季度评定考核表Excel表格模板

{绩效管理表格}四季度考核评分汇总表附表2：***公司20一三年第四季度劳动竞赛建设项目货币产值评分表单位：万元附表3-22***公司20一三年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：附表3-25***公司20一三年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：附表3-26***公司20一三年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：岳阳至宜昌高速公路宜昌段***公司20一三年第三季度劳动竞赛建设项目质化指标考核评分表***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表项目名称：合同号：监理单位：***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表项目名称：合同号：监理单位：检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：项目名称：合同号：施工单位：项目名称：合同号：施工单位：***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表项目名称：合同号：施工单位：***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表项目名称：合同号：施工单位：***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表项目名称：宜张高速公路当阳至枝江段合同号：1施工单位：中国葛洲坝集团股份有限公司检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：项目名称：总监办：项目名称：总监办：检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：项目名称：合同号：驻地办：项目名称：合同号：驻地办：注：目前驻地办已完成驻地建设，正在进行前期准备，施工单位正在进行项目部驻地建设。

公司员工季度考核表(doc 4页)员工季度考核表（例表）考核岗位：姓名：入职日期：考核日期：第一部分岗位职责和工作业绩考核第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评初评复评说明工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍；上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工作安排或抵触上级；拖延工作或消极怠工行为；损坏公物或故意浪费；破坏办公室环境卫生；危害办公室安全；利用上班时间处理私人事务、有其他部门或客户投诉扣5分/次。

严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象和利益该项为0分。

20该项评定总分20 第三部分考勤考核项考核内容满分自评初评复评评价说明考勤遵守公司作息时间和加班安排。

未按规定办理请假手续，扣2分；旷工一日扣5分；迟到（早退）一次扣1分，两次扣2分，三次扣5分，四次（含）以上扣10分；未打卡（签到）每次扣2分。

10该项评定总分员工考核个人总得分100 考核总结及反馈初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：终评人签字：____________结果审核：本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。

上级签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考核人签名：年月日备注：。

上海光启文化产业投资发展有限公司
（）季度自评考核表
被考核人职位:
被考核人姓名:
考核周期: 被考核人所在部门:
20()年度 / 第()季度
归档编号：
考核标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的分数。
A.（10分） 优秀，绩效特别优秀，并经常超越本职位常规标准要求
B. （7.5分） 良好，工作绩效经常维持超出本职位常规标准要求
C. （5分）较好，工作绩效偶尔超出或基本维持本职位常规标准要求
D. （3分） 及格，需改进，工作绩效基本达到或偶尔低于本职位常规标准要求
( )季度计划工作内容描述
A. 常规类工作
B. 寻求突破表现类工作
考核（A）部分
编号
考核指标
指标说明
主要针对季度工作内容 内容描述
分析说明
已完成
A1
常规工作
未完成
其他因素： 2、改进措施
客观性因素： 1、原因分析 主观性因素：
其他因素：
2、改进措施
质量评估
自身表现
亮点性工作（根 A5 据实际情况，选
择性填写）
他人表现
某部门或活动表现
A6
不足或有待提升 之处
编号
考核指标
B1 工作内容安排
考核（B）部分
说明：主要针对下一季度的工作计划
指标说明
下一季度的工作计划
B2 工作目标
根据计划的制定，提出期望目标
B3 工作创新及突破
结合本季度工作情况和下一季度工作计划，提出在工作中如何发挥创新力， 如何需求突破点
B4
对公司运作的意见和建议
被考核人签字：
20( )年 / 第( )季度综合自评得分：

第一部分: 评价项目
1 总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？ 2 同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 3 对公司内部各部门的服务意识与工作支持 4 从公司整体利益出发处理部门间事物 5 对外部客户的服务意识 6 部门间业务信息的传递与沟通效率 7 部门间工作任务承诺的实现 8 工作效率 9 工作规范性 10 部门内人员的专业技能
需改进 （4）
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小 的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
不良 （2）
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出 现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
部门 考核者 关键职责 1
2
3
任务变更（权重大于20%）
部门季度工作计划/评价表
第一负责人 考核期
当期应对措施 1 2 3 4 5 6 1 2
绩效评分：∑权重×评分
衡量标准
权重 上级评价
工作任务确认签字栏 被考核者签字：
考核结果确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字： 考核者签字：
工作改进计划 1 2 3
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色 （10） 优良 （8） 常态 （6）
135%以上 115—135% 95—115%
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完 成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩 。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间 要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够 比 工较 作好 绩推 效动 经部 常门 维工 持作 或。偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达 到规定的时间、数量、质量等工作标准。