项目管理九大模块_项目分析方法

项目管理九大模块

核心：。进度管理3 1。成本管理 2。质量管理

其它：4。范围管理 5。风险管理 6。沟通管理

7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理

形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款

项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、设计评审和质量管理组、设计组、施工单位

没有好与不好，只有适合与不适合

项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。

项目管理知识体系

综合管理范围管理时间管理

1.开发计划 1.启动 1.活动定义

2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序

3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算

4.范围核实 4.进度编制

5.范围变更控制 5.进度控制

成本管理

1.资源规划质量管理人力资源管理

2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划

3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织

4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设

沟通原理风险管理采购管理

1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划

2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请

3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织

4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理

项目的特征

项目管理

项目时间管理项目范围管理项目综合管理

1 制定项目章程活动定义11范围规划22范围定义活动排序

2 执行项目初步范围说明书3制定项目管理计划3活动资源估算制定工作分解结构3

4 指导与管理项目执行4范围核实4活动持续时间估计55范围控制监控项目工作5制定进度表66进度控制整体变更控制7 项目收尾

项目费用成本管理项目质量管理项目人力资源管理

1人力资源规划项目质量规划费用估算1 12项目团队组建2实施质量保证2费用预算

3 项目团队建设3费用控制3实施质量控制4项目团队管理

项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

1沟通规划1采购规划1风险管理规划2信息分发22风险识别发包规划3定性风险分析3 绩效报告供应商选择344 4定量风险分析询价利害关系者管理5风险应对规划5 合同管理风险监控合同收尾66

(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。

(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。

(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。

(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。

(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。

项目管理知识体系

征购

图1.1 项目管理知识体系成本管理的具体流程图

成本管理的具体流程图2-1 图同类项目成本计项目承包合同(降工程估算划及执行情况)低成本任务预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果反馈修订成本计划草案成本计划

成本计划的编制过程图3.1 图

*定期进行有效循环循环

控项目成本控制制流程示意图2.2 图质量控制的步骤图选择控制对

选择控制图类

采集数据

作直方图

判断

异常正常

提高工序能力作分析用控制图正常判断

作管理用控制图异常

控制重做分析用控制图处理、．

图2.1 质量控制的步骤图

工具与技依成

1.成本收益分析质量管理计划1.1.环境因素

2.2.质量测量指标基准对照组织过程资产2.

3.3.3. 范项目围说明质量核对表实验设计质量成本分析

4.4.书过程改进计划量其项目管理计划他质规划

5. 4.5.质量基准工具

6.项目管理计划

图2.1 项目质量规划概念图

风险管理基本体系结构

风险监

风险文档

项目管理主要方法

1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

2．SWOT 分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法

分析方法：．网络图3．

4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题

5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因

6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.

是对项目进度和费用进行综合控制

7．数据分析方法：图形、曲线、表格

8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重

9．情景分析法：

10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。

质量状况原因分析并处理循环示意图---PDCA11．质量控制的12．数

据收集的方法：

13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 针对质量状况分析原因并进行处理

项目管理主要方法说明

1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

图1.2 项目管理WBS分解流程图

WBS分解结果与项目各阶段管理的联系图3.2 项目管理工作 WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：按产品的物理结构分解。(1)

按产品或项目的功能分解。 (2) 按照实施过程分解。 (3) 按项目的地域分布分解。 (4) 按照项目的各个目标分解。 (5)

按部门分解。 (6)

按职能分解。 (7)

分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法SWOT分析方法: 2． -- 分析法SWOT就是一种分析项目优势与劣势，机会与威胁的方法，

它是取优势的四个英文词的首个字母构成的缩略词。(Opportunity)、威胁(Threat)(Strength)、劣势(Weakness)、机会

环境分析

自身条件分析外部条件分析

优势劣势机会威胁

SWOT 分析文件

根据SWOT分析结果制定或选择项目策略

图3.7 SWOT分析框架

在用SWOT分析法制定项目策略时可以从发挥优势、避免劣势、挖掘机会、避开威胁这四个方面来考虑。