案例分析
( 共七道题, 满分为100分)
该部分采取专家阅卷, 请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。计算题写明计算过程, 有计算结果无计算过程不得分。
一、 ( 10分) 下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。
项目现金流量表单位: 万元
1、将表中3、 4、 6、 7行的空格填满。( 5分)
2、计算该项目的净现值。( 1分)
3、计算静态投资回收期。( 2分)
4、计算动态投资回收期。( 2分)
二、 ( 12分) 某跨国公司为了扩大在中国的市场, 希望在北京举行一个展销会, 会址打算选择在北京市内的A、 B、 C三个会场之一, 获利情况与天气有关, 经过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行, 各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下, 用决策树做出决策。
单位: 万元
1、经过计算求出三个方案的损益期望值。( 6分)
2、画出决策树。( 5分)
3、对三个方案做出决策。( 1分)
三、 ( 18分) 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
1、绘制双代号网络图。( 5分)
2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。( 7分)
3、计算总工期, 并确定关键线路。( 2分)
4、按最早开始时间绘制时标网络图。( 6分)
图例:
ES EF TF
LS LF FF
四、 ( 20分) 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
1、绘制单代号网络图。( 6分)
2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。( 7分)
3、计算总工期, 并确定关键线路。( 4分)
4、计算B与C之间、 C与F之间、 D与F之间的LAG。( 3分)
图例:
ES TF EF
编号
工作
持续时间
LS FF LF
五、 ( 10分) 下表是对产品质量检查的结果, 用排列图进行分析。
1、计算频率和累计频率并填入表内。( 5分)
2、绘制排列图。( 4分)
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。( 1分)
六、 ( 10分) 某项目进展到11月时, 对前10个月的工作进行统计, 有关情况见下表。
1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。( 2分)
2、计算10月末整个项目的ACWP、 BCWS。( 2分)
3、计算10月末的CV、 SV并进行分析。( 2分)
4、计算10月末的CPI、 SPI并进行分析。( 2分)
5、若项目的全部预算费用为8000万元, 该项目将按当前状况发展, 重新预估项目完成时的EAC。( 2分)
七、 ( 20分) 某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。
1、绘制初始的人力资源需求曲线。( 6分)
2、用什么方法能够使得人力资源的安排状况更为合理? ( 4分)
3、对初始的人力资源的安排进行优化, 将工作F改为第14日开始, 绘制
优化后的人力资源需求曲线。( 4分)