财务
没有为 大股 东进行担 保 ，也 没有出现 既分权 明确 又互相 制约 的状态下得 到 了完善会计 监控 机制 的要 求 ，强调 了
任何 担保危机 的迹 象。叉如 ：１９９４年该 有救控制 。
财 务经理对 本单位 财务报 表和资料 的
公 司总经 理室针对社 会 上不 少企业资
公 司第 四届董事 会一 成立 ，针对不 少 资项 目５ｏ００万元 以上的 由股东大会批 经理 （科 氏 ）管理制度”，全面推行财
上市公 司因对外扫保不慎 而频频涉讼 ， 准 ；ｌＯＯＯ～５０００万元 的由董事会批 准 ， 务主管委派制度 ，特别强调 了 “讲 申达 甚 至危 害 到公 司生存 的现象 ．及时制 资金划 付 时 由董事 长 、总经 理 双签 ； 话 ，办 申述事 ，做 申达人”的 责任要求 。
１０年 获得具 有证券资格会计 师事务所 出具的 “无保留意见审计报 告”。
该 公 司之所 以能取得 如此骄 人 的 经营业绩 ，这 与其内控制度到位 、会计 职 能作用 充 分发 挥 有着 密切 的关 系 。 该公 司的 战略 目标是 “股东财 富是大 化 ，实施手段之一就是 “诫信为本 ，操 守为重”，在 较为完善的法人治理结构 的基 础 七，该公 司历 任经营 者始终 坚 持把 财务管理 作为公 司经营 中的第一 性管理 ，通过 建章立制 、规范运作 、动 态监控 、职能 发挥 ．确保 了会计信息的 真实 、完整 、准确 ，也促进 了公 司经 济 教益 逐年稳步提高
上海 申达股份有 限公司是 １９９２年 改制 成立 并较 早上 市 的股 份制 企业 。 ｌ０年来 ，该公司净资产增加 了１１倍 ，销 售 收入增长了 ５，５倍 ，出 口创汇增 长了 １２倍 ，利润总额增长 了７．４倍 。据 该公 司 ２００１年度财务报告显示 ，销售收＾ 达 ３ｌ亿元 ，出 口创汇超 过 ２．７亿美元 ， 利润总额达 １ ８亿 元 ：与经 营业 绩交相 辉映 的是 各项 财 务指 标 和资产 质 量 ： ２００１年 该公 司的资 产负债 率为 ４３％ ， 速动 比率为 １４６％ ，应收账 数年周转次 数超过 ｌ６欢 ，存货周 转次数达 １３次 ． 每 股经营性 净现金流量０．４２元 ，已连续
了 ”派 ＾被投资企业 的财会 人员 管理 规定”，从主要职责 、行政 隶属关 系 、工 资薪金 、会计业务 等六个 方面进行 了
险防范机制 。谖公司通过 股东大会 、董 重 大事项 的决策 方 面 ，依据分权 与制 规范。１９９５年 ．按照 “财务管理是第一 事会 形成决议 ，规定 了公 司 的决策 控 约 相挂钩 的原则 ，实施 董事长 和总经 性管理 ”的理念 ，结合建设一支 “原则
