日本企业困境与日式创新

日本促进企业创新的经验及启示作者：王迎春吴思栩来源：《现代企业》2018年第09期纵观日本的经济发展历程，正确的创新发展战略为其“后来居上”创造了巨大优势。

目前，我国经济正处于新常态，创新驱动的推动力尤显不足且形成周期较长，因此研究日本经济发展过程中的创新战略对我国经济走出新常态具有极大地借鉴意义。

创新包括技术创新和科学创新。

在技术创新领域，日本的研发经费占GDP的比例，由企业主导的研发经费占总研发经费的比例以及80%以上的核心科技专利占比均居世界首位。

然而在90年代，腾飞之前的日本经济却经历了很多困难，政府积极采取了一系列措施才创造了今天日本企业具有较强创新能力的局面。

本文将日本创新发展战略的具体历程分为以下两个阶段。

一、引进与模仿创新时期在经济发展初期，由于日本基础研究薄弱，原始创新困难，模仿创新不但可以帮助日本在短时间内缩短与先进国家在技术上的差距，而且还可以节约大量的基础研究资金。

于是日本开始聚焦于集成创新，重视产品质量和多样化，综合国外技术提升产品的竞争力。

事实也是如此，20世纪50年代日本涌现出一批现代化企业，他们十分注重引进技术的消化和吸收，60年代日本提出了著名的“国民收入倍增计划”以表现对模仿创新的重视。

70年代时日本的高科技产品已在国际市场上具有一定的竞争优势，通过引进与模仿创新，日本以最快的速度成为经济和技术大国。

二、研发与自主创新时期1.基础学科研究的重视。

20世纪80年代以来，美国及西欧发达国家开始警惕日本经济的发展，它们逐步推行“技术保护主义”世界经济和科技的竞争日益加剧。

美国借由发动“贸易战”、“专利战”等手段迫使日本企业拿出巨额资金支付专利使用费。

在这种大背景下，日本政府认识到在科学上缺乏自主创新与研发能力将使日本的经济发展失去驱动力并最终在国际竞争中败下阵来。

为了增强国民的危机意识，激励国民和科研人员提升创造力，举倾国之力与欧美为首的世界各国展开竞争，科学技术厅和通产省联合提出“科学技术立国”口号，并于1985年提出：国家应转变科技体制，即从重视应用和开发的追赶型科技体制向重视基础性研究和创造性的体制转变。

日本企业整体失落的背后日本企业整体失落的背后日本产品曾经凭借质量硬而取信于消费者，当下却上演了不同版本的“质量门”；日本品牌曾经扮演导航者的姿态驰骋中国，当下却经历了步履蹒跚、无奈溃退；日本企业曾经作为理想归宿吸引国内人才，当下却成为了优秀人才的末位之选。

日企群体性溃败的背后，到底隐藏着什么？■文/国际信誉研究院（中国）于本年度的测评中，我们注意到了壹个较为突出的现象：美国入选18家，平均信誉指数72.32；欧盟入选16家，平均信誉指数69.79；中国入选50家，平均信誉指数66.37；日本入选12家，平均信誉指数62.80。

日系企业中名次最靠前的索尼信誉排于第22位，而榜尾几席基本被日企囊收，排名最末的日立，信誉指数仅为51.99。

日资于华企业信誉排名集体落后！而事实上，近些年来日企于中国市场正于节节败退：日系家电，从上世纪80年代至90年代中前期的如日中天到如今已经是日薄西山；日系汽车，从“有路就有丰田车”时代，到几近10年的市场断层，将市场拱手让给欧美；日系手机，从最早的市场导入者，到东芝、三菱、松下、NEC相继退市，几近全军覆没……我们知道，市场的表现是显性的，是结果，具有累积之后爆发的性质；而信誉是隐性的，对企业的发展具有驱动性，影响深远。

那么，日企于华整体性市场溃败的现象背后，又存于怎样的信誉缺失呢？国际信誉研究院(中国)于深入研究后发现，日企的信誉缺失主要归结于俩类：其壹，企业信誉实质薄弱，信誉力根基不稳；其二，传播不力，信誉外于感知迟缓。

