目标、指标和管理方案控制程序

环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序

一、环境目标

1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。

2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。

3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。

4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。

5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。

二、环境指标

1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。

2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。

3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。

4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。

5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。

1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。 2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。

3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。

4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。

5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。

6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。

通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。

贵州安为天检测技术有限公司

Guizhou Aweitian detecting technology Co.,ltd

~1~ QEM-03 方针、目标、指标和管理方案控制程序

1 目的

制定并实施QEM方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献。

2 适用范围

适用于本公司QEM方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。

3 职责

3.1 总经理负责制定QEM方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。

3.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。

3.3 品保部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标和管理方案的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。

3.4 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。

4 控制程序

4.1 方针控制

4.1.1 QEM方针的制定

总经理以提高QEM体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。方针应确保：

1）与公司的宗旨相适应;

2）适合于公司的活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响；

3）对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量/环境/HSF的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；

4）提供建立和评审目标、指标的框架；

5）与公司的其他方针一致。

6）在持续适宜性性方面得到评审。

4.1.2 方针的修订

每次管理评审，均需对质量/环境和环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。

4.1.3 方针的公开与宣贯

贵州安为天检测技术有限公司

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~2~ 1）考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。

目标指标方案控制程序

一、目标指标方案的制定

首先，组织需要明确其目标和指标。目标是组织希望在特定时间范围内实现的结果，指标是用来衡量目标的标准或度量。

制定目标指标方案时，需要考虑以下几个要素：

1.明确目标：确保目标具体、明确、可衡量、可达到，并与组织的愿景、使命和战略一致。

2.选择适当的指标：选择与目标相关的指标，能够准确地衡量目标的实现程度，并有助于做出决策和调整战略。

3.制定目标指标的时间框架：设定目标的起始和截止日期，以明确完成目标的时间表，并建立时间维度的指标。

4.分解目标：将大目标分解为更小的、可管理的目标，以便更好地监控和控制目标的实现过程。

二、目标指标方案的追踪和监控

制定目标指标方案后，就需要建立一个追踪和监控系统，以确保目标的实现。该系统应包括以下几个关键步骤：

1.设定基准指标：在目标开始时，确立基准指标或起点，用于对比和评估目标实现的进展。

2.收集数据：根据选定的指标，收集和记录相关数据。这可以通过手动记录、数据采集工具或自动化系统来完成。 3.数据分析：对收集到的数据进行分析，比较实际结果与目标值，识别差距和趋势，并寻找原因。

4.制定纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，以修正偏差，改进绩效，并确保目标的实现。

5.监督和反馈：建立一个监督和反馈机制，确保所采取的纠正措施有效，并持续进行反馈和改进。

三、目标指标方案的评估和优化

除了追踪和监控目标的实现过程外，还需要对目标指标方案进行定期评估和优化，以确保其适应组织的变化和需求。

1.定期评估：定期评估目标指标方案的有效性和可行性，确认目标的相关性和实现的可行性，以及所选指标的有效性和准确性。

2.识别改进点：根据评估结果，识别目标指标方案中需要改进的点，并制定相应的改进计划。

3.更新目标指标：根据评估和改进计划，更新目标和指标，确保其与组织的战略和需求保持一致。

4.培训和沟通：为组织内的相关人员提供培训和沟通，以确保他们理解目标和指标，并能在实施过程中积极参与。

程序文件 文 件 号：ABC/CX-20

发布日期：2017.1.6

版次号:A/0 目标、指标和管理方案控制程序 生效日期：2017.1.6

1.目的

为实现公司的管理方针，增强顾客及相关方满意，确保公司总体质量、环境、职业健康安全目标的实现，在公司管理体系相关职能和层次上建立适宜的管理目标，监督其实现，考核目标及环境管理方案和职业健康安全管理方案实施的有效性，并在必要时进行修订，特制定本程序。

2.适用范围

本程序包括公司质量目标、环境管理目标/指标、职业健康安全目标/指标的综合管理及环境和职业健康安全管理方案的制定与实施。

3.职责

3.1公司最高管理者对本程序负责，并授权管理者代表负责总体策划，监督实施。

3.2管理者代表负责公司管理目标的制定与实施的组织协调工作。（首层）

3.3 公司各主管经理负责相关管理方案的审批和实施的指导。

3.4质保部为本程序主责科室，负责本程序的综合管理；负责管理目标的实施管理并监督各部门管理方案的编制、执行情况。

3.5公司各相关部门负责本部门管理目标的制定、实施及相关管理工作（二层）。负责有关管理方案的制定和实施。

3.6 各部门负责对部门目标进行分解，形成岗位工作目标（三层）。

3.7办公室负责管理方案的资金保障和人力资源保障。

3.8生产、技术部负责管理方案的技术支持和设备保障。

4.工作程序

4.1管理目标的一般要求

4.1.1管理目标应建立在公司管理方针的框架上，在满足法律、法规要求和持续改进公司管理体系有效性的承诺方面应与公司管理方针保持一致。

程序文件 文 件 号：ABC/CX-20

发布日期：2017.1.6

版次号:A/0 目标、指标和管理方案控制程序 生效日期：2017.1.6

4.1.2管理目标应是可测量的（尽量将目标量化），以便于操作和考核。

4.1.3管理目标包括满足公司经营管理活动、产品生产和服务工作要求所需的内容，即反映出企业对产品要求、环境控制和职业健康安全风险预防的具体要求。