管表72季度关键线路分项清单施工进度计划表

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标准文案 主要施工节点目标进度计划

1. 工程概况简述

重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程位于重庆市巴南区物流基地内，本工程由5个道路工程和1个次级河流整治工程组成，分别为横四路西段412.148m 、传化支路562.18m、横四路东段一期2370m、环道路东段二期1260m、纵三路南段1707.176m、次级河流整治1290m，施工范围包括施工图及说明所示的道路工程（路基、路面等，含挡护）、涵洞工程、排水工程、照明工程（仅土建项目）、交通工程、电力工程土建部分所涉及的施工内容。

本项目合同总价为2.5亿元，纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天（其中河流改道工期为120天），横四路东一期工期280天。

2.编制依据

结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标，优选最佳线路，优化资原配置，加大施工投入，加强施工管理，确保按期完工。

2.1 重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。

2.2 施工总进度计划。

2.3 施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。

2.4 目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。

2.5 项目部的施工能力、人力、物力资源状况。

2.6 根据施工总进度计划安排及2015年1～5月份已完成工程项目和工程量。

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标准文案 3.施工形象进度

本工程目前施工进度如下：

巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况

序号 项目名称 单位 工程量 累计完成 剩余量

一 纵三路南段

1 挖运淤泥 m3 35655.00 30527.86 5127.14

2 挖一般土石方(非爆破开挖) m3 291753.00 108429.06 183323.94

3 挖一般土石方(爆破开挖) m3 325767.75 130135.77 195631.98

4 路基一般回填土石方 m3 148080.21 97041.56 51038.65

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3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

1.1工期安排

本工程计划施工总工期不超过 175日历天。拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划。进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。

1.2工序时间参数安排及关键线路

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1.2.1施工总进度控制计划网络图

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1.2.2施工总进度计划控制计划横道图 4

1.3确保关键节点工期控制措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解，突出关键控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

工程进度计划及保证措施

第一节 进度计划表

见后附表

一、按以下程序实施进度控制

1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。

3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。

5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、保证工期的组织措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统

开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责

⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。

⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序

交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

第一节 施工组织

一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。

二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。

三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。

四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。

五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。

六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。

第二节 施工部署

一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学

习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。

二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评估。

三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。

四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。