战略的迷失日企于全球化战略上，将中国定位于海外生产基地，而非全球化战略市场；低估了中国市场的消费潜力和规模，错误地判断了中国市场于全球化格局中的地位。

目前，经过近30年的改革开放，中国市场爆发出惊人的速度和磅礴生机，已经成为世界上经济发展最迅速的发展中国家之壹。

中国作为人口最多的发展中国家，人力资源的低廉丰富是显而易见的，但庞大人口所蕴藏的市场规模更令世界所瞩目。

是。 日本 企业的创新产 生于不 同
的蕾理点上 ， 渗透到企业 的方方
面面。
全 新 产 品 的同 时 ． 断发 展 壮大 ， 为世 界 电器 业 巨头 ， 不 成 吞
素 尼 公 司速 度第 一 法则 ：以极 限 速度 创 造 需求
索尼 公司 的创始 人 盛 田昭夫提 出 ： 没有竞 争就 没有 创新 ”
维普资讯
日本 名牌企 业 的甸新之 道
创 新 的 理 念 与思 维 方 法 是
企 业 成 功 的 前 提 。面 对 汤 ・ 彼
德斯 的 。 要么创新 要么死亡”的 呐喊 ， 我们似 乎不敢重复 已走过 的路 。 纵观世界 蕾名企业的发展
之 路 ，蕾理 实 践 中创 新 比 比 皆
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展 多样 化经 营取得 了成 功 。 多样 化战略 中佳能 的共生 的理念 在
体现 为： 与人共 生 人 与人创 立的事业共 生 人 与 自然 人 ： ：”
石 油 管 理 干 部 学 院
石 油企 业 管理 ２０ ０２６
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共生 ” 。目前 企业
者 常 常 因为研究 开发 费用 太高 而放 弃一 些前景 看好 的产 品 的 开 发 。 当然是 短 视 的做 法 ． 会 使企 业 在 将来 的竞争 中丧 这 也
在 所 在 国直 接 投 资 。利 用 所在 国 的劳动 力 和 资源 。
参 加所 在 国 的公 益 事 业 。 在 产 ￣； 发 中融 合 所 在 国的 文化 、国民感 情 Ｉ Ｔ －
较早便 把进入 国际市场 作为企 业的发展 战略 。 在全球 化 的经营 战略 实施过程 中 ． 企业融入 了研 究开发科 学化 、 经营 多样化 的 经营战 略。按照佳 能的划分 ． 业发展应 该有五个 阶段 ： 企 第一 阶段是企 业所有 者直接经 营企业 ． 劳资对立 ： 第二阶段 强调经 营者与职 工之 间的利益一 致性 ： 第三阶段 是为企 业的客户 及所 在社 区服务 ： 四阶段 是 为全世 界人 类做 贡献 。 能提 出的共 第 佳 生 的理 念属于 企业发展 的第 四个阶段 。 业发展 的第五阶段 是 企

物联网技术 2012年 / 第7期8摘 要:进入本世纪以来，日本的电子产业接连不断地陷入与新兴国家企业的苦战之中而且业绩不断恶化。

文中通过分析日本电子厂商形成这一局面的原因后认为：要使电子厂商复兴，不仅要加强和改善现有电子产品的功能，还必须要探索出能为社会生活带来创新与变化的电子产品的新用途。

关键词:日本电子产业；业绩恶化； 改善功能；创新变化进入本世纪以来，日本电子厂商的业绩不断恶化，日本的电子产业接连不断地陷入与新兴国家企业的苦战之中。

那么，形成这一局面的原因是什么？日本电子产业又应该朝着什么方向继续发展呢？电子厂商经营状况的恶化2012年4月，日本的大型电机厂商纷纷下调了2011年度的业绩预测。

索尼将2月时预测的2 200亿日元的最终赤字调整为5 200亿日元，夏普也将最终的赤字从2 900亿日元调整为3 800亿日元，松下则表示将赤字预测调整为7 800亿日元，三家企业的赤字规模都达到了历史最高值。

