财务部长职业素质标准

财务部长职业素质标准
一：财务部长应具备的素质
素质是事物本来的或原有的特质，是事物带有根本性的品质。具体到人，其实是人的综合态势
的反映。财务部长应具备的基本素质是做好财务会计工作必备条件。
1.思想道德素质
思想是客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果。行为是由其思想支配的，只有
正确的思想才会有正确的财务会计行为。作为财务部长必须是实事求是、态度端正、讲原则、讲正
气的典范。道德是人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务部长每天都与钱打
交道，他应具有正确的人生观、世界观、价值观，他必须是廉洁自律；他应是见钱手不痒，公私分
明、作风正派、敬业爱岗的典范。财务部长良好的思想道德是做好企业财务会计工作的前提。
2.法律诚信素质
市场经济是法律经济，与其他单位打交道必须遵守国家的法律法规，诚实守信。作为财务部长
应熟悉国家的有关法律、法规和规章。其中公司法、经济法、税法、合同法等是做好企业财务工作
的基础法律，而财务会计法律规范体系是做到好财务会计工作的直接依据。财务部长必须学法、知
法、守法、用法、诚实守信；在与企业外部往来中要学会用法律维护企业的权益，避免企业蒙受损
失，减少风险；同时要严格执行各项合同或协议，树立良好的企业外部形象。财务部长在企业内部，
要严格遵守国家有关会计法规、规章和企业内部财务会计管理制度，处理各项经济业务活动，不弄
虚作假，客观公正地提供会计信息。同时要忠实董事会及上级领导，严格保守商业秘密，对下级要
办事公平、公正、公开、透明，以理服人。
3.业务技能素质
企业的财务会计是一项专业性很强的工作，具备扎实的会计理论及相关的专业知识和技能是做
好财务部长工作最基本的要求。财务部长必须熟练掌握我国的会计基本准则、具体会计准则、会计
处理程序和方法，同时必须掌握财务管理、税法、经济法、审计等相关专业知识；能够根据企业实
际情况设计制定财务管理制度、会计核算制度、编制财务预算；能够根据企业的财务预算执行情况
及时预警和控制；能够准确地对发生的各项经济业务进行确认、计量和报告、进行财务分析；能够
科学合理地筹集、调配使用资金。
二：财务部长应具备的能力
能力是指人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征。它是顺利地完成某种活动的必要
条件。
1.组织协调能力
财务主管的组织协调能力是做好企业财务工作的先决条件。其组织协调能力具体表现在:一是企
业内部：具有科学合理调动使用企业的资金，保证资金的良性周转与循环能力；具有合理组织企业
的日常财务会计工作，并使财务部门内部工作程序化、规范化，制度化的能力；具有客观公正、正
确完整地向企业投资人披露公司的财务信息能力；具有及时向各职能部门及内部职工提供有关信
息，沟通情况，建立良好的工作关系及人际关系的能力。二是企业外部:工商、税务、财政等发生关
系的部门真实、完整、正确和及时地提供企业的财务信息，建立良好的业务往来关系，争取有关各
方支持的能力。
2.业务工作能力
企业的财务会计工作年复一年，日复一日，作为财务主管必须具备以下几方面的主要能力才能
正常、创新地开展工作。一是财务预算或财务计划的编制能力。财务计划是指导企业年度财务工作
的文件，它关系到企业资金的流入与流出，作为财务主管必须具备根据企业的现实情况、外部经济
环境、金融环境，科学合理地制定财务计划的能力。二是控制和监督财务计划的执行能力。在财务
计划的实施过程中，财务主管要及时检查、监督计划的执行情况，及时发现问题及时采取措施解决
问题的能力，以使企业经营目标的实现。三是综合分析思考能力。财务主管能够及时分析影响企业
财务状况、财务成果及现金流量的有利和不利因素，提出改进措施的能力。四是职业判断能力。市
场经济条件下，新的经济业务不断出现，客观上要求财务会计主管应具有较强的职业判断能力，以
便正确处理新的经济业务。五是财务软件应用能力。会计主管必须与时俱进，熟悉计算机数据库语
言和微机系统维护技术，能运用计算机熟练处理会计业务。
3.参与决策能力
企业最高决策层一般只对企业的生产经营政策、财务政策做出整体规划，具体的事项主要由企
业的中层组织实施并完成。财务主管角色是军师和参谋。一是能够根据所掌握的财务会计的第一手
资料、其他有关资料和市场经济环境，策划企业经营项目的前途和盈利水平，为领导进行项目决策
提供依据的能力。二是能够根据企业的经营运转情况及财务信息预测企业的营运能力和获利能力，
提出较科学的合理化建议，为领导进行经营的战略决策提供依据的能力。三是能够根据企业的发展
战略谋划出切实可行的利润分配方案，及时提供给领导决策的能力。
三、财务部长应具备的意识
财务部作为现代企业中最为重要的部门之一，他在企业决策层中占有重要的地位。财务部长对
企业资金起着“守关把口”的作用，而资金是企业的血液，其循环是否畅通，构成比例是否合理，直
接关系到企业的生存。可以说，企业的任何决策都与财务部长有关，能否发挥其决策参谋的作用，
尽管受到所处企业客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务部长本人自身的素质与能力。因
此，提高财务部长的理财意识迫在眉睫。

