v1.0可编辑可修改工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法:考核办法暂按图表形式,每月考核一次,评
定等级暂按三级即:好、一般、差
2、参加考核人员:工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目:
参加
项目内容考核结果考核
人:
1)、施工班组人员组织管理;
1 、施工组织2)、施工管理人员组织管理
管理方面:3)、施工材料组织管理;
4)、施工设备组织管理
1)、施工进度计划制订;
2、施工进
工长:2)、施工进度计划落实(完成情度管理方
况)是否按施工进度计划完成。
面:
3)、进度滞后采取的改进措施
1)、施工质量管理措施是否落实,
3 、施工质是否组织定期质量检查;
量管理:2)、施工质量是否出现问题
3)、施工质量改进措施
1)、是否有施工安全措施及制度;
4、施工安
2)、安全措施及制度落实情况;
全措施:
3)、是否出现安全问题;
1)、是否有施工现场管理措施及总
体规划;
5 、施工现 2)、施工现场是否混乱、是否有专场
管理与文人经常清理;
明施工:3)、施工现场材料堆放是否整齐;
4)、能否达到材料节约、是否有材
料浪费;
1)、是否能很好协调与监理的关
6、施工现
系;
场内部与外
2)、参加甲方监理例会情况是否有部协调及例
记录;
会制度:
3)、工地内部是否经常召开例会;
1)、施工班组人员管理情况;
1、本楼号
2)、材料组织部位及计划;
组织管理:
3)、机械设备组织及计划;
1)、是否有进度进划;
施工员: 2 、本楼号
2)、能否按施工进度计划完成;
施工进度管
3)、工期滞后所需采取措施;
理:
4)、措施落实情况
3 、本楼号施1)、是否有各工序质量管理措施及
工质量管理质量交底;
方面:2)、工程质量是否出现问题;
3)、是否采取防止出现质量问题的
措施;
4)、质量问题处理是否及时;
5)、是否经常组织质量检查并有检
查记录;
1)、是否有施工现场规划及管理;
2)、现场是否混乱、施工工作面及
4 、施工现场现场是否经常管理;
管理:3)、现场材料是否分类堆放整齐;
4)、是否有材料浪费现象,能否达
到材料节约;
1)、是否严格按设计变更及规范组
织施工;
5 、施工技术2)、是否组织各分项工程技术交
管理:底;
3)、是否有按图纸计算各分部分项
实物工程量;
1)、所负责工程资料收集整理是否
及时完整;
资料员:
2)、各种工程资料是否保存完好;
3)、是否及时组织材料取样复试,
材料员:
材料调拨
员:保管员:
v1.0可编辑可修改工程报验单是否填报及时;
4)、各种核定单及签证是否及时办
理;
1)、是否即使按计划购买材料;
2)、所购材料是否质量合格并能及
时提供质量证明;
3)、能否积极与工地施工人员配合
做好材料采购工作;
1)、能及时按工地要求完成材料设
备调拨任务;
2)、对所有调拨材料设备是否能做
到按工地要求把关验收并做到堆放整
齐、分类堆放;
3)、对各工地材料设备是否有备查
记录;
1)、各种材设备进出库是否手续完
备;
2)、各种进场材料是否及时查验数
量及质量;
3)、库房各种材料是否堆放整齐、
有序;
4)、是否能按材料单及时督促材料
员组织材料进场;
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5)、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作;
1)、业务是否精通、能否胜任本职
工作;
2)、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间;
电工:
3)、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工;
4)、对工地所有用电设备是否经常
检查;
1)、业务是否精通、是否有责任
心;
机械维修2)、对工地机械设备是否经常检查工:维修;
3)、能否坚守工作岗位、是否有脱
岗现象;