而与此相较，日立制作所、东芝、三菱电机这三家公司虽然也预计同比2010年度利润将大幅下降，但总算摆脱了赤字。

由此可见，主力产品是面向消费者的弱电系统厂商与重电领域的综合电机厂商之间，处境并不相同。

弱电系统厂商赤字的主要原因是电视业务的不景气，以及巨额结构改革费用的拖累。

超薄电视机的销售不振，使得松下2010年被迫关闭了刚开始运行的尼崎第三工厂，由此带来的固定资产折现的损失，是其产生赤字的最主要原因。

对夏普而言，超薄电视机价格的下跌以及日本国内销售不振、液晶面板市场疲软、向中小型液晶面板调整带来的结构改革费用等因素不断叠加，压得夏普喘不过气来。

而索尼，电视机售价的下跌，加之取消与三星液晶面板合并事业所带来的损失等，都造成了电视以及其零件面板业务的巨大损失。

在量的较量上战败的消费类电子产品虽然放眼全球市场，电视机的需求仍在增长，但日本厂商在与以韩国为首的新兴国家企业不断抢占市场份额，图1所示是日本和其他液晶电视厂商所占的产量比例。

122OPERTION|运营丨隐形冠军不少经营者仅仅看到了眼前销售额的递减。

但如果稍微看得远一点，会发现这次危机背后潜藏着机遇与创新日本隐形冠军跨越危机的核心力量，是什么？口述丨AVEX执行董事生驹健二整理丨特约记者谢丹丹翻译丨华制日本公司JMC（日本制造业研究中心）总经理徐亮这次新冠肺炎疫情，给日本企业带来了重创。

3月下旬到4月份，日本整体制造业的销售额递减了30%-40%。

4月中旬，日本政府宣布紧急事态之后，饮食行业、酒店旅游业等服务业，受到的打击更大，销售额几乎递减了50%,甚至高达80%、90%。

不少日本经营者感到这是一次史无前例的困难。

而日本政府也是头一次遇到这样全球性的传染病疫情，所以政策也不甚完善，因此弓I发了企业的强烈不满。

在这种大背景之下，很多企业选择了裁员，甚至关门休业。

当然，AVEX（爱贝克思集团Avex Group,通称爱贝克思，日本的民营企业、跨国公司）也同样面临这些问题。

4月份，我们的营业额减少了40%。

5月份,我们预测销售递减会在45%-55%之间。

但我们不像其他企业那样悲观，而是利用危机积攒力量，为更长远的未来做准备。

经营理念：跨越危机的基础动力AVEX公司的经营理念，是我们度过新冠病毒危机最重要的基础动力、精神支柱,也可以说是最重要的武器。

这是我们前辈一代一代传下来的经验。

我们的经营理念只有两行字，但有非常重要的内涵：我们追求成为持续生产良品的企业；成为对社会有用的企业。

对社会，我们要尽量为可以进行劳作的当地民众提供就业机会。

当前，对TAVEX而言，最重要的是，企业里为我们工作的员工。

30年前，我们的销售额虽然不高，但比较稳定。

那时，我们把经营理念、发展规划与员工共享。

慢慢地，随着员工人数的增加，我们的销售额也在逐渐扩大。

看似一帆风顺，但2008年突如其来的金融危机，让我们的销售额暴跌。

当时，包括我在内的一些年轻经营者，首先想到的就是裁员。

我们的第一反应是：人是什么？人等于人员费用。

如 化 学 制 品 、 件 、服 装 和 金融 服 软
内部 ，我 们也 能看 到 内部主 导与 关 系导 向的影子 ， 包括： 理人 员占据 管 董事会 绝大 多数 席位 ， 身雇佣 ． 终 禀 议 书决策制定 程序等 。 这种 治理 模式 具有 从 物质 到精 神 上把人们 紧密团结 在一起 的能力 ， 在 艰苦 奋斗 并拥 有 明确 目标之 时威 力最大 。 然而 ， 当环境需要 组织 的灵 活性 、 创造性 时 ， 就会遇到 很大 的问 题。 互相辅助 变成 了互相 掣肘 。 这突 出地表 现在小 泉纯 一 郎试 图进行 邮 政 改革 时所遭 遇 的极大 阻 力— — 邮 政 储蓄 相 当于 日本 的 ” 第二 财政 ” ， 最终小 泉 不得 不动 用解散 议会 这种 激 烈 的方式 来 实现他 对 邮政储 蓄 的 改毫 也 表现在 日产 、 索尼 遭遇危机
之 后 ， 日本 经 济 的 发 展 开 始 了长 达
会 的权 力得 以加强 。 然而 ， 为日本 因
长期 是一极 多党 ， 自民党主 导 日本 内阁 ，党 内各 派 系私下 的争 斗与 协 商取 代 了政党 之争 。 外 ， 此 由于 自民 党控制 了议会 ，议会对 行政 机构 的 监 督乏 力 ，直接 导致 了 日本 行 政机 构的权 力过 大 。 国家与行业 、 在 企业 之 间存 在 大量 的 中介 组织 ，各 组织
对公司治理 、国家 战略对企业 战略 、 国家 金融 对企 业投融 资 、国 民教育 对企 业 的人力 资源 开发 。既 有距 离
又 能 保 持 相 当 的 相 似 性 ，这 就 构 成 了借 鉴 与 反 思 的 基 础 。
务等。 有意思 的是 ， 前者政府直 接干 预很 少 ，而 后者 却处 处可 见 日本政 府 的关心 与爱护 ：补贴 、限 制竞争 、 价格保 护等等 。

