山东黄金集团
西和县中宝矿业有限公司
SD-GOLD
项目建设部工作模块
设计人：
目录
一、每日工作程序及要求 (2)
二、每周工作程序及要求 (2)
三、每旬工作程序及要求 (4)
四、每月工作程序及要求 (5)
五、每季工作程序及要求 (5)
六、年度工作程序及要求 (5)
项目建设部模块管理
一、每日工作程序及要求
经理
1、每天早晨7：30前对各工程项目进度、安全、质量情况进行掌控，及时发现各项工程中存在的问题与不足，并与工程主管和施工单位及时进行沟通解决。
2、安排布置日常管理工作，根据掌握的工程情况对施工现场进行管理指导。
3、检查各工程施工现场状况，查看工程质量、安全、进度情况，及时解决施工中存在的问题。
4、处理落实领导及上级部门临时交办工作。
工程主管
1、根据自己所管辖工程项目进展情况做出合理的工作安排、计划，对重点工程、工程重要节点进行重点跟踪及时解决施工中存在问题。
2、对工程中存在的问题、进度情况及时向部门经理汇报。
工程管理员
1、及时汇总各工程情况的数据和材料，编制进度、投资报表。
2、及时汇总项目投资情况及工程预、决算工作。
3、及时对工程预决算文件、档案资料收集和存档。
二、每周工作程序及要求
1、周五召开项目部工作例会
每周五定时召开项目部工作例会，要求项目部人员及施工代表对施工现场情况、项目投资情况进行汇报、对本周的工作进行总结。准确及时的传达上级的文件、会议精神，认真总结一周部室工作。
2、每周一项目部对本周工作进行安排及工作重点，汇报各工程施工过程中出现、可能出现的问题并采取的相应解决措施。
为了加强工程质量管理，使各工程项目在保证工程进度、工程质量、施工安全的情况下完成工作，提高工程管理人员的责任心，对工程质量做以下管理规定：
工程进度控制
1、项目建设部负责基本建设进度计划、物资装备部负责对设备购置计划的编制和下达。
2、项目所在部门按下达的计划任务量负责落实和组织实施，由项目建设部负责对项目所在部门按计划进行考核，对施工单位按合同、月计划进行考核。
3、工程开工前，施工单位应制定完善的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等，并根据网络图找出进度计划的关键线路，工程所在部门进行认真审核，项目建设部批准后实施。
4、施工过程中做到对工程进度跟踪检查和调度，即项目所在部门对施工单位，项目建设部对项目所在部门和施工单位，项目所在部门和施工单位必须接受，形式有定期和不定期。
5、工程进度按照合同约定进行认定，井巷工程以月验收量为准，土建和安装工程以合同约定的形象进度为准。