1、业战略要求财务部长必须从繁琐记账中解脱出来，积极参与企业经营决策和管理,从整体上搞好
成本控制
公司财务管理同其他各项经济管理工作一样，都必须顾大局、识大体，从公司的全局和长远发展
来制定财务管理的战略。财务管理是一项系统工程，涉及面广、业务性强，要真正有效地管理好财
务，合理而节约地使用好资金，必须从现代化管理上做文章，实行微机联网、电脑操作，把财务人
员从繁琐的数据处理、算账、记账中解脱出来，使之有更多的时间和精力从事成本管理、编制财务
计划、进行财务分析、参与企业经营决策等工作，促进各项事业的顺利发展。 另外，要树立全员
理财观念，推出目标预算管理制度。我们认识到成本控制是我们面临的重要问题，控制成本不能光
靠财务部门来把关，而是要让全员都树立起成本控制意识、理财意识，同时还必须建立起一套措施
和制度，通过从制度上治理、检查、落实、整改。

2 市场竞争要求财务管理必须由过去的以核算为主向管理为主转变，转移到强化财务内部管理
上来，增强产权意识
随着社会主义市场经济的不断发展完善，企业必须适应公开、统一、竞争、有序的市场经济发展
要求，财务管理必须由过去的以核算为主向管理为主转变，把财务只管记账、算账、报账的传统模
式转移到强化财务内部管理、提高财务工作质量上来，增强产权意识，树立企业法人独立理财观念；
树立市场竞争观念、法制观念、成本效益观念、增收节支观念等等。市场经济是一种竞争性的经济，
市场经济的发展使公司之间的经济竞争不仅由国内竞争扩展到国外竞争，而且由一般公司的竞争演
变为大型跨国公司之间的竞争，在广度和深度上大为增强。网络时代增进了财务管理的竞争意识，
网络时代能快速适应变化的技术环境及预测未来技术发展的新趋势。

3 内部控制要求财务部长必须树立协调意识，准确地把握企业经营状况和资产价值状况，增强
企业竞争能力
财务部长需树立协调意识，增强财务部长的组织协调能力，无论是企业与财政、税务、工商、银
行及其他企业等外部单位，还是企业内部财务部门与相关负责人、其他部门及职工之间的关系，财
务部长都应当进行有效地协调，保障企业财务活动的顺利进行。一是对下属人员的安排指挥，团结
部署，成为一个坚强的、团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务部长要为企业的运行筹措
资金、合理安排、出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支
持。整个企业的财务管理一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监
督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节与企业管理息息相关，是一个完整的理财循环活动过程，
是控制和管理的核心。财务部长只有协调好各方面关系，并调动出各部门积极性，搞好财务管理，
才能准确地把握企业经营状况和各类资产的价值状况，保持合理的资产结构，提高资金利用率，堵
塞经济漏洞，从而增强企业的发展和竞争能力。

4 成本控制要求财务部长必须树立资金成本观念，重视资金占用所付出的代价，增强风险管理，
优化企业资产结构
企业财务部长的理财观念必须在树立资金成本观念的基础上，充分重视资金的占用所付出的代
价，才能做出正确的长、短期投资决策，才能避免企业资金被长期占用或冻结，加速企业资金的流
动，合理有效地使用企业资金，注重企业资金的使用效益，从而进一步盘活资产和优化企业资产结
构。
理财是一门学问，现在国家有一种新的行为理财规划师，这也要求企业财务部长认真学习理财知
识，真确理解理财概念。首先，要正确配置资产。不要把资产全部投资到某一项单一的市场，而应
扩大投资的力度，在风险不同的领域投资，这样的投资才更有效。其次，理财不只是赚钱越多越好。
科学的理财是为了更好的提高资产稳固性和抗风险能力。再一点，没有最好的理财方法，只有最适
合的理财方法。每个企业的理财规划都应因企业而异、量身定做，而且理财规划应有可操作性，做
好规划更要遵守纪律，不要随意改变。长期理财规划可以是较粗的框架，但一年内的短期规划应该
细。还有一点，要正视风险。理财肯定要面对风险，风险管理是理财的重中之重。要想获得超额收
益，风险是不可避免的，主要看风险管理措施是否得当。在理财的过程中，一定要正视风险，不要
因噎废食，错过了好机会，风险也有它的可爱之处——风险报酬。