龙源期刊网
经济陷入困境的日本
作者：石光
来源：《科学大观园》2019年第21期
日本是“二戰”后少数迈入高收入社会的国家之一。

对日本经济及其创新能力，长期以来我们看到一些矛盾现象：
一些日本消费品牌被国外企业并购，但日本企业在很多领域仍掌握关键技术;日本有形资产（房地产、股市等）价格泡沫破灭，而无形资产（高质量发明专利、以诺贝尔奖得主为代表的基础研究）仍在快速积累;
日本经济增长近30年来陷入困境，但人均收入水平一直在大国中位居前列并仍有提升。

造成这种反差的原因是什么？
20世纪90年代以来，日本经济总体走下坡路，企业效益下滑、货币政策陷入流动性陷阱、政府负债率高企、人口老龄化。

1990年～2016年，日本GDP占全球的比重从12%降至8%，贸易占全球的比重从6%降至4%。

1995年有149家日本企业进入世界500强，2017年只剩51家。

日本创新体制的经验教训及其借鉴引言日本一直以来被誉为创新的重要力量，其成功的背后有着独特的创新体制。

通过研究日本的创新经验和教训，我们可以获得宝贵的启示，以为其他国家和地区的创新发展提供借鉴和参考。

本文将讨论日本创新体制的经验教训，并探讨如何应用这些教训来促进创新与发展。

日本创新体制的经验教训1. 重视长期发展日本在创新方面取得成功的一个关键因素是长期发展的重视。

日本企业通常注重长期发展，并将其纳入战略规划中。

他们经常采取长期投资与研发计划，以培养技术人才和创新能力。

这种长期发展的精神可以确保企业在创新过程中有足够的时间和资源来实现目标，并持续对市场需求做出有效的回应。

2. 提倡合作与共享日本的创新体制强调合作与共享，各个利益相关方之间形成了紧密的合作网络。

政府、企业、大学和研究机构之间经常进行合作，并分享资源、知识与技术。

这种合作与共享的方式能够促进创新的产生与传播，提高整个创新体系的效率。

3. 重视技术研发与创新能力日本的创新体制注重技术研发与创新能力的培养。

企业通常投入大量资源用于研发活动，并与大学和研究机构合作以获取最新的科技知识。

此外，日本的教育系统鼓励学生培养创新思维和实践能力。

这种注重技术研发与创新能力的态度为日本企业的竞争力和创新能力的提高提供了坚实的基础。

日本创新体制的教训的借鉴1. 重视长期发展的战略规划其他国家和地区可以从日本的经验中学到重视长期发展的重要性，并将其纳入创新战略规划中。

通过设立长期目标和计划，政府、企业和研究机构可以确保有足够的时间和资源来培养创新能力和技术研发，推动创新发展。

2. 加强合作与共享机制为了促进创新，各利益相关方应加强合作与共享机制。

政府、企业、大学和研究机构之间应建立紧密的联系，分享资源和知识，并共同解决创新过程中的问题。

这种合作与共享机制能够提高创新效率，加速创新的产生与传播。

3. 注重技术研发与创新能力的培养国家和地区应注重技术研发与创新能力的培养。

日本国有企业的民营化与制度创新
日本国有企业的民营化和制度创新，是日本政府在改革日本国有企业过程中制定的一项重要政策。

日本是一个政治、经济和社会变化快速的国家，日本国有企业作为政府形态的财政大户，必须做出调整以适应不断变化的环境。

民营化和制度创新，是日本实现这一目标的主要途径之一。

民营化意味着将原本政府投资的企业，部分或全部转移到民营经济体中，以加强其经济实力和竞争力。

日本政府对国有企业所采用的相关政策，有助于提高企业管理水平，改善内部结构，提升经济效益，拓宽市场空间，促进技术更新，实现全面发展。

另一方面，日本政府还推行制度创新，使日本国有企业拥有更多的自主权。

例如，日本政府对企业进行定向采购，以降低企业的成本支出；双边和多边贸易改革，以拓宽企业的出口范围；免税政策，以减少企业的税负等。

总而言之，日本国有企业的民营化和制度创新，是日本政府改革企业体制、增加经济竞争力、促进发展的重要政策，日本政府将继续以这两项政策推动企业改革的前进步伐。

亿美元 。
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（ 单位 ： 亿 日元 ）
一
二、 日本企业文化的渐显弊端对 日系家 电陷入困境的影响 日本 的企 业文化和 管理制度不 可否认有着其 优势 的一 面 。 如终身雇佣制 、 对技术 的疯狂追求 、 坚 忍与不妥协 的精神 、 团 队 协作 ， 让 日本缔造了家 电领域 的神话 。 但是企业文化需要与时俱 进， 随着互联 网和数字化 时代 的到来 ， 日本企业文化 中负面的影 响也越来越大 。片面苛守 、 不懂变通 、 忽视 消费者的需求 ， 唯我主 义的人才晋级机制让 日本家 电企业错失 良机。缺乏与时俱进精 神的 日本企业文化的弊端渐显 ，究其对 日系家 电陷入困境的影 响， 笔者从以下几方 面论述 。 （ 一） 企业终 身雇佣制带来的体 制僵化 终身雇佣制是 日本企业管理模式 的主要 特征 之一 。这 种体 制 把员 工的个人 利益和企业的生存发展紧密结合起来 ，使员工 和企业结成 了一个命 运共 同体 ， 从而激发员工 的工作动力 ， 提高 了劳动生产率 ，对 于 日本 企业 的国际竞 争力 的形 成曾起 到了关 键作用 。 随着社会经济 的快速发展 ，终身雇佣制 的局 限性越来越 凸 显 。由于企业不能裁减员 工 ， 劳动力成为 了一种 固定的投人 ， 工 资 和奖金也成 为了固定成本 ，这就 出现 了企业 的固定成本较高 的特殊现象 。 特别是当企业进行大规模结构调整 、 或从某一领域 撤 出时 ， 终身雇佣制就成为 了障碍 。无论索尼还是松下 ， 在面对 困境时都转型缓慢 ， 无 法及时地通过结构调整淘汰落后 的产业 ， 只 能在 传统家 电行 业上打转 ， 没 能跟上 Ｉ Ｔ时代 、 智能 时代 的步 伐。 就企业生产方面而言 ，终身雇佣制 的用工结构容 易出现员 工老年化 ， 必然导致企业在产品创新方 面比较滞后 。 老龄化员工 对新 的电器产 品消费需求不高 ，无法刺激企业加 大产 品创新力 度 。此外 ， 一些有 才华 的年轻人 因论 资排辈而得不到重用 ， 导致 缺乏活力和动力。然而 随着互联 网和数字化时代的到来 ， 技术人 员 的创意是决定企业竞争力 的关键 ，企业需要依靠思 维敏捷 的 年轻人 ，而年轻人希望将 自己创造 的价值 的一部 分迅 速地 变为 个人收入 ， 而不是 追求 一个 安定 的职业。此时 ， 终 身雇佣制 不但 不能促进企业的发展 ， 反而会 阻碍企业 的成长 。

第 １ ２卷 第 ３期
２１ ０ ２年 ９月
江 苏科 技 大学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ １ｏ ｉｎ ｓ Ｕｎｖ ｒｉｙ ｏ ｃｅ ｃ ｎ Ｔｅｈ ｏｏ ｙ （ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅＥｄｔ ｎ ｏ ｒ ａ ｆＪａ ｇ ｕ ｉｅｓｔ ｆ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ ｃ ｎ ｌｇ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｉｉ ） ｏ
和录像 机 的 日本 企 业 为什 么会 遭 遇 如 此 大 的 困
境。
段 、 换 阶段 和特 性 阶段 。流 动 阶段 以 出现 大 量 转
产 品创新 为特 征 ， 转换 阶段 重大 产 品创新 率下 降 ， 重 大工艺 创新 率 上升 ， 特性 阶段 的 特 征是 产 品 而 和 工艺 的根本 创 新率 逐 渐 下 降 ， 因为 这个 阶段 质
停 滞 现 象 ， 美 国 有 能 够推 动 “ 坏 之轮 ” 但 破 的环 境 ， 而 使 一 些 企 业 持 续 进 行 破 坏 性 创 新 ， 日本 企 业 缺 从 而 乏 这 种 环 境 。创 新 停 滞 问题 也 在 我 国企 业 中 出现 ， 此我 国 企 业 应 当认 识 到 持 续 不 断 地 进 行 破 坏 ・ 因 ｝ 生创 新 的重 要 意 义 ， 府 也 应 当积 极培 育 有 利 于“ 坏 之 轮 ” 展 的 环 境 ， 助 企 业 避 免 创 新 停 滞 导 致 的 困 政 破 发 帮
尼 、 下 等公 司 ） ０ １财 政 年 度 的 亏 损 达 到 １ ０ 松 ２１ ７ 亿 美 元 。标 普 （ ＆Ｐ） Ｓ 已经 将 索 尼 （ ｏ ｙ 和 夏 普 Ｓｎ ） （ ｈｒ） Ｓ ａｐ 的信 用 评 级 降 至 Ｂ Ｂ＋ ， 比 垃圾 级 别 Ｂ 仅 高两 级ｌ 。说 明 日本 企业包 括 电子工 业企业 业 绩 ＿ １ ］

日本百年老店遭遇“破产潮”目录一、概述和背景 (2)1.1 日本百年老店的历史与文化意义 (3)1.2 当前经济环境对日本老店的影响 (4)1.3 破产潮的大背景 (5)二、数个著名老店的破产案例 (6)2.1 2.0百年老店破产原因剖析 (7)2.2 经营的持续挑战 (8)2.3 传统产业与现代化经济的矛盾 (9)2.4 财务问题和管理策略的失败案例分析 (10)三、影响与挑战 (11)3.1 对当地经济的冲击 (13)3.2 对居民生活和文化传承的影响 (13)3.3 老店品牌价值的传承与未来发展 (14)四、应对措施与建议 (16)4.1 政府层面的支持策略 (17)4.2 企业内部的结构调整与创新 (18)4.3 社会和消费者支持老店的方式 (19)五、老店复苏的可能性与机遇 (20)5.1 新市场的开拓 (22)5.2 国际化的竞争与合作 (23)5.3 老店文化的重新定位与推广 (24)六、总结与未来展望 (25)6.1 百年老店面临的挑战与机遇并存 (26)6.2 持续创新 (28)6.3 保护与传承 (28)一、概述和背景“日本百年老店遭遇破产潮”指的是在日本众多历史悠久、享有盛誉的老字号企业，近年来纷纷陷入经营困境，甚至不得不宣告破产的现象。

这一问题的出现并非偶然，而是与日本当前的经济环境、社会变革以及全球化背景下的竞争压力等多重因素密切相关。

日本经济自上世纪末至今，面临着多方面的挑战。

首先是经济结构的转型，随着少子老龄化趋势加剧，劳动力市场缩减，加上技术创新和产业升级带来的压力，许多传统行业面临巨大的变革压力。

全球化进程中的竞争也日益激烈，外国品牌和产品大量涌入日本市场，给本土企业带来了巨大冲击。

在这样的背景下，即使是历史悠久的老字号企业也难以避免受到波及。

这些百年老店多数以其传统工艺、独特的产品或服务赢得了消费者的信赖和喜爱。

随着时代的变迁和消费者需求的多样化，它们面临着商业模式创新、市场拓展等方面的挑战。

九十年代以后日本管理哲学面临困境与挑战进入九十年代，伴随着泡沫经济的崩溃、日本经济的长期低迷以及国际竞争的加剧，企业纷纷掀起兼并、重组的热潮，大量经营不佳的企业倒闭破产。

日本年轻人逐渐认识到与其对企业忠诚、顺从，不如培养自己具备适应市场经济的各种能力和技能。

因此，原来靠员工的一致性和“忠诚”心发展起来的家族式企业逐步走入困境，人员流动频繁，以儒学价值观为基础的、曾经支撑日本经济高速增长的日本管理哲学面临西方价值观念(崇尚个性、重视自我能力)的前所未有的挑战。

日本管理哲学面临困境与挑战的背景及原因是：1．背景。

从国际上看，九十年代以来，随着冷战体制的结束，全球一体化的推进，世界各国都在致力于本国的经济发展，国际竞争日益加剧。

为了扩大市场，提高市场占有率，增强国际竞争能力，各国企业纷纷掀起并购、重组的热潮；同时，亚洲金融危机的爆发，导致许多亚洲公司纷纷取消或推迟订货，严重影响了世界上一些大工业集团的经营，致使这些大公司不得不关闭工厂、大量解雇员工。

如飞利浦公司于1998年11月2日宣布将其1／3的工厂关闭。

这样，由于外部经营环境的变化，企业间的兼并、重组及企业裁员是世纪之交的一大热点。

从日本国内看，进入九十年代，随着泡沫经济的崩溃，日本经济陷入长期萧条之中。

尤其是进入九十年代后期，曾号称世界最强的日本金融机构背上了巨额坏帐的沉重包袱，变得寸步难行。

随着作为融资担保的土地贬值，呆坏帐问题严重到用“小打小闹”的对策根本无法解决的地步。

最后终于发生北海道拓殖银行、山一证券公司等大型金融机构相继倒闭破产的悲剧，日本经济体制中的缺陷在世人面前暴露无遗。

由于日本经济长期不景气以及企业经营环境的变化，日本的企业经营者不得不大量裁减员工，以减轻企业压力，提高竞争力。

据1999年3月15日的英国《金融时报》报道，1999年3月日本索尼公司宣布将解雇1．7万名员工，这是日本企业第二轮大规模裁员举动。

以前，即使经济萧条、企业经营状况不佳时，日本企业也不会裁减过剩人员，因为企业相信经济状况会很快好转。

日本经济增长模式的转变与创新近几十年来，日本一直是世界上最发达的经济体之一。

然而，随着国际经济形势的变化和国内人口结构的转变，日本经历了经济增长模式的转变与创新。

本文将重点讨论日本在经济增长方面的变化，并分析其创新举措。

一、传统增长模式的挑战传统上，日本的经济增长主要依赖于出口和制造业。

这种增长模式在上世纪六十年代至八十年代取得了巨大成功，使日本经济快速崛起。

然而，随着亚洲其他国家的崛起以及全球市场的竞争加剧，日本的传统制造业受到了严重挑战。

日本制造业在成本和技术等方面不再具备压倒性优势，使得日本的出口受到了冲击。

二、转型升级的努力为了应对这一挑战，日本开始积极转型升级其经济增长模式。

典型的例子是日本企业开始注重技术创新和研发投入。

他们逐渐从生产廉价产品转向生产高附加值和高品质产品。

同时，日本政府也采取了一系列政策措施来促进经济转型，例如提供研发补贴和减税优惠等。

此外，日本还加大了对新兴产业和创新型企业的支持力度。

通过投资创新型企业和发展新兴产业，日本实现了经济结构的调整和转型。

比如，日本在电动汽车、太阳能和生物技术等领域取得了重要突破。

这些新兴产业为日本经济注入了新的动力。

三、创新举措的推动除了转型升级，日本还积极推动创新举措。

其中一个重要的举措是推动数字经济的发展。

日本政府制定了一系列政策来支持数字经济的发展，例如推动电子商务、加强网络基础设施的建设和培育创新型科技企业等。

此外，日本还在科技研发领域推动创新。

他们加大了对科研机构和高校的投入，培养了大量的科研人才。

这些科研成果的产业化和商业化进一步推动了日本经济的增长。

四、挑战与前景尽管日本在经济增长模式的转变与创新上取得了一些成果，但仍面临一些挑战。

首先，日本仍然面临着人口老龄化和劳动力不足的问题，这对经济增长带来了压力。

其次，外部环境的不确定性也给日本的经济发展带来了风险。

然而，日本经济的创新举措和转型努力使其具备了继续增长的潜力。

特别是在新兴产业和科技创新方面，日本有着巨大的发展